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企业绩效管理中的负激励.docx

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上传者: 般若萝卜 2012-02-27 评分 3 0 37 5 168 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《企业绩效管理中的负激励docx》,可适用于企业制度领域。

企业绩效管理中的负激励 关键词: 企业管理Enterprisemanagement 绩效管理ManagingForPerformance 激励制度MotivationSystem 负激励Negativeincentive 要点: 负激励是企业管理中一种有效的管理方法Negativemotivationsmanagementisan effectivemanagementmethodsinenterprisemanagement 负激励的作用PositiveeffectofNegativemotivations 负激励的应用注意事项Notesonapplicationofnegativeincentives 2008年4月份,公司曾经出现过对公司影响非常大的人员流失情况,销售团队中主 力销售出现流失,对公司的团队建设和销售业绩造成了很大的影响。随后的2009年公司对 原有的薪酬体系进行了调整,效果明显。公司近几年销售团队稳定,公司的销售额也连续3 年保持着每年40%左右的增长速度。回头看来,在整个薪酬体系中,起到关键作用的不仅 仅包括激励,同样也包括惩罚(负激励)。将管理学知识和公司实际情况相结合,可以看到, 除了正常的奖励措施之外,有合适的负激励可以让激励制度更加科学和合理,可以充分发挥 员工的工作潜能,使他们在工作中取得更大的绩效! 一、负激励的含义 顾名思义,负激励是针对正激励而言。正激励是指用对员工的某种行为给予肯定、支持、 鼓励和奖励等各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使这种行为能够更加巩固和加 强,并持续有效的进行下去,以满足个人需要,实现组织目标。 而负激励是对个体违背组织 目标的非期望行为给予否定、制止和惩罚,使之弱化和消失,使个体积极性朝着有利于个 体需要满足和组织目标实现的方向转移、发展。 它是通过对人的错误动机和错误行为进行 压抑和制止,促使其幡然悔悟,改弦更张,对不好的事物进行反方向激励的方法。 二、负激励理论的实际应用

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