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如何做个a+的团队领导者.doc

如何做个a+的团队领导者.doc

上传者: 执行总裁 2012-02-26 评分1 评论0 下载15 收藏0 阅读量369 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《如何做个a+的团队领导者doc》,可适用于企业制度领域,主题内容包含如何做个A+的团队领导者?    一个成功的团队领导者除了专业能力要服人更要懂得创造共同愿景激励成员士气并且让部属跟着你有成长的机会。  要谈团队领符等。

如何做个 A +的团队领导者? 一个成功的团队领导者,除了专业能力要服人,更要懂得创造共同愿景,激励 成员士气,并且让部属跟着你有成长的机会。 要谈团队领导者之前,先来看个小故事: 有天一个男孩问华特(迪士尼创办人):「你画米老鼠吗?」 「不,不是我。」华特说。 「那么你负责想所有的笑话和点子吗?」 「没有。我不做这些。」 最后,男孩追问,「迪士尼先生,你到底都做些什么啊?」 华特笑了笑回答,「有时我把自己当作一只小蜜蜂,从片厂一角飞到另一角, 搜集花粉,给每个人打打气,我猜,这就是我的工作。」 在童言童语之间,团队领导者的角色不言而喻。不过,团队领导者不只是会 替人打气的小蜜蜂,还是团队中的灵魂人物。 大成就行销顾问公司董事长林有田表示,团队领导者的角色,可以说是教练、 老师,也可能是班长。他要能激励员工士气,传授员工经验,解决员工的问题, 能令员工折服,必要时还得自己跳下来打仗。 他表示,要让「有能力/有意愿」的人,死心塌地跟着主管打拚,并且激励 「有能力/没意愿」的成员、提升「有意愿/没能力」的成员,这是团队领导者 最大的挑战, DDI 台湾分公司执行总经理刘伟师也指出,「建立一个成功的团队」 BuildingASuccessfulTeam )是团队领导者的核心职能。 他进一步指出,为达到这项职能,领导者应该做到下 5 件事: 1. 选择适当人 才。 2. 厘清团队目标与方向。 3. 厘清成员的权责。 4. 取得适当资源支持团队,有 效指引成员找到方法。 5. 有能力去追踪或审视团队的绩效,带领执行计画,激发 团队的成就。 要想成功领导团队,下面 8 个要诀绝不可少: 凝聚成员的感情 林有田认为,要培养团队精神,除了花时间、花钱跟部属「搏感情」,别无他 法。比如说,刚得到升迁,马上请客吃饭,表明自己有今天都是大家的功劳,以 后有好处大家分享,有过错就由自己一人承担。 华硕研发副总沉振来,则在每星期二晚上,抽空参加部属的读书会,藉此提 升团队的能力与增进彼此感情。借着这类非正式的沟通,可以轻松化解职场上的 冲突,就像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起。

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