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如何做个a+的团队领导者.doc

如何做个a+的团队领导者.doc

上传者: 执行总裁 2012-02-26 评分 4.5 0 81 11 369 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《如何做个a+的团队领导者doc》,可适用于企业制度领域,主题内容包含如何做个A+的团队领导者?    一个成功的团队领导者除了专业能力要服人更要懂得创造共同愿景激励成员士气并且让部属跟着你有成长的机会。  要谈团队领符等。

如何做个A+的团队领导者?    一个成功的团队领导者除了专业能力要服人更要懂得创造共同愿景激励成员士气并且让部属跟着你有成长的机会。  要谈团队领导者之前先来看个小故事:  有天一个男孩问华特(迪士尼创办人):「你画米老鼠吗?」  「不不是我。」华特说。  「那么你负责想所有的笑话和点子吗?」  「没有。我不做这些。」  最后男孩追问「迪士尼先生你到底都做些什么啊?」  华特笑了笑回答「有时我把自己当作一只小蜜蜂从片厂一角飞到另一角搜集花粉给每个人打打气我猜这就是我的工作。」  在童言童语之间团队领导者的角色不言而喻。不过团队领导者不只是会替人打气的小蜜蜂还是团队中的灵魂人物。  大成就行销顾问公司董事长林有田表示团队领导者的角色可以说是教练、老师也可能是班长。他要能激励员工士气传授员工经验解决员工的问题能令员工折服必要时还得自己跳下来打仗。  他表示要让「有能力/有意愿」的人死心塌地跟着主管打拚并且激励「有能力/没意愿」的成员、提升「有意愿/没能力」的成员这是团队领导者最大的挑战DDI台湾分公司执行总经理刘伟师也指出「建立一个成功的团队」(BuildingASuccessfulTeam)是团队领导者的核心职能。  他进一步指出为达到这项职能领导者应该做到下件事:选择适当人才。厘清团队目标与方向。厘清成员的权责。取得适当资源支持团队有效指引成员找到方法。有能力去追踪或审视团队的绩效带领执行计画激发团队的成就。  要想成功领导团队下面个要诀绝不可少:    凝聚成员的感情  林有田认为要培养团队精神除了花时间、花钱跟部属「搏感情」别无他法。比如说刚得到升迁马上请客吃饭表明自己有今天都是大家的功劳以后有好处大家分享有过错就由自己一人承担。  华硕研发副总沉振来则在每星期二晚上抽空参加部属的读书会藉此提升团队的能力与增进彼此感情。借着这类非正式的沟通可以轻松化解职场上的冲突就像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起。    给成员他要的东西  要成员对领导者忠诚领导者必须先建立信任感。平时必须以诚心关心部属了解部下真正在乎的是什么只有当成员的欲望被满足时才会努力达成主管的期望。如果他想要的是钱当他达成要求时就加薪或发放奖金如果他想要的是成就感就给他挥洒的舞台只要是成员应得的在资源许可的范围内就要尽力满足他们成员做得再苦再累也欢喜甘愿。    帮成员厘清未来生涯  领导者必须为成员勾勒一幅未来的远景让他了解在这个团队(公司)将来可以有美丽人生让成员个人利益与团队的利益结合为一成员才会努力打拚。MAZDA执行总监胡开昌除了公司的绩效制度外特别为了团队成员设计一套CareerPlan(生涯规划)调查表利用闲聊时记录包括工作满意与不满意的原因?若想换工作感兴趣的工作是什么?藉这种沟通方式在遇到机会时适时推员工一把帮他占到适当的位置。    帮成员补齐能力  领导者应协助成员建立乐于接受挑战的心态鼓励他们不断追求卓越他们的能力自然也会不断提升。为了达到这个目的领导者应定期与成员恳谈依照职务说明书一一盘点成员的能力是否足够不够的部分就要协助补强。领导者必须敞开心胸倾囊相授或是协助成员去进修。同时乐见优秀员工成就超越自己如此一来就算部属有天爬到自己头上这也是你的荣耀而且他还是会敬你三分。    以专业服人  沉振来指出现在的年轻人个性分明也较不耐烦因此身为主管特别是研发部门主管的专业实力很重要若没有实力在管理上很容易会被瞧不起。  林有田补充研发主管专业能力除了技术的精进更重要的是对趋势的观察力讲得出未来方向、又做得出成效的主管最令人心服口服。    塑造认错的文化  领导者要塑造一种认错的文化鼓励成员诚实面对错误与成员一同探讨错误的成因找出如何避免重蹈覆辙的方法否则老是用责骂的方式只会使成员竭尽所能文过饰非。  中国生产力中心企划训练部协理林锡金指出在宏棋施振荣的理念中首次失败是被允许的因为第一次犯错并不是员工的错不需要处罚。他认为这正是领导者勇于承担责任对团队树立的一种承诺。    授与权力保留责任  授权是给成员磨练成长的最佳机会授权能让领导者减轻工作负责还能让部属站在主管的角度思考问题。身为领导者必须相信自己所领导的团队是最优秀的。主管在团队绩效好时一定要将功劳归给上司与部下但出状况时则要挺身承担责任。    创造共同愿景  好的领导者不直接发号施令而是建立团队共同的愿景特别在景气好的时候要谈危机在景气差的时候则谈愿景。把正面思考与气氛带给团队。即使生意不好都要让团队觉得未来的梦是好的。

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