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美国集团公司战略变革对中国企业经营管理的启示.pdf

美国集团公司战略变革对中国企业经营管理的启示.pdf

上传者: yiqianyy777 2012-02-24 评分 5 0 214 29 972 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《美国集团公司战略变革对中国企业经营管理的启示pdf》,可适用于战略管理领域,主题内容包含!"#$’($!)*"*,!"#"年第$期总第$期’!"企业战略!"#$’()*$$,一、美国集团公司发展战略的变革在激烈的竞争环境中集团公司如何巩符等。

!"#$’($!)*"*,!"#"年第$期总第$期’!"企业战略!"#$’()*$$,一、美国集团公司发展战略的变革在激烈的竞争环境中集团公司如何巩固其竞争地位保持持续的竞争力是企业发展过程中一个值得研究的课题。从美国集团公司的成功经验中可以归纳出美国集团公司发展战略的变革主要从适时调整和改革经营战略、将技术创新作为企业发展的原动力、注重培养人才的机制建设以及在企业发展过程中适时进行产业结构的调整等几个方面展开。!一"美国集团公司根据经营环境的变革适时改革经营战略。在上世纪#$年代美国企业为了适应变化了的竞争环境先后进行了企业改革和经营战略的调整重点对经营目标、经营重点、管理结构、评价标准等方面进行调整如在经营中把赢利和增长作为企业追求的首要目标强调公司收入与利润同步增长资产收益与股东回报率同步增长加强公司的核心业务积极实行战略联盟。美国集团公司进行企业兼并与收购的成功经验在于:把能否提高企业的赢利率和综合竞争能力作为战略调整的依据以不求最大只求最好作为企业发展的趋势。跨国兼并收购战略。美国集团公司实现了迅猛发展是与其大规模的跨国兼并收购企业分不开的通过兼并收购使集团公司不断壮大资产规模。并购过程中的主要特点是:大企业集团寻求在更大规模上实现优化资源配置企业并购是实现低成本、快速扩大、规模经营的重要途径强强联合、优势互补是当前企业并购的新趋势跨国并购是企业走向国际化的最佳桥梁提高在全球范围的竞争力是企业并购的终极目的证券市场是美国企业并购交易的主要场所。’跨国战略联盟。采用跨国战略联盟进行经营活动的企业在美国大有上升之势。自’$世纪#$年代以来美国跨国战略联盟主要集中于半导体、信息技术、电子、生物工程、汽车制造、食品饮料、航运及银行等行业其战略合作覆盖面从科研和开发到生产、销售与服务的全过程。如美国国际商用机器公司和日本理光公司联营销售其计算机、与日本钢铁公司共同开发系统设计、与日本富士银行共同推销其财务管理系统等。在竞争激烈的日本市场美国集团公司战略变革对中国企业经营管理的启示#王纯(摘要)经济全球化主要表现在生产全球化、贸易全球化、金融全球化、投资全球化。区域性经济合作的日益加强改变了企业的经营环境和竞争规则。面对迅速形成的全球市场和迅速发展的全球化浪潮跨国公司原有的发展战略、管理结构和经营理念均面临严峻考验。本文重点阐述了美国集团公司战略变革与发展即主要从适时调整和改革经营战略如通过适时进行跨国兼并收购战略、跨国战略联盟和高科技战略实施产业结构的调整等几个方面展开。然后从八个方面归纳并总结了美国集团公司的全球战略发展趋势旨在为中国企业的战略发展提供有益的借鉴与启示。(关键词)经济全球化集团公司战略全球战略趋势企业核心竞争力(中图分类号)*’#(文献标识码),(文章编号)$$$’!’$$"$$$’$(作者简介)王纯上海金融学院会计学院副教授研究方向为资本市场、国际会计与企业管理。(上海’$’$#)!"#$’($!)*"*,!"#"年第$期总第$期’!"美国集团公司战略变革对中国企业经营管理的启示上采用这种战略联盟形式获得了极大的经济效益。国际战略联盟是美国企业全球化的一场巨大而又深刻的变革是一种更高级更复杂的既竞争又合作的、新的国际分工方式是一条既有内涵式发展又注重外延式发展的道路。它并不意味着国际竞争的削弱恰恰相反是一种更深层次、更大范围、更高强度的竞争。!"高科技战略。美国集团公司当代高科技竞争主要是在电子信息技术、通信技术、新材料技术、生物技术、新能源技术、空间技术和海洋开发技术等领域进行。空间技术、海洋技术以信息技术和新材料技术为基础新能源技术主要由电子信息、材料和生物技术集成。所以美国集团公司把电子信息技术、通信技术、新材料技术和生物技术列为优先发展的领域各大企业也都纷纷瞄准了上述目标展开了激烈的角逐。为了鼓励通信业的竞争美国国会于#$$年月通过了《#$$年通信条例》。这是一个对已存在’多年的《#$!(年通信条例》的彻底修正案给美国通信业带来了充分的竞争机会。在高性能结构材料方面目前美国已组织几十家企业从事高温结构性材料的开发和生产。通用汽车公司、福特汽车公司、诺尔顿汽车公司等都相继建立了新型陶瓷工业化生产中心。热压碳化硅和氮化硅发动机已批量生产陶瓷燃汽轮机已实现商品化汽车工业等企业也都转向陶瓷材料的开发和生产许多大企业更转向了以树脂基为主的复合材料的开发和生产。二、美国集团公司全球战略趋势为了适应全球经济及资本市场一体化的深刻变化美国集团公司进行了一系列的战略调整与管理变革其发展趋势表现在突出核心和优势业务、加大对技术创新的投入、经营战略全球化以及管理决策信息化等。对公司竞争战略进行一系列重大调整这种调整不仅能够全面提升公司战略管理的地位而且也能使跨国公司战略管理进入一个新的重要战略转型期其主要表现在以下几个方面的发展趋势:第一核心能力战略。第二技术领先战略。第三运营一体化战略。第四信息化战略。#"由多元化、规模化向核心竞争力经营战略的调整。从#$$’年由美国经济学家普哈拉德和哈默提出“核心竞争力”理论以来越来越多的集团公司逐步把自己的核心技术、核心市场、核心顾客和核心产品放到企业经营管理的核心位置。突出主业和“归核经营”已成为新世纪跨国公司产业结构和产品结构调整的一个基本特征。"由以兼并收购为主向并购重组为主的投资战略调整。随着全球经济的推进和资本市场的一体化跨国公司并购重组的目标更加务实即理性的横向并购取代了以多元化经营为目标的混合并购。兼并重组不仅成为跨国公司提升核心竞争优势的一条捷径而且成为国际直接投资的一种主要方式。进入#世纪以来新一轮企业兼并重组浪潮进一步推动全球产业的结构调整与升级也改变了国际投资的方式主要表现在:以市场为导向、以高新技术为重点、以增强核心竞争能力为目标、以强势企业联合为特征的跨国兼并重组加剧了资源向优势企业的集中。回顾’世纪)’年代的兼并重组主要是为了降低和分散经营风险$’年代的兼并重组主要是为了扩大企业规模和实现一体化经营进入#世纪后的兼并重组则主要是以提高核心竞争优势为基础的战略并购。美国集团公司的重大并购与重组已成为全球化最明显的特征。!"由高度重视应用技术开发向不断增强战略技术储备的技术开发战略调整。高度重视技术研发投入是大型跨国公司保持市场竞争优势和实施技术、成本差别化战略的重要基础。进入#世纪以来大型跨国公司不仅高度重视应用技术的研究开发而且高度重视提高战略技术储备的水平。("由高度重视成本管理向高度重视资金使用效率和控制资金风险的资金管理战略调整。面对全球激烈竞争的市场环境为了有效规避市场风险和提高整体经营效率跨国公司都将高度重视资金使用效率和资金风险控制。*"由个体竞争向战略联盟的竞争战略调整。’世纪$’年代以来合资、合营、特许经营、战略外包等合作竞争战略开始取代传统的个体竞争战略这种合作竞争的战略联盟其竞争理念正在走向互利双赢的新时期。进入#世纪以来跨国战略联盟的数量和所涉及的行业日益增多。联盟的各方不论是竞争对手还是大国巨头不论是发达国家的企业还是发展中国家的企业都是为了长远市场利益而战略性地结盟跨国并购、跨国战略性协作日益成为跨国公司国际扩张的主导形式。"跨国公司组织管理体制向运营一体化战略调整。上下游纵向一体化的业务结构能使公司优化配置和充分利用资源取得最大的经济效益增强公司抗风险能力。在世界经济加速全球化、信息化的大背景下大型企业集团之间竞争更加激烈合作也在发展。为增强自身的应变能力和竞争力国内外企业集团在调整经营战略的同时也不断相应调整自己的组织管理体制。随着信息网络技术在企业管理中的广泛应用国际大型企业集团的组织管理体制逐步向一体化演变。这种组织管理体制具有以下显著特点:第一大型企业拥有很多子公司实质上实行全面一体化运作母公司作为一个主体而不是多个主体直接参与市场竞争。第二大型企业集团在内部管理控制上实行几个统一即实行统一战略、统一人力资源管理、统一调度资金和运作资金。第三大型企业只在必需情况下设立子公司。"跨国公司信息化管理向信息集成化战略调整。信息技术的飞速发展推动跨国公司迈入信息集成时代信息技术促成生产经营过程的集成化和科学化并将成为跨国公司战略制定、决策、调整生产、经营过程中各个环节的计划、监控、管理和协调不可或缺的工具。)"多国发展战略调整为全球发展战略。在经济全球化和信息技术革命的推动下企业在全球范围内按照功能配置资源和获取资源已经成为可能。从上世纪$’年代初的全球市场出现以来美国的跨国公司进行了全球战略调整按照企业经营系统的功能重新配置资源以适应全球市场的出现。越来越多的集团公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。全球经营已经成为企业经营的战略转移他们或者在全球最适宜的地点设置采购中心、制造组装中心、研究开!"#$’($!)*"*,!"#"年第$期总第$期’!"美国集团公司战略变革对中国企业经营管理的启示发中心、财务结算中心以及营销服务中心从而完善全球产业链。或者把价值链的若干环节外包出去充分利用其他企业、其他国家的资源。或者通过与其他企业建立战略联盟或并购其他企业吸纳整合全球最优资源从而打造全球产业链和完善全球产业系统。三、对中国企业经营管理的启示!"发展企业的核心竞争力。企业的竞争优势来源于比竞争对手更低的成本、更快的速度去发展自身的能力来源于能够产生更高的、具有强大竞争力的核心能力即核心竞争力。可以把企业核心竞争力理解为企业开发独特技术研制独特产品发明独特营销手段和运用独特管理方式等诸能力的特定组合是以一定方式有机结合在一起的能力群体。它以企业的技术创新能力为核心并与企业的反应能力、战略决策能力、产品制造能力、市场营销能力和组织管理能力的交互作用而生成使企业保持持续竞争优势的能力是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种合成能力。在企业的核心竞争力中技术创新是关键技术创新能力的高低直接决定了企业竞争力的大小。具体来说技术创新能力包括企业的研究与开发能力、产品和工艺创新能力。#"实施核心能力战略的主要措施。(!)并购是指为强化核心业务而并购相关企业和部门(#)分拆是指为强化经营力度而将一个公司分拆为两个或更多个($)重组是指为加强核心业务而重新整合业务()剥离是指跨国公司通过撤销、出售、互换、外包等多种形式不断将非核心业务剥离出去()实行长期协议和战略联盟等多种介于企业与市场之间的新型纵向关系形式。$"跨国公司技术创新能力提升途径。(!)研究与开发(’())(#)投资强化与国际化($)与大学、研究所的技术合作()跨国并购()技术引进。"设立子公司的主要依据。(!)降低进入新产业、新市场的风险(#)利用竞争对手优势结成战略联盟($)规避行业壁垒或法律限制()扩展与主业相关的业务或试探开辟新的业务领域以及法律法规的强制规定。"提高集团公司跨国经营竞争力的政策。(!)政府采取积极措施鼓励企业技术创新能力的提高。积极培育技术创新市场大力发展中介组织疏通知识、技术传播途径努力帮助降低信息交流成本通过知识、技术的外溢效应促进企业内和公司间的集体学习。为加快技术创新信息交流和成果转让建立健全技术创新成果交易市场提高技术创新成效缩短创新周期倡导技术创新合作扩大创新业绩增加创新收益。(#)及时进行国际经济间的协调。随着科技、生产等方面国际化的加强各国经济密切交织在一起及时进行国际经济间的协调可以促进国际技术合作从而提高跨国公司的技术创新能力。($)改善企业内部环境促进技术、知识交流及转化吸收。第一构建良好的企业内部学习型环境形成能促进技术、知识交流与学习的良好氛围不定期进行经验交流会议加强技术人员和专家的信息沟通在企业内部培育信任、合作和深度合资的精神。第二建立有效的激励机制为员工提供较好的个人发展平台和提升空间提供免费培训机会鼓励企业内部员工进行自主技术创新对有技术创新的员工给予奖励在企业内部共享研究成果促进知识的学习吸收。第三企业应不断发展信息交流技术完善国际网络建设。信息交流技能的提升可促使企业更好地进行跨国界技术开发实现企业技术多样化。集团公司的实践表明信息交流技术不但是部门间技术创新转移的运输带而且是企业内或企业间技术开发潜在领域的关键联结者。信息交流技术是技术创新的提升者。公司只有在不断发展信息交流技术中完善全球性网络建设全面地跟踪先进技术充分利用全球科技资源才能在迅速多变的市场中求得生存与发展。()制定和落实鼓励企业研究与开发投资的政策。既要抓好现行政策的落实工作又要加大新政策的激励力度。如放宽对跨国经营公司研发投资方式、股权比例以及业务范围的管制。鼓励企业进行跨国经营以及与当地企业、大学、研究机构建立合作开发联盟。引导研发机构从事核心技术的研发工作。选择条件适合的地点按照跨国经营企业研发机构的特点设立研发园区。()跨国经营企业在制定技术创新战略时应以国际同类先进企业作参照系把本企业的技术、产品、管理、营销与之比较制定自己的技术创新战略规划准确把握国内外市场的变化趋势、主导技术的发展方向和竞争对手的情况强化主业和技术核心并将企业的主业做得更优和更强。*"信息技术在跨国公司的应用。信息技术在集团公司的应用将体现出以下六个方面的特征:第一信息投资重点将向技术装备转移第二信息基础设施超前实施第三信息集成系统进入成熟时代并发展为统一的模式第四重视运用计算机技术来优化决策第五信息技术广泛地运用于供应及销售链第六重视知识管理系统开发与运用。总之成功的企业经营没有统一的模式成功的奥秘是他们都能够在日益变化了的内部和外部经营环境中善于学习不断探索勇于创新。在知识经济和信息社会条件下客观环境对企业提出了更高的要求。随着经济全球化和资本市场一体化的深入发展企业竞争的格局和竞争方式都将发生变化。一个成功的企业必然是能够及时把握机遇不断实现技术创新和管理创新的领先者。参考文献:!,:<=>"“A:ABCDBEBBBFGH=>BA:BCA:BDCB=”IABBJ:CD=K:=#L:!A#MMNOD!P!*"#,:BQBKO:RR"“<=STRBDBB>BDBBQBU:”K:=#L:!A#MMNOD!VP$#"$,美,沙拉克萨达甘伦"国际会计,"北京:北京大学出版社#MM*",李W"拉德鲍西德尼J"格雷欧文"布莱克"国际会计,"北京:机械工业出版社#MMN"责任编辑:陈瑾,

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