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美国集团公司战略变革对中国企业经营管理的启示.pdf

美国集团公司战略变革对中国企业经营管理的启示.pdf

上传者: yiqianyy777 2012-02-24 评分1 评论0 下载15 收藏10 阅读量972 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《美国集团公司战略变革对中国企业经营管理的启示pdf》,可适用于战略管理领域,主题内容包含!"#$’($!)*"*,!"#"年第$期总第$期’!"企业战略!"#$’()*$$,一、美国集团公司发展战略的变革在激烈的竞争环境中集团公司如何巩符等。

!"#$%&%’($ !)*"*+, !"#" 年第 $ 期 %总第 $&& 期 ’!" 企业战略 ! "#$%&’&()% *$&+$%,- 一、美国集团公司发展战略的变革 在激烈的竞争环境中集团公司如何巩固其竞争地位,保持持续的竞争力,是企业发展 过程中一个值得研究的课题。从美国集团公司的成功经验中,可以归纳出美国集团公司发 展战略的变革主要从适时调整和改革经营战略、将技术创新作为企业发展的原动力、注重 培养人才的机制建设,以及在企业发展过程中适时进行产业结构的调整等几个方面展开。 !一 "美国集团公司根据经营环境的变革适时改革经营战略。在上世纪 #$ 年代,美国企 业为了适应变化了的竞争环境,先后进行了企业改革和经营战略的调整,重点对经营目标、 经营重点、管理结构、评价标准等方面进行调整,如在经营中把赢利和增长作为企业追求的 首要目标;强调公司收入与利润同步增长,资产收益与股东回报率同步增长;加强公司的核 心业务,积极实行战略联盟。美国集团公司进行企业兼并与收购的成功经验在于:把能否提 高企业的赢利率和综合竞争能力作为战略调整的依据,以不求最大只求最好作为企业发展 的趋势。 %& 跨国兼并收购战略。美国集团公司实现了迅猛发展是与其大规模的跨国兼并收购 企业分不开的,通过兼并收购使集团公司不断壮大资产规模。并购过程中的主要特点是:大 企业集团寻求在更大规模上实现优化资源配置;企业并购是实现低成本、快速扩大、规模经 营的重要途径;强强联合、优势互补是当前企业并购的新趋势;跨国并购是企业走向国际化 的最佳桥梁;提高在全球范围的竞争力是企业并购的终极目的;证券市场是美国企业并购 交易的主要场所。 ’& 跨国战略联盟。采用跨国战略联盟进行经营活动的企业在美国大有上升之势。自 ’$ 世纪 #$年代以来,美国跨国战略联盟主要集中于半导体、信息技术、电子、生物工程、汽车 制造、食品饮料、航运及银行等行业,其战略合作覆盖面从科研和开发到生产、销售与服务 的全过程。如美国国际商用机器公司和日本理光公司联营销售其计算机、与日本钢铁公司 共同开发系统设计、与日本富士银行共同推销其财务管理系统等。在竞争激烈的日本市场 美国集团公司战略变革对中国企业 经营管理的启示 #王 纯 (摘 要 ) 经济全球化主要表现在生产全球化、贸易全球化、金融全球化、投资全球化。区域性经济合作的日益加强,改变了企业 的经营环境和竞争规则。面对迅速形成的全球市场和迅速发展的全球化浪潮,跨国公司原有的发展战略、管理结构和 经营理念均面临严峻考验。本文重点阐述了美国集团公司战略变革与发展,即主要从适时调整和改革经营战略,如通 过适时进行跨国兼并收购战略、跨国战略联盟和高科技战略实施产业结构的调整等几个方面展开。然后,从八个方面 归纳并总结了美国集团公司的全球战略发展趋势,旨在为中国企业的战略发展提供有益的借鉴与启示。 (关键词 ) 经济全球化;集团公司战略;全球战略趋势;企业核心竞争力 (中图分类号 ) *’+# (文献标识码 ) , (文章编号 ) %$$- . /$’0 !’$%$ "$1 . $$’2 . $1 (作者简介 ) 王 纯,上海金融学院会计学院副教授,研究方向为资本市场、国际会计与企业管理。(上海 ’$%’$#) !"#$%&%’($ !)*"*+, !"#" 年第 $ 期 %总第 $&& 期 ’ !" 美国集团公司战略变革对中国企业经营管理的启示 上采用这种战略联盟形式,获得了极大的经济效益。国际战 略联盟是美国企业全球化的一场巨大而又深刻的变革,是一 种更高级更复杂的既竞争又合作的、新的国际分工方式,是 一条既有内涵式发展又注重外延式发展的道路。它并不意味 着国际竞争的削弱,恰恰相反,是一种更深层次、更大范围、 更高强度的竞争。 !" 高科技战略。美国集团公司当代高科技竞争主要是在 电子信息技术、通信技术、新材料技术、生物技术、新能源技 术、空间技术和海洋开发技术等领域进行。空间技术、海洋技 术以信息技术和新材料技术为基础,新能源技术主要由电子 信息、材料和生物技术集成。所以,美国集团公司把电子信息 技术、通信技术、新材料技术和生物技术列为优先发展的领 域,各大企业也都纷纷瞄准了上述目标,展开了激烈的角 逐。为了鼓励通信业的竞争,美国国会于 #$$% 年 &月通过了 《#$$% 年通信条例》。这是一个对已存在 %’ 多年的《#$!(年 通信条例》的彻底修正案,给美国通信业带来了充分的竞争 机会。在高性能结构材料方面,目前美国已组织几十家企业 从事高温结构性材料的开发和生产。通用汽车公司、福特汽 车公司、诺尔顿汽车公司等都相继建立了新型陶瓷工业化生 产中心。热压碳化硅和氮化硅发动机已批量生产,陶瓷燃汽 轮机已实现商品化,汽车工业等企业也都转向陶瓷材料的开 发和生产,许多大企业更转向了以树脂基为主的复合材料的 开发和生产。 二、美国集团公司全球战略趋势 为了适应全球经济及资本市场一体化的深刻变化,美国 集团公司进行了一系列的战略调整与管理变革,其发展趋势 表现在突出核心和优势业务、加大对技术创新的投入、经营 战略全球化以及管理决策信息化等。对公司竞争战略进行一 系列重大调整,这种调整不仅能够全面提升公司战略管理的 地位,而且也能使跨国公司战略管理进入一个新的重要战略 转型期,其主要表现在以下几个方面的发展趋势:第一,核心 能力战略。第二,技术领先战略。第三,运营一体化战略。第 四,信息化战略。 #" 由多元化、规模化向核心竞争力经营战略的调整。从 #$$’ 年由美国经济学家普哈拉德和哈默提出“核心竞争力” 理论以来,越来越多的集团公司逐步把自己的核心技术、核 心市场、核心顾客和核心产品放到企业经营管理的核心位 置。突出主业和“归核经营”已成为新世纪跨国公司产业结构 和产品结构调整的一个基本特征。 &"由以兼并收购为主,向并购重组为主的投资战略调整。 随着全球经济的推进和资本市场的一体化,跨国公司并购重 组的目标更加务实,即理性的横向并购取代了以多元化经营 为目标的混合并购。兼并重组不仅成为跨国公司提升核心竞 争优势的一条捷径,而且成为国际直接投资的一种主要方式。 进入&#世纪以来,新一轮企业兼并重组浪潮进一步推动全球 产业的结构调整与升级,也改变了国际投资的方式,主要表现 在:以市场为导向、以高新技术为重点、以增强核心竞争能力 为目标、以强势企业联合为特征的跨国兼并重组,加剧了资源 向优势企业的集中。回顾&’世纪)’年代的兼并重组,主要是为 了降低和分散经营风险,$’年代的兼并重组主要是为了扩大 企业规模和实现一体化经营,进入&#世纪后的兼并重组,则主 要是以提高核心竞争优势为基础的战略并购。美国集团公司 的重大并购与重组已成为全球化最明显的特征。 !" 由高度重视应用技术开发向不断增强战略技术储备 的技术开发战略调整。高度重视技术研发投入是大型跨国公 司保持市场竞争优势和实施技术、成本差别化战略的重要基 础。进入 &#世纪以来,大型跨国公司不仅高度重视应用技术 的研究开发,而且高度重视提高战略技术储备的水平。 (" 由高度重视成本管理向高度重视资金使用效率和控 制资金风险的资金管理战略调整。面对全球激烈竞争的市场 环境,为了有效规避市场风险和提高整体经营效率,跨国公 司都将高度重视资金使用效率和资金风险控制。 *" 由个体竞争向战略联盟的竞争战略调整。&’世纪$’年 代以来,合资、合营、特许经营、战略外包等合作竞争战略开始 取代传统的个体竞争战略,这种合作竞争的战略联盟,其竞争 理念正在走向互利双赢的新时期。进入&#世纪以来,跨国战略 联盟的数量和所涉及的行业日益增多。联盟的各方不论是竞 争对手还是大国巨头,不论是发达国家的企业还是发展中国 家的企业,都是为了长远市场利益而战略性地结盟,跨国并 购、跨国战略性协作日益成为跨国公司国际扩张的主导形式。 %" 跨国公司组织管理体制向运营一体化战略调整。上下 游纵向一体化的业务结构能使公司优化配置和充分利用资 源,取得最大的经济效益,增强公司抗风险能力。在世界经济 加速全球化、信息化的大背景下,大型企业集团之间竞争更 加激烈,合作也在发展。为增强自身的应变能力和竞争力,国 内外企业集团在调整经营战略的同时,也不断相应调整自己 的组织管理体制。随着信息网络技术在企业管理中的广泛应 用,国际大型企业集团的组织管理体制逐步向一体化演变。 这种组织管理体制具有以下显著特点:第一,大型企业拥有 很多子公司,实质上实行全面一体化运作,母公司作为一个 主体而不是多个主体直接参与市场竞争。第二,大型企业集 团在内部管理控制上实行几个统一,即实行统一战略、统一 人力资源管理、统一调度资金和运作资金。第三,大型企业只 在必需情况下设立子公司。 +" 跨国公司信息化管理向信息集成化战略调整。信息技 术的飞速发展,推动跨国公司迈入信息集成时代,信息技术 促成生产经营过程的集成化和科学化,并将成为跨国公司战 略制定、决策、调整,生产、经营过程中各个环节的计划、监 控、管理和协调不可或缺的工具。 )" 多国发展战略调整为全球发展战略。在经济全球化和 信息技术革命的推动下,企业在全球范围内按照功能配置资 源和获取资源已经成为可能。从上世纪 $’ 年代初的全球市 场出现以来,美国的跨国公司进行了全球战略调整,按照企 业经营系统的功能重新配置资源,以适应全球市场的出现。 越来越多的集团公司把过去的多国发展战略调整为全球发 展战略。全球经营已经成为企业经营的战略转移,他们或者 在全球最适宜的地点设置采购中心、制造组装中心、研究开 !"#$%&%’($ !)*"*+, !"#" 年第 $ 期 %总第 $&& 期 ’!" 美国集团公司战略变革对中国企业经营管理的启示 发中心、财务结算中心以及营销服务中心,从而完善全球产 业链。或者把价值链的若干环节外包出去,充分利用其他企 业、其他国家的资源。或者通过与其他企业建立战略联盟,或 并购其他企业,吸纳整合全球最优资源,从而打造全球产业 链和完善全球产业系统。 三、对中国企业经营管理的启示 !" 发展企业的核心竞争力。企业的竞争优势来源于比竞 争对手更低的成本、更快的速度去发展自身的能力,来源于 能够产生更高的、具有强大竞争力的核心能力,即核心竞争 力。可以把企业核心竞争力理解为企业开发独特技术,研制 独特产品,发明独特营销手段和运用独特管理方式等诸能力 的特定组合,是以一定方式有机结合在一起的能力群体。它 以企业的技术创新能力为核心,并与企业的反应能力、战略 决策能力、产品制造能力、市场营销能力和组织管理能力的 交互作用,而生成使企业保持持续竞争优势的能力,是企业 在其发展过程中建立与发展起来的一种合成能力。在企业的 核心竞争力中,技术创新是关键,技术创新能力的高低直接 决定了企业竞争力的大小。具体来说,技术创新能力包括企 业的研究与开发能力、产品和工艺创新能力。 #" 实施核心能力战略的主要措施。(!)并购是指为强化 核心业务而并购相关企业和部门;(#)分拆是指为强化经营 力度而将一个公司分拆为两个或更多个;($)重组是指为加 强核心业务而重新整合业务;(%)剥离是指跨国公司通过撤 销、出售、互换、外包等多种形式,不断将非核心业务剥离出 去;(&)实行长期协议和战略联盟等多种介于企业与市场之 间的新型纵向关系形式。 $" 跨国公司技术创新能力提升途径。(!)研究与开发 (’());(#)投资强化与国际化;($)与大学、研究所的技术合 作;(%)跨国并购;(&)技术引进。 %" 设立子公司的主要依据。(!)降低进入新产业、新市场 的风险;(#)利用竞争对手优势,结成战略联盟;($)规避行业 壁垒或法律限制;(%)扩展与主业相关的业务或试探开辟新 的业务领域,以及法律法规的强制规定。 &" 提高集团公司跨国经营竞争力的政策。(!)政府采取 积极措施鼓励企业技术创新能力的提高。积极培育技术创新 市场,大力发展中介组织,疏通知识、技术传播途径,努力帮 助降低信息交流成本,通过知识、技术的外溢效应,促进企业 内和公司间的集体学习。为加快技术创新信息交流和成果转 让,建立健全技术创新成果交易市场,提高技术创新成效,缩 短创新周期,倡导技术创新合作,扩大创新业绩,增加创新收 益。(#)及时进行国际经济间的协调。随着科技、生产等方面 国际化的加强,各国经济密切交织在一起,及时进行国际经 济间的协调,可以促进国际技术合作,从而提高跨国公司的 技术创新能力。($)改善企业内部环境,促进技术、知识交流 及转化吸收。第一,构建良好的企业内部学习型环境,形成能 促进技术、知识交流与学习的良好氛围,不定期进行经验交 流会议,加强技术人员和专家的信息沟通,在企业内部培育 信任、合作和深度合资的精神。第二,建立有效的激励机制, 为员工提供较好的个人发展平台和提升空间,提供免费培训 机会,鼓励企业内部员工进行自主技术创新,对有技术创新 的员工给予奖励,在企业内部共享研究成果,促进知识的学 习吸收。第三,企业应不断发展信息交流技术,完善国际网络 建设。信息交流技能的提升可促使企业更好地进行跨国界技 术开发,实现企业技术多样化。集团公司的实践表明,信息交 流技术不但是部门间技术创新转移的运输带,而且是企业内 或企业间技术开发潜在领域的关键联结者。信息交流技术是 技术创新的提升者。公司只有在不断发展信息交流技术中完 善全球性网络建设,全面地跟踪先进技术,充分利用全球科 技资源,才能在迅速多变的市场中求得生存与发展。(%)制定 和落实鼓励企业研究与开发投资的政策。既要抓好现行政策 的落实工作,又要加大新政策的激励力度。如,放宽对跨国经 营公司研发投资方式、股权比例以及业务范围的管制。鼓励 企业进行跨国经营以及与当地企业、大学、研究机构建立合 作开发联盟。引导研发机构从事核心技术的研发工作。选择 条件适合的地点,按照跨国经营企业研发机构的特点设立研 发园区。(&)跨国经营企业在制定技术创新战略时,应以国际 同类先进企业作参照系,把本企业的技术、产品、管理、营销 与之比较,制定自己的技术创新战略规划,准确把握国内外 市场的变化趋势、主导技术的发展方向和竞争对手的情况, 强化主业和技术核心,并将企业的主业做得更优和更强。 *" 信息技术在跨国公司的应用。信息技术在集团公司的 应用将体现出以下六个方面的特征:第一,信息投资重点将 向技术装备转移;第二,信息基础设施超前实施;第三,信息 集成系统进入成熟时代并发展为统一的模式;第四,重视运 用计算机技术来优化决策;第五,信息技术广泛地运用于供 应及销售链;第六,重视知识管理系统开发与运用。 总之,成功的企业经营没有统一的模式,成功的奥秘是 他们都能够在日益变化了的内部和外部经营环境中善于学 习,不断探索,勇于创新。在知识经济和信息社会条件下,客 观环境对企业提出了更高的要求。随着经济全球化和资本市 场一体化的深入发展,企业竞争的格局和竞争方式都将发生 变化。一个成功的企业必然是能够及时把握机遇,不断实现 技术创新和管理创新的领先者。 参考文献: + ! , -./0 123400567 .68 9.:;. <=>056"“?@4 A560/;:A/B56 5C 5;D.6BE./B56.2 B846/B/FG H5=>.;./B34 A.04 0/:8B40 5C A560:2/B6D CB;=0”IA.68B6.3B.6 J5:;6.2 5C -.6.D4=46/7 K52:=4 #%7 L00:4 !7 -.;A@ #MMN7 O.D40 ! 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