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PMP与其相关认证的对比和参考-塔塔.doc

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上传者: 莫迪塔塔 2012-02-23 评分 3 0 24 3 108 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《PMP与其相关认证的对比和参考-塔塔doc》,可适用于项目管理领域,主题内容包含PMP咨询顾问塔广志电话:QQ:我们本身是做PMP认证培训对PMP认证的相关内容要做到非常熟悉是无可厚非的!但是同时我们也要了解与PMP类似或是相关符等。

PMP咨询顾问塔广志电话:QQ:我们本身是做PMP认证培训对PMP认证的相关内容要做到非常熟悉是无可厚非的!但是同时我们也要了解与PMP类似或是相关的一些认证这不仅能够体现我们的专业度也更有利于我们清楚PMP认证的优势方便对于学员的引导!首先先和大家明确几点认识:PMP并不是国际最高级别的认证PMP相当于IPMPABCD四个等级中的C级认证PMP是对于单个项目全过程操作的理念、方法的系统学习是单个项目!针对以上两点大家知道PMI的认证体系在PMP上面还有个PgMP(项目集管理专业人士)就能够清楚了!PMP是项目管理专业人士项目管理领域我们涉及比较多的认证主要是以下两个:IPMP、CPMP下面简要说一下PMP、IPMP、CPMP的区别:PMP介绍:年的美国项目管理协会(PMI)走在了前列PMI在全球有多万会员被多个国家和地区认可。PMP资格认证考试范围主要涉及PMI制定并被公认为世界最权威的项目管理标准PMBOK的项目管理五大过程、九大知识领域。年PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO国际质量认证在国际上树立了其权威性也被媒体公认为继MBA、MPA之后的第三大就业金字招牌。由于PMP认证考前苛刻的专业资格审查考试严格考试难度大它的含金量非常高。在中国大陆地区有中华人民共和国国家外国专家局具体负责PMP的考试认证工作。CPMP介绍:中国项目管理师(CPMP)国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师每个等级分别授予不同级别的证书。IPMP介绍:国际项目管理协会IPMA依据国际项目管理专业资质标准(IPMACompetenceBaseline,简称ICB)针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级即A级、B级、C级、D级每个等级分别授予不同级别的证书。根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。项目管理:PMP、IPMP、CPMP之间区别比较项目CPMP中国项目管理师ChinaProjectManagementProfessionalPMP项目管理专业人士ProjectManagementProfessionalIPMP国际项目管理专业资质认证InternationalProjectManagementProfessional颁证机构国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心美国项目管理协会PMI(ProjectManagementInstitute)年成立于美国wwwpmiorg国际项目管理协会IPMAInternationalProjectManagementAssociation年由德、法、英等国项目管理研究机构成立于瑞士wwwipmach考试级别四级认证体系有PMP和CAPM四级认证体系认证体系一级高级项目管理师二级项目管理师三级助理项目管理师四级项目管理员PMP项目管理权威人士CAPM项目管理助理师A级CPD高级项目经理B级CPM项目经理C级PMP项目管理专家D级PMF项目管理专业人员考试语言中文全球共九种语言按全球各成员国各自的本国语言认证标准项目管理师国家职业标准。按项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾五个阶段中涉及到的理论知识及技能操作进行划分各级别有不同的要求比重。年PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。目前美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界多个国家和地区设立了认证考试机构。ICB国际项目管理专业资质认证标准(IPMACompetenceBaseline)CNCB国家项目管理专业资质认证标准(ChinaNationalCompetenceBaseline)共有个项目管理知识与经验要素和个人素质的大特征及总体印象的个方面的评估标准。国内开始启动时间年年年认证考核机构中国劳动和社会保障部美国项目管理协会IPMP中国认证委员会认证选择:首先CPMP是在国内发行的项目管理认证只能在国内的部分行业得到认可。因此CPMP在社会认可度以及通用性上都不强。其次CPMP只是国内的认证体系因此和PMP、IPMP相比在知识体系的更新、完善上并不会做的太理想不像PMBOK每四年就会做一次更新可以做到其项目管理理念一直都是在不断的发展、升级保持项目管理体系的先进性因此三个项目管理认证在价值上首先可以排除CPMP至于PMP与IPMP的对比:总的来说两个认证是由两个在全球最具权威的项目管理组织分别推出的客观上讲没有一定的谁好谁差、谁优谁劣的问题。这里把几点主要的差别列出来:、认证体系上PMP是美国项目管理协会(PMI)推行的一种认证体系该体系在全球具有较广泛的认同度得到多个国家和地区的认可引进其项目管理的知识体系包括PMP认证体系。目前全球已经有多万名PMP和多万名PMI会员在中国现在已经有超过万的PMP。IPMP是欧洲发起的协会国际项目管理协会(IPMA)推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称在全球已经得到了多个国家的推广和认可。它有个级别即IPMPA级:国际特级项目经理IPMPB级:国际高级项目经理IPMPC级:国际项目经理IPMPD级:国际助理项目经理。每个人可根据自己专业水平自由选择相应级别的认证。、考核方式PMP认证目前在国内为笔试考试。题型为选择题共题考试时间为小时。IPMP每个认证级别都有其相应的认证程序考核方式包括笔试(题型为与经验和知识有关的问答题)、研讨会、项目报告、面试。、证书的管理PMP的考试全球统一由PMI进行管理通过PMP考试的学员将获得由PMI颁发的PMP证书PMI网站会公布PMP认证人员的姓名和编号。对于IPMPIPMA全权授权中国项目管理研究委员会(PMRC)负责中国的IPMP认证。PMRC自主出题和考核。通过认证将获得IPMA颁发的IPMP证书证书编号与获得者姓名会在IPMA网站公布。PMP与IPMP、CPMP是最易于与学员探讨到的项目管理认证!同时还有一个认证是和学员沟通时经常遇到的那就是“软考”!主要会涉及到“软考的”两个认证:系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师下面大致介绍下“软考”的相关信息:计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下简称计算机软件考试)是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试(简称软件考试)的完善与发展。这是由国家人事部(已改为:人力资源和社会保障部)和信息产业部(已改为:工业和信息化部)领导下的国家级考试其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。从上图可以看出:“软考”包含个级别多个职业方向“系统集成项目管理工程师”和“信息系统项目管理师”分别是软考中涉及到项目管理领域的中级和高级的认证级别!“软考”的一些信息:报名时间一般为考前~个月左右上半年考试时间为月底下半年考试时间为月初这个时间很多时候在我们联系学员时会发生和学习PMP的冲突这要看学员对于认证的侧重!系统集成项目管理工程师考试科目:  ()系统集成项目管理基础知识考试时间为分钟笔试选择题  ()系统集成项目管理应用技术(案例分析)考试时间为分钟笔试问答信息系统项目管理师考试科目:()信息系统项目管理综合知识考试时间为分钟笔试选择题  ()信息系统项目管理案例分析考试时间为分钟笔试问答题  ()信息系统项目管理论文考试时间为分钟笔试论文题所有级别的所有科目满分均为分其合格标准是由国家信息产业部和人事部根据全国考生考试成绩的综合水平统一划线每年的合格分数线不是固定的。其合格标准控制在一定的比例内每个级别的各科目考试均及格才算合格。近年来合格分数线都为分科。“软考”会严格限制考试的通过率考试通过率基本在~之间!“软考”考试费用比较低每次考试费是元!并且“软考”没有考试的资质限制只要你觉得水平到了可以直接报考高级!“软考”的认证价值在于企业评估、招投标、个人评职称等但是实际对于个人能力的提升作用不是特别大!PMP、IPMP、CPMP、ITPMP(软考)以上是我们和学员交流是特别容易遇到的一些认证!还有不是特别清楚的随时与阿志联系多沟通!下面介绍下偶尔会遇到的一些认证包括:建造师、MPM(项目管理硕士)、ITIL、PRINCE等等!一级建造师:凡遵守国家法律、法规具备以下条件之一者可以申请参加一级建造师执业资格考试:  、取得工程类或工程经济类大学专科学历工作满年其中从事建设工程项目施工管理工作满年。  、取得工程类或工程经济类大学本科学历工作满年其中从事建设工程项目施工管理工作满年。  、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业工作满年其中从事建设工程项目施工管理工作满年。、取得工程类或工程经济类硕士学位工作满年其中从事建设工程项目施工管理工作满年。、取得工程类或工程经济类博士学位从事建设工程项目施工管理工作满年。考试科目:一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》个科目。其中《专业工程管理与实务》科目设置个专业类别:建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。年一级建造师考试时间:月、日  年月日 :-:《建设工程经济》  :-:《建设工程法规及相关知识》  年月日 :-:《建设工程项目管理》  :-:《专业工程管理与实务》(公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、建筑工程、矿业工程、机电工程等个专业)由此可以看出刚好年月号的一建考试是和年季度的PMP考试是冲突的MPM项目管理硕士项目管理从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式达到了节约时间降低成本明确责任合理利用资源有效控制各类风险的目的。项目管理的思想也逐渐渗透到各行各业成为政府和企业提高工作效率的利器。项目管理硕士是当今世界上最受关注的学位证书。项目管理也被《时代》杂志评为二十一世纪最具前景的"黄金职业"。是专业硕士学位的一类研究、从事的领域包括项目整体管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等。作为一种通用的管理技术己被广泛地应用于军事、航空航天、建筑与土木、制造、行政管理和服务等行业。项目管理工程硕士(MasterofProjectManagement,简称MPM)是工程硕士的一个方向。工程硕士由国务院学位办下设全国工程硕士专业学位教育指导委员会管理。项目管理工程硕士学位于年设立牵头院校为清华大学和北京航空航天大学。年批准设立该学位课程的院校扩充为家。清华大学北京大学南开大学天津大学东北大学吉林大学复旦大学同济大学东华大学上海大学东南大学河海大学浙江大学厦门大学南昌大学武汉大学湖南大学中南大学中山大学四川大学重庆大学云南大学石油大学北京交通大学北京工业大学北京理工大学北京化工大学北京邮电大学中国农业大学华北电力大学河北工业大学沈阳工业大学大连理工大学大连海事大学东北电力学院华东理工大学上海交通大学上海理工大学上海海运学院中国矿业大学南京理工大学南京工业大学合肥工业大学中国海洋大学山东科技大学华中科技大学武汉科技大学华南理工大学西南交通大学西南石油学院电子科技大学成都理工大学昆明理工大学西安交通大学西北工业大学广东工业大学海军工程大学哈尔滨工业大学哈尔滨理工大学哈尔滨工程大学内蒙古工业大学北京航空航天大学北京建筑工程学院辽宁工程技术大学辽宁石油化工大学南京航空航天大学杭州电子工业学院西安电子科技大学西安建筑科技大学国防科学技术大学第二炮兵工程学院中国科学院研究生院报考条件:具有工作经验的优秀在职人员具体条件为:获得学士学位后具有年以上工程实践经验或获得学士学位后工作经历虽未达到年但具有年以上工程实践经验或具有国民教育系列大学本科毕业学历且具有年以上工程实践经验。ITIL:ITIL即IT基础架构库(InformationTechnologyInfrastructureLibrary,ITIL信息技术基础架构库)由英国政府部门CCTA(CentralComputingandTelecommunicationsAgency)在世纪年代末制订现由英国商务部OGC(OfficeofGovernmentCommerce)负责管理主要适用于IT服务管理(ITSM)。ITIL为企业的IT服务管理实践提供了一个客观、严谨、可量化的标准和规范。ITIL是国际公认的IT服务管理专业资格认证其证书国际认可。ITIL认证在欧洲、澳洲和北美非常流行在亚洲也悄然兴起。世界上只有两大机构有权提供ITIL认证考试并颁发证书:EXIN(ExaminationInstituteforInformationScience)国际信息科学考试学会ISEB(InformationSystemsExaminationBoard)信息系统考试委员会。这两大独立机构使用同样试卷具有同等权威。ITIL(IT基础架构库InformationTechnologyInfrastructureLibrary)认证即国际IT服务管理专业资格认证。它面向全球各国的企业ITIL认证体系ITIL认证体系由国际上四大权威机构联合运作以保证这一证书的专业性、开放性、权威性、实用性、广泛接受和不断更新。四大运行机构分别是:、英国政府商务部OGCOGC是IT服务管理领域事实上的国际标准ITIL的所有者ITIL一切所有权都属于OGC。OGC专门负责ITIL课程体系的开发并不断提出更新。不断融合全球IT发展的最佳实践OGC提名和选定其它组织或专家进行编写同时组织世界各地的有关专家对这些原稿进行评审以保证其质量。但OGC本身并不涉足ITIL的培训和认证。、IT服务管理论坛ITSMF(ITServiceManagementForum)是世界最大的IT服务管理用户组织致力于发展和推动IT服务管理最佳实践标准和认证。ITSMF是国际上唯一被认可的IT服务管理行业组织在全世界设立了超过个国家分会。、国际信息科学考试协会EXIN(ExaminationInstituteForInformationScience)总部设在荷兰向全球提供各种语言的ITIL考试。、信息系统考试委员会ISEB(InformationSystemsExaminationBoard)总部设在英国在英联邦国家具有很大影响力专门负责提供英文考试。ITIL资格认证主要由EXIN和ISEB两大机构颁发两者使用同样试卷具有同等权威。EXIN和ISEB除自身提供考试外二者在全世界都授权了很多专门的考试和培训机构但ITIL资格证书统一由EXIN和ISEB颁发证书具有全球通用性。EXIN和ISEB颁发的ITIL证书分为三个层次:ITILFoundation(FoundationCertificateinITServiceManagement)这一认证针对从事IT服务管理的人员要求了解IT服务管理的和IT基础设施的重要性掌握服务管理的流程及相互间接口ITIL的基本概念ITIL中的十大流程以及各流程之间的关系。ITILFoundation是获取其他两个证书的基础是对IIIL入门者的核心基础认证。考试采用多项选择题的形式要求基本理解IT服务支持、交付的十大流程和一个ServiceDesk功能及相互关系适用于实施IT组织的主管或相当级别人员参加。若只想通过ITILFoundation的认证培训并不是必需的但EXIN和ISEB仍推荐您参加培训因为通过培训您可以更快地掌握知识并且通过讲师的讲解更好地了解ITIL的精髓。ITILFoundation的考试有道单项选择题要求在个小时内完成。目前ITIL认证已有中文试卷你可以选择中文考试。对于ITILFoundation的考试只需达到分以上(即题中最少答对题)即可通过考试并取得ITILFoundationCertificate证书。ITILPractitioner(Practitioner’sCertificateinITServiceManagement)本认证针对从事IT服务管理特定流程的人员要求他们具有一定的实践经验。获得该证书的人员可以针对所从事的流程进行记录、维护和提高等工作。深入理解ITIL的流程学会设计和执行流程适用于专注特定流程人员参加。你可以从Practitioner认证九门考试中任选一门考试作为你所从事的IT服务管理特定流程的认证。考试需花小时完成由单选题和问答题组成。ITILManager(Manager’sCertificateinITServiceManagement)该认证针对更高层的IT服务管理的人员如IT服务管理经理人和顾问尤其是那些负责ITIL实施或为ITIL实施提供建议的人员。EXIN和ISEB要求参加考试者必须经过ITIL认证培训机构的专业培训。通过次各小时的笔试与面试,要求参加考试者深入理解IT服务支持、交付的十大流程和一个ServiceDesk功能并且掌握ITIL的实施适合负责实施、或管理组织ITSM职能的高级职员参加。参加经理人认证者除培训考试以外还要增加小时的论文答辩。ITILServiceManager’sCertificate笔试考试有两个部分:试卷一是ServiceSupport试卷二是ServiceDelivery。在考试前会给考生一个案例考试题目中的都是基于这个案例。每一个部分都有道开放式必答题以essay的形式答题两份试卷均要求在小时内完成。该认证适合于IT高级经理或者咨询师。获取ITIL认证的前提条件EXIN和ISEB建议各级认证考试的考生参加考试前先接受一定时期的培训。事实上考虑到实施ITIL是一项实践性很强的专业性工作参加培训有利于真正理解ITIL学习成功经验。参加ITILFoundation考试没有特殊的条件(可以不经过培训)只要是从事IT服务管理的人员并拥有IT服务基本的知识均可参加ITIL认证考试。凡已取得ITILFoundation资格并具有年以上相关从业经验者经过培训可以报名参加ITILPractitioner专业技术认证。参加ITILManager考试的人员需要具备以下条件:参加由两大权威机构(EXIN或ISEB)授权的ITIL认证培训机构的培训。目前赛迪培训和HP管理学院都开设了相关课程的培训。至少拥有年以上从事IT工作的经历以及年以上从事IT服务管理中高层工作的经验具有ITILFoundation的证书。ITIL认证推荐教材为了让ITIL考试认证学员顺利通过ITIL考试EXIN和ISEB提供了以下参考书籍:《ITServiceManagement,anintroduction》《GuidetoITServiceManagement》《ServiceSupport》《ServiceDelivery》国内的ITIL考试认证学员可参阅中国信息化推进联盟IT治理专业委员会孙强等编著的《IT服务管理:概念、理解与实施》ITIL证书有哪些类型?一共有三种国际认可的ITIL证书:ITILFoundation(FoundationCertificateinITServiceManagement)这一认证针对从事IT服务管理的人员要求了解IT服务管理的和IT基础设施的重要性掌握服务管理的流程及相互间接口ITIL的基本概念ITIL中的十大流程以及各流程之间的关系。ITILFoundation是获取其他两个证书的基础ITILPractitioner(Practitioner'sCertificateinITServiceManagement)本认证针对从事IT服务管理特定流程的人员要求他们具有一定的实践经验。获得该证书的人员可以针对所从事的流程进行记录、维护和提高等工作。ITILServiceManagement(Manager'sCertificateinITServiceManagement)该认证针对更高层的IT服务管理的人员如IT服务管理经理人和顾问尤其是那些负责ITIL实施或为ITIL实施提供建议的人员。ITIL认证体系:ITIL发展简史世纪年代后期ITIL由CCTA提出在英国得到应用世纪年代初期ITIL被引入欧洲其他国家世纪年代中期ITIL成为欧洲事实上的IT服务管理标准年国际ITSM论坛成立在澳大利亚举办第一次itSMF会议年OGC开始更新ITIL发布英国国家标准BS年BS被国际标准化组织(ISO)接纳启动了ITSM的标准化历程实施ITIL的益处ITIL就是旨在解决并纠正这些可能出现的弊端它提供了一个指导性框架这个框架可以保留组织现有IT管理方法中的合理部分同时增加必要的技术并且方便了各种IT职能间的沟通和协调。但它并不是一套理论模式而是以全球最佳实际经验为依据基于高质量、合理定义、可重复流程等运作为基础确立的可持续改进的计划。对于企业实施ITIL可以有助于最终进行完善的服务管理。在ITIL的各个流程管理中可以直接与各个业务部门相互作用实现对业务功能及流程进行重新设计降低成本、缩短周转时间、提高质量和增进客户满意度。ITIL的实施使信息系统部门能够对发生在财务、销售、市场、制造等业务上的流程改变做出及时反应。某些情况下这还导致了一些相关组织机构的诞生如变更委员会、紧急变更委员内部的业务经理等以增进业务与IT的整合。实施ITIL可以实现IT对业务支持的精确性和前瞻性。市场竞争的加剧要求企业能够快速做出决策并缩短反应时间。传统的企业效益度量标准如收入、市场份额等对业务状况的反映是滞后的一旦发现问题后再想规避问题往往为时已晚。 PRINCE:PRINCE是PRojectINControlledEnvironment(受控环境下的项目管理)的简称。PRINCE描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级适用于所有类型的项目和情况。PRINCE由英国政府商务部(OGC)所有于年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。PRINCE产品特点:、PRINCE强调商业论证并以产品为导向强调多层面、灵活的计划过程和阶段管理、PRINCE关注重点在于商业论证、项目实施原因和项目预期收益。商业论证是启动阶段直至项目收尾整个项目管理过程乃至项目收尾之后的驱动力量、PRINCE将项目的人力资源结构项目治理结构与项目管理过程结合在一起突出了系统的实用性和严密性非常适合在企业中定制应用产生持久的收益。PRINCE资格考试:PRINCE资格证书分为两个级别:基础级别(Foundation)和实践者级(Practitioner)。、基础资格(Foundation)Foundation考试是要获得PRINCEreg从业资格证书必须通过的两个考试的第一个。考生需要展示其对PRINCEreg方法论原理和术语的理解。Foundation考题形式:为单项选择考试时间为小时的闭卷考试道题道测试题满分分道正确为及格。、实践者资格(Practitioner)Practitioner考试是要获得PRINCEreg从业资格证书必须通过的两个考试的第二个。考生需要展示其在特定项目环境和项目情节中对PRINCE方法论的应用和灵活使用。考题格式:道问题提供一个完整的项目管理案例包括项目环境情节背景和附加信息每道题值分分(总分分)及格考试时间为小时开卷考试(只允许携带PRINCE手册作参考)。项目管理领域国际上目前有三个最热门的资格认证:其中之一就是PRINCE认证由英国商务办公室(OGC)拥有并授权英国APMG进行全球推广颁发证书。PRINCE的结构   PINCE并不声称像PMBOK一样全面。正如所有项目方法论都必须做的那样PRINCE同样建立在PMBOK的原则基础上。PRINCE对要素(“组成部分”)进行了精选并把注意力集中在这些要素上认为组成部分对于项目的成功评估和完工至关重要。它构建了一个能将这些要素组合在一起从而降低整体项目风险的流程并提供了对它们予以支持的技术。《PMBOK指南》对知识领域的整合是松散的、概括性的而PRINCE则提出了一种能将这些知识领域组织起来的有效途径。PRINCE的本质是:“以这种方法使用这些要素是降低项目风险并保证项目质量最有效的方法。”   PRINCE的组成部分和流程跟PMBOK相容但PRINCE不包括PMBOK的所有知识领域和细节。PRINCE关注关键领域因此项目经理仍需要深入、充分地利用PMBOK和其他资源以完成项目管理工作。PRINCE的目的是组织和补充项目管理知识。它假定使用这些方法进行学习和工作的人们所具备的经验水平足以使他们能够填补PRINCE所忽视的细节。在PRINCE中流程、组成部分和技术的规模和内容应当根据项目的规模和性质进行调整。 PRINCE组成部分  PRINCE由个“组成部分”组成。它们是:商业论证、组织、计划、控制、风险管理、项目环境中的质量、配置管理和变更控制。大致上它们跟PMBOK的以下知识领域相对应:     PMBOK知识领域 相应的PRINCE组成部分 整合 组合流程和组成部分、变更控制  范围、时间、成本 计划、商业论证 质量 质量、配置管理 风险 风险 沟通 控制 人力资源 组织(有限的) 采购  未包含  PMBOK知识领域和PRINCE组成部分的比较   这些组成部分不像知识领域那样有一个综合定义。例如PRINCE在其计划讨论中涵盖了PMBOK的时间和成本管理但仅限于时间和成本的发展信息在相关计划级别上是必要的。PRINCE与其他标准一致性对比:国际项目管理协会(IPMA)根据国际能力基线建立了一种国际公认的标准并由其各国协会译成各国语言。这是IPMA四级证书的基础现在已在全世界推广。可喜的是PRINCE与这个标准高度一致。美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系指南(PMBOK指南)是项目管理行业知识的总和许多组织将其作为学习项目管理专业的基础。PRINCE是一种居领先地位的项目管理方法论主要是提供了一种建立项目流程、运行项目和项目终止移交的机制。虽然使用的术语有些不同但PRINCE和PMBOK高度兼容相互补充。PRINCE的采用能够加强PMBOK标准的有效执行建立浓厚的项目氛围为提出项目、运行项目和结束项目提供一种更有效的方法。PRINCE是英国政府商务部的注册商标PMBOK是美国项目管理协会(PMI)的注册商标以上流程图说明: 任何项目系统和项目系统管理均是一个“输入-实施-输出”的过程。项目系统的各子项目系统、各阶段、及各分解产品包也是如此。PROJECT IN BOX。blogmypmnet   项目系统管理不是一个人的事。必须由一个项目系统组织进行各级授权OBS共同并行工作。授权已经发展到向三维方向授权――产品分解PBS(做什么?)、项目系统过程分解WBS(如何作?)、项目系统职能目标分解DBS(为什么作?)。   项目系统在分解授权的同时也必须是分层管理――公司管理层(看项目系统结果:输入、输出)、项目系统管理委员会(要点控制:授权项目系统负责人、项目系统是否值得、计划是否合理、下阶段是否进行、项目系统是否完成、项目系统目标是否达到)、项目系统管理经理(日常管理:项目系统上所有管理的事)、分包合同或工作包小组经理(具体操作:按分包合同或工作包目标具体操作。)。项目管理培训  同时项目系统的各项计划也是分层进行编制、上报、审核、执行、检查、评审的管理。项目系统的各职能计划也发展到向三维方向分解――产品分解PBS(做什么?)(合同包或工作包计划)、项目系统过程分解WBS(如何作?)(阶段或时间滚动计划)、项目系统职能目标分解DBS(为什么?)(各专项计划例如风险计划、配置计划、进度计划、质量检查计划、资源配置计划、资金预算计划、成本统计……)。   项目系统在输入条件后实施阶段主要工作是控制。必须通过个过程――SU、DP、IP、CS、MP、SB、CP、PL最终产生项目系统输出结果。其中时间轴仅是一把刻度标尺而已。   在项目系统控制过程中始终要进行项目系统的职能管理(个项目系统职能组件)――按项目系统目标的顺序分解DBS(为什么?)如下――商业论证、组织结构、风险、配置、进度、质量、成本、资源……项目管理者联盟文章   项目系统管理是多专业的管理需要有各种专业技能的支持(个技能或工具)――配置、进度、预算、成本、文档、合同、检查、评审……   项目系统管理的基础是“循序渐细分解”(没有人在项目系统一开始就知道项目系统的所有事情。如果将一幢大楼分解到每一块砖瓦你肯定能搬运每一块砖瓦那么最终你能完成这个大楼。)。分解的基础是按产品分解结构PBS(做什么?)和按项目系统过程工作分解结构WBS(如何作?)两个方向形成项目系统的二维分解表。此二维分解表中的各单元可承载着项目系统的各种数据DBS(为什么?)――编码、名称、配置说明、工期、预算、实际成本、资源、风险事件、责任人……表中各单元也可以看成是各分包合同包或工作包由此构成三维项目系统管理模型。   项目系统小组经理负责项目系统各合同包或工作包的实施责任。各合同包或工作包也可以看成是项目系统的子项目系统须纳入项目系统管理系统中同时也可以按上述项目系统管理模型进行管理。

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