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融资性担保公司经营发展战略和规划.doc

融资性担保公司经营发展战略和规划

womenshihaoren
2012-02-23 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《融资性担保公司经营发展战略和规划doc》,可适用于经济金融领域

山东联邦投资担保发展有限公司经营发展战略和规划第一章基本情况山东联邦投资担保发展有限公司(以下简称“公司”)成立于年月地址位于枣庄市市中区文化西路南侧文化广场超市号。公司主营业务为:以自有资金对企业、个人贷款提供担保及为中小企业提供投资咨询服务等。公司现有员工人,其中本科及本科以上学历人专科学历人。截止到年月日注册资本万元。第章经营机制根据目前担保市场发展情况公司将经营机制定位于如下五个方面:   (一)信用考评机制    制定一套完整、科学的客户信用考评指标包括个人客户信用考评指标和企业客户信用考评指标两个部分。个人信用考评指标主要应包括月收入、家庭财产、负担系数、学历、职业、职务、职称、户籍、年龄、过往信用记录等。企业信用考评指标主要应包括净资产、净利润、资产负债率、销售收入增长率、利润增长率、销售利润率、贷款按期偿还率、流动比率、速动比率、现金流量债务总额比以及企业法人代表和高层管理人员的综合素质等。客户按信用考评结果分四个等级:得分在分以上的为一级客户是担保公司需要重点联系的业务对象得分在分以上分以下的为二级客户是担保公司需要积极争取的业务对象得分在分以上分以下的为三级客户是担保公司可以接受的业务对象得分在分以下的为四级客户担保公司对这类客户一般不予提供担保。()风险防范机制主要包括风险评估、风险预防、风险监测和风险控制四个方面。风险评估是根据对客户资信状况和反担保财产状况的调查对担保项目的风险系数进行评估。风险系数越小担保的安全性就越高风险系数越大担保的安全性就越低。因此对代表风险度的风险系数要确定一个上限当风险系数达到和超过这个上限时就说明风险度过高不宜担保。风险评估的关键是要做到资信调查细致、反担保财产评估准确。 风险预防是针对项目运作过程中可能出现的各种风险事先采取一些必要的防范措施力求避免和减少风险。风险预防重点要把好“三关”:一是要把好客户资料的审查关确保资料真实、合法、有效。个人客户要重点审查婚姻证明、家庭及工作单位地址和电话二是要把好反担保财产产权关系的调查关确保抵押或质押反担保财产产权真实、清晰、合法未设定抵押或质押。三是要把好担保审批关报到银行的项目必须经过正常的担保审批程序不允许任何部门和个人有越权、越级和操纵行为。风险监测是在担保项目运作过程中随时对项目及各种潜在的风险因素进行跟踪、监控、测评当发现风险达到一定程度时及时发出警报。风险控制是指风险一旦发生就要通过风险抑制、风险分散、风险转移等办法把风险程度和风险损失控制在最小范围内。贷款担保风险控制的重点在于建立两个系统:一是要建立担保贷款逾期催收系统拥有多种行之有效的催收手段二是要建立反担保财产处置变现系统客户一旦违约能以最快的速度和较好的价格处置反担保财产实现资金回笼。(三)资金补偿机制随着担保规模的不断扩大客户违约的数量也会不断增加资金补给问题将日益突出。担保业务要想得到持续、健康的发展必须有一个正常的、稳定的资金补充来源。   从最近几年看担保公司可建立三条资金补充渠道:    、实施增资扩股吸收新的股东  、每年从担保盈利中提留适当比例用于充实担保资金、开拓投资业务用投资收益充实担保资金。   从长远来看担保公司还有四条资金补充渠道应积极开拓。   、发行有抵押的担保债券  、出售担保债权   、通过政府再担保  、通过证券市场筹资。   (四)利益激励机制市场经济的本质特征就是商品生产和按劳分配。只有彻底消除平均主义实行多劳多得才能最大限度地调动每一个员工的积极性和创造性。事实上企业的利益是建立在每一个员工的个人利益基础之上的只有当员工意识到自己的劳动成效与其个人利益密切相关时员工的工作能力才会得到最大限度地发挥。建立利益激励机制的重点是要抓好以下“三项制度”建设:、工资考核制度。要把职能部门的工资考核办法与业务部门的工资考核办法分立开来。职能部门人员的工资可由 “基本工资效益工资”构成业务部门人员的工资可由“底薪提成”构成工资级别的设置宜细、宜多这样可为员工多提供一些晋级的机会。凡连续三个月超额完成任务或表现突出的都可晋升一级。反之如果连续三个月都完不成规定任务的则应予以辞退。、职务升迁制度。部门经理、高级业务经理、业务经理每年考核、调整一次能上能下。考核优秀的可连任或升迁考核平平的易职试用为期一年考核不合格的坚决撤换。(四)发展创新机制的构建担保公司要想获得长期、持续、稳定的发展必须抓好企业文化建设和业务品牌创新。企业文化建设的目的是要培育企业全体员工共同的追求和共同的价值观增强企业的凝聚力、鼓动力和竞争力。担保公司企业文化建设的任务:一是要培育公司的企业精神用这种精神去统一意志、鼓舞士气、战胜困难二是要塑造公司的良好形象提升公司的知名度和信誉度三是要提高全体员工的综合素质确保担保服务水平和服务效率的稳步提高。业务创新是担保公司的生命业务品种的开发和合作银行的开拓是担保收入的源泉。公司要组织研发小组不断开发、推出新的业务品种增加创收渠道降低经营成本提高经济效益同时要制定奖励办法对有重大业务创新、为公司创收作出重要贡献的人员予以重奖。 第章目标市场公司将严格按照《融资性担保公司管理暂行办法》的规定目标定位于为全市中小企业和“三农”融资提供服务围绕着许可经营项目确定目标市场。如下所示:贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保、其他融资性担保业务诉讼保全担保、投资担保、预付款担保、工程履约担保、未付款如约偿付担保等履约担保业务、与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务、以自有资金进行投资。上述目标市场在首先完成人才储备的基础上多头并进最终实现实现目标市场多元化发展。第章业务规模(一)密切银保合作开拓和稳固可持续发展的平台。公司的业务特点决定了其生存和发展离不开银行的支持开拓与商业银行的合作是发展业务规模的必要途径。建立起银保间“绿色通道”真正搭建起银行与中小企业之间融资的平台。(二)创新业务品种增强业务规模发展动力。公司要实现可持续经营就需要不断探索业务模式及业务品种的创新不仅要在融资担保领域而且在非融资担保领域、投资服务领域等进行产品创新不断提高自身的运营能力。一是转变观念创新反担保方式。在融资担保工作中根据中小企业资金规模小落实反担保措施难的实际情况除采用银行部门常规的保证、抵押、质押等反担保办法外转变传统观念一切从有利于风险目标可控出发从有利于企业融资成本最小化出发不断创新反担保措施开发了应收帐款权利质押车辆合格证质押专利权质押股权质押许可证质押及出口退税质押等等解决了中小企业因固定资产较小、抵押不足而导致融资难的问题。二是顺应市场拓展业务品种。要做到公司的良性发展必须解放观念在做好政策性担保的同时准确掌握市场的动向开拓出符合市场需要的担保业务新品种才能实现担保资金的滚动积累将公司做大做强。公司树立了“以政策性融资担保为主创造社会效益以非融资担保为辅创造经济效益”的理念积极开拓非融资担保业务。由融资担保一项业务品种发展为集融资担保、工程质量担保、合同履约担保、财产保全担保、出口退税质押担保、下岗失业人员小额贷款担保、投标保函担保等业务品种于一身为公司的业务规模发展打下了坚实的基础。第章盈利能力与利润分配预案 (一)年营业利润按照公司担保业务、投资业务、投资咨询等年获利预计万元。()利润分配预案按照国家有关文件要求特制订如下利润分配程序:  、弥补亏损  、按照税法规定企业亏损在一定年限内可用税前利润抵补超过规定的年限就只能用税后利润抵补  、提取法定盈余公积  、提取任意盈余公积金  、按照《山东省融资性担保公司管理暂行办法》(鲁金办发〔〕号)规定计提未到期责任准备金、担保赔偿准备金、向投资者分配并支付利润。第七章内控机制及控制目标为控制风险采取以下措施。(一)建立科学的管理制度。主要包括以下内容:、总经理在授权范围内对信用担保项目审批、担保金额代偿与追债负全部责任。总经理可授权业务部经理负责审批担保项目各授权审批人员对总经理负责。、为增强担保业务操作的客观性和公正性提高操作的透明度使各级管理人员既相互制约又职责明确有必要建立审、保、偿分离制度。、中小企业信用担保机构对符合条件的单个担保项目在总量控制的前提下依据申保企业资信状况及担保贷款的风险度、数量和性质确定单笔担保金额的审批权限。总经理在信用担保机构董事会的授权范围内实施担保操作担保部门经理在总经理授权范围内进行担保操作分别对董事会和总经理负责。、对特殊担保项目实行集体审批制度。下列情形之一的担保项目由信用担保机构董事会集体审批:同一担保项目累计担保金额超过限额的单笔担保金额数量较大的暂不符合担保条件或特殊的担保项目。、实行内部稽核。稽核部门应定期(如每个季度)对担保部门进行稽核稽核人员既不参与对受保企业的检查与评估也不参与担保部门的日常担保工作。、建立担保业务报告制度。担保部门应定期(如每个季度或每月)将担保业务运作情况向董事会报告报告采用书面总结与当面陈述相结合的形式。报告内容主要包括对受保企业资信状况担保债务种类、金额、期限及使用状况、反担保措施等。、建立离职审计制度。担保项目审批人员在调离原工作岗位时由监事会会同政府审计部门对其履行职责情况进行审计存在问题的。依责任轻重由相关部门依法依纪追究责任。(二)加强制度体系建设、科学设置业务流程。科学的业务流程能够对业务实行有效的过程控制使不同部门不同业务人员分清责任相互监督共同防范风险也能进一步提高我们的工作效率。有条件许可时我们可以借助科技手段设计网络化办公模式通过网络系统逐级完成调查项目(报告)的受理、撰写、审核、批准以及归档等流程。、建立科学的风险评价体系。担保业经营的风险较大与其获利不成比例这就要求我们必须将代偿率降低到一个很低的水平否则我们很难生存下去。风险评价体系的建立可以对申保企业的风险进行量化评价减少人为的误差。公司的风险评价体系建设采取内外结合的方式在公司内部由风险管理部根据相关的规定采取科学的计算方法来测算在公司外部与有资质的评级公司合作共同完成对客户的风险评价。、加强反担保方案的设计能力。在总结前段时间工作的基础上组织相关专家制定一套合法、有效、操作性强的反担保形式并明确相关落实办法。力求业务经理在规划反担保方案时使每个项目所对应的反担保措施对风险可控制在落实时可操作与客户交涉时可接受。、建立保后监管机制。将承保业务按质量进行分类针对不同的分类结果制定不同的对策采用不同的手段切实保证每一笔担保不出现坏账、死账和呆账即使有危险情况也要尽量把损失减到最小同时对反担保方案的执行情况进行动态监督以防流于形式。、建立科学的人事管理制度。包括人员招聘、录用、激励、奖惩、责任承担、业务考核等内容科学的人事管理制度能最大限度地挖掘员工潜能调动员工积极性并在一定的框架内控制风险强化管理。(三)加强公司品牌的建设注重企业形象与公共关系逐步塑造以民生担保品牌为核心的企业形象。具体宣传手段包括:、利用各种会议、研讨会、培训班等活动的机会开展宣传提高民生担保在业内的知名度扩大影响力。、与新闻媒体合作以多种方式刊登相关的宣传文章、企业形象广告和担保服务、担保投资的介绍组织开展各种宣传教育活动制造有利的社会舆论影响。、印制企业形象宣传册、宣传彩页和宣传片按担保业务品种分别印制宣传单页向目标用户群、银行、房地产开发商、大宗商品经销商、中介机构等进行发放。并将媒体对公司的报道编制成册发放。、根据需要公司适时举办新闻发布会在相关报刊及杂志中进行报道并将由专人负责继续从事这一有效的工作。、对业务完成情况进行阶段性考核及时发现问题并确定解决问题的方案保证全年任务指标顺利完成。第章准备金提取方案按照《山东省融资性担保公司管理暂行办法》(鲁金办发〔〕号)第四十五条规定:按照当年担保费收入的提取未到期责任准备金,并按不低于当年年末担保责任余额的比例提取担保赔偿准备金。担保赔偿准备金累计达到当年担保责任余额的,实行差额提取。山东联邦投资担保发展有限公司年月日

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