2、项目前期运营管理流程

项目前期运营管理 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述 流程目的 明确项目前期运营工作要求，确保项目前期工作的顺利开展。 流程主导部门（岗位） 项目公司总经理 各职能部门 的主要职责 项目公司总经理 · 组织项目前期工作文件的编制； · 推动项目前期工作的开展。 项目工作群 · 参与项目前期工作文件的拟定、研讨。 地产总公司企划部 · 负责项目工作群的组建。 地产总公司人力资源部 · 负责项目人力资源的提供 地产总公司总经理 · 审批项目前期工作文件。 1. 流程图： 2. 流程节点说明： 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 1 项目工作群组建： 1、组建的时机：取得土地，决定项目开发的三天内 2、成员的构成：项目经理（负责人）及各职能（营销、设计、工程、成本组）负责人、项目责任人。 项目组成员名单 2 组织《项目节点 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 编制》 4 项目前期工作文件编制： 1、编制的时机： A) 确定项目开发的一周内，完成《项目前期工作清单》的编制； B) 确定项目开发的一周内，完成《项目开发节点计划》的编制； C) 确定项目开发的30日内，完成《项目风险管理计划 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 》的编制； 2、编制的责任者： A) 《项目前期工作清单》：项目经理（负责人）组织，项目群成员参与； B) 《项目开发节点计划》：企划部组织，项目工作群成员参与； C) 《项目风险管理计划表》：项目经理（负责人）组织，项目群成员参与。 《项目前期工作清单》 《项目开发节点计划》 《项目风险管理计划表》 5 参与编制： 责任责：项目工作群。 6 审核/审批： 1、审核责任：项目公司总经理 2、审批责任：地产总公司总经理。 7 项目前期工作事项的实施： 责任者：项目工作群。 8 推动与监控： 责任者：项目公司总经理。 9 是否需要调整： 提出者：项目工作群、项目公司总经理。 10 组织跨部门协调： 责任者：项目公司总经理 11 审核/审批： 责任者：由原审批部门审批。 12 根据调整后的要求执行： 责任者：项目工作群 3. 记录要求： 序号 记录名称 附表 1 《项目前期工作清单》 2 《项目开发节点计划》 3 《项目风险管理计划表》 _1288002493.doc 项目开发节点计划（模板） 编号： 版号：A/0 页码：第 1 页 共 1 页 项目开发节点计划（模板） 序号 节点名称 初始计划 调整计划 实际情况 备注 开始 完成 开始时间 完成时间 开始 完成 1 概念设计 2 规划设计 3 取得《规划用地使用许可证》 4 实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 5 桩基施工图（招投标用） 6 施工报建图 7 取得《建设工程规划许可证》 8 全套施工图完成 9 节能审批通过 10 景观施工图完成 11 总包单位确定 12 获得《施工许可证》 13 基础施工 14 主体施工 15 销售展示区实施时间 16 主体结构达到预售条件 17 取得《预售许可证》 18 销售展示区开放时间 19 销售开盘时间 20 外脚手架拆除 21 室外配套、园建 22 竣工备案时间 23 预验收 24 交付时间 _1288002514.xls 项目前期工作清单 编 号： 版 号： 生效日期： 项目前期工作清单 序号 内 容 责任部门 协助部门 责任人 完成时间 支持性文件 1 土地权属交底 2 公司注册 3 税务登记 4 地价款延缓支付 5 地价款 6 成交确认书 7 拆迁结案 8 收地及围墙 9 工程初勘 10 确定报建咨询单位 11 立项批复 12 国土证 13 建设用地更名 14 产品需求 15 概念设计 16 概念设计区域评审 17 获得红线图 18 界桩移交(国土局测量队放坐标)及红线图实地测量复核 19 了解落实现场测量基准点：坐标点、标高点，将该点安排在可永久性道路或其他地方，便于施工时使用。 20 与当地街道或当地村委建立关系，了解该地块情况，是否有其他纠纷，处理各种纠纷得到解决。 21 到规划局购买管线图 22 了解周边管线分布情况：给水管、排水管、排污管、变压站、临电接驳点、临水接驳点、煤气接驳点、网络接驳点、电信接驳点、道路开口点等。 23 了解当地管线管理部门：自来水公司、市政管理处、路灯所、供电局、煤气公司、现有网络供应商、电信局、路政所。 24 了解当地资源：邮政局、银行、肉菜市场、超市、地铁、公交站、健身俱乐部、体育馆、运动场所、休闲场所、餐厅、娱乐场所等，详细绘制周边一公里范围的地图。不利因素便于营销公示。 25 与当地政府管理部门沟通建立联系：建设局、规划局、城管、公安局、街道、村委、质监站、安监站等。 26 了解政府相关资源：消防、人防、防雷、工商、电梯等，便于开展专项验收的一些工作。 27 施工标段和监理标段划分 28 现场总平面控制图编制（塔吊等） 29 排障：迁移管线、拆除临建、拆迁等 30 办公室及附属设施 31 临时围墙建造 32 围墙外绿化 33 围板建造 34 围板宣传画 35 临时给水接通到红线边（按永水考虑） 36 临时排雨水接通到市政接驳处 37 临时排污水接通到市政接驳处 38 临电接通到红线边 39 临路接通到红线边 40 场地除草、平整 41 开临时路口（迁移树木、路灯、管线等） 42 土方原地貌测量 43 土方平衡（需土方平衡图） 44 卫生评价 45 环保评价 46 土壤氡检测 47 边坡稳定性评价（有边坡时） 48 详勘 49 围墙、红线、基坑关系测量图 50 测量红线与周边建筑物关系 51 项目部架构、人员落实到位 52 项目费用预算编制 53 物业需求计划 54 营销前期宣传配合 55 建筑工程一切险购买 56 房屋安全可靠性鉴定 _1288002513.xls 项目风险管理计划 编 号： 版 号： 生效日期： 项目风险管理计划 类 别 名 目 风 险 描 述 可能性 严重程度 影 响 建议对策 或决策 责任人 协助部门 风险等级 决策期限 决策权属 参考案例 进度 财务/成本 质量 公共关系 政策 增值税 90/70 土地 拆迁 土地纠纷 土地转性 四季花城城南地块 土地交付 租用集体土地 配套 周边 市政设施变动 临舍处置 东风东临舍 其余影响销售的外部环境 地块 河涌 高压线 报批报建报验 设计条件 突破限高 金沙洲项目 建筑面积准确性 附加值等非产权登记面积的设计如地下室层高设计 设计间距与规范要求不符 政府关系 无证开工 围板广告 工程技术 复杂地质(软土地基、边坡等) 城 复杂体型 复杂结构体系 使用新材料新工艺 施工噪音/振动 蓝山、城花 地基沉降影响周边 龙津项目 临水临电供应 气候影响 2006年春夏豪雨 赶工 城南地块 资源 设计合作方履约能力 承建商履约能力 材料供应及时性 垄断供方 建材市场价格大幅波动 工程进度款支付能力 项目人员配置及管理能力 备注： 1、此表由项目负责人(负责召集及汇总)、 协同制作 2、更新频率：每月至少一次，项目协调会后更新 3、发布范围： 4、可能性：1 不可能；2 微弱；3 偶然；4 可能；5 必然 5、严重程度：1 很低；2 低 3 一般 4 严重 5 很严重 动作：了解、观察、作为 含应急预案 1 不可能 2 微弱 3 偶然 4 可能 5 必然 1 低 5 高 _1286545827.vsd � <进程名称>� <职能>� � � � <职能>� � � 文本框及其关联线的高度随添加的文本增加或减少。若要更改注释的宽度，请拖动侧边手柄。� <阶段>� � 流程名称：项目运营 策划 活动策划ppt下载游戏策划下载民宿策划下载游戏策划shu下载英文歌曲大赛策划免费下载 管理流程 流程编号： 流程负责人： 项目公司－ 总经理 项目工作群 房地产总公司－ 企划部 开始 组织项目工作群组建� N 参与编制 组织项目前期工作文件的编制 审核 审批� 项目前期工作事项的实施� 推动与监控� 是否需要调整� 是否需要调整� 组织跨部门协调� 结束 组织《项目节点计划》编制 相关审议/审核/审批部门（岗位）� 审核 审批� N 根据调整后的要求执行 Y Y 房地产总公司- 人力资源部 12 1 提供人员资源支持 11 10 9 8 7 6 4 5 3 2 审核：项目公司总经理 审批：地产总公司总经理 由原审批部门进行审批 《项目前期工作清单》 《项目风险管理计划》 前期准备工作的策划 前期准备工作的调整 准备工作的实施