GE绩效调查问卷

绩效管理调查问卷 一、调查问卷说明： 本次调查的目的在于对GE公司绩效管理系统的运作状况有一个总体的认识和把握，为公司制订政策与优化管理提供依据。调查面向公司各级各类人员，采用无记名的方式。我们承诺：您的答卷将得到严格保密。参加调查的人将有机会表达您个人对公司绩效管理现状的看法、希望和建设性的意见。 问卷填写要求： (1) 本诊断问卷分为问卷和个人信息两部分。请仔细地阅读问卷的每一个问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，并把您个人的意见用“√”标在相应的答案上。 (2) 当有超过50%的题目不作回答或没有完成个人信息时，问卷将作无效处理，请您仔细阅读，认真作答。 (3) 问卷采用无记分方式。但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您的个人基本情况直接在相应的选项上画“√”。 所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对GE公司管理现状的意见和看法，不必有什么顾虚。为了公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请如实作答。 二、问卷部分： 1、  您认为公司考核和绩效 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 是（ ） （A）      促进员工努力工作并提升企业绩效的激励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 （B）      分配制度 （C）      不确定 （D）     奖惩制 （E）      不信任员工的一种监控制度 2、  您觉得公司的考核和绩效管理机制（ ） （A）      从根本上来说是绝对公平、公正和公开的 （B）      基本上公平、公正和公开 （C）      不确定 （D）     在公平、公正和公开性方面，做得较差 （E）      在公平、公正和公开性方面，做得非常差 3、  公司在考核和绩效管理制度的建设上（ ）B----14人 （A） 非常完善 （B）大多数需要的制度都有 （C） 考核主体单一，主观性强 （D）规章制度较少 （E） 没有建立任何考核和绩效方面的管理制度 4、通过了解GE公司的企业文化，您认为（ ）--A----26人 （A） 非常认同GE的企业文化，对公司有归属感 （B） 较为认同GE的企业文化，但缺乏归属感 （C） 不确定 （D） 不是很认同GE的企业文化 （E） 不认同GE的企业文化 5、您认为GE公司的企业对您的影响是（ ）--A---24人 （A） 非常深刻 （B） 较为深刻 （C） 不确定 （D） 不是很深刻 （E） 不深刻 6、您认为GE公司的企业对您职业生涯规划的实现（ ）--A----15人 （A） 有显著影响 （B） 有一般影响 （C） 不确定 （D） 有一点影响 （E） 丝毫没有影响 7、对绩效考核中的不合理地方，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是（ ） （A） 核实情况后决定如何处理 （B） 以各种理由敷衍过去 （C） 不确定 （D） 看自己反反复复努力申诉的程度 （E） 绝对不会处理 8、以下关于绩效管理的表述，哪个最接近您的观点（ ） （A） 公司制定了明确的工作目标，唯有努力才能完成 （B） 公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成 （C） 公司制定了明确的工作目标， 执行不好也没关系 （D） 我不太清楚自己有没有工作目标 （E） 完全没有目标 9、公司绩效管理制度的执行（ ） （A）非常严格 （B）比较严格 （C）不确定 （D）执行得比较差 （E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守 10、在过去一年中，您对公司绩效管理的态度是（ ） （A）非常支持与赞同 （B）基本支持 （C）不确定 （D）不太赞同 （E）完全反对 11、您是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进员工的生产力（ ） （A）完全相信 （B）基本相信 （C）不确定 （D）不太相信 （E）完全不相信 12、为达成更好的工作绩效，您的上司与您（ ） （A）经常主动地进行沟通和交流 （B）偶尔会进行 （C）很少 （D）完全没有过 13、过去一年中，您对“我的绩效考核成绩准确地反映了我的工作绩效”这句话（ ） （A）非常认同 （B）基本认同 （C）不确定 （D）不认同 （E）完全不认同 14、过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是（ ） （A）绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效 （B）绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助 （C）不确定 （D）绩效管理制度与自己的工作绩效没什么关系 （E）绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系 15、您认为管理者在对员工进行绩效评价时（ ） （A）非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上 （B）比较客观和公正，有一定的数据和信息 （C）不确定 （D）比较主观，凭印象和感觉进行评价 （E）非常主观，对实际状况知之甚少 16、据您所知，作为绩效评价人员，他们在进行绩效评价前（ ） （A）受过良好的培训，并掌握了考核精神和技巧 （B）受过一定的培训，但表现一般 （C）不确定 （D）没有接受过培训，表现非常差 （E）完全没有接受过正式的培训，表现非常差 17、据您所知，绩效考核的 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ，其形成过程是（ ） （A）由管理人员和员工共同事先商量确定的 （B）由员工自行提出，由管理者确认 （C）不确定 （D）管理者为员工拟定的 （E）员工自行拟订的 18、每次绩效考核，管理者和您的意见（ ） （A）完全吻合 （B）基本吻合 （C）不确定 （D）相差比较大 （E）相差非常大 19、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是（ ） （A）每次都进行反馈 （B）有时进行反馈 （C）不确定 （D）基本不反馈 （E）完全不反馈 20、通过定期的绩效评价，员工与管理者进行交流与沟通（ ） （A）员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处 （B）能获得一些有用的改进工作的信息 （C）不确定 （D）出于考核需要的例行谈话 （E）完全没有任何价值 21、绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（ ） （A）与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合 （B）和其他方面关系不大 （C）不确定 （D）和薪酬与晋升结合在一起 （E）完全是为了分配薪酬 22、通过绩效管理，您感觉（ ） （A）自己的工作很重要，并对企业的目标很重要 （B）清楚了自己的职责 （C）不确定 （D）自己没什么收获 （E）完全没有任何价值 23、在绩效管理系统的影响下，您认为员工个人的工作目标与组织目标（ ） （A）完全一致 （B）基本一致 （C）不确定 （D）不一致 （E）完全不一致 24、在绩效管理系统的影响下，您认为员工的成长及能力发挥（ ） （A）非常有益于员工的成长及能力发挥 （B）有较大的正面帮助 （C）不确定 （D）有一定的负面影响 （E）严重影响了员工的成长及能力发挥 25、在您看来，现在的绩效管理制度与员工士气的关系是（ ） （A）绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气 （B）绩效管理制度对员工士气的提升有一定的正面影响 （C）不确定 （D）绩效管理制度对员工士气的提升有一定的负面影响 （E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量 26、您认为，公司的内部沟通渠道是（ ）---A+B=23人 （A）非常畅通的 （B）比较畅通的 （C）不确定 （D）一般畅通的 （E）很不畅通的 27、在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通关于绩效计划、评估 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 制定时的沟通，也包括工作实施后评估结果的共识的响影是（ ） A （A）绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量 （B）绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响 （C）不确定 （D）绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的负面影响 （E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量 28、对于绩效考核中运用的360评估，您的看法是（ ） D （A）很客观，很全面 （B）较为客观，全面 （C）不确定 （D）由于考核评定的参与者只是被评定者自己选出评定的人员，所以较为主观 （E）非常主观 29、您对公司的绩效管理是否满意及原因（请从参与度、增加员工积极性、帮助实现职业生涯规划等方面回答） 30、对于公司的绩效管理，请您提出您的建议 三、个人信息 31、您的职务类别（ ） （A）公司高层管理者 （B）事业部管理者 （C）战略集团负责人 （D）业务部管理者 （E）普通职员 （F）技术人员 （G）操作工人 32、您的薪酬级别（ ） （A）A级 （B）B级 （C）C级 （D）D级 （E）E级 （F）其他 33、您的年龄（ ） （A）25岁以下（含25岁） （B）25-35岁（含35岁） （C）35-45岁 （含45岁） （D）45-55岁（含55岁） （E）55岁以上 34、您在公司的工作年限（ ） （A）不足1年（含1年） （B）1-3年（含3年） （C）3-5年（含5年） （D）5-10年（含10年） （E）10年以上 35、您的学历（ ） （A）高中以下 （B）高中 （C）大专 （D）本科 （E）硕士研究生 （F）博士研究生