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中联重科企业文化.doc

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上传者: UC 2012-02-17 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《中联重科企业文化doc》,可适用于工程科技领域,主题内容包含中联企业文化中联企业文化之核心理念  取意于《中庸》第二十六章    “至诚无息博厚悠远”    “至诚无息不息则久久则征征则悠远悠远则博厚博厚则高符等。

中联企业文化中联企业文化之核心理念  取意于《中庸》第二十六章    “至诚无息博厚悠远”    “至诚无息不息则久久则征征则悠远悠远则博厚博厚则高明。博厚所以载物也高明所以覆物也悠久所以成物也。……天地之道博也厚也高也明也悠也久也。”    译文:至诚无息无息才能长久长久才能产生征效有了征效才能悠久无穷悠久无穷才能变得广博厚重广博厚重才会变得高大光明。广博厚重可以承受万物高大光明可以笼罩万物悠久无穷可以完成万物。……天地之道是广博、厚重、高大、光明、悠久、无穷!中联企业文化之基本理念:    在核心理念统领下形成了中联“一元二维三纲四德五常六勤七能、八品”的价值观体系这是中联重科的价值标准、道德标准、能力标准和企业品格的集中表述。在此基础上进一步发展出的“信任管理、分层管理”理念强调自律和敬业精神在倡导以中国传统文化所推崇的标准做人的同时要求以西方管理理念所提倡的规则做事由此更好地兼容并蓄、中西融合实现中国人做世界级企业的目标“信任管理”与“敬业精神”是对中联价值观进一步深入地挖掘和发展。     中联重科的价值标准:    一元    就是“至诚无息博厚悠远”中的“至诚”。“诚”作为一种价值观有着深刻的人生内涵。就词义而言“诚”包括“真、实、信”三种境界而“至”则含有“达到、坚毅、真挚”等积极意义。于中联而言“至诚”就是“对真诚的执着对诚实的执着对诚信的执着”同时也是“为人的执着处事的执着追求理想与成就伟业的执着”。    二维    就是“品德”与“才能”。如果我们没有崇高的品德就不可能树立“诚”的信念如果我们没有卓越的才能也就不可能实现“诚”的目标。由此可见“品德”与“才能”是不可分割的两个部分它们既互为因果又互为前提共同维护、维持并维系着“诚”这个中联的“元”。    中联重科的道德标准:    三纲    即指在企业生产、经营、管理的各个层面要做到公平、公正、公开。借用传统的“三纲”这一名词和其中蕴含的笃守的精神注以西方的社会理念以此奠定科学民主运营秩序这也是企业进入全球竞争的通行证。    “公平”就是对权利和利益的合理分配。基本原则是“人人享有的基本权利应该完全平等人人享有的非基本权利应该比例平等。”    基本权利是指员工在企业的工作与生活过程中需要予以保障的权利如:工作、劳动和休息的权利要求物质帮助以保障基本生活的权利享受教育与技能培训的权利与切身利益息息相关的事件知情权以及被尊重、在公司制度面前一律平等的人格权利等非基本权利是指满足员工政治、经济、思想等方面比较高层次需要而必须予以分配的权利根据员工对企业的贡献大小来分配。    “公正”是基于公平原则下的一种正确态度与合理行为。公平往往通过公正这一有效手段得以实现没有了公正作为依托公平就永远只可能是一种美好的愿望或理想。    “公开”就是公众的知情权。于中联而言公开就是指有关职能部门在行使权力或履行职责的过程中必须通过一定的程序并依据公司的有关规章制度将必要事项向广大员工或特定的当事人予以说明使其对事件的成因、过程与结果都能够及时、准确且客观地了解并掌握。。    四德    即指“礼、义、廉、耻”。这是被称为“国之四维”的基本行为规范结合中联的实际进行了创新注入了中联独特的意义。    “礼”指规规矩矩的态度方方正正的秩序。要求找准自己的定位不缺位不越位在其位谋其事负其责尽其能以谦卑之心坦诚待人不巧诈不虚伪不自欺不欺人有礼有节。    “义”指坦坦荡荡的胸怀正正当当的行为。要求心怀感恩忠于企业识大体顾大局尽其本位。    “廉”指纯纯洁洁的品格清清白白的举止。要求存廉心、施廉行、从廉政、树廉风、扬廉德、留廉名。    “耻”指时时刻刻的反思切切实实的觉悟。要求以八荣八耻为荣辱观勤于反思知耻后勇。    五常    要求常怀感恩之心、常怀谦卑之心、常怀利他之心、常怀无私之心、常怀精进之心。这是成为一名中联员工必须持续修炼的五种心态。首先强调心怀感恩对社会、对企业心存感恩对员工心怀感恩。只有心怀感恩时为人处事才会懂得谦卑。谦卑胜于刚强。惟有谦卑才能平等惟有平等才可能平和也惟有心态平和才会利他、才会无私才会不断地修炼、精进自身的品德与功力。中联要求管理团队谦卑做人刚强做事!    中联重科的能力标准:    六勤    就是指“勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉”是中联员工新能力的核心。这是因为“六勤”是企业对员工“才”与“能”的原则要求与全面概括是显著提高企业执行力、创新力与竞争力的根本保障。个人的新能力形成合力就能最终汇聚成企业的新能力。    “勤学”就是要求“学以致用知行结合”    “勤思”就是要求“勤思多想智慧谋事”  “勤快”就是要求“既讲速度更讲效率”    “勤奋”就是要求“敬业执着发奋图强”    “勤俭”就是要求“艰苦朴素厉行节约”    “勤勉”就是要求“勤自勉、勤互勉、勤嘉勉”。    “六勤”的具体目标是:    勤学:要热爱学习坚持学习要广泛交流开阔视野要学以致用知行结合要循序渐进学有所成要融会贯通成为专才。    勤思:要勤于反思总结得失要勤于思考领会精神要勤于思虑防患未然要勤于思辩求真悟道要勤于思索创新求变要勤于思源感恩谦卑。    勤快:要雷厉风行动作迅速要令行禁止快捷响应要又好又快严格要求要奖勤罚懒提高效率。    勤奋:要不怕苦不怕累甘为“老黄牛”要不畏艰不畏难敢啃“硬骨头”。    勤俭:要艰苦朴素不贪享受要厉行节约精打细算要变废为宝物尽其用要惜旧如新爱企如家。    勤勉:要勤于自勉自强不息要勤于互勉彼此激励要勤于慰勉关怀下级要勤于嘉勉鼓舞士气要勤于共勉旺和企业。    七能    包括社会的公信力、文化的包容力、组织的凝聚力、全局的控制力、团队的推动力、自主的创新力、品牌的领导力。    社会的公信力“公信力”是个人取信于大众组织取信于员工企业取信于社会的一种重要能力。企业的价值取向决定着公信力公信力意味着责任。企业的核心价值观决定了企业如何对客户承担责任、如何对员工承担责任、如何对股东承担责任、如何对社会承担责任、如何思考和定义竞争与合作这些也都昭示着一个企业公信力的强弱。作为一家“有责任、负责任、尽责任”的企业中联应该有着严谨的人格操守与鲜明的价值取向。    文化的包容力“包容力”是确保个人心身和谐企业健康发展的一种重要能力。我们对民族的传统美德有着坚定的信奉与全新的诠释。我们理解的“中庸之道”对于企业而言就是要发达一种“文化的包容力”。无论个人、企业、还是社会唯有包容才能稳定唯有稳定才能和谐唯有和谐才能达成天下之至真、至美与至善。正是因为这种包容力我们的文化才变得越来越丰富多彩也正是这种包容力我们才有了更多的个性和人本特征。    组织的凝聚力“凝聚力”就是一种合力就是一种向心力。中联的凝聚力源自“五常”即常怀感恩、谦卑、无私、利他、精进之心。“五常”是一个品德高尚之人的常规行为与具体表现也是对人心态的要求。常怀感恩之心才可以使我们懂得谦卑而常怀感恩与谦卑之心才能有利他、无私与精进之心。    全局的控制力“控制力”就是一种收发自如、张驰有度、进退有序、取舍得当的均衡力。发达这样一种力量的意义在于我们将不仅能因此获得企业在宏观领域的计划力与微观领域的协调力而且还可以具备企业在管理层面的制约力与机制层面的激励力确保企业的创新经营能够长期保持两维的平衡从而使我们能够稳步且坚定地实现时代赋予中联的重大历史使命。    团队的推动力“推动力”是一种执行力但它是比执行力更主动、更积极、也更强烈、更进取的一种工作动力。来源于“六勤”六勤”在团队全面落实在企业全员落实必将使企业发展的推动力方向一致而且内耗减少力量均衡。因为在以“六勤”为基础而形成的推动力的作用下我们的心灵相通志向相投目标一致。企业所赢得的将不仅是一种执行力同时更是一种强大的推动力在快速变化的市场环境中迅捷反应既重过程又重结果既心细如发又雷厉风行。    自主的创新力创新是一个永恒的话题。自主的创新力是指在我们在技术开发上的原创能力、集成能力和二次创新力。    品牌的领导力“领导力”是一种令人崇敬的纯正是一种令人叹服的实力是一种令人称赞的口碑是一种令人感动的成功。中联相信:欲立品牌先立人。只有以企业的核心价值观为基础提升自我心智同时注重品牌背后价值的锤炼增强技术、市场实力扩大规模维护行业和谐的生态环境在企业与员工之间、企业与社会之间、企业与客户之间、企业与企业之间营造健康、和谐、共生共荣的关系才能成就一个领袖品牌一个百年品牌。    同时品牌的领导力也是行业领袖才独具的一种能力它既需要自身实力的支撑也需要外部认同的配合。我们要将“至诚无息博厚悠远”的核心理念融入品牌打造之中铸就中联品牌的基本内核以人为本、和谐发展、精进至诚从而让中联的品牌领导力成为对内增强凝聚力对外增强竞争力、号召力的一面旗帜。    中联重科的企业品格:    八品    这是中联人应具备的八种品格即:“忠诚、仁义、谦卑、坚毅、豁达、自律、勤勉、精进”这是来自企业人品格的集体淬炼和提升。中联希望用以社会主义核心价值观和传统文化为底蕴和脊梁的现代精神成就企业内圣外王的完善品格。    信任管理与敬业精神:    年初随着企业文化体系的完善和价值观学习、“入模”教育在公司内部深入、持续地开展针对公司高速扩张和发展的趋势在“一元”到“八品”的文化体系基础上詹纯新董事长进一步提出信任管理、分层管理强调自律和敬业精神并将其视同企业变革创新的主要表现。在倡导以中国传统文化所倡导的标准做人的同时要求以西方管理理念所倡导的规则做事由此更好地兼容并蓄、中西融合实现中国人做世界级企业的目标。“信任管理”与“敬业精神”中联价值观的深化和升华。    信任管理是以自律为前提以信任为基础以规则为标尺的人性化管理。    自律要求以正确的价值观和企业文化为指导进行自我约束自我修为使个人行为不逾越企业规则规则是企业方方面面的规章制度要求违者必罚、违者认罚、即时处理、人人平等切实起到警示性、即时性和公平性的作用强化约束力信任不是放任也并非只是狭义的“人际信任”与“道德信任”而是“规则信任”。既是指对员工的个体信任更是指企业对下级机构的团体信任。要求在既定的规则下信任员工、信任下属、信任下一级以包容个性发挥主观能动性创造性地完成工作目标。在信任管理中自律是前提规则是底线和保障。因此强调信任管理就是要以规则为度以效率为目标在自律、规则和充分发挥个性之间找到平衡点以形成组织和个体、公司与经营单元的相得益彰。    敬业精神是职业人做好本职工作所应具备的最基本的素质。    对于一个企业来讲人才是重要的但是更重要的是真正敬业到位的人才。很多经营管理上的瑕疵和瓶颈不是缘于流程与控制也不是缘于分工与定位而是缘于员工的不敬业、不精进的态度。员工的敬业精神源自内心的原动力。这种动力源我们将之定位于文化和制度唯有认同企业文化和制度敬业才能内化为心灵契约才能在工作中找到大欢乐。    年对全体员工的教育要以敬业为主题从文化和制度两方面着手奖勤罚懒奖优罚劣坚守中联敬业之传统。    用心、负责、创新的工作精神    “用心”用精进之心做事是成功的重要因素。    “创新”要学会创新就要做到三点:    第一要用现代意识去拓展我们的视野    第二要用变革的意识去改变不好的习惯    第三要用创新的意识理论联系实际摸索出适合自己的分(子)公司发展的管理模式培养新习惯形成新气象。    “负责”负责应落实在两方面:    第一自己的事要尽职尽责    第二对企业的事大家都要负起责任来。    中联精神阐述、释义:    至诚执着之心    仁义博爱之情    自强不息之志。    心存大爱,身体力行。    中联重科“”抗震救灾中的突出表现,不但得到了湖南省委省政府领导的高度赞扬同时也赢得了社会公众、新闻媒体的广泛赞誉以自己的实际行动努力践行了一个行业领军企业强烈的社会责任感和“至诚无息、博厚悠远”的企业文化。  而抗震救灾中所体现出的中联精神以“至诚执着之心、仁义博爱之情、自强不息之志”为核心它所形成的凝聚力、战斗力和创造力将永久地激励每一个中联人以本职工作为基点永续传承和弘扬中联精神去完成更为艰巨的任务和更为崇高的使命。  在这样一场巨大的灾难面前中联人用自己的实际行动让爱、责任、精神薪火相传中联的企业文化又一次淬练、涅槃和升华。中联企业文化的分支理念:    质量理念:表里如一品质卓越。    产品理念:人性化标准化科技化。    市场理念:市场有价服务无价。    竞争理念:淘汰你的人不是你的竞争者而应是你自己。    人际理念:躬自厚而薄责于人。    团队理念:厚则聚众众聚则强。    创新理念:不息为体日新为道。    价值理念:个人价值源于企业企业价值源于社会。    用人理念:做品牌人用品牌人    决策理念:尊重事实尊重科学。    学习理念:完善自我超越自我。中联企业文化之廉洁文化  一、反腐倡廉战略方针    标本兼治综合治理惩防并举注重预防    二、中联廉洁文化根脉    、传统文化的廉洁思想    “礼义廉耻国之四维四维不张国乃灭亡”、“其身正不令而行其身不正虽令不从”、“惟公则生明惟廉则生威”等廉洁思想以及代代相传的警世名言和廉洁故事。    、党的反腐倡廉理念    党的性质和宗旨决定了党同各种消极腐败现象水火不相容。在新的历史时期党继承和发展了优秀的廉政传统以科学发展观为指导反腐倡廉理念得到不断丰富和发展从而赋予了廉洁文化崭新的内涵。    、企业积淀的廉洁传统    环境艰苦的创业初期中联人以知识分子的纯洁、诚信与热忱提出“公司利益高于个人”的企业精神曾激励着创业者对企业无私的奉献出现过许许多多感人故事。正是这种企业传统的积淀发酵中联在成长道路上越走越宽广!    三、中联廉洁文化理念    、中联对“廉”的理解    于中联“廉”就是一种行为规范就是一种“纯纯洁洁的品格清清白白的举止”。    具体而言“纯纯洁洁的品格”就是要求我们中通外直、香远益清就是要求我们以身作则、率先垂范就是要求我们独立人格、卓越贡献“清清白白的举止”就是要求我们明辨是非慎其取舍就是要求我们公私分明、立场坚定就是要求我们克己奉公、一心为企。    、企业文化体系中的“廉”元素    在“一元、二维、三纲、四德、五常、六勤、七能、八品”的企业文化体系中充分融入廉洁文化元素凸显了廉洁文化的特质。如企业文化核心理念“至诚无息博厚悠远”中“至诚”(即文化体系中的“一元”)二维中的“德”三纲“公开、公平、公正”四德中的“廉”、“耻”五常中的“无私”六勤中的“勤勉”八品中的“自律”等都贯穿着廉洁文化的精髓。    、廉洁观    树廉洁之风当明志、有畏、知耻。    “明志”的关键在于树立正确的价值观惟“明志”才可廉洁。    “有畏”是指对道德的敬畏、对法律的敬畏、对规律的敬畏深植于心在公与私、廉与贪的抉择上做到不以一毫私利自蔽不以一毫私欲自累。    “知耻”是文化在知耻的氛围中所起的约束作用甚至可以超越法律和制度。自我修养应该从知耻开始。    、廉洁要求    “六廉”要求:一是存廉心二是施廉行三是从廉政四是树廉风五是扬廉德六是留廉名。    、廉洁作风    静以养身俭以养德    中联推崇“静以养身俭以养德”的廉洁作风主张不苟得、不妄取临大利而不易其义遇大难而不失其节。这是中联每一名合格干部必须具备的基本品德。    、廉洁目标    廉洁自律、廉洁用人、廉洁管理    四、中联廉洁约束机制    、教化“自律”    导入廉洁理念。旨在引导干部员工树立正确的价值观使廉洁意识内化为员工的思想准则和道德准绳外化为拒腐倡廉的自觉实践。    长效学习机制。每年的中高层团队封闭式学习和全员学习大讨论使员工尤其是班子成员在持续的批评与自我批评中保持了清醒头脑和平和的心态做到了清廉自律勤勉尽责。    、制度“他律”    党和国家的法律法规    《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党员纪律处分条例》、《党员领导干部廉洁若干制度(试行)》、《关于党员领导干部述职述廉的暂行规定》、《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、《关于办理受贿刑事案件适用法律若干问题的意见》等法律法规。    公司规章制度    《高管守则》、《管理团队八不准》、《个人重大事项报告制度》、《中高层考核办法》、《问责暂行办法》、《督察管理制度》、《招标管理办法》等制度。    、内控“律他”    “一、三、五、八”廉洁体系    《中联宪章》“一大法”。    内控体系“三张网”(第一张网:持续改进室、审计部、督察部、财务部、风险管理部、招标委第二张网:股东大会、董事会、监事会、经营管理层第三张网:党委、纪委、工会)。    阳光管理“五公开”(重大决策公开、人事任免公开、薪酬收入公开、招标采购公开、审计公开)。    管理团队“八不准”。  内控“三驾马车”    纪检督察、审计审查、风险控制构成公司内控体系的“三驾马车”。    司务公开民主监督    “三公”原则:公开、公平、公正。

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