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软件成本估算实战培训 软件度量用户组—— 第六期软件成本估算实战培训招生简章 基于快速功能点,依据行业标准开发,课程全面升级 一、课程背景 1、课程简介: 第六期软件成本估算实战培训课是依据工业和信息化部即将发布的行业标 准《软件研发成本度量规范》进行研制与开发,课程进行了全面升级,讲解如何 使用快速功能点方法和行业基准数据,在项目早期(如预算、招投标、项目计划) 对软件项目的工作量、工期、成本进行合理地估算。 2、主办单位简介: 本培训由系统与软件度量用户组(以下简称用户组)主办,用户组隶属于中 ...

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软件度量用户组—— 第六期软件成本估算实战 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 招生简章 基于快速功能点,依据行业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 开发,课程全面升级 一、课程背景 1、课程简介: 第六期软件成本估算实战培训课是依据工业和信息化部即将发布的行业标 准《软件研发成本度量规范》进行研制与开发,课程进行了全面升级,讲解如何 使用快速功能点 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 和行业基准数据,在项目早期(如预算、招投标、项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ) 对软件项目的工作量、工期、成本进行合理地估算。 2、主办单位简介: 本培训由系统与软件度量用户组(以下简称用户组)主办,用户组隶属于中 国软件行业协会过程改进分会,专注于系统与软件度量领域的专业技术研究与成 果推广。中国软件行业协会过程改进分会是系统与软件过程改进领域唯一的全国 性行业协会组织,承担了工业和信息化部行业标准《软件研发成本度量规范》的 研制。 二、 课程目标  使学员了解行业标准所规定的软件研发成本构成及其估算方法、过程和 原则  使学员掌握国际标准的快速功能点规模估算方法  使学员学会利用基准数据进行工作量、工期、成本的估算 三、 课程特色  独家权威:依据工业和信息化部即将发布的行业标准开发课程,并由标 准核心起草专家亲临授课  简单实用:以实际项目为案例并穿插大量估算练习,学员可快速掌握成 本估算方法,并直接应用到预算、招投标、项目计划等实际工作场景中  方法科学:借鉴国际已成熟的方法、标准、实践,并使用基于行业基准 数据建立的估算模型。  资质认证: 学员通过理论和实践考试将成为国内首批认证的软件成本估 算专家(CEP)  小班授课:为保证授课质量,每次培训班不超过 25人 四、授课对象 在软件预算、招投标、项目计划等活动中从事软件成本估算的相关人员,如 项目经理、售前经理、需求分析师、过程改进人员、PMO成员、QA等 五、收费标准 培训费:5000/人/3天,包括场地费、资料费、午餐费、讲师费 认证费:800 元/人,参加培训的学员可免费参加一次认证考试  3月 1日前报名享受 8折优惠  3人及 3以上团队报名享受 8折优惠  标准工作组成员单位人员报名享受 8折优惠 (以上折扣不能同时享受) 六、时间地点 暂定 3月 22-24日在北京举办,具体地点报名后另行通知。 七、如何报名  填写报名表发送到指定邮箱 training@ssm-ug.org 电 话:010-62971302-8811  截止时间:2012年 3月 16日 八、课程大纲: 课程 主要 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 备注 1 标准概述 讲解行业标准的主要内容及要点 第一天 2 规模估算概述 介绍功能点方法的概念和基本方 法以及基于快速功能点方法进行 估算的过程和要点 3 理解文件 讲解 ILF和 EIF的基本概念 4 练习 1 识别 ILF和 EIF 5 理解基本过程 初步讲解如何识别不同的基本过 程(EI/EO/EQ) 6 练习 2 识别 ILF/EIF/EI/EO/EQ 第二天 7 工作量估算 基于规模的工作量估算方法 8 成本及工期估算 项目成本及工期估算要点 9 练习 3 项目成本及工期估算 10 估算难点讲解 结合案例对估算难点进行剖析 第三天 11 估算应用 简单介绍估算方法及模型运用于 企业时的要点及优化策略 12 练习 4 综合练习 13 回顾 回顾培训课程的主要内容及要点 14 认证考试 对培训内容掌握情况进行考核 九、培训讲师: 王海青  中国软件行业协会过程改进分会首席度量专家  系统与软件度量用户组首席技术官(CTO)  《软件研发成本度量规范》(工业和信息化部行业标准)主要起草专家  2007年度“软件过程改进卓越贡献人物”  有丰富的一线实践经验,在联想集团历任研发工程师、项目经理、研发 部门经理、EPG Leader、研发管理总监等职位。领导团队帮助联想软件顺利通过 CMM4级和 CMMI5级正式评估。  有丰富的咨询经验,曾为 NEC、三星、中国石油、太极、中软、用友、 NTTDATA等客户提供过研发管理、项目管理、度量、估算、过程改进等相关咨询 与培训。
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分类:企业经营
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