目录
1.人员质量责任制 ……………………………………………………………2
2.部门质量责任制 ……………………………………………………………9
3.质量目标及经济责任 ………………………………………………………12
4.工程质量奖惩制度 …………………………………………………………12
5. 工程回访及保修制度………………………………………………………13
6.质量例会制度 ………………………………………………………………14
7.图纸自审制度 ………………………………………………………………15
8.图纸会审制度 ………………………………………………………………16
9.施工组织设计（方案）的编制与管理 ……………………………………19
10.施工作业指导书的编制与管理……………………………………………22
11.技术交底制度………………………………………………………………22
12.技术核定制度………………………………………………………………25
13.三检及交接检制度…………………………………………………………26
14.单位
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
记录制度……………………………………………………27
15.技术复核制度………………………………………………………………28
16.隐蔽工程验收制度…………………………………………………………30
17.科技开发和新工艺、材料推广应用
管理制度
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……………………………31
18.工程质量检验制度…………………………………………………………32
19.材料实行按定额用量供应制度：…………………………………………37
20.材料存放与进出仓台账管理制度…………………………………………37
21.现场机械设备使用管理制度………………………………………………38
22.施工技术总结………………………………………………………………40
23.技术
标准
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管理制度…………………………………………………………41
24.工程技术档案制度…………………………………………………………42
质量管理制度
为了更好地贯彻《工程建设强制性标准》和现行国家标准、规范，进一步提高公司的施工技术水平和完善施工质量管理，特编制公司《质量管理制度》。
1.人员质量责任制
1.1公司经理责任制
1.1.1总经理是企业质量管理的最高领导者和决策者，对本公司的工程质量负全面领导责任。
1.1.2应组织建立健全企业的质量保证体系，贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，并批准本公司贯彻实施办法，组织制订企业质量目标计划，组织讨论或决定重大质量决策。
1.1.3及时掌握全企业的工程质量动态，协调各部门、科室的管理工作的关系。
1.1.4坚持对职工进行素质教育，审批质量管理部门提出的重大质量奖惩意见或报告。
1.1.5实行严格的质量责任制，规定各部门质量工作的职责任务、权限，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管。
1.2公司总工程师责任制
1.2.1在公司总经理的领导下，对公司的质量管理工作负全面技术领导责任。
1.2.2认真贯彻执行国家有关质量方针政策和上级颁发的技术规程、技术标准、操作规程。组织编制公司内实施上述内容的具体措施。
1.2.3组织审核本公司质量计划，并负责组织实施完成。
1.2.4参加或组织公司内质量工作会议，组织对重大质量事故的调查分析，审查批准处理方案。
1.2.5组织单位工程的质量检验评定工作，参加单位工程竣工验收，严格把好质量关，凡不合格工程不得签字交工验收。
1.2.6组织公司的质量大检查。听取质量保证部门的情况汇报。有权制止任何严重影响质量的实施。有权制止严重违章施工的继续，有权决定返工。
1.2.7参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收、工程竣工验收。
1.3项目经理责任制：
1.3.1在公司经理的领导下，在公司技术负责人的业务指导下，对确保本单位的工程质量负全面责任。代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
1.3.2认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程，质量验收评定标准，坚决做到不合格工程不交工。
1.3.3签订和组织履行《项目管理目标责任书》。主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
1.3.4牢固树立“质量第一”的观念，经常对职工执行“质量第一”方针的教育，让质量在本单位施工（生产）行使一票否决权，使人人都关心工程质量。
1.3.5组织职工开展创“优良”工作（产品）活动，表扬重视质量
的好人好事，批评忽视质量的不良倾向；严格执行质量奖罚制度。并按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有制订防范措施不放过）的原则，处理本单位的工程（产品）质量事故。
1.3.6主持项目内各单位工程或者专业项目对内、外发包，组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。确定在施工工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。
1.3.7组织和参与单位工程的图纸预审、会审、结构验收和竣工验收，审核工程（产品）质量等级。
1.3.8严把原材料、成品、半成品和预制构件质量关，做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用。
1.3.9充分发挥专职质检员的作用，旗帜鲜明地支持他们对本单位的工程（产品）质量把好关。
1.3.10加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。
1.3.11在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。
1.3.12工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。
1.3.13参与企业进行的施工项目投标和签订施工
合同
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。以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。
1.4项目技术负责人责任制
1.4.1全面主持本项目的技术工作。
1.4.2贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。
1.4.3准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
1.4.4对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。
1.4.5参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。
1.5施工员责任制
1.5.1在公司经理和项目经理的领导下，对所承担施工的单位工程（产品）质量负有直接责任。
1.5.2认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按工程建设标准强制性条文进行施工，按行业标准、企业标准和施工组织设计中的质量技术措施要求进行施工。
1.5.3组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的定位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负直接的技术责任。
1.5.4参加单位工程图纸自审、会审；编制单位工程组织设计或（施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整理、分类，保管好各项原始记录等技术资料。
1.5.5参与公司专职质检员、建设（监理）单位、工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽、结构分部验收核定，会同有关单位进行竣工验收；并作出记录签证。
1.5.6在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。
1.5.7随时掌握分部分项工程(产品)质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。
1.5.8把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料，凡不符合质量标准的材料坚决不使用。
1.5.9严格控制混凝土、砂浆的配合比；真正做到施工前有试验室配合比，施工中计量准确；并填好混凝土施工记录，认真按规定组数做好混凝土、砂浆试块。
1.5.10树立“百年大计，质量第一”的观点，确保单位工程合格；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告项目经理和公司经理，不得隐瞒不报。
1.6质检员责任制
1.6.1在项目经理领导下，担负本单位的工程（产品）质量检查、评定和监督的作用。
1.6.2开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工修整；对存在事故隐患的分项工程（产品），要向项目经理（施工员）提出纠正意见或发出质量问题通知书，并及时反映经理。
1.6.3负责日常质量检查、评定工作，组织生产班组进行分项工程（产品）检验评定，并对分项、分部工程（产品）质量等级进行评定；经常督促单位工程项目经理（施工员）做好技术资料管理工作。
1.6.4认真实施公司有关规定，对本单位工程（产品）质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。
1.6.5参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。
1.6.6参加图纸会审、隐蔽工程检查验收、工程结构验收和竣工验收。
1.6.7坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助经理开好质量分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。
1.7材料采购员责任制：
1.7.1在项目经理的领导下，应对所采购的原材料、成品、半成品的质量负责。
1.7.2确立“百年大计，质量第一”的思想，严格把好原材料、 成品、半成品质量关，采购材料的质量要满足设计要求和质量标准。
1.7.3坚持原则，对原材料、成品、半成品严格认真地检查，对质量不合格的（结构性能、外观、几何尺寸等）绝不采购、以确保工程质量。
1.7.4加强责任心，对采购的原材料、成品、半成品，应向厂方或
供货单位索取质量保证书（出厂合格证），否则不能进行验收入场。
1.7.5积极配合工地施工员、仓管员把好原材料、成品、半成品验收关，如发现不符合质量标准的，应负责退回、调换或处理。
1.7.6经常深入工地，听取工地施工管理人员对原材料、成品、半成品质量上的意见和建议，促进更好地保证采购质量。
1.8班组长责任制：
1.8.1在项目经理（施工员）的领导下，对所担负的分项工程(产品)质量负责。
1.8.2组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。
1.8.3经常对班组工人进行“质量第一”、“精心操作”的思想教育，牢固树立为下一道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。
1.8.4全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准
1.8.5参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。
1.8.6认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。
1.8.7经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。
1.8.8对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。
1.8.9在施工操作中，不断总结创"优良"工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。
1.9生产工人责任制：
1.9.1在班组长领导下，在班组质检员的指导下，担负每一道工序保证操作质量的责任。
1.9.2努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会
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方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。
1.9.3做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。
1.9.4牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。
1.9.5虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。
2.部门质量责任制
2.1总工室责任制：
2.1.1贯彻国家和上级颁发的技术政策、规定和有关指标，负责施工图纸的会审和设计变更通知的下达，检查、指导建筑工程施工组织设计（方案）的编制。
2.1.2参加本企业初次采用的新材料、新工艺、新结构和特殊施工技术的研究、运用、总结、推广工作。
2.1.3解决处理提出的施工技术的疑难问题，定期组织质量、安全检查与认定工作，撰写质量、安全动态简报，参加工程质量和伤亡事故的调查、处理，
并督促检查补救办法和改进措施的执行。
2.1.4.根据公司质量规划，具体编制有关质量的管理制度。
2.1.5.参加单位工程的竣工验收和质量回访工作，做好技术档案的收集与整理工作。
2.2工程部责任制：
2.2.1贯彻执行国家技术方针、政策、规定、规范、规程和上级有关指示，负责工程全面工作，做到有布置、有检查、有总结。
2.2.2参加工程的图纸会审；审查建筑工程的施工组织设计或施工方案中有关技术问题的部分，参加工程的竣工验收。
2.2.3组织工程质量回访工作，组织处理施工生产中发生的质量、安全问题；参加重大质量事故、伤亡事故的调查处理。
2.2.4坚持质量第一的原则，制定合理的进度计划，防止抢进度影响工程质量。
2.2.5负责指导施工技术资料搜集、整理、审查、装订。
2.2.6参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
2.4质安科责任制：
2.4.1负责本公司的工程（产品）质量检查、评定和监督的作用，本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。
2.4.2组织开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工修整；对存在事故隐患的分项工程（产品），要向项目经理（施工员）提出纠正意见或发出质量问题通知书，并及时反映经理。
2.4.3负责组织质量检查、评定工作，组织生产班组进行分项工程（产品）检验评定，并对分项、分部工程（产品）质量等级进行评定；经常督促单位工程项目经理（施工员）做好技术资料管理工作。
2.4.4实施公司有关规定，对本单位工程（产品）质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。
2.4.5参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见
2.4.6参加图纸会审、隐蔽工程检查验收、工程结构验收和竣工验收。
2.4.7坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助经理开好质量分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。
2.5财务科责任制：
2.5.1坚决履行经济承包合同中质量与经济奖罚有关规定。
2.5.2办理好技术部、工程部有关质量奖罚划帐项目，做到专款专用，不与其他帐目混杂并用。
2.5.3编制固定资金使用计划，编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。严格按审批制度及审批程序控制购置计划、严格招待现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。
2.6办公室责任制：
2.6.1有针对性地对职工进行职业道德和质量形势教育，开展质量专题讨论，提高职工的质量意识；利用音像、录像等工具，播放有关事故现场或创优工程实况。
2.6.2应把对质量作出突出政绩的施工管理人员作为晋升技术职称或担任干部的重要条件，对因重大质量事故受过记过以上处分列入个人档案。
2.6.3认真落实国家和地方政府有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。
2.6.4负责公司员工专业技术资格的初审、报送手续和专业技术职务的考核与聘任工作。
3.质量目标及经济责任
3.1公司完成工程质量合格率100％，每年争取完成一个“创杯“工程。
3.2公司规定单位工程竣工验收期限，若逾期未能验收的工程，公司有权责成限期验收，并给一定处罚。
3.3公司因工程质量问题被行业主管部门罚款，公司将追加责任采取相应的处罚。
3.4各项目部负责施工的土建筑、安装工程，应严格按照国家标准要求进行施工。公司要求的施工质量不但不得低于国家规定的强制性标准，同时，也不应低于公司所制定的《企业标准》，并应满足施工承包合同所约定的质量评定等级。
4.工程质量奖惩制度
为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，对工程（产品）质量和技术管理采取奖罚措施。
4.1奖励：
4.1.1单位工程质量经建设（监理）等各方共同验收一次性一致认为达合格等级的。
4.1.2单位工程创杯得奖的。
4.1.3单位工程奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。
4.2罚则：
4.2.1工程质量达不到合同约定质量等级要求的。
4.2.2工程质量没有一次性达到合同约定等级的。
4.2.3单位工程（包括检验批、分项工程、分部（子分部）工程）质量被建设（监理）、监督部门或上级建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的。
4.2.4不论是公司组织的季度生产安全大检查，或是公司工程部组织的月度质量安全检查。根据工程形象进度进行核查内业资料，经检查发现内业资料过半数没有做的；《施工组织设计》没有编制或内容简单针对性不强且与现场严重不符的。
4.2.5没有按规定编制《专业性较强、危险性较大的专项安全施工方案》的。
5.工程回访及保修制度
5.1在工程竣工交付使用后，在保修期内应定期组织回访。各项目经理未按国家有关规范、标准、规定和设计要求及合同的质量条款施工，造成的质量缺陷由该项目经理负责保修并承担经济责任。保修期限自竣工验收合格之日起计算，最低保修期限为:
5.1.1基础设施工程、地基基础工程、主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限；
5.1.2屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。
5.1.3电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
5.1.4在保修范围和保修期限内发生质量问题的，项目经理应履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。
5.2各项目经理接到需保修工程的通知书后10天内，到达现场与建设单位共同明确责任方，商议返修内容、返修日期，否则公司有权另调人员组织返修，所发生的一切费用，由原施工的项目经理负责。
5.3工程回访是质量管理不可缺少的重要环节，是质量信息反馈和提高企业信誉的重要途径，公司工程部必须积极配合各项目经理做好工程质量回访保修工作；对上一年交工的工程要组织回访，并做好回访保修记录，将工程回访保修工作形成制度化。
5.4回访情况或存在质量问题须记载在回访卡上，返修时应有工程返修记录单，并有处理结果、建设单位及用户的认可签证。
5.5回访保修过程中，坚持“施工中为用户着想，施工后对用户负责，保修期让用户满意”的原则。
6.质量例会制度
6.1项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。
6.2由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
6.3召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。
6.4会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。
6.5现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。
7.图纸自审制度
7.1图纸自审由项目经理部技术负责人组织。
7.2接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并做好各专业自审记录。
7.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
7.4图纸自审的主要内容：
7.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
7.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
7.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
7.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
7.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。
7.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
7.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
8.图纸会审制度
8.1图纸会审目的 ：
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
8.2会审参加人员：项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
8.3会审时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
8.4会审组织
一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
8.5会审内容
8.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
8.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
8.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
8.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
8.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
8.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
8.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
8.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
8.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
8.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
8.6会审程序
8.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
8.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
8.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
8.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
8.7会审记录内容
8.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
8.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
8.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。
8.7.4会审记录内容：
1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）
2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）
3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
8.8会审记录的发送
8.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。
8.8.2会审记录发送单位
1）建设单位（业主）
2）设计单位
3）监理单位
4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。
9.施工组织设计（方案）的编制与管理
9.1施工组织设计的作用
本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
9.2编制原则
9.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
9.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
9.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
9.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
9.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
9.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
9.2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
93.3编制施工组织设计的部门和责任
9.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
9.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。
9.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。
9.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
9.3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
9.4施工组织设计的编制和报批
9.4.1施工组织设计的编制应以《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。
9.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。
9.4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。
9.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。
9.5施工组织设计的修改变更
由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
9.6施工组织设计的交底
9.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
9.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
9.7单位工程施工组织设计发放范围及管理
9.7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。
9.7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
10.施工作业指导书的编制与管理
10.1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
10.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
10.3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。
10.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
10.5分部分项工程作业指导书的编制内容
10.5.1施工方案和施工方法。
10.5.2施工进度计划。
10.5.3劳动力计划及劳动组织。
10.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。
10.5.5主要材料需用量计划。
10.5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
10.6经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。
10.7施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。
11.技术交底制度
11.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
11.2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
11.3技术交底范围划分
11.3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。
11.3.2专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。
11.3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
11.4技术交底的要求
11.4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
11.4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
11.4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
11.4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
11.4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
11.5技术交底的内容
11.5.1项目部技术交底的主要内容
1）单位工程施工组织设计或施工方案。
2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3）重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
4）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。
6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
7）设计变更和技术核定中的关键问题。
8）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。
11.5.2施工对技术交底的主要内容
1）施工图纸。
2）施工组织设计或施工方案。
3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。
4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。
6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
7）保证质量、安全的措施。
8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。
9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
12）单位工程平面布置图。
13）砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。
14）焊接程序和工艺。
15）打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。
11.6技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
12.技术核定制度
12.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。
12.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。
12.3技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
12.4技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。
12.5经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。
13.三检及交接检制度
在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。
13.1班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。
13.2经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。
13.3全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准
13.4参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。
13.5认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。
13.6经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。
13.7对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。
13.8在施工操作中，不断总结工程（产品）的施工经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。
员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：
13.8.1努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。
13.8.2做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。
13.8.3牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。
13.8.4虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。
14.单位工程施工记录制度
14.1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。
14.2单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。
14.3单位工程施工记录的主要内容
14.3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。
14.3.2因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。
14.3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。
14.3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。
14.3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。
14.3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
14.3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。
14.4施工记录的记载方法
项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。
15.技术复核制度
15.1在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
15.2技术复核的主要内容
15.2.1建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
15.2.2地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。
15.2.3砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
15.2.4砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。
15.2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。
15.2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。
15.2.7管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。
15.2.8电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。
15.2.9工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。
15.3技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。
15.4技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
15.5技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。
16.隐蔽工程验收制度
16.1凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。
一般分部（项）隐蔽工程由施工员（质量员）组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的请项目部主任工程师和技术科、治安科参加。
16.2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由施工员（质量员）或该项工程施工负责人填写，监理和建设单位代表共同回签。
16.3不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、计划、经营部门各一份，自存二份归档。
16.4隐蔽工程项目及检查内容
16.4.1地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。
16.4.2钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。
16.4.3砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。
16.4.4木结构工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。
16.4.5屏蔽工程：构造及做法。
16.4.6防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。
16.4.7水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。
16.4.8锅炉工程：保温前胀管情况，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵试验等。
16.4.9电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。
16.4.10完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。
16.5隐蔽工程检查记录表的填写内容
16.5.1单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。
16.5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。
16.5.3合格证及试验报告编号。
16.5.4地基土类别及鉴定结论。
16.5.5砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。
16.6填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。
17.科技开发和新工艺、材料推广应用管理制度
17.1项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。
17.2项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。
17.3项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。
17.4对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。
18.工程质量检验制度
18.1施工工具、设备使用前的检验
18.1.1进行建筑物定位放样的测量仪器，如经纬仪、水平仪、标尺、钢尺等都应经过有相应资质等级的检测单位进行检测，有合格报告书和合格标识后，方可入场使用。
18.1.2进行各类配比计量的衡器，如地磅、台磅、磅称、手提称、天平等都应经过当地县级以上技术监督局属下的计量所进行检测，具有合格标识或合格报告书后，方可入场使用。
18.1.3对进场的各类建筑机械、设备，如打桩机、提升机、塔吊、打夯机、砼搅拌机、砂浆搅拌机等等，使用前必须经过具备资质等级的检测部门进行检测，有合格标识或合格报告书后，方可进行使用。
18.2建筑材料、构配件进场检验
18.2.1对于地方材料，如砂子、石子、粘土、石灰、水、机砖、空心砖等原材料，使用前必须送到具备资质等级的检测部门进行检验，符合有关标准要求后，凭检验合格报告单，方可用于该工程。
18.2.2水泥进场除了应具备出厂合格证外，还要按不同标号、不同编号和进场批次由监理人员进行抽样检验，合格后方可使用。
18.2.3钢筋应有出厂质量证明书，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。进场时应按炉罐（批）号及直径d分批检验。检验内容包括对标志、外观检查，并由监理人员抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。
18.2.4钢筋的焊接不论采用闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊还是气压焊，均应在现场按每一个检验批或分项工程由监理人员抽取试样进行检验，合格后方可进行隐蔽。
18.2.5防水材料进场应有材料质量证明文件，工地应按规定取样复试（应由监理人员见证）合格后，方可正式使用。当采用防水涂料，其涂膜总厚度不得少于2mm；当采用防水卷材，则卷材质厚不得少于4mm。
18.2.6混凝土预制构件，如预制桩、预制门窗过梁、预制木砖、预制砼板等所有预制构件，进场后要进行非破损的强度检验，符合设计要求和相关标准后方可使用。
材料设备存放与管理制度
18.3建立对进场材料的检验制度
在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到:
18.3.1必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法
浙公网安备 33021202002483