公园路工程施工组织设计

PAGE 大连理工大学网络教育学院毕业论文（设计）模板 网络教育学院 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 目： 公园路市政工程施工组织设计 学习中心： 新沂市奥鹏学习中心 层 次： 专科起点本科 专 业： 土木工程（道桥方向） 年 级： 年 春/秋 季 学 号： 学 生： 指导教师： 完成日期： 年 月 日 内容摘要 【摘要】城市道路的建设已成为城市建设的重要部分，其施工质量将对城市建设有着重要影响。本文紧密结合江苏省新沂市公园路工程施工实例，通过科学全面的施工组织，并采取有效的施工质量控制手段，确保了该道路施工工程按质按期地竣工。 关键词：城市道路；施工组织； 目 录 I内容摘要 1引 言 21 编制说明 21.1 编制说明 21.2 编制依据 31.3 编制原则 42 工程概况 53 主要工程量 64 施工部署及施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 64.1 施工部署 84.2 施工进度计划 105 施工组织机构 126 施工准备 147 主要工程项目施工方法 147.1 土方开挖 147.1.1 施工准备 178 主要材料计划 199 施工机械设备计划 2010 劳动力计划 2211 施工总平面图 2312 施工技术组织措施 2312.1 质量保证措施 2412.2 工期保证措施 25参考文献 26附 录 引 言 随着经济的快速发展，我省的市政基础设施建设事业取得了巨大的成就。但是大量的市政道路建设需要耗费巨大的资金。如何降低市政道路施工项目的成本提高效益对道路施工企业来说，是一个永恒的课题。由于市政道路工程的特点，项目施工的各个阶段和各个环节都会受到各种内部、外部条件的影响和制约，尤其是在目前建筑市场过度竞争的状况下，要控制施工成本来提高效益更是有着相当的难度。大多数施工企业往往重视技术的先进性，新技术的应用、以及如何保证工程的质量、工期等，而忽略了施工组织设计内容的经济比较在降低施工项目成本方面的重要作用。 施工组织设计包括的主要内容。施工组织设计的基本任务是根据业主对工程项目的各项要求，选择经济合理、有效的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ；确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措施；采用最佳的劳动组织，确定施工中的劳动力、材料、机械设备等需要量；合理布置施工现场的空间，尽可能保持施工生产的连续性、均衡性和协调性以实现生产活动的最佳经济效果，以确保全面高效地完成 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 内容。 1 编制说明 1.1 编制说明 （一）新沂市公园路（323省道——新戴南路）工程招标书。     （二）新沂市公园路工程道路，给排水，电、气工程施工图纸。 1.2 编制依据 《市政道路工程质量检验评定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》（CJJ1-90）； 4. 《路面施工及验收规范》（GBJ92-86）； 5. 《市政排水管质量检验评定标准》(CJJ3-90)； 6. 《城市道路路基工程施工及验收技术规范》(CJJ44-91)； 7. 《给排水构筑物施工及验收技术规范》（GBJ141-90）； 8. 《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）； 9. 《工程测量规范》（GB50026-93）；国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。 1.3 编制原则 一、安全第一的原则 　　在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程是连接新老城区的主干道，目前受道路行车干扰大，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 二、优质高效的原则 　　加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。 三、方案优化的原则 　　科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对路基土方填筑、路床及基层碾压、沥青砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。 四、确保工期的原则 　　根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。 　　五、科学配置的原则 　　根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。 　　六、合理布局的原则 　　从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理安排水泥稳定层拌和站及沥青拌和站布局。 2 工程概况 本工程为江苏省新沂市公园路，设计起点里程K0+000，设计终点里程K2+615。该路是总体路网规划中的一条城市主干道，该路规划路幅一般路段红线宽度为35m，其路幅组成为：3.5m人行道＋4.5m非机动车道＋2.0m绿化带＋15m机动车道＋2.0m绿化带＋4.5m非机动车道＋3.5m人行道。本标段全长2615米。工程内容有道路、给排水、电力、电信、道路照明、燃气工程(本次招标不包括路灯、电力、电信、绿化和燃气)。前期准备工作已经就绪，工程有关施工图已由徐州市市政设计院完成。现场已具备施工条件。 3 主要工程量 序号 项目 单位 数量 备注 1 路基 挖耕植土 m3 23900 挖一般三类土 m3 25783 清清除淤泥 m3 20941 回填道渣 m3 8376 8％石灰处理土（沟塘） m2 12565 8％石灰处理土（路基） m3 42936 填土碾压 m3 98790 路床碾压检验 m2 107340 人行道碾压检验 m2 22275 2 路面 （一）机动车道 细粒式沥青砼（4cm） m2 72531 粘层 m2 72531 中粒式沥青砼（6cm） m2 72531 下封层（0.5cm） m2 72531 透层 m2 72531 水稳碎石（36cm） m2 78948 石灰土（12％、20cm） m 78948 （二）非机动车道 细粒式沥青砼（3cm） m2 16460 粘层 m2 16460 中粒式沥青砼(5cm) m2 16460 下封层（0.5cm） m2 16460 透层 m2 16460 水稳碎石（36cm） m2 16460 石灰土（12％、20cm） m2 28392 （四）其它 砼侧石 m 16875 砼平石（一） m 16875 砼平石（二） m 8461 花岗岩侧石 m 866 花岗岩侧石（一） m 866 花岗岩侧石（二） m 665 C20水泥砼基础 m3 1157 碎石垫层 m3 26 树池盖板 套 543 4 施工部署及施工进度计划 4.1 施工部署 一、 施工准备 　为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 　1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 　2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 　3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 　4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 　5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 　6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 　二、 施工力量组织 　根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下： 　1、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。 　2、路面施工队：主要道路水泥稳定石粉渣底基层、基层和路面工程和人行道及附属设施工程的施工。 　3、管道施工队：主要负责给、排水管道，电力电缆沟，电信管道，道路照明管道及管线工程的施工。 　三、 施工作业班次 　根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7—23时。 　四、 建立现场协调会制度 　工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 4.2 施工进度计划 我单位为使该项目能以“五个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施： 1、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的建设，我单位将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，工程开工，即可迅速到位行使职能。 2、施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，开工后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。 3、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 4、施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 5、施工调度高效运转 建立从经理部到各施工处的调度指挥系统。全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 6、强化施工管理严明劳动纪律。 对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 7、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动队、个人的积极性和创造性。 8、安排好季节性施工的措施 根据当地气象、水文材料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 9、加强机械设备管理 切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。 10、确保劳力充足、高效。 11、严格施工计划。做到有计划、有安排、有落实、有检查、有考核、有奖罚，顺利完成各分项工程及阶段性目标计划，确保总体进度的实现。 12、用雨布换太阳，以防止雨天给工期带来影响。充分利用睛天的有利天气，力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。 13、项目部内设专职协调员，协调各方面矛盾，自己能解决的内部解决，不能解决的及时上报，请求协调解决，决不让这些矛盾拖住工程进度的后腿。 5 施工组织机构 组织机构形式 针对本项目的工程范围和特点，本着施工能力充分、施工经验充足及精干高效的原则，按项目法管理要求组建“新沂市市政公司公园南路工程项目经理部”，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按本公司ISO9001：2000质量体系要求运作。 项目经理部设项目经理一人，由我公司壹级注册建造师、高级工程师纪永科担任，同时配备生产副经理、总工程师各一人及各专业工程师，拟投入本合同工程的主要管理人员简历及经验请参见辅助资料。 职能部门设四部二室，即工程技术部、安全质量部、物资设备部、计量财务部、工地试验室、综合办公定；下辖二个作业队，即路基土石方作业队及综合作业队。 6 施工准备 　（一）施工图纸会审  　由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间 ，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。  　（二）编制实施性施工组织设计与施工方案  　由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技 术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业 主审定执行。 根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案 和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。 　（三）规范、标准、图集等收集：施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。 　（四）设备及器具：根据本工程的施工需要配置有关设备及器具。具体见辅助资料表B-5：材料试验、质检仪器设备表。  　（五）测量基准交底、复测及验收：检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。      （六）现场准备 　1. 临时供水、供电：工程中标之后，要组织编制《临时用水方案》及《临时用电方案》，这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，经计算确定用水、用电量，临时给水管径，临时用电电缆或导线截面，总用电容量，并进行合理布置。 　2. 临时设施：根据本标段的工程项目及工程数量，临时设施计划采用现场搭设的方法，结构采用砖砌墙体，镀锌铁皮屋面，室内采用简易装修，办公室天花吊顶。工棚采用钢管结构搭设外围石棉瓦围护。厨房、浴室、卫生间采用玛赛克地面，白色墙砖，以保证符合环境卫生的要求。  　3. 各种资源准备： 　(1) 劳动力准备：根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场； 对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。 　(2) 施工进度计划 ：按招标文件要求，本工程工期共9个月计270个日历天。详细工期安排另见：深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段（三联路至和平路0+500~1+020）市政工程《施工总体计划表》。 　(3) 施工总平面布置：施工现场除必要的生产临时设施外，考虑搭设现场项目经理部临时办公室。所有施工及管理人员生活临时设施按业主安排，生活临时设施位于道路东北侧空地上，规划占地面积2000平方米。生活临时设施道路由原有市政道路（三联路或和平路）接入，沿线利用原有道路修一临时便道直通设计终点，规划宽度6米。临时设施用地左侧留6米宽消防通道，给水由就近市政管线接入、管径DN50，场地用电由就近配电盘用铠装电缆接入场地。  　　生活临时设施雨水排放采用无组织方式，生活污水经化粪池处理后接入市政污水系统。  　　生活临时设施场地消防采用干式灭火器。  　　生产临时设施布置详见：施工现场平面布置图。 7 主要工程项目施工方法 7.1 土方开挖 7.1.1 施工准备 1. 路基土方工程  　(1) 施工准备  　1、对设计资料和招标文件的内容进行全面的现场核对和施工调查。特别是土石方数量，交通、植被，建筑和设施拆迁、地质测量等同路基施工有关的资料。2、根据总施工部署编制路基施工方案，施工网络计划等并报批。3、开工前认真进行施工测量，包括导线点、界桩、水准点复测和补点；横断面检查与补测；恢复中线和固定主要控制桩；逐桩进行路基放样，订出界桩、堤脚、暂顶、边沟、护坡道等位置。并在施工范围外设控制桩，边坡放样及机械施工控制标志。 4、对路堤填料进行复查和取样试验，测定其最大干密度，最佳含水量、液限、塑性指数或颗粒分析、填料强度等，试验按JTJ051-93规程办理。 5、场地清理包括路基用地范围内地上建筑、设施、文物的清理（保护），地表植被清理，好土的集中堆放，以及填方段填土前地表面的整平压实。6、做好施工临时排水设施，如路堑开挖前在上方做截水沟，路堤填方前原地面排水，但不得流入农田等造成破坏，要结合永久性排水设施进行。 　(2) 土方路堑开挖  　1、本标段高挖方区段因开挖面不宽。宜采用分层纵挖法进行施工。2、具体的施工方法是：采用挖掘机进行开挖，自卸汽车和推土机配合作业。 3、修筑路拱、刷刮边坡、整平路基面时，宜采用挖掘机、推土机、平地机配合作业，遇地下水时应及时挖沟排除，若路床以下位于含水量较多土层时，应换填透水性良好的材料，边坡开挖后，应立即刷坡并砌筑相应的防护工程以防雨水冲刷。4、根据土壤试验对开挖出的适用材料，应分类堆放，不应混杂。先挖出的适用土方，应储存于指定地点，待后填路堤上部。对已先挖出的堑断面，路床顶面应予留30cm后挖，以免施工车辆和雨水对路床的破坏。5、路基土方工程施工安全执行JTJ076-95.4.2规程。 　(3) 填方路基施工 　a) 检测标准  　路基设计压实度及强度(重型击实试验标准)：  　路槽下0~80cm范围内不低于93%，80cm以下不低于90%。  　通过对土样击实试验取得各种填土压实所需的最佳含水量及最大干密度。  　通过压实试验路段得到的各种土样作业方法、施工机械，每层松土松铺厚度，压实遍数等试验数据，用以指导大规模填方路基施工。施工时，掌握好每种土的含水量非常重要，要采取均匀加水或摊开晾干等方法，使其在最佳含水量±2%以内压实，并满足压实次数，才能保证压实质量。 　b) 填方施工  　土层摊铺采用自卸汽车定点卸土，推土机初平，平地机复平。（上层精平）边角，障碍点人工配合（控制边线标高）的方式，按照试验所给松铺厚度进行摊铺。应自中向两边设置3%横坡，每层碾压前应检查松铺厚度、平整度、含水量、边线、中线，合格方可碾压。碾压采用14t振动压路机进行。第一遍静压，然后先慢后快，由弱到强，应由边部到中央，由低处到高处纵向进退式进行。横向重叠0.4M，相邻区段纵向重叠1.2M，应达到无漏压，无死角，确保碾压均匀。  　c) 检验压实度  　每一压实层均应按检验标准检测压实度，合格后方可填筑其上一层。否则应采取措施进行补压，到合格时为准。现场大规模施工，检测压实度宜采用核子密度湿度仪法，应先进行标定和对比试验。土质路床顶面压实完成后进行弯沉检验。  　d) 零断面施工  　零断面是路基的一个薄弱环节，施工时首先检查该处土质情况，发现不良地基及时报请设计单位、监理共同解决。当地基土质良好时则把原地面挖成内倾2～4%，宽不小于1.0m、高0.5m的台阶进行填筑，填至距路面结构底面30cm，然后把表面翻松与填土一起压实。当土质不能满足要求时，则按设计宽度、厚度换填合格石渣，并碾压成型达到设计要求。 8 主要材料计划 　一、 主要材料需用量计划 　１、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。 ２、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。 ３、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。 9 施工机械设备计划 序号 设备名称 型号 规格 数量 产地 制造 年份 额定 功率 生产 能力 用于施 工部位 1 履带挖掘机 PC300 4 日本 2007 1.0m3/斗 路基 2 推土机 TY140A 4 陕西 2003 140KW 路基 3 振动压路机 YZ18/18T 4 徐州 2008 18T 路基 4 小型振动压路机 YZ1.8/1.8T 2 徐州 2005 1.8T 路基 5 光轮压路机 ZY6/8A/6T 2 徐州 2003 6 双钢轮振动 压路机 YC12C/12T 4 徐州 2004 7 轮胎压路机 W1603D/26T 2 徐州 2005 8 装载机 ZL50 4 徐州 2006 145KW 3m3/斗 路基 9 装载机 ZL40 4 徐州 2007 120KW 2m3/斗 路基 10 平地机 F205 4 天津 2009 180KW 路基 11 混合料搅拌机 WBS400 1 徐州 2004 400t/h 12 基层摊铺机 WTV90 2 湖南 2006 宽度＞7m 路面 13 摊铺机 ABG423 2 湖南 2009 宽度＞7m 路面 10 劳动力计划 　一、劳动力安排 （一）劳动力组织计划安排原则 本着满足施工需要，均衡生产，动态管理，组织专业化施工的原则，合理安排本合同段的劳动力。工程所用的劳动力主要为我单位参加过道路施工且具有丰富经验的职工，选派具有施工经验的高级工程师、工程师、助理工程师和技术员组成一支高素质的技术队伍，选派懂技术会管理的项目经理和项目副经理组织指挥。采用网络技术，优化施工方案；采用平行流水作业和交叉作业，保持均衡连续施工。按专业化施工要求，配备劳动力资源，保证各施工队技术工人专业全，技术好，确保劳力充足稳定。 （二）项目经理部及施工队人员配置 针对本工程特点，按照减少管理层次，提高工作效率的指导思想，实行一级管理，即项目经理部直接组织施工队进行施工，施工队按专业化进行配置，实行机械化施工、工厂化生产、标准化作业。作业层按专业化分工， 二、劳动力配备计划 各施工队伍、各工种劳动力进场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要组织进场。在施工过程中，由项目部统一调度，合理调配施工人员，确保作业层、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。 11 施工总平面图 1. 根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。 　2. 施工临时设施设于甲方指定的空置位置上。生活区面积为500m2。 　3. 由于本工程主要结构部分采用商品混凝土（垫层除外），现场砼部分数量不大，现场设400公升砼搅拌机一台，二台200公升砂浆搅拌机。水泥稳定碎石拌和站，设于甲方指定红线范围内空置位置上。砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出。 　4. 施工总平面管理 　1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 　2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 　3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。 　4)、 进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。 　5)、 施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。 12 施工技术组织措施 12.1 质量保证措施 1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。 　2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。 　3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。 　4、实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。 　5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。 　6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。 　7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。 　8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。 　9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。 12.2 工期保证措施 1、充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。 2、加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。 3、在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程的意见，以确保工期。 4、施工进度计划责任落实到人，工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。  5、生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。  6、对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。 参考文献 [1] 张万山，王小四.空气质量的研究.环境学报，2000，34(6):13-17. [2] 张万山.有色金属材料.第二版.大连：金属工业出版社，1998.89-90. [3] 张万山，刘六，等.第五届科学管理国际会议论文集.北京：管理工程出版社，2001.18-19. [4] 张万山，刘六.校园环境与学风建设.城市日报，2002年3月5日，第2版. [5] Borko H, Bernier C L.Indexing concepts and methods.New York: Academic Pr.,1978. 附 录 以下内容可放在附录之内： (1) 正文内过于冗长的公式推导； (2) 方便他人阅读所需的辅助性数学工具或表格； (3) 重复性数据和图表； 以此为例，关键词在3～5个之间，可以根据文中内容自行拟定。阅后删除此文本框及内容，按原格式加入你自己的内容。 字体要求：宋体，小四号，行距为固定值22磅。阅后删除此文本框及内容，按原格式加入你自己的内容。 页眉为论文题目（小五，黑体，居中）阅后删除此文本框。 字体要求：宋体，小四号，行距固定值22磅。阅后删除此文本框及内容，按原格式加入你自己的内容。 春季入学则去掉“/秋” 字，秋季入学则去掉“/春” 字。添加内容的时候注意文字下划线要完整。阅后删除此文本框。 参考文献示例如下。阅后删除此文本框及所列的参考文献，按原格式列出你自己的参考文献 注1：此目录还需根据写作内容进行更新。方法：在该页面中点击鼠标右键，选择“更新域…”，在弹出窗口中选择“更新整个目录”，确定即可自动生成目录，之后按此目录格式（1.5倍行距，宋体、小四）对新目录进行修改即可。阅后删除此文本框。 这部分内容可省略。如果省略，则删掉此页。阅后删除此文本框。 请把你所在的学习中心名称完整填写。阅后删除此文本框 页眉为论文题目（小五，黑体，居中）阅后删除此文本框。 每章开始另起一页。阅后删除此文本框。 PAGE