2012年度工作
计划
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（办公室）
基于公司综合办公室职责和工作情况，结合公司发展计划和经营目标，制定本工作计划。
一、提高办公室人员综合素质和业务水平：
1. 通过开展公司各方面综合培训、业务训练和指导及自身的学习和积极向上，努力提高办公室部门人员综合素质，商务接待的礼仪礼貌；增强与领导和同事的沟通，改进不良工作方法，提高工作效率；积极配合各部门工作需要，增强团队协作精神。
2. 学习及掌握公司业务知识，行业情况，市场动态及公司竞争力等。
3. 努力提高办公室管理人员管理水平，全面提升公司的组织、协调、沟通、督促能力。
二、2012年办公室工作重点细分：
1.人事管理
1）根据公司的发展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制
方案
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，并组织制定各岗位职责和权限：
2）做好人才储备工作，完成公司即各项目部人才招聘和培训及职业规划工作。
3）建立完善的人力资源
档案管理
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工作、负责员工劳动合同的签订、员工社保的办理和注销、人员入离职手续办理等工作。
2.文件管理
1）
规范
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公司行政公文及文件传递流程的管理工作。
2）协调工商、消防、物管和政府相关职能部门等关系，负责工商执照、公司各类资质证书的新办、年检、申报、注销等工作。
重点为投资公司、租赁公司资质的年检、劳务公司安全生产许可证、租赁公司三级建筑施工承包资质的新办工作。
3）完善及规范公司各类文件档案的管理工作，确保文件电子及纸质文件管理的规范性。
3.
1）协助制定公司2012年度工作计划，及各部门和专项工作目标，对2012年度工作计划落实情况的监督、检查与反馈。
2）完善公司各项规章制度、并监督检查公司各项
管理制度
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的执行情况。
3）公司各类会议和培训的组织及安排，会议决议的执行、落实、督办和反馈工作。
本年度重点：年度员工培训安排，以法律为主。以提高员工法律意识及知识。
4）公司各类活动、庆典等的组织与安排，并加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作。
4．日常事务管理
1）做好车辆日常调度的安排和管理工作，完成租赁公司车辆的各类费用报销及保险费用的审批和缴纳问题。
2）做好公司日常办公用品、办公设备、其他物资等的采购、出入库、报销、领用及管理，日常维护工作。
3）公司食堂日常物资采购、食品的卫生监督、就餐坏境、秩序等管理工作。
4）日常良好办公环境的维系工作、水电气费、物管费、电话费等的缴纳及月报。
以上为办公室2012年度工作计划，主要重点以公司发展目标，协助与配合各部门及领导，做好日常事务行政的安排和管理，后勤工作的保障，以致完成公司年度目标。
浙公网安备 33021202002483