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公文筐测验3http://www.thea.cn/cs/learning/2008-1-28/50936-4.htm 【文件六】 类别:  便函 来件人:章 亮    总载 收件人:李明翔  人力资源部总监 日  期:7月8日   小李: 9号下午你是否有空,我刚刚看过上半年的绩效考评结果,综合过去两年来各部门运行情况,我觉得有必要对公司的中层干部进行调整。另外,公司明年要上一些人项目,需要有针对性地补充一些管理人员,我想听听你的意见,请准备一下相关资料,并与我联系。                       ...

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http://www.thea.cn/cs/learning/2008-1-28/50936-4.htm 【文件六】 类别:  便函 来件人:章 亮    总载 收件人:李明翔  人力资源部总监 日  期:7月8日   小李: 9号下午你是否有空,我刚刚看过上半年的绩效考评结果,综合过去两年来各部门运行情况,我觉得有必要对公司的中层干部进行调整。另外,公司明年要上一些人项目,需要有针对性地补充一些管理人员,我想听听你的意见,请准备一下相关资料,并与我联系。                                                                        章亮     关于文件六的回复   回复方式:(请在相应选项前的“□”里划“√”) □信件/便函 □Email □电话 □面谈 □不予处理 □其他处理方式,请注明__________ 回复内容:(请做出准确、详细的回答) 略:   得  分   评分人   【文件七】 类 别:书面报告 来件人:张   越  华南分公司总经理 收件人:李明翔   人力资源部总监 日  期:7月8日 李总: 您好! 有一个重要情况向你反映。前两天我们调查发现,总公司派驻华南分公司负责人力资源工作的王吕骏,在编制2006年度人力资源培训费用预算时,采取虚报培训项目,抬高项目价格,扯取回扣、刁难培训公司等手法,违规牟利2万余元。既给公司造成了经济损失,耽误了工作,也损害了公司的形象,更败坏了公司的风气,按照总公司的规定,由总公司派往分公司的职员如果出现问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,需上报总公司人力资源部统一处理。因此,特向你汇报此事,如何处理请您尽快指示。 华南分公司总经理 张越     关于文件七的回复表   回复方式:(请在相应选项前的“□”里划“√”) □信件/便函 □Email □电话 □面谈 □不予处理 □其他处理方式,请注明__________ 回复内容:(请做出准确、详细的回答) 略: 得  分   评分人   【文件八】 类 别:电话录音 来件人:张   辉  副总裁(分管生产与物流) 收件人:李明翔  人力资源部总监 日期:7月8日 明翔: 你好! 明年初、公司投资1500万元的配电设备生产线即将在东莞分厂安装并试运行,提供生产线的德国QDK公司也会提前安排4名技术人员参与生产线的安装与运行,我想通过人力资源部安排一次关于新生产线岗位设置与人员安排的专题讨论会,请你先提出一个人致想法,并在这几天与我沟通一下这个问题。     关于文件八的回复表   回复方式:(请在相应选项前的“□”里划“√”) □信件/便函 □Email □电话 □面谈 □不予处理 □其他处理方式,请注明__________ 回复内容:(请做出准确、详细的回答) 略: : 【文件九】 类  别:电话录音 来电人:常  进   业务一部 接受人:李明翔   人力资源部总监 日期:7月8日   李总: 您好!我是业务一部的经理常进,2月中旬,我曾和薪酬主管王杰就业务一部的奖金分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行过讨论。我们部门的客户和其他业务部不太一样,多是大型客户。在我们部门里,需要通过项目小组的模式才能完成客户的定单,员工相互协作的要求很高。目前公司的奖金分配方案完全和个人的业绩挂钩,我认为这种发放方式不太适合我们部门的实情,在上次和王杰的讨论中,我们曾设想采取基于团队的奖励 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,但没有做出具体的方案,您也知道,公司要求各部门的奖金分配方案必须在8月初制定完毕,所以我想听听您对我们采用团队奖励计划的看法。   关于文件九的回复表   回复方式:(请在相应选项前的“□”里划“√”) □信件/便函 □Email □电话 □面谈 □不予处理 □其他处理方式,请注明__________ 回复内容:(请做出准确、详细的回答) 略: : [ 【文件十】 类  别:电话录音 来件人:田力平   培训专员 收件人:李明翔   人力资源部总监 日期:7月8日   李总: 您好!我是田力平。我刚收到一份 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 ,本月30日在北京召开大型企业人力资源管理研讨会,此次会议的主要议题涉及我公司目前正在实施的“360度评估”、“EAP”和“企业文化建设实务”等内容。该研讨会级别较高,与会者均为各企业人力资源的主要负责人,还有一些人力资源管理专家和学者。会议费用也比较高,每人2500元,包括会议资料费,但不包括住宿和交通费用。 公司一向重视培训工作,但目前经费较紧张,这次是否还派人参加?由于临近报名截止时限,请尽快回复,以便我及早做出安排并办理报名事宜。     关于文件十的回复表   回复方式:(请在相应选项前的“□”里划“√”) □信件/便函 □Email □电话 □面谈 □不予处理 □其他处理方式,请注明__________ 回复内容:(请做出准确、详细的回答) 略: 1.与职位分析问卷(PAQ)相比,通用工作分析问卷(CMQ)有何改进之处? 2.在设定考评 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 前,绩效目标设计过程中应注意哪些问题? 综合分析题 1. 盛华集团是一家生产电气设备的企业,其产品在华北地区的市场占有率超过60%,售 价比竞争对手的同类产品低5%左右,该企业计划在五年之内将产量提高180%,进入国内同类生产厂家前三名。 (1)该公司采用了何种产品竞争策略?此种策略适合哪些企业? (2)此种竞争策略相适应的组织特征是什么? (3)针对该公司的产品竞争策略,进行人力资源管理时应注意哪些问题?
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分类:工学
上传时间:2012-02-11
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