1.0准备工作1.1查阅上一年度培训费用开支情况。1.2根据公司经营目标和《年度培训规划》，确定下一年度需投入经费的培训项目。1.3与主管领导就下一年培训费用进行磋商。2.0培训费用预算项目分类2.1聘请内培教师授课补贴费用2.2外请专业讲师、专家授课费用2.3骨干员工和管理人员集中强化培训费用2.4外出培训费用2.5培训资料费用2.6其它培训费用3.0预算报批教育培训部审核，经主管领导审批后实施。4.0存档将批准后的《培训费用预算表》存档，按预算计划实施。《*****6堂课》培训费用预算培训日期：20XX年5月24日、25日（周五、周六）课程名称*****6堂课地点公司大会议室费用预算明细:1．教材 免费2．讲师报酬40000元3．讲师交通费公司派车接送机场或火车站4．讲师住宿费 280元/日×2日＝ 560 元5．周六膳食费（ 8元/日×50人＝ 400 元，此项算在每月菜金）6、会议室租赁费用3500元×2日＝7000元6．合计费用47960元参加培训人员名单（预计 50 人）：部门姓名总裁办韩总、李总、韩洪彬、张军、吕春香投资部金刚平、姚婷市场部窦传玉、黎熠技术支持部叶文彬、王颖固废部岳瑞校法务部张瑞人力资源部王娟、张晓松财务部王瑞轩、胡正盈预算部郎平勇采购部颜小庆、李德岩设计部齐国瑞、张君红、曾亮、王文娜工程部李茜、陆志强、程国林、刘勇举运营部赵崇伟自动化事业部张建良各办事处及子公司负责人20人：张新珑、赵璐旸、邓海泉、王雅芳、何致勇、田小可、袁博、张小英、朱瑞佳、高玲莉、杨秋昕、刘善文、王刚、王俊梅、孙建鑫、刘占宁、李继华、李芮楚、王进、李守道
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