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16号文-关于业务部门岗位竞聘的通知 .doc

16号文-关于业务部门岗位竞聘的通知 .doc

上传者: sinon0812 2017-09-07 评分 3 0 5 1 22 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《16号文-关于业务部门岗位竞聘的通知 doc》,可适用于企业制度领域,主题内容包含樟树林综合发〔〕号关于业务部门岗位竞聘的通知各部室:为适应公司长期发展战略提升团队战斗力,增强员工综合业务能力凸显智能管理人员在公司经营过程中的综合符等。

樟树林综合发〔〕号关于业务部门岗位竞聘的通知各部室:为适应公司长期发展战略提升团队战斗力,增强员工综合业务能力凸显智能管理人员在公司经营过程中的综合素质。经过公司研究讨论决定下发业务部门岗位竞聘的通知:一、竞聘岗位如下:非遗中心(人)市场活动部(人)营销部(人)客服中心(人)物业部(人)运营经理经理经理主任经理运营主管策划及文案主管主管营运主管协调主管规划及设计主管岗位职责非遗中心运营经理:在公司总体非遗事业发展策略制订的原则下开展全面工作包括但不仅限于馆内日常运营与管理非遗中心运营主管:在经理的指导下全面管理非遗馆日常运营协助经理馆外的业务发展与执行市场活动部经理:在公司总体推广策略下策划、执行各项推广、宣传及活动的工作并对园区整体发展提出建设性意见市场活动部策划及文案主管:协助部门经理开展相关工作并做好自媒体建设与维护的工作市场活动部规划及设计主管:做好园区整体氛围的全面规划、设计及执行的工作配合公司各部门做好平面物料设计及执行的工作营销部经理:在园区整体招商规划的基础上管理全面招商工作并对既定的招商规划在充分调研的基础上提出合理化建议营销部主管:协助部门经理全面执行招商工作客服中心主任:全面统筹商户管理协调处理各部门与商户间沟通解决商户需求稽核各部门针对商户服务与管理的各项制度要求营运主管:协助中心主任开展上述工作并切实做好商户日常经营的监控为各部门业务开展提供信息与资料物业部经理:园区物业全面管理接受各部门对基础物业提出的建议不断完善、优化物业管理物业部协调主管:协助经理管理园区物业对接各项外包单位并稽核外包单位工作效果定期提出合理化优化建议。三、竞聘对象公司全体人员四、竞聘时间、地点年月日星期四:办公区三楼会议室五、竞聘流程竞聘前准备工作年月日前按照列表中的竞聘岗位向公司邮箱(zhangshulinparkcom)投递竞聘申请表(见附表)综合室对投递竞聘申请的人员进行竞聘排序并于年月日前下发竞聘顺序。竞聘中竞聘人员根据前期下发竞聘顺序表依次进入竞聘场地竞聘者本人自述:个人前期工作总结、自评、及对竞聘岗位的计划或亮点工作推进方向评审小组提问评审小组根据评分表对竞聘人员进行打分。以上提及的评审小组成员为:董事长、副总经理、营运总监、综合室经理、财务室经理。竞聘后综合室整理评审小组的评分表并统计结果分以上为合格分以下为不合格。于竞聘结束后第二天发文公示竞聘结果。公司另行发文进一步明确岗位职责、绩效考核(薪资结构)、关键制度流程。六、竞聘结果竞聘合格者原则上按照所竞聘岗位上岗(竞岗结果涉及升职的则见习个月按新岗位确定薪资)。竞聘不合格人员进入培训岗同时降职降薪专员级以上人员降为专员岗标准工资为现有专员级人员平均工资专员级人员降为一线岗标准工资为现有一线员工人员平均工资培训岗为期两个月两个月后由公司再行组织岗位竞聘竞聘合格者则上调一职级标准工资同步上调竞聘仍不合格者则继续进入培训岗直至通过竞聘。七、其他说明不参加岗位竞聘人员则视为放弃竞聘直接定为竞聘不合格。附表:竞聘申请表附表:评审评分表综合室二〇一六年十二月十九日

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