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企业经营决策模拟演练-决策仿真.doc

企业经营决策模拟演练-决策仿真.doc

上传者: 灵水靖 2012-02-05 评分 4.5 0 89 12 403 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《企业经营决策模拟演练-决策仿真doc》,可适用于高等教育领域,主题内容包含上海电力学院经管学院企业经营决策模拟演练综合实验报告班级:学号:姓名:廖贤靖教师:孙波平时表现期末成绩(实验报告经营决策)总评成绩上海电力学院信息管符等。

上海电力学院经管学院企业经营决策模拟演练综合实验报告班级:学号:姓名:廖贤靖教师:孙波平时表现期末成绩(实验报告经营决策)总评成绩上海电力学院信息管理教研室制第周期企业运行情况本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表材料价格工资水平其他基础数据定购批量单位价格(元)部门年薪(万元)原材料附件管理部门市场容量(百万元)销售部门招标产品数量(台)采购部门特殊产品数量(台)生产部门特殊产品价格(元)研究部门本周期决策表决策项目决策数据决策项目决策数据一般市场价格(元台)广告费用投入(百万元)销售人员个数(个)市场和生产研究报告(YN)Y附一:投标价格(元台)附二:特殊产品数(台)购买原材料量(台)购买附件量(台)科研人员招收数(个)科研人员辞退数(个)产品改进费用(百万元)一般市场产品计划量(台)生产线投资数(条)生产线变卖数(条)维修保养费用(百万元)生产合理化投资(百万元)生产人员招收数(个)生产人员辞退数(个)购买机器人(个)社会福利费用()中期贷款(百万元)购买有价证券(百万元)计划支付股息(百万元)管理合理化投资(百万元)资产负债表资产(百万元)负债(百万元)固定资产自有资金实物注册资金地产和厂房资金储备设备和生产设施利润储备流动资产前周期亏损结转库存年终结余年终亏损原材料和附件债务成品贷款债权长期贷款有价证券中期贷款现金透支贷款资产合计负债合计本周期运营结果暨竞争结果数据表项目企业一般市场价格(元台)广告费用投入(百万元)销售人员数量(人)产品质量评价()一般市场销售量(台)一般市场销售额(百万元)理论市场占有率(%)实际市场占有率(%)附加市场I销售量(台)附加市场I销售额(百万元)附加市场II销售量(台)附加市场II销售额(百万元)中标企业(以***表示)***中标企业投标价格(元台)产品累计库存数量(台)生产线生产能力(台周期)税前经营成果(百万元)资产负债总和(百万元)本期运营情况总结一、数据决策分析:、本期为第一期企业运营根据周期形势市场容量大幅增长原材料和附件价格也都增长预测竞争企业应会提高价格为了提高市场占有率所以我方决定降低价格增加促销投入提高销售量。我方采取了促销手段有增加广告费用至增加销售人员为提高产品质量评价而招收科研人员增加产品改进费用、维修保养费用投入。、市场容量大幅度上升为提高销售量创造了条件故企业应适当扩大规模所以我首先投资了一条生产线。、因原材料和附件价格都有增幅导致成本增加应控制材料的购买量故计划一般市场生产销售量为购买量根据其定购批量决定购买保证生产需求的情况下尽量减少库存。、购入了台机器人使生产人员要求基本稳定。二、运营结果分析:、本周期中期贷款数为透支贷款此数据是根据系统预测所决定的但是但应已经贷款过多因没有考虑到运营过程中可能没有预测到的费用导致产生透支贷款在下一周期中应相应增加贷款。第周期企业运行情况本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表材料价格工资水平其他基础数据定购批量单位价格(元)部门年薪(万元)原材料附件管理部门市场容量(百万元)销售部门招标产品数量(台)采购部门特殊产品数量(台)生产部门特殊产品价格(元)研究部门本周期决策表决策项目决策数据决策项目决策数据一般市场价格(元台)广告费用投入(百万元)销售人员个数(个)市场和生产研究报告(YN)Y附一:投标价格(元台)附二:特殊产品数(台)购买原材料量(台)购买附件量(台)科研人员招收数(个)科研人员辞退数(个)产品改进费用(百万元)一般市场产品计划量(台)生产线投资数(条)生产线变卖数(条)维修保养费用(百万元)生产合理化投资(百万元)生产人员招收数(个)生产人员辞退数(个)购买机器人(个)社会福利费用()中期贷款(百万元)购买有价证券(百万元)计划支付股息(百万元)管理合理化投资(百万元)资产负债表资产(百万元)负债(百万元)固定资产自有资金实物注册资金地产和厂房资金储备设备和生产设施利润储备,流动资产前周期亏损结转库存年终结余年终亏损原材料和附件债务成品贷款债权长期贷款有价证券中期贷款现金透支贷款资产合计负债合计本周期运营结果暨竞争结果数据表项目企业一般市场价格(元台)广告费用投入(百万元)销售人员数量(人)产品质量评价()一般市场销售量(台)一般市场销售额(百万元)理论市场占有率(%)实际市场占有率(%)附加市场I销售量(台)附加市场I销售额(百万元)附加市场II销售量(台)附加市场II销售额(百万元)中标企业(以***表示)***中标企业投标价格(元台)产品累计库存数量(台)生产线生产能力(台周期)税前经营成果(百万元)资产负债总和(百万元)本期运营情况总结一、决策数据分析:、本期市场容量与上期基本持平故继续降价。、因原材料继续呈上升趋势所以购入量不变。附件材料价格与第期持平增加购入批量有利于降低成本。、 工薪水平大幅增长我方减少了销售人员数量。二、运营结果分析:、因竞争企业增加了销售人员广告费用投入使产品销售量大于我方导致我方优势下降。、中期贷款不足产生透支贷款增加了利息费用应掌握好中期贷款数额。第周期企业运行情况本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表材料价格工资水平其他基础数据定购批量单位价格(元)部门年薪(万元)原材料附件管理部门市场容量(百万元)销售部门招标产品数量(台)采购部门特殊产品数量(台)生产部门特殊产品价格(元)研究部门本周期决策表决策项目决策数据决策项目决策数据一般市场价格(元台)广告费用投入(百万元)销售人员个数(个)市场和生产研究报告(YN)Y附一:投标价格(元台)附二:特殊产品数(台)购买原材料量(台)购买附件量(台)科研人员招收数(个)科研人员辞退数(个)产品改进费用(百万元)一般市场产品计划量(台)生产线投资数(条)生产线变卖数(条)维修保养费用(百万元)生产合理化投资(百万元)生产人员招收数(个)生产人员辞退数(个)购买机器人(个)社会福利费用()中期贷款(百万元)购买有价证券(百万元)计划支付股息(百万元)管理合理化投资(百万元)资产负债表资产(百万元)负债(百万元)固定资产自有资金实物注册资金地产和厂房资金储备设备和生产设施利润储备流动资产前周期亏损结转库存年终结余年终亏损原材料和附件债务成品贷款债权长期贷款有价证券中期贷款现金透支贷款资产合计负债合计本周期运营结果暨竞争结果数据表项目企业一般市场价格(元台)广告费用投入(百万元)销售人员数量(人)产品质量评价()一般市场销售量(台)一般市场销售额(百万元)理论市场占有率(%)实际市场占有率(%)附加市场I销售量(台)附加市场I销售额(百万元)附加市场II销售量(台)附加市场II销售额(百万元)中标企业(以***表示)***中标企业投标价格(元台)产品累计库存数量(台)生产线生产能力(台周期)税前经营成果(百万元)资产负债总和(百万元)本期运营情况总结一、决策数据分析:、本期市场容量有明显增长同样以降价增加销售量提高市场占有率减少库存。、原材料价格增长故减少购买附件价格第期持平故减少购买、工薪水平有明显下降增加销售人员控制成本。二、运营结果分析:、虽然我方销售量明显高于竞争企业但是税前经营成果不如竞争企业原因在于我方定价过低导致利润减少。、本期中期贷款较为适当无透支贷款。流动现金由增加至。第周期企业运行情况本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表材料价格工资水平其他基础数据定购批量单位价格(元)部门年薪(万元)原材料附件管理部门市场容量(百万元)销售部门招标产品数量(台)采购部门特殊产品数量(台)生产部门特殊产品价格(元)研究部门本周期决策表决策项目决策数据决策项目决策数据一般市场价格(元台)广告费用投入(百万元)销售人员个数(个)市场和生产研究报告(YN)Y附一:投标价格(元台)附二:特殊产品数(台)购买原材料量(台)购买附件量(台)科研人员招收数(个)科研人员辞退数(个)产品改进费用(百万元)一般市场产品计划量(台)生产线投资数(条)生产线变卖数(条)维修保养费用(百万元)生产合理化投资(百万元)生产人员招收数(个)生产人员辞退数(个)购买机器人(个)社会福利费用()中期贷款(百万元)购买有价证券(百万元)计划支付股息(百万元)管理合理化投资(百万元)资产负债表资产(百万元)负债(百万元)固定资产自有资金实物注册资金地产和厂房资金储备设备和生产设施利润储备流动资产前周期亏损结转库存年终结余年终亏损原材料和附件债务成品贷款债权长期贷款有价证券中期贷款现金透支贷款资产合计负债合计本周期运营结果暨竞争结果数据表项目企业一般市场价格(元台)广告费用投入(百万元)销售人员数量(人)产品质量评价()一般市场销售量(台)一般市场销售额(百万元)理论市场占有率(%)实际市场占有率(%)附加市场I销售量(台)附加市场I销售额(百万元)附加市场II销售量(台)附加市场II销售额(百万元)中标企业(以***表示)***中标企业投标价格(元台)产品累计库存数量(台)生产线生产能力(台周期)税前经营成果(百万元)资产负债总和(百万元)本期运营情况总结一、决策数据分析:、市场容量与上一周期相比基本持平我方略微提高价格。 、原材料价格与第周期相比略有下降故根据订购批量为获得价格折扣而购买。、 工薪水平大幅增长故减少销售人员数量。、适当减少中期贷款减少利息费用。二、运营结果分析:、对比税前经营成果来看竞争企业赶超我方原因在于我方定价过低减少了销售人员库存与上期相比有所增加。竞争企业中标增加了附加市场销售额。、竞争企业中标价格较低对我方形成压力。第周期企业运行情况本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表材料价格工资水平其他基础数据定购批量单位价格(元)部门年薪(万元)原材料附件管理部门市场容量(百万元)销售部门招标产品数量(台)采购部门特殊产品数量(台)生产部门特殊产品价格(元)研究部门本周期决策表决策项目决策数据决策项目决策数据一般市场价格(元台)广告费用投入(百万元)销售人员个数(个)市场和生产研究报告(YN)Y附一:投标价格(元台)附二:特殊产品数(台)购买原材料量(台)购买附件量(台)科研人员招收数(个)科研人员辞退数(个)产品改进费用(百万元)一般市场产品计划量(台)生产线投资数(条)生产线变卖数(条)维修保养费用(百万元)生产合理化投资(百万元)生产人员招收数(个)生产人员辞退数(个)购买机器人(个)社会福利费用()中期贷款(百万元)购买有价证券(百万元)计划支付股息(百万元)管理合理化投资(百万元)资产负债表资产(百万元)负债(百万元)固定资产自有资金实物注册资金地产和厂房资金储备设备和生产设施利润储备流动资产前周期亏损结转库存年终结余年终亏损原材料和附件债务成品贷款债权长期贷款有价证券中期贷款现金透支贷款资产合计负债合计本周期运营结果暨竞争结果数据表项目企业一般市场价格(元台)广告费用投入(百万元)销售人员数量(人)产品质量评价()一般市场销售量(台)一般市场销售额(百万元)理论市场占有率(%)实际市场占有率(%)附加市场I销售量(台)附加市场I销售额(百万元)附加市场II销售量(台)附加市场II销售额(百万元)中标企业(以***表示)***中标企业投标价格(元台)产品累计库存数量(台)生产线生产能力(台周期)税前经营成果(百万元)资产负债总和(百万元)本期运营情况总结一、决策数据分析:、市场容量与上一周期相比基本持平预测竞争企业大幅降低价格或大幅增加促销手段我方决定降低价格并且适当增加促销手段抢占市场占有率。、因原材料价格明显下降附件价格略有下降故按照订购批量大幅购入节约成本。二、运营结果分析:、因采取决策较为合理大幅增加了利润储备和流动现金并使产品累计库存数量为。、市场形势和企业经营状况较为稳定适当减少中期贷款。、我方实际市场占有率与理论市场占有率不一致是我方无货可供使顾客转向竞争企业所致只是我方出现了的销售损失。第周期企业运行情况本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表材料价格工资水平其他基础数据定购批量单位价格(元)部门年薪(万元)原材料附件管理部门市场容量(百万元)销售部门招标产品数量(台)采购部门特殊产品数量(台)生产部门特殊产品价格(元)研究部门本周期决策表决策项目决策数据决策项目决策数据一般市场价格(元台)广告费用投入(百万元)销售人员个数(个)市场和生产研究报告(YN)Y附一:投标价格(元台)附二:特殊产品数(台)购买原材料量(台)购买附件量(台)科研人员招收数(个)科研人员辞退数(个)产品改进费用(百万元)一般市场产品计划量(台)生产线投资数(条)生产线变卖数(条)维修保养费用(百万元)生产合理化投资(百万元)生产人员招收数(个)生产人员辞退数(个)购买机器人(个)社会福利费用()中期贷款(百万元)购买有价证券(百万元)计划支付股息(百万元)管理合理化投资(百万元)资产负债表资产(百万元)负债(百万元)固定资产自有资金实物注册资金地产和厂房资金储备设备和生产设施利润储备流动资产前周期亏损结转库存年终结余年终亏损原材料和附件债务成品贷款债权长期贷款有价证券中期贷款现金透支贷款资产合计负债合计本周期运营结果暨竞争结果数据表项目企业一般市场价格(元台)广告费用投入(百万元)销售人员数量(人)产品质量评价()一般市场销售量(台)一般市场销售额(百万元)理论市场占有率(%)实际市场占有率(%)附加市场I销售量(台)附加市场I销售额(百万元)附加市场II销售量(台)附加市场II销售额(百万元)中标企业(以***表示)***中标企业投标价格(元台)产品累计库存数量(台)生产线生产能力(台周期)税前经营成果(百万元)资产负债总和(百万元)本期运营情况总结一、决策数据分析:、市场容量大幅度下降故降低市场价格保持一定的营销手段。、原材料价格略有下降附件价格大幅度增长、因有一定利润储备我方决定增加计划支付股息。二、运营结果分析:、市场价格和促销手段与竞争对手相差无几销售量与市场占有率优势不明显。、经营不善出现年终亏损原因在于在市场形势不乐观的情况下没有投标开拓附加市场使我方落后于竞争企业。第周期企业运行情况本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表材料价格工资水平其他基础数据定购批量单位价格(元)部门年薪(万元)原材料附件管理部门市场容量(百万元)销售部门招标产品数量(台)采购部门特殊产品数量(台)生产部门特殊产品价格(元)研究部门本周期决策表决策项目决策数据决策项目决策数据一般市场价格(元台)广告费用投入(百万元)销售人员个数(个)市场和生产研究报告(YN)Y附一:投标价格(元台)附二:特殊产品数(台)购买原材料量(台)购买附件量(台)科研人员招收数(个)科研人员辞退数(个)产品改进费用(百万元)一般市场产品计划量(台)生产线投资数(条)生产线变卖数(条)维修保养费用(百万元)生产合理化投资(百万元)生产人员招收数(个)生产人员辞退数(个)购买机器人(个)社会福利费用()中期贷款(百万元)购买有价证券(百万元)计划支付股息(百万元)管理合理化投资(百万元)资产负债表资产(百万元)负债(百万元)固定资产自有资金实物注册资金地产和厂房资金储备设备和生产设施利润储备流动资产前周期亏损结转库存年终结余年终亏损原材料和附件债务成品贷款债权长期贷款有价证券中期贷款现金透支贷款资产合计负债合计本周期运营结果暨竞争结果数据表项目企业一般市场价格(元台)广告费用投入(百万元)销售人员数量(人)产品质量评价()一般市场销售量(台)一般市场销售额(百万元)理论市场占有率(%)实际市场占有率(%)附加市场I销售量(台)附加市场I销售额(百万元)附加市场II销售量(台)附加市场II销售额(百万元)中标企业(以***表示)中标企业投标价格(元台)产品累计库存数量(台)生产线生产能力(台周期)税前经营成果(百万元)资产负债总和(百万元)本期运营情况总结一、决策数据分析:、市场容量与上一周期相比大幅度增长预测竞争企业会保持低价格故我方也只比上一周期略微提高价格。、最后一期中最好保持没有库存故购买原材料和附件数量都计算较为精确。、 工薪水平大幅度增长故销售人员数量比上一期只略微增加。、有一定利润储备故增加计划支付股息。二、运营结果分析:、市场容量大幅增长我方并没有采取有效促销手段导致销售量不佳市场占有率不如竞争企业。、上一期没有进行投标导致本期没有附加市场销售量税前经营成果不理想。、计划支付股息增加不足。、最后一周期的中期贷款是没有必要的因此损失了一定的利息费用。企业生产经营决策评价总表项目企业周期名次经营决策综合评价综合报告本学期的这门企业经营模拟课是一门非常贴近实战又十分有趣的课程。本次课程提高了我分析问题的能力、解决问题的能力独立动手能力、综合运用知识的能力和创新思维能力。一开始我尚处于摸索阶段所做得决策相当不科学经过反复演练我从碰到了如下几个问题并总结了经验不断改进。、经营评价决策综合评价评分不高。原因在于综合评价评分中总的盈亏、支付股息、资产负债占了左右。因此企业盈利是首要目的。其次随着利润储备增多支付股息也要增加同时减少中期贷款。、库存积压销售量低问题。价格、广告费用、销售人员、产品质量等级是四大促销手段对产品销售都有影响但价格的变化对产品销售最为敏感所以应该把重心放在价格上按照每周期形式的市场容量增减和竞争企业上一期的情况来确定本企业的市场价格。最优的是本企业始终比竞争企业的价格略低但是要尽量保持较高广告费用和销售人员及产品质量等级。产品质量等级是唯一延续到下一期的因此也非常重要。影响产品质量等级的有科研人员数量、产品改进费用、社会福利费用的投入。我们的目标是使库存维持在低水平甚至零库存。如:我认为广告费用至少要大于等于销售人员至少科研人员保持在产品改进费用每期。、原材料附件库存积压问题。竞争企业是从开始就大批量采购储存原材料但这并不利于降低成本本企业每一周期基本都会适量购入因计划生产能力来确定产量一般为到万当某一周期原材料降价时才考虑大批量购入。通过折扣我选择采购。此时剩余库存费用也比高价采购费用要节约成本。、中期贷款问题。在第一周期中应贷款左右最好比预测在多贷至然后在以后的几期中呈逐期递减直到现金充足可以不用贷款。贷款原则是尽量少贷或不贷保证无透支。、设备要求负载率鱼人员要求负载率问题。在设备要求和人员要求不能同时达到时可以进行生产合理化投入。当超过时需支付加班费用这样增加了成本应尽量避免。、造成理论市场和实际市场不一致的原因:本企业没有生产足够产品供不应求造成销售损失当竞争企业有多余产品时未被满足的消费者就会转向购买竞争企业的产品。因此在市场容量大幅增加时可多生产产品储备原材料。我在这次的企业经营决策模拟演练中的确感受到了非书本教学的实战效果。从一开始觉得人机对抗很有难度到后来理出思路越做越有信心。这期间经过自己反反复复很多次的演练认识到了经营决策的重要性。感受到了真正现实生活中社会环境的残酷和决策者所要面临的种种问题保证企业不亏损良好经营是一件具有很高水平高复杂性的事。做每个决策都需要经过详细的测算对比考察调研预测模拟以负责的态度、进取的心态审慎地对待。因此我需要不断鞭策自己不断提升自身水平。最终的总评成绩:平时表现(%)、实验报告撰写(%)、经营决策综合评分(%)。()平时表现(%)、很好积极参与出勤情况很好。-分、良好比较能积极参与有少量缺勤记录出勤情况较好。-分、一般积极性不是很高出勤情况较差。分、欠佳不认真投入且缺勤很多。-分()实验报告撰写(%)、能按指导教师的全部要求积极、主动、认真地进行学习实验报告内容全面、系统并能运用所学理论知识对所遇到的问题加以分析。-分、学习认真遵守指导教师的全部要求实验报告内容较全面、系统。-分、学习较认真,遵守指导教师的主要要求实验报告内容较全面。分、完成实验报告的全部内容但分析不够全面内容基本正确、但不够系统。-分、实验态度不好没有按实验大纲和指导教师的基本要求实验报告有明显错误抄袭实验报告。-分()经营决策综合评分(%):人机对抗第七期的经营决策综合评分群体对抗决策综合评分。平时表现:实验报告撰写:经营决策综合评分:总评成绩:PAGE:

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