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凯蒂服饰配送中心规划最终.doc

凯蒂服饰配送中心规划最终.doc

上传者: 灵水靖 2012-02-05 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《凯蒂服饰配送中心规划最终doc》,可适用于高等教育领域,主题内容包含服饰配送中心设计与规划服饰配送中心设计与规划大型作业报告课程名称物流系统规划与设计课程代码题目服饰配送中心设计与规划以凯蒂服饰为例专业物流管理专业班符等。

服饰配送中心设计与规划服饰配送中心设计与规划大型作业报告课程名称物流系统规划与设计课程代码题目服饰配送中心设计与规划以凯蒂服饰为例专业物流管理专业班级小组成员廖贤靖、徐佳颖、金小燕、张婧上海电力学院经济与管理学院物流系统规划与设计大型作业评分表小组分:项目等级备注课程报告的质量备注:课程报告的质量分个等级:、按要求格式书写结构合理、符合任务书的要求内容基本没有错误解决方案有很大的实际意义并有实现的可能性有自己的创新-、按要求格式书写结构合理、基本符合任务书的要求内容有少量错误解决方案有较大的实际意义并有实现的可能性有自己的一些特色-、基本按要求格式书写结构较合理、基本符合任务书的要求内容有少量错误解决方案有实际意义基本没有实现的可能性有少量创新点-、基本按要求格式书写结构较合理、基本符合任务书的要求内容错误较多解决方案没有实际意义没有创新点-、基本按要求格式书写结构较合理、不符合任务书的要求内容错误较多解决方案没有实际意义也没有实现的可能性没有创新点-个人分:姓名学号课程报告分值工作态度分值答辩表现分值总分备注:课程报告分值小组成员在一个等级上但是根据参与程度和贡献有一定的差别。大型作业过程中的工作态度分个等级:、好积极参与答疑及出勤情况很好-、良好比较能积极参与答疑情况良好但有少量缺勤记录或答疑情况一般但出勤情况良好-、一般积极性不是很高基本没有答疑记录出勤情况较差-答辩表现分个等级:、应对良好能准确回答老师提问-、在提示下能回答老师提问-、能回答部分提问-第一章背景介绍第二章配送中心仓库弊端分析及研究目的弊端目的第三章仓库布局设计凯蒂服饰配送中心基本参数如表,所示:仓库平面外形设计区域分布相互关系法配送中心仓库的布局规划对比分析第四章小结第五章小组成员分工第六章参考文献第一章背景介绍我国的服装企业渠道建设从上个世纪年代初起步现已经初具规模但由于忽略对物流配送体系的建设管理企业并没有取得应有的规模效益。一些企业的经营者缺乏渠道扩展和物流管理能力未认识到物流配送中心是取得企业规模扩张的基础。另有一些较小规模的企业因缺乏资金迟迟不能建立独立的配送中心即使有配送中心管理也比较混乱。我国服装企业急需建立现代化的配送中心为企业的规模化经营奠定基础。在配送中心的建设过程中应根据网点建设选择合理位置、选择合适的配送模式提高配送中心的科技水平。凯蒂服饰公司每天会向其合作的家零售商(北京家零售商戴娜家零售商凯蒂家零售商经销商家零售商)发货为提高效率其分拣、配送业务全部外包给了河北快运公司。因此河北快运公司也专门为此在北京马驹桥的物流园区建立了一个配送中心这是河北快运从未涉及的服装配送业务。配送中心用于凯蒂服饰公司的仓储分拣作业并提供相应送货的服务。配送中心仓库面积目前为平方米。仓库里面共设置了WMS办公室、发货区、入库区、退货区、拣货区、存货区、装箱检验区布局如图下:图凯蒂服饰配送中心仓库平面布局凯蒂服饰配送中心的仓储作业流程还没有完全实现机械化仓储设备有条码扫描器、叉车、手推车、包装机装卸搬运等工作还是靠人工。没有建立仓库管理系统订单的处理、出货单的处理、货位的编排等也是靠人工。当图书到达仓库时管理员持扫描器扫描包装箱上的条码图书的名称、数量、会录入湖北省少儿出版社的内部计算机管理系统之后进行储存。该出版社仓储作业流程大体上如图所示:图凯蒂服饰配送中心仓储作业流程第二章配送中心仓库弊端分析及研究目的弊端通过我们调研我们发现配送中心面临的问题主要有:随着业务量的增加仓库的存储能力不能满足其需求过季服装的退货导致商品在仓库的积压进一步增加了仓储的负担货物的规格过多导致存箱区货物摆放没能使用托盘货箱不能严格按货位摆放货架高层不能充分利用员工的码放货物作业方式不合理工作效率低下同时增大了工作的危险性发货前装箱工作一个人念发货单一个人核对货物号这样效率低而且出错率高业务量的增加使之更加明显员工工资在仓库总成本中占有很大比例当前业务量的增加却不能通过精简仓库员工来降低仓库总成本目的我们针对过去配送中心的问题以及凯蒂服饰公司未来的销售需求对配送中心提出的新的要求。对配送中心提出了改进的设想总体目标为:在不扩充仓库面积的前提下对仓库进行改进从而使其存储能力和分拣能力满足凯蒂服饰公司对配送业务量的需求并解决当前配送中心存在的各种日益突出的问题。仓库的布局直接影响着企业作业效率和仓储作业成本。而降低成本提高作业效率一直是企业所追寻的目标如何使仓库的布局合理化对企业有着重要的意义。因此本文将湖北省少儿出版社仓库的合理布局问题作为理论研究点通过相关方法并结合实际情况对该仓库进行合理布局与流程优化以达到降低作业成本的目的。第三章仓库布局设计凯蒂服饰配送中心基本参数如表,所示:表配送中心其他数据项目目前预计包装箱尺寸****每天出库总箱数箱箱每天发货的门店数家(北京家戴娜家凯蒂家经销商家)家每天入库总箱数箱箱每天入库的家数家家每月入库箱数箱箱现有的面积平方米平米每月操作量(入库、出库、退货)万件万件每天出库的件数件现有人数主管人录入员人退货组人上货组人入库组人,合计人不高于现有人数表配送中心每月存储货物项目目前预计库存储存区箱数提货区箱数未上货架箱数合计另外对仓库的要求:仓库总面积为m平均出入库物料搬运成本为每件每米元单位长度的年周长成本元m仓库的年成本小于万元仓库内设入口出口、入库区、发货区等七个区域。仓库平面外形设计在不考虑建筑用地限制的情况下仓库都是矩形设计的所以确定仓库平面形状的长(L)与宽(W)来确定仓库的外形设计。假设出入库站台在仓库的一角采用往返检货法作业根据物流学家弗朗西斯(Francis)的研究有如下结论:()()()W*最优宽度L*最优长度C所存货物出入库的单位长度成本乘以每年货物出入库数量(元米)k单位长度的年周长成本(元米)S仓库占地面积(平方米)TC最优方案下的总相关成本。配送中心在北京物流园区新建仓库不考虑周边环境影响假设仓库是矩形结构已知出入库站台在仓库一角根据物流学家弗朗西斯(Francis)的研究模型由公式()公式()和公式()可以计算出仓库的最优长宽以及在此方案下的总相关成本。所存货物出入库的单位长度成本乘以每年货物出入库数量为:(元米)最优宽度为:最优长度为:(米)在此方案下的仓库年总相关成本为:(元)因为仓库年总相关成本为元小于万元故此方案合理可行。根据计算结果得出仓库的平面外形图如图:图仓库的平面外形图区域分布相互关系法首先我们对储存区域进行了研究并利用了我们熟悉的相互关系法。将各部门间的关系分为A、E、I、O、U、X种关系形成关系图。其中个字母的含义分别为:A:Absolutelyimportant绝对重要E:Especiallyimportant特别重要I:Important重要O:Common一般U:Unimportant不重要X:Forbiden禁止。该仓库有入库区发货区退货区装箱检验区存货区拣货区WMS办公室等七个区域根据他们之间的关联程度不一样以及某些实体功能模块在活动区上可以进行空间上的整合以提高设施的利用率比如运输配送作业区与出货作业区合并等我们根据每个部门的相关程度将原有的区域也进行了分解和重组并制订了定性关联图。经小组对上海出版社仓库实地调研咨询相关人员例如仓库管理员、订单管理员、进出口管理员、配送人员经统计数据仓库各部门每周内的批次流量数据如下表所示:表仓库各部门每周内的批次流量数据FromTo根据从至表计算得出如图所示各个区间相互关系图如图所示:图该仓库各部门的定性关联图由上述的部门大型关系图得出仓库作业区关系表如下表所示:表仓库作业区关系表部门AEIOUX再根据上表依照SLP布局原理对仓库进行布局。其步骤如下:()入库口已经确定故先在入库口位置安排入库区()选出与入库区具有A关系的部门是发货区()根据计算与逻辑推理我们得出货物到了收货区经过装箱检验区和拣货区后放入存货区()存货区的东西会直接到发货区故确定发货区位置()发送出去的货物如有问题需退货则进入退货区所以退货区应该在发货区附近()发货区应该靠近出口最近的位置()WMS办公室是有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程实现完善的仓储信息管理的区域所以可以靠近入库区设置。()依据部门实际面积进行排列得出布局图如下图:图仓库各部门布局图配送中心仓库的布局规划对比分析对于图原始仓库布局我们组对凯蒂服饰的调研数据收集我们将自己带入河北快运公司的角色对配送中心进行初步的布局规划。首先我们对仓库进行平面外形设计。采用往返检货法作业根据物流学家弗朗西斯(Francis)的研究将参数带入公式在规定的面积内算出最优的长度和宽度将各区域先放入其中绘出图。然后我们是根据仓库作业流程布置的各个区域位置经过我们采用作业相关法得出各区域之间的关系紧密程度依照SLP布局原理对仓库重新进行布局规划。得出图。结论我们通过分析凯蒂服饰配送中心仓库的要求和基本参数运用仓库作业区相互关系图和货物流程图按分类原则布置设计出配送中心仓库的布局图。如图所示图仓库各部门布局图本文所采用的数据过于理想化忽略了一些实际情况和突发情况对方案所带来的影响。也未考虑建筑用地的限制仓库内柱子的影响以及工人的状况因此本文还存在许多不足之处有待今后进一步改进但谨希望本文能给凯蒂服饰配送中心仓库布局提供一些参考。第四章小结为期两周也是我们最后的大型作业即将结束回顾整个学习的过程点点滴滴仍然历历在目。从一开始听老师给我们讲解理论知识到后来的自由分组到之后的小组实际方案设计。无一不倾注了老师和我们的共同心血。我们小组大家紧密团结在一起认真探讨研究我们大型作业的方向与选题之后又对方案的具体实施进行了分析。在具体的方案设计中我们小组去了图书馆借了相关的书籍并上网查阅资料整理归类先初步定了我们大型作业的选题然后根据相关书籍的参考我们小组讨论出来整体方案实施的提纲。在论文制作过程中我们有些多不足之处尤其是缺乏与老师的沟通有许多错误没有及时解决。最后我们小组在老师的建议下将论文方向定在了仓库布局上面。选定了大致的方向我们小组又借助大量的书籍以及网络资源的阅读与整理对凯蒂服饰配送中心仓储布局进行了分析并对其流程进行了优化。我们小组成员熟悉了在这过程中用到的一些方法也明白了在设计一个仓库布局的时候应该考虑哪些因素和注意点尤其是在设计定性关联图上我们综合考虑了各个部门的相互关系经过多次的尝试得出了一个比较满意的结果。第五章小组成员分工数据收集:徐佳颖、张婧、廖贤靖、金小燕图表制作:廖贤靖、金小燕资料整合:张婧目录编写报告排版:徐佳颖论文撰写由我们小组成员共同完成。第六章参考文献王正物流系统规划与设计M四川人民出版社~蔡临宁物流系统规划建模实例分析M机械工业出版社,,~WMS办公室拣货区装箱检验区入口仓库mmEMBEDEquationEMBEDEquation入库区出口入口退货区发货区存货区出口入库区装箱检验区拣货区存货区发货区退货区WMS办公室入口出口入库区拣货区装箱检验区存货区发货区退货区WMS办公室入口出口mmPAGEunknownunknownunknownunknownunknownunknownunknownunknown

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