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第3小组:国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示.ppt

第3小组:国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业…

上传者: 灵水靖 2012-02-05 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《第3小组:国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示ppt》,可适用于高等教育领域,主题内容包含第3小组:柳兆飞徐佳颖廖贤靖内容导览案例一:比利时电力部门的现代化物流管理系统案例二:爱克森电力重整供应链对我国电力企业的启示案例一:比利时电力部门符等。

第3小组:柳兆飞徐佳颖廖贤靖内容导览案例一:比利时电力部门的现代化物流管理系统案例二:爱克森电力重整供应链对我国电力企业的启示案例一:比利时电力部门的现代化物流管理系统公司背景:比利时电力公司是负责比利时全国供电的电力部门,还兼有部分提供有线电视和供应燃气的任务。案例陈述:“支持未来的物流”项目(LONT)目的定为:改善对班组的服务水平,使物资能更快地供应班组和能较好地应付紧急局面。减少物流和采购的运转成本。加速回收库存投资。建立一个总的采购部门向一个物资配送中心提供物资由辆集装箱车直接向全国个材料供应存放点中最近的点或特殊指定的点运发所需的物资材料并回收空笼个班组能在当天工作任务所在地附近拿到他们当天需要的物资材料。个采购部门新建了一座现代化的物流配送中心存放物资的室外仓库仓库根据“倒置U形”的原则设计考虑合理存料位置仓库内有传送带系统和配料站及配料台物料进出登录:条形码、专用扫描器、计算机系统物流配送中心实现了以计算机管理、人工配料、按工作单装笼、隔夜送达工作点附近的集散点、次夜回收空笼的整套物流配送流程。物流费用占百分比年份库存占用百分比年份案例分析案例分析电力企业物流领域是企业资金流通过程中,占用时间价值最大的一块,由于物流配套设备、技术、管理上的不完善,导致物流领域成为企业管理中浪费最严重、消耗最多的一个管理盲点。发电企业是物流管理和服务的主体、是核心。应用先进的技术有效地提高对企业筹资的资金利用率。通过物流系统的高速运转,通过物流信息的实时传递和交换,实现保证供应、优质服务、快速流转的要求比利时电力部门正是清楚认识到这一情况以更好的服务为目标将很多先进的技术运用到物流管理领域如物流周转笼配送中心的手持扫描器等并把这些专业技术进行整合形成一套高效的配送流程。还对仓库物料的存放方式进行研究改革使其更适应物流活动既方便了班组,提高了班组的生产效率,改善了为用户服务的水平,在物资管理方面也加快了流通,节约了库存和流通费用,加快了资金流转,加速了库存投资的回收。比利时电力部门在迎接电力市场化的准备工作中抓了物流管理领域的现代化,有力地支持了为用户服务的目标,还提高了企业管理的水平案例二:爱克森电力重整供应链案例二:爱克森电力重整供应链公司背景:爱克森公司是位于费城的美国公用事业公司集团(PECOEnergy)和芝加哥的UnicomCorp在年月合并后成立的公司。公司的业务主要包括两部分:能源生产和能源运输。能源生产包括核、化工和水力发电而能源运输则通过在北伊利诺伊州的ComEd电力公司和在费城附近的美国公用事业公司能源集团进行。案例陈述案例陈述在过去的年里爱克森集团保留了分散的供应链形式年爱克森公司讨论如何变更集团公司对供应链管理的方法:所有子公司的供应链统一在一起将公司资源进行重新配置在整个公司内部规范供应链实践的流程并改进供应链服务水准。即:理清战略资源规范化和自动化速度需求安全第一当爱克森的供应链变革进入第二年项目已经取得重大成果今年总节省已经达到了期望的万美元的目标。爱克森还不断巩固它的供应来源最近供应链部门正在和合同管理商运作爱克森能量运输项目重新将它的建筑承包商从个降到个并且将它的选择工程从个降到个。单单这项努力公司就期望达到年均万美元的成本节省并希望通过改进流程再将成本降低万美元。当爱克森的供应链变革进入第二年项目已经取得重大成果今年总节省已经达到了期望的万美元的目标。爱克森还不断巩固它的供应来源最近供应链部门正在和合同管理商运作爱克森能量运输项目重新将它的建筑承包商从个降到个并且将它的选择工程从个降到个。单单这项努力公司就期望达到年均万美元的成本节省并希望通过改进流程再将成本降低万美元。成果:案例分析案例分析电能的特点要求电力企业必须做好物流管理特别是在电力体制改革后更需要高效率的物流管理来提高行业效益降低行业成本减少资源的浪费。物流服务信息化程度低物流控制手段落后物流信息反馈缺乏及时性、准确性、全面性是电力企业存在的普遍问题。应通过物流业务的跨部门整合通过团队合作、资源共享达到电力企业内物流及相关职能及利益的整合实现服务客户的组织目标实现为客户提供满意物流服务的目。我们要像爱克森电力公司改革电力物流管理用系统整合的思想运用供应链管理理论将电力企业中涉及物流活动的部门加以整合实现电力企业物流管理组织优化提高整体竞争力。 对我国电力企业的启示:对我国电力企业的启示:电力企业物流管理是为了满足终端用户需求是对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。电力企业物流管理主要有以下几个层面的含义:()电力产品虽然不是有形实物却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程有高效率、低成本运营的要求。()在发、输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现区域联网提高资源优化配置水平增强与其他能源替代品的竞争能力。()电力物流应该加强采购管理从而最终降低整个流程的成本。对我国电力企业的启示:对我国电力企业的启示:企业必须建立减少物流费用的赢利模式而要建立这样的赢利模式必须建立一体化供应链的模式。电力物流企业处于供应链的中游建立现代新型物流企业的初步思路是物流企业利用自身的条件和电业局的合作优势建立和供应商、用户、电业局一体化的供应链。方式:使用高科技物流设备改善物流管理技术厂网分开竞价上网加强电力市场建设提高服务水平加强电力市场营销。综上所述:电力企业物流管理应该对供应链的各个环节之间的衔接发生作用从而最终降低整个流程的成本。就整个电力企业而言无论是观念、管理模式、盈利模式都应进行改革。

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