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质量管理流程.doc

质量管理流程

532613941
2012-02-01 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《质量管理流程doc》,可适用于生产运营领域

质保部的职责质保部的权力进料检验流程制程质量管理流程制程检验流程零件不合格品处理表编号:填写日期:年月日零件名称检验数零件规格不良数不良原因说明检验员:日期:年月日处理及联络事项主管:日期:年月日备注制表:审核:不合格品管理流程质量管理体系审核流程不合格审批审批④隔离不合格品②鉴定⑤处理不合格品结束下一道工序⑥记录不合格品生产部门质量管理部③标示①质检(抽检)产品生产开始合格职责负责公司各种质量管理制度的制定与实施以及S、零缺陷、全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动职责职责组织公司内部对不合格品进行评审针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施并加以跟踪和验证职责建立和完善质量保证体系执行质量管理规定推行全面质量管理以及质量体系的认证、组织和推行等工作职责职责客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施职责检验仪器、量具、实验设备的校正与保管职责配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作职责其他有关的质量管理责任职责制定和完善质量管理目标责任制确保产品质量的稳定提高及时处理、解决各种质量事故和纠纷组织实施对原材料、外协件、外购品、自制件的检验以及对产品工序、成品的检验出具检测报告对出厂产品的质量负全部责任提供年、季、月度质量工作统计报表建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表、质量成本统计核算程序职责负责制程的巡回检验、管理与分析对制程量进行专案研究提出改善、预防措施权力制定、实施和控制质量管理方针的权力权力对质量事故、检查中发现的问题依程序和制度提请处罚的权力权力对不合格品进行管制的权力权力权力权力权力质量管理经费预算及控制的权力权力部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权权力其他与质量管理工作相关的权力权力对质量计划、质量变异处理的审批权力部门内部开展工作的自主权重大、紧急质量事故中越权指挥的权力重大、紧急质量事故中越级汇报的权力否否是是开始收料作业①收到《进料检验通知单》②确定检验方案③执行检验④填写《进料检验记录表》审核允收⑤合格物料处理否⑥填写《进料检验质量异常表》申请特采⑦评定能否特采能⑧处理特采物料⑩输入电脑质量系统结束⑨入库分发拒收处理审核需求决议生产部质量管理部①选择质量特性值协助选择控制对象开始确定规格标准②选择仪器或方法③实地测量记录数据协助④分析差异原因协助⑤采取纠正措施结束是否制程质检部门生产部生产车间开始①常规检验发现问题参加配合②限期整改安排整改③实施整改④编制《质量报表》资料归档审核结束复检是否合格否开始①审核准备②审核前会议③执行审核符合否否发出纠正措施通知单回复纠正措施通知单纠正措施实施改善否④结案⑤汇总发出审核报告结束是是

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