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团队建设.ppt

上传者: ok14297 2012-01-18 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《团队建设ppt》,可适用于市场营销领域,主题内容包含团队建设通过更好的团队合作来提升绩效加强团队成员之间的合作力度更有效的管理更好地作出决定提高生产率更高的效率和更好的绩效团队内部的信任人人愿意贡献各符等。

团队建设通过更好的团队合作来提升绩效加强团队成员之间的合作力度更有效的管理更好地作出决定提高生产率更高的效率和更好的绩效团队内部的信任人人愿意贡献各司其职目标明确沟通气氛融洽团队带头人了解队员的情况……团队的特点团队的形成我们公司里由跨部门、跨功能、跨工段的人员组成的一个团队的其他事例工作群体vs工作团队工作群体vs工作团队个人目标的实现整体业绩中性合作性积极主动个人责任性个人集体随机不同技能互补型团队管理vs部门管理*使团队达到共同目标的过程什么是团队建设建设一个团队的四个过程表现规范动荡形成团队成员理解和接受他人关注团队沟通时小心翼翼成员为个人利益、团队目标、各自的角色争论也许会导致关系紧张成员开始合作团队内部开始达成平衡各自的行为受到团队共同规范的约束协作变得正常团队重要指标在各个阶段的表现和变化每个阶段团队成员的感受?团队团队特点团队建设和个阶段二成为团队领导者、团队需要的领导者如何管理和领导团队有远见服务者调节者教练计划组织控制激励角色模型、管理与领导企业管理领导如何管理和领导团队如何管理和领导团队管理是把事情做对管理是解决问题管理=管好理顺管理=规范化管理基于事实管理是提供方案执行决策管理是推力和支持力领导是做对的事情领导是不让问题产生或消灭于萌芽领导=带领指导(辅导)领导=创新领导基于价值观领导是做决策监督执行。领导是拉力。将团队的业绩放在首位并且承认他自己需要帮助不搞个人秀对团队的力量充满信心对团队的成员有无比的信心。、团队领导者的信念如何管理和领导团队Energy(活力)个人精力充沛有行动的冲劲Energizer(激励)调动和鼓励他人的能力,富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至Edge(敏锐)竞争精神对速度有与生俱来的追求坚定的信念和大胆的支持Execution(执行)达到目标、卓越领导者应具备的核心素质E如何管理和领导团队让其他人感觉受尊重树立你的远见待人如己对你自己和下属的行为负责在公开场合表扬和私下批评花时间去看和被看到运用竞争、吸引追随者的七大法宝如何管理和领导团队你要成为一名优秀的教练和老师让管理成为一种生活方式要天天去做平易近人与你的队员之间保持公开坦诚定期或不定期召开恳谈会不要放弃任何肯定别人成绩的机会需要批评时立即去做并注意方法保持铁的纪律、成功领导一个团队的七大方法如何管理和领导团队职位为人而设而非为上帝而设职位设计要有一定的难度和宽度起用一个人应从他能做什么出发在用人之长时应能容人之短如何管理和领导团队领导者发挥人之所长的大要点团队领导者的角色引导辅导任务支持授权*团队冲突是每个团队功能发挥时的正常部分。适当处理能够协助团队找到更好的解决办法并为未来的合作建立起牢固的基础。*克服团队冲突的工具针对问题,而非个人。关注于什么能做,而非什么不能做。鼓励不同观点和诚实的对话。用非责怪的方式表达你的感受。接受应属于你的问题。倾听他人的发言了解他的观点之后表达你自己的观点。对他人的观点表示尊重。在建立关系的同时解决问题。信任来自:诚信–诚实信用胜任技能–技术专家和人员管理能力一致性–行为的预见性并言行一致公开–愿意倾听分享为别人工作“我为人人”你在为你自己工作时要表现出你为团队中其他人的利益工作也在所不辞公开透明政务公开能带来团队成员的信心和信任把有关团队的情况、问题、挑战等告诉成员解释你为什么要这样做怎样赢得别人的信任呢?做一个团队成员在言行上要支持团队捍卫团队和团队成员的利益这表面你忠实于你的团队怎样赢得别人的信任呢?展现你的才华通过展示你的技术能力和职业水平来赢的他人的尊重尤其是要表现出你的沟通技能、解决冲突和其他的人际关系技能公正在作出决策或采取行动前考虑一下在客观性和公正性方面别人会怎么理解在业绩评估和奖励等方面要做得公正公平支持要让团队成员在他们需要你时能找得到你对团队成员的想法主意等积极得提出帮助、建议、辅导和支持怎样赢得别人的信任呢?谈出你的感想让你的团队成员分享你的感觉沮丧的苦恼的严肃的别人会认为你跟他们一样有七情六欲是真实的人 这样他们理解你是怎样的人会增加对你的尊重和信任尊重别人仔细聆听别人的意见特别是不同的意见你对团队成员表达尊重的方法仔细聆听别人的意见有助于建立一种融洽友好的关系可以鼓励对方向我们提供更多的信息提供机会来澄清或说明误解怎样赢得别人的信任呢?可能的问题“大才小用”Re:倾听他们的建议,更多地授权他们“被任务吓倒“Re:提供培训让他们和”大才小用“的人一起工作岗位调动开除“天才”–过度胜任,失望Re:让他们成为领导者,增加更多的职责“沉默者”–有能力工作,缺乏与他人共享不够投入Re:把他们编入自信度高和期望高的团队小组中

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