2008年第3期
0 引言
在激烈的建筑市场竞争中,建设项目的低投入
高收益已经成为可望不可及的目标,如何让有限的
投资获得预期的利润目标,如何对建设项目实施过
程中的成本进行科学的管理,都关系到建筑行业的
生存问题,我们必须认真地思考和研究。
1 建设项目成本与项目成本管理的概念
建设项目成本就是项目建设过程中的费用,它
通常由“固定成本”及“可变成本”组成。这里说的
“固定成本”是指建设过程中的必须花费,不受制于
外部环境与条件的限制;“可变成本”则可以理解为
与实施过程中息息相关的支出,是建设工程量的函
数,它的变量是劳动力、机械、材料,更为重要的是
管理,即建设成本的管理。
建设成本的管理,不能狭义的理解为“管理费
用,控制支出”,它的内涵在于管理的是建设过程中
按照预定的计划并为达到预定的目标的费用怎样
支出和如何控制支出。根据总体目标和工程项目
的具体要求,在建筑项目实施过程中,对工程项目
成本进行有效的组织实施、控制、跟踪、考核等。不
难看出,建设项目成本管理始终与建设项目的实施
过程丝丝入扣,渗透于项目实施的全过程。
2 项目实施过程中的质量成本
每一个建设项目从立项到实施直至完成并达
到预期的目标,都自始至终贯穿狠抓质量这一根
本,质量控制了,项目成本控制的问题就可迎刃而
解。
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发
生的一切必要费用以及未达到质量
标准
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而受到的
经济损失。质量与成本是一对矛盾体,两者是辩证
统一的关系,强调质量而对成本的关注不足,尽管
质量提高了,但付出了超额的成本,结果偏离利润
目标;片面地追求经济效益忽视质量,经济效益就
成为纸上谈兵,还要追加后期的
检测
工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训
、维修等各种
费用,甚至要付出被追究法律责任的代价。
质量本身是一个集合体,它由材料质量、技术
质量及
合同
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工期这三大因素组成。其中材料费用所
占比例最为重要。在项目的实施过程中,往往材料
采购人员与施工操作人员互不相通,材料人员只负
责材料采购,工程技术人员也只负责技术,表面上
职责分明、分工明确,实际上采购者与操作者之间
存在着联系的盲点。过度地使用与预期工程质量不
相匹配的材料,造成项目成本的增加和失控。事实
上什么样的质量目标应采用何种价值的材料,材料
量如何管理与控制等,都是控制质量成本的重要因
素。
工期成本是为实现合同工期目标而采取相应
措施所发生的一切费用。它是对质量控制和对质量
成本有所影响的不可忽略的因素。合同工期履行与
否,是导致产生经济赔偿的直接原因,轻则影响企
业信誉,重则关系到企业的存亡。每个项目工程都
有其特定的工期要求,这一要求往往决定了费用支
出的时间及数量。“赶工”和“赶工措施支出”、“窝
工”和“劳动效率低下”都会引起成本的变化。不惜
浅析项目成本管理与质量成本管理
罗华
(江苏中江国际房地产公司,江苏 南京 210008)
摘要:通过
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
工程项目成本的构成因素,以此为突破口进行项目成本管理,达到投资成本控制的目的。
关键词:项目成本管理;质量成本;成本控制
Abstract:Thispaperaimstoachieveeffectiveregulationsandmanagementoftheengineeringprojectcostby
theapproachofanalyzingandcontrollingtheessentialformingfactors.
Keywords:projectcostmanagement;quality&cost;costcontrolling
项目管理
工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结
罗华:浅析项目成本管理与质量成本管理
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2008年第3期
代价支付赶工措施费或坐等进度款,实际上是项目
实施步入了恶性循环,带来投资的增加。在这种被
动状态下,既要确保合同工期,又要降低工程成本,
则变成了难以完成的任务。
3 控制质量成本分析及建议
质量是材料质量、技术质量及合同工期这三个
主要因素的集合体,质量成本的控制实际上转化为
这三个主要因素的成本的控制。
3.1 材料成本的控制应从原材料的采购、供应之
源头抓起,严格材料质量。定价、选购、领用、控制
消耗、回收各个方面的每个环节,都应将责、权、利
落实于个人。
在材料采购的决策上,要注意到产品的质量目
标与原材料价格匹配之间的合理性,避免材料质量
过剩及产品质量因材料质量原因造成的不足。
在材料的使用及实施上,要对新材料、新工艺
的采用进行反复论证,拟定最佳实施方案,将材料
的采购与实际操作过程糅合在一起,进行动态管
理,随时纠正产生的偏差,将材料成本纳入到质量
成本控制的轨道上来。
3.2 技术质量的成本控制应摒弃单一的技术方面
的内容,真正把技术资源分配与材料价格、材料工
艺要求捆绑在一起共同享用。
充分挖掘材料自身的质量潜力,释放工艺操作
的技术含量,通过采购、使用、总结、反馈的步骤循
环,把好质量关。
3.3 工期成本的控制主要解决好施工操作过程中
的工期分配和费用支出,将工期使用与质量目标紧
紧挂起钩来,既杜绝粗制滥造又避免无谓的“精雕
细琢”。有限的合同工期必须跟随着投资费用计划
的节奏进行分配和分解,充分发挥投资费用的最大
效益。
4 结语
除了质量成本管理是项目成本管理的关键点
外,由于环境条件及个案差异性,在项目实施的过
程中,项目成本控制还受到其它因素的制约和影
响。例如项目成本控制意识的强弱、管理人员及操
作人员的技术水平高低、项目成本计划的合理程度
等,都是项目成本管理不可忽略的因素。管理出效
益。只要将项目成本管理的观念、措施渗透于项目
操作全过程的方方面面,低投入高收益利润目标就
不会遥不可及。
参考文献
[1] 张琦.浅谈房地产开发项目的成本控制[J].江苏
建材,2008,(1):61-62
作者:罗华(1968-),男,本科,工程师,工民建
专业。
(编辑:周荣安)(收稿日期:2008-5-30)
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
项目管理 罗华:浅析项目成本管理与质量成本管理
江苏省经贸委分析上半年全省工业经济形势
据省经贸委消息,2008年7月17~18日,省经贸委召开会议,交流今年以来工业经济运行情况,剖析
工业经济运行中出现的难点和热点问题,分析国内外经济环境和走势,商讨完成全年目标任务的对策措
施。今年以来,全省工业经济运行克服诸多矛盾和困难,工业经济呈现“增长平稳、结构优化、质量提升”的
运行态势。工业生产平稳增长,月度产出创出新高;非公工业较快增长,重工业化特征明显;效益增幅逐月
提高,区域结构日益协调;先进制造业加快发展,增长结构不断优化;节能降耗稳步推进,工业用电结构趋
好;增量经济产出加快,重点企业支撑强劲。但全省工业经济运行仍存在成本增、资金紧、出口缓、后劲缺
等问题。省经贸委副主任周毅彪强调,下半年要加强跟踪监测,努力保障要素供给,着力拓展发展空间,大
力培育增量经济,促进经济转型升级。 (郝然)
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