下载

1下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 职业健康体系的策划

职业健康体系的策划.ppt

职业健康体系的策划

gl97560
2012-01-16 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《职业健康体系的策划ppt》,可适用于人文社科领域

建立职业健康安全管理体系的策划方案建立职业健康安全管理体系的策划方案年月、方案目的:通过本方案使公司按照GBT:要求初步建立职业健康安全管理体系同时引导和提高职工的管理意识掌握科学与先进的管理方法为公司培养一批熟悉标准、熟练运用、掌握管理方法和技术的人才提高公司内部运作的效率及顾客、员工和社会相关方的满意率在规定时间内一次性通过第三方认证机构的认证审核进一步提高公司安全生产管理水平增强预防控制事故的能力树立良好的社会形象促进经济效益的不断提高为广大职工创造舒适安全的工作环境使公司职业健康安全管理绩效进入行业和国内先进行列。、适用范围:本方案适用于公司体系推行过程中的组织策划、人员培训、安全评审、体系设计、文件编写和现场推进等。、准备工作:公司准备工作:成立公司贯标领导小组由公司总经理任贯标领导小组组长管理者代表(公司总经理在最高管理层中指定)代表任副组长成员由公司副经理以及各主要部门中层干部组成负责管理体系建立、实施、保持和认证的领导和协调工作制定公司的方针和目标、指标和管理方案。成立贯标办公室:贯标办主任由管理者代表担任。办公室设在设备安技部下设危险因素辨识小组、文件编写小组和内审小组。贯标办副主任一名由设备安技部负责人担任。文件编写小组:各主要职能部门挑选一名以上骨干组成。确定内审员:由通过培训和考核取得内审员资格的人员组成不足时从各主要职能部门挑选人参与组成。管理体系文件编制准备工作整理、总结并筛选公司所有书面的现存规章、制度、工作过程简图、表格、组织结构图及适用的法律、法规以及其它要求。为贯标办提供电脑及打印设备供管理体系文件编写时使用。为管理体系文件编写人员提供集中编写场所。、实施计划安排:企业调研:收集公司现有的管理制度、程序文件和技术文件列出清单并对上述文件进行分析(以安全生产管理制度为主)动员大会标准宣贯:参加培训的各级领导及相关人员系统地了解标准要求掌握要点。危险源辨识:完成危险源辨识形成危险源辨识报告。体系策划:制订职业健康安全管理体系方针建立目标、指标形成体系管理方案。文件编写培训和现场指导文件编写:使文件编写人员掌握文件编写要求和技巧编写一套符合公司实际的文件初稿。文件初稿审查、修改、批准、颁布:文件初稿审查、修改、批准、颁布体系。体系试运行:体系良好运行确保文件要求落实到位。内审员培训:使内审员全面掌握审核要领并掌握内审的方法和技巧。内部审核、管理审核:内审员掌握内审方法学会发现管理体系存在的问题和差距并明确需要改进的项目确保管理体系不断完善。模拟审核、迎审指导确保公司的管理体系满足标准要求公司全面了解正式审核具体流程和安排确保一次性通过认证审核。正式审核、获得证书一次性通过现场审核取得认证证书。建立和实施职业健康安全管理体系全程基本工作安排建立和实施职业健康安全管理体系全程基本工作安排基础工作调研时间:天工作目标:对体系进行初步策划。具体工作内容、收集公司现有的管理制度、程序文件和技术文件列出清单并对上述文件进行分析(以安全生产管理制度为主)。、确定公司细节需求作为管理体系策划的依据。、进行公司贯标及文件编写前的准备工作。、结合公司实际需要修正本方案在公司认可后实施。参加人员:公司主要部门领导贯标办人员组织部门:贯标办工作目标:对体系进行初步策划。对体系范围、资源配备。将收集的相关法律法规和其他应遵守的要求列出清单为体系框架的策划提供条件。动员大会标准宣贯动员大会标准宣贯时间:天集中培训具体工作内容:、动员大会内容:导入职业健康安全管理体系的意义和目的、对公司发展的作用营造气氛对职能部门及员工提出建立实施体系的总要求介绍贯标领导和实施机构简要介绍体系建立的步骤和内容。、标准培训:当前职业健康安全体系的问题和趋势标准的由来标准的基本思想、原则标准的要求、内容、特点实施方法标准条文的讲解相关法律法规的介绍。参加人员:管理者代表、贯标办成员、公司中层以上领导、管理骨干人员培训人员:外请专家、公司取得集团公司资格的内审员组织:贯标办工作职责:做好大会的前期行政准备工作及组织好各级人员参加培训(应为每位参加人员提供相应基本知识手册)工作目标:参加培训的各级领导及相关人员系统地了解标准要求掌握要点。b、生产部门需要成立两级危险因素辨识小组第一级由分厂一级组成组长为各分厂厂长负责整个分厂的危险因素辨识的推进工作。第二级由各分厂的班组独立构成组长由班组组长担任主要任务是负责本班组从事工作的危险因素辨识工作。生产部门各级危险因素辨识小组组员人数不限主要负责提供日常工作中的危险因素和控制方法。非生产部门只需要针对本部门情况成立危险因素辨识小组主要任务包括本部门相关工作的中的危险源辨识和协同生产部门进行辨识。各部门之间应该进行明确的职责划分协同工作。危险因素辨识小组建立的准备阶段需要得到公司的承诺与支持以及相应保障与资源。a、召开全公司关于职业健康安全体系推行工作的会议由公司总经理签署公司体系推进计划书提出公司体系方针并任命管理者代表。向全公司推进职业健康安全管理体系。b、提出工作支持计划制作初步体系建立资金和人员保障预算。拟订教育和培训计划先对各部门领导和危险因素辨识领导小组人员进行体系的宣贯。a、由人力资源部拟订教育和培训计划。b、由人力资源部收集体系建立资料编写《职业健康安全管理体系知识手册》并发放给全公司职工组织自学。c、由公司党群工作部负责宣传工作包括广播、电视、报纸、宣传栏、海报等形式普及体系基础知识每日开设体系知识宣传广播时间。各级危险因素辨识小组成员都要经过“危险因素辨识风险评价”培训学习掌握危险源辨识、评价与控制的方法。由人力资源部负责各部门领导和各小组成员的学习工作并给予考核。进行危险源辨识方法培训:讲解辨识方法指导危险源辨识、发放调查表讲解填表方法收集与安全有关的技术及其它资料。明确公司适用的职业健康安全法律、法规和其它要求清单。、实施阶段:危险因素辨识小组和生产部门的危险因素辨识小组应对于我公司各个部门的危险因素进行逐个辨识。比如对于机械分厂的辨识工作不能停留在分厂一级而是应该以班组为单位逐个设备、逐个工作进行辨识。进行危险因素的辨识其中包括以下几个方面:以班组为单位或以工种、某种特种作业班组为单位集中讨论和收集在以往的工作中出现的一些问题和安全隐患结合工作实际总结该工种或设备的危险因素并提出已有的或是有效的预防和处理措施。由危险因素辨识小组牵头各部门推荐两至三位有经验的工作人员组成公司的危险源辨识小组结合各班组和特殊工种总结出的材料逐一进行审查并集中讨论形成初稿以备专家审查。在自查结束后将辨识结果以书面的形式公示给各班组人员进行仔细的对比和总结提出修改意见。危险因素辨识小组应:、编制并发放危险源辨识调查表、汇总表、评价重大危险源建立台账、评价公司企业环境、安全管理现状、形成初步危险源辨识的报告初稿。报告应包括:、目的、范围背景材料、背景数据评估、安全信息概述、发现的问题及其结论、建立安全方针和体系的建议、急需解决的优先问题参加人员:危险因素辨识小组及各部门相关人员。组织:危险因素辨识小组工作职责:完成危险源辨识工作工作目标:完成危险源辨识形成危险源辨识报告。体系策划体系策划时间:天具体工作内容:研讨并辅导制订职业健康安全方针并在相关职能和各层次上建立目标、指标形成体系管理方案。根据公司组织结构图和现有管理系统的分析将各部门的职位职能进行分配确定与管理体系要求相对应的《部门职位职能分配表》并对各职位规定详细的职责、权限和关系最终形成公司管理系统的职位说明。对体系文件架构进行初步设计。参加人员:公司管理层、公司各部门领导贯标办成员。工作职责:由公司管理层和贯标办成员一起结合现场调研和危险源辨识结果共同制订体系总体方案。工作目标:制订职业健康安全管理体系方针建立目标、指标。形成体系管理方案。作好文件编制准备。文件编写培训和现场指导文件编写文件编写培训和现场指导文件编写时间:天具体工作内容:文件编写培训:组织外单位专家对文件编写人员进行培训内容包括:管理体系文件概述公司业务过程和文件方案研讨文件编写标准培训。现场指导文件编写:现场指导编写人员依据标准要求编写职业健康安全管理手册现场指导编写人员依据手册要求就影响职业健康安全的行为的活动制定控制方法形成程序文件指导文件编写人员依据程序文件的要求整理并完善第三层次文件及确定职业健康安全记录格式。参加人员:贯标办文件编写小组。工作职责:组织贯标办成员及文件编写人员参加文件编写前的培训组织编写人员完成手册、程序文件初稿。工作目标:使文件编写人员掌握文件编写要求和技巧编写一套符合公司实际的文件初稿。制定试运行计划确保试运行有效进行。文件初稿审查、修改、批准、颁布文件初稿审查、修改、批准、颁布时间:天具体工作内容:、文件初稿审查、修改和批准公司各部门就方针和目标职能分配落实情况工作程序接口是否清晰可行是否有遗漏等进行审查使之符合公司实际又有可操作性组织外单位专家人员对文件初稿进行评审和把关并提出书面意见做出试运行可行性评价。由公司按照文件控制要求进行审核、批准、打印、装订并进行分发。、体系文件颁布试运行和全员培训参加人员:公司领导、管理者代表、中层领导、贯标办成员、贯标办文件编写小组、外单位专家。工作职责:组织人员对文件初稿进行审查、修改完善文件和记录表格。公司有关领导按文件控制程序进行责任签批装订成册。召开文件颁布大会组织公司全体员工进行体系文件培训体系有效运行。工作目标:确保职业健康安全管理体系文件符合标准与公司实际相结合确保职业健康安全管理体系文件有效地运行。颁布大会顺利召开开始试运行确保公司全体员工对体系全面了解及有效运行体系试运行体系试运行时间:不少于个月具体工作内容:以文件颁布为标志体系建立开始试运行。参加人员:公司全体员工工作职责:按宣讲计划做好标准的宣讲工作检查、督促领导层、各职能部门按记录工作程序做好管理体系运行记录。工作目标:体系良好运行确保文件要求得到落实。内审员培训内审员培训时间:天具体工作内容:内审员培训内容:执行标准审核总论审核准备审核实施审核报告与跟踪如何观察现场、审核过程及与法律法规要求的符合性如何纠正、纠正措施与预防措施的实施及效果进行跟踪与检查参加人员:公司内审员工作职责:组织内审员学习并考试每部门至少一名人员参加内审员培训工作目标:使内审员全面掌握审核要领并掌握内审的方法和技巧。建立一支合格的内审员队伍担负管理体系的完善并使之有效运行的任务。内部审核、管理评审内部审核、管理评审时间:第一次内审天左右第二次内审天左右具体工作内容:、外单位专家指导内审员依据标准进行内部审核、审核工作符合相关的规定制订检查表设计不符合报告召开分析会议实施现场审核评定严重不合格项和一般不符合项分析不合格项产生的原因提出纠正和预防措施有效运行并完善公司的管理体系内审结果呈报最高管理者。最高管理者主持会议进行管理评审对已运行的管理体系的适用性、充分性、有效性以及公司的持续改进能力进行评价形成管理评审报告。参加人员:外单位专家、管理者代表、内审员以及相关人员工作职责:在外单位专家的指导下进行内部审核。针对内审发现的问题实施纠正、纠正措施与预防措施并对效果进行验证。组织实施管理评审。按要求执行管理评审的改进意见跟踪改进效果。工作目标:内审员掌握内审方法学会发现管理体系存在的问题和差距并明确需要改进的项目。促进公司领导层对管理体系的充分重视通过对内审员及管理评审中发现的问题的改进确保管理体系不断完善。模拟审核、迎审指导模拟审核、迎审指导时间:天左右具体工作内容:由咨询机构专家组依据标准及公司的管理体系文件按照认证机构正式审核的要求进行模拟审核。参加人员:咨询专家组、公司全体员工工作职责:根据审核计划组织人员接受审核并召开首、末次会议针对模拟时审核中发现的问题进行体系全面整改做好认证审核前的准备工作。工作目标:确保公司的管理体系满足标准要求。公司全面了解正式审核具体流程和安排确保一次性通过认证审核。正式审核、获得证书正式审核、获得证书时间:分两阶段进行具体工作内容:公司员工接受认证审核专家现场审核参加人员:认证审核专家、公司体系覆盖范围内人员工作目标:一次性通过现场审核取得认证证书。

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

评分:

/20

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利