成本管理会计参考答案

《成本管理会计》习 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及案例参考答案 第一章 一、 单项选择题 1.C 2.D 3.C 4.D 5. B 二、 多项选择题 1.ABCD 2.ABC 3.ABCD 4.AC 5.ABD 三、 判断题 1. × 2. .√ 3. √ 4.× 5.× 四、案例题 约翰的评述是错误的。今年产品的总成本下降是由于今年产量减少的缘故。实际上，由于今年的产量减少 了 3000 件，产品的单位成本从去年的 8.25 美元上升到今年的 10.10 美元。此外，约翰还将产品的生产量 和销售量混为一谈，因而，得到错误的结论。 第二章 一、 单项选择题 1.C 2.D 3.C 4.A 5.C 二、 多项选择题 1.ABC 2.ABD 3.ABCD 4.BCD 5、AC 三、 判断题 1.√ 2. √ 3.X 4. √ 5. √ 案例题 （1）划分资本化成本与非资本化成本。 资本化成本 非资本化成本 服务业： 1、购买办公电脑成本 √ 2、办公室月租金 √ 3、秘书的薪金 √ 商业： 4、销售佣金 √ 5、购买商品成本 √ 6、展览大厅照明用电费用 √ 制造业： 7、高炉折旧费 √ 8、炼钢工人工资 √ 9、管理部门房屋折旧费 √ 10、添置销售车辆成本 √ （2）划分可计入存货的资本化成本与不可计入存货的资本化成本。 可计入存货的资本化成本 不可计入存货的资本化成本 服务业： 1、购买办公电脑成本 √ 商业： 5、购买商品成本 √ 制造业： 7、高炉折旧费 √ 8、炼钢工人工资 √ 10、添置销售车辆成本 √ 第三章 一、单项选择题 1.D 2.C 3.B 4.C 5.A 二、多项选择题 1. BCD 2.ABCD 3.ABCD 4.ABCD 5.ABD 三、判断题 1. X 2. √ 3. √ 4.X 5. √ 四、业务题 习题一 完工产品成本计算表 单位：千万元 直接 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 ： 年初直接材料存货 15 本期采购直接材料 325 年末直接材料存货 20 耗用的直接材料 320 直接人工： 100 制造费用： 厂房和设备折旧 80 车间办公费支出 35 机器设备维修成本 10 动力费用 30 车间管理人员薪金 60 215 制造成本总额 635 加：年初在产品存货 10 减：年末在产品存货 5 完工产品的制造成本 640 习题二 （1）原材料的采购成本=585000（元） （2）生产耗用的直接材料=64500+585000—58500=591000（元） （3）生产中发生的直接人工=1341000－591000－441000＝309000（元） （4）当年发生的生产费用总额=40500＋1333500－33000=1341000（元） （5）完工产品成本=1333500（元） （6）主营业务成本=142500+1333500 — 180000=1296000（元） （7）年末资产负债表中存货总额=58500+40500+180000=279000（元） 习题三 （1）完工产品成本=230 800(元) 月末在产品成本=57 200(元) （2）完工产品成本=233 600(元) 月末在产品成本=54 400(元) 习题四 （1）1 工序完工率=20% 2 工序完工率=65% 3 工序完工率=95% （2）在产品约当产量=414(件) （3）完工产品成本=52 217(元) 月末在产品成本=14 953(元) 习题五 （1）1 工序投料程度=30% 2 工序投料程度=80% 月末在产品约当产量=2 280(件) （2）完工产品原材料费用=9 300(元) 月末在产品原材料费用=5 700(元) 习题六 1、 材料的约当产量＝210＋80＝290（件） 工费的约当产量＝210＋80×50＝250（件） 完工产品总成本＝33952.80（元） 完工产品单位成本＝161.68（元） 月末在产品成本＝11267.20（元） 2、 材料的约当产量＝250（件） 工费的约当产量＝234（件） 完工产品总成本＝34004（元） 完工产品单位成本＝135.30（元） 月末在产品成本＝11216（元） 案例题 完工产品成本=（905000 – 230000）+550000+850000 – 157500=1917500（元） 单位产品成本=1917500/（10000+3000）=147.50（元） 利润=[3053000 - （1917500 - 442500）-353000 -660000] ×（1 -30%）=395500（元） 从上述的计算可以看出，约翰关于公司没有盈利以及单位成本远高于竞争对手的说法是错误的。约翰 在计算过程中有三个错误： （1） 将营业费用和管理费用等期间成本作为产品成本； （2） 混淆了当期生产费用与完工产品之间的关系； （3） 按销售数量而非按生产数量计算产品的单位成本。 第四章 一、单项选择题 1、B 2、C 3、D 4、B 5、C 二、多项选择题 1、ABCD 2、BCD 3、AB 4、BD 5、ABCD 三、判断题 1、√ 2、√ 3、√ 4、 5、× 四、业务处理题 习题一 （2） 制造费用分配率 =4480 /（200*5+100*4）=3.2 甲：1000*3.2 =3200 元 乙：400*3.2 =1280 元 2. 预定分配率 =62100 /（1800*5+1200*4）=4.5 甲：200*5*4.5 =4500 元 乙：100*4*4.5 =1800 元 习题二 1）直接人工分配率=5.50 制造费用分配率=6 （2）　#101A 本月完工产品成本=62 423（元） 整批完工产品实际总成本=103 283（元） 单位成本=5 163（元） ＃201B 本月完工产品成本＝45550（元） （3）借：库存商品——A产品 62400 ——B 产品 45550 贷：基本生产成本——A 产品 62400 ——B 产品 45550 习题三 （2） 直接人工累计分配率＝4.50 制造费用累计分配率=5.60 ＃701 甲产品完工产品成本＝51280（元） ＃702 乙产品完工产品成本＝80230（元） （2）借：库存商品——甲产品 51280 ——乙产品 80230 贷：基本生产成本——甲产品 51280 ——乙产品 80230 案例题 1、 预算间接成本分配率=13000000/5000000=2.60（元/小时） 2、 加成率=20000000/5000000=400% 3、 预算成本计算如下： 直接成本： 主管（200*3） 600 合伙人（100*16） 1600 一般咨询人员（50*40） 2000 其他人员（30*160） 4800 9000 间接成本： 客户服务（2.60*9000） 23400 总成本 32400 如果要达到 10%的毛利率，Taylor 公司应要价=32400/90%=36000（元） 第五章 一、单项选择题 1、D 2、A 3、A 4、D 5、A 二、多项选择题 1、AD 2、BD 3、ABCD 4、CD 5、ABD 三、判断题 1、× 2、× 3、× 4、√ 5、× 四、业务处理题 习题一 （1）第一步骤： 完工半成品成本=55 250（元） 月末在产品成本=9 250（元） 第二步骤： 完工产成品成本=53 560（元） 月末在产品成本=14 634（元） （2）第一步骤： 完工半成品成本=54 29067（元） 月末在产品成本=10 20933（元） 第二步骤： 完工产成品成本=52 76207（元） 月末在产品成本=14 47260（元） 习题二 产品成本还原计算表 单位：元 行次 项目 还原分配率 半成品 直接材料 直接人工 制造费用 合计 1 还原前成产品成本 36000 8000 12000 56000 2 本月所产半成品成本 16000 5000 9000 30000 3 半成品成本还原 1.2 －36000 19200 6000 10800 0 4 还原后成产品成本 19200 14000 22800 56000 习题三 第一步骤： 完工产品负担份额=990 000（元） 月末在产品成本=540 000（元） 第二步骤： 完工产品负担份额=131400（元） 月末在产品成本=45 780（元） 完工产成品总成本=1 121400（元） 习题四 （1） 自制半成品明细账 甲半成品 单位：元 日期 摘要 收入 数量 单位成本 金额 发出 数量 单位成本 金额 结存 数量 单位成本 金额 5/1 期初结存 20 22.40 448 本月完工入库 220 20 4400 240 20.20 4848 本月领用 160 20.20 3232 80 20.20 1616 自制半成品明细帐 乙半成品 单位：元 日期 摘要 收入 数量 单位成本 金额 发出 数量 单位成本 金额 结存 数量 单位成本 金额 5/1 期初结存 80 26.75 2140 本月完工入库 140 24 3360 220 25 5500 本月领用 180 25 4500 40 25 1000 第一步骤工完工半成品成本＝4400（元） 第一步骤月末在产品成本＝525（元） 第二步骤完工半成品成本＝3360（元） 第二步骤月末在产品成本＝1339.20（元） 第三步骤完工产成品成本＝4949.30（元） 第三步骤月末在产品成本＝755.30（元） （2）第一步骤：原材料约当产量=172+30+60+28+80+40=410 工费约当产量=172+30×50%+60+28+80+40=395 第二步骤：工费约当产量=172+0×50%+28+40=270 第三步骤：工费约当产量=172+28×50%=186 案例题 1、 产品成本计算单 项目 自制半成品 直接材料 加工成本 合计 期初在产品成本 16800 0 9000 25800 本期生产费用 25200 4400 25200 54800 生产费用合计 42000 4400 34200 80600 约当产量 200 220 225 约当产量单位成本 126 20 112 258 期末在产品成本 12600 0 8960 21560 完工产品成本 29400 4400 25240 59040 完工产品单位成本 133.64 20 114.73 268.37 2、采用先进先出法计算的完工产品成本要比采用加权平均法的高。这是因为，与本期相比，上期投入 的自制半成品成本与加工成本的单位成本都较高，而采用先进先出法时，较高的期初在产品成本全部 由完工产品负担。 第六章 一、单项选择题 1.D 2.A 3. A 4.C 5.D 二、多项选择题 1. AC 2.ABCD 3.ABD 4.BD 5.ABCD 三、判断题 1.√ 2. √ 3. × 4. × 5.× 四、业务处理题 习题一 1、直接材料的约当产量＝9000＋2000＋100＋50－1000＝10150（件） 加工成本的约当产量＝9000＋2000×30％＋100＋50－1000×50％＝9250（件） 2、 直接材料的单位成本＝12180÷10150＝1.20（元） 加工成本的单位成本＝27750÷9250＝3（元） 完工产品应负担的直接材料成本＝（8000＋100）×1.20＋1300＝11020（元） 完工产品应负担在加工成本＝（8000＋100＋1000×50％）×3＋1250＝27050（元） 完工产品总成本＝11020＋27050＝38070（元） 习题二 1、 有关的会计分录如下： （1） 结转 3 件废品的成本 借：废品损失——正常废品损失 334 管理费用 167 贷：库存商品 501 （2） 残值入库 借：原材料 75 贷：废品损失——正常废品损失 50 管理费用 25 （3） 生产原因造成返工品的返修费用 借：废品损失——正常废品损失 552 贷：原材料 280 应付职工薪酬 144 制造费用 128 （4） 保管不善造成返工品的返修费用 借：管理费用 138 贷：原材料 70 应付职工薪酬 36 制造费用 32 2、 有关的会计分录如下： （1） 发生销售退货 借：主营业务收入 2500 贷：应收账款 25000 借：库存商品 1670 贷：主营业务成本 1670 （2） 结转 6 件废品成本 借：废品损失——正常废品损失 1002 贷：库存商品 1002 （3） 残值入库 借：原材料 150 贷：废品损失——正常废品损失 150 （4） 返工品的返修费用 借：废品损失——正常废品损失 143 贷：原材料 120 应付职工薪酬 12 制造费用 11 （5） 月末，结转废品损失 借：基本生产成本 1831 贷：废品损失——正常废品损失 1831 习题三 1、 产品成本计算单 裁板车间 2009 年 5 月 项目 直接材料 加工成本 正常废品损失 合计 月初在产品成本 1000 800 1800 本月生产费用 9000 8000 17000 合计 10000 8800 18800 约当总产量 10000 8800 约当产量单位成本 1.00 1.00 结转正常废品成本 -740 -740 -1480 转入正常废品净损失 1480 完工产品成本 7400 7400 1480 16280 非正常废品成本 260 260 520 月末在产品成本 1600 400 2000 产品成本计算单 冲压车间 2009 年 5 月 项目 自制半成品 直接材料 加工成本 正常废品损失 合计 月初在产品 6450 2450 8900 本月生产费用 16280 640 4950 21870 合计 22730 640 7400 30770 约当总产量 10400 6400 7400 约当产量单位成本 2.1856 0.10 1.00 结转正常废品成本 -656 -30 -300 -986 转入正常废品净损失 986 完工产品成本 13113 600 6000 986 20699 非正常废品成本 219 10 100 329 月末在产品成本 8742 0 1000 9742 2、 产品成本计算单 裁板车间 2009 年 5 月 项目 直接材料 加工成本 正常废品损失 合计 月初在产品成本 1000 800 1800 本月生产费用 9000 8000 17000 合计 10000 8800 18800 约当总产量 9000 8000 约当产量单位成本 1.00 100 结转正常废品成本 -740 -740 -1480 转入正常废品净损失 1480 完工产品成本 7400 7400 1480 16280 非正常废品成本 260 260 520 月末在产品成本 1600 400 2000 产品成本计算单 冲压车间 2009 年 5 月 项目 自制半成品 直接材料 加工成本 正常废品损失 合计 月初在产品 6450 2450 8900 本月生产费用 16280 640 4950 21870 合计 22730 640 7400 30770 约当总产量 7400 6400 5000 约当产量单位成本 2.20 0.10 0.99 合格品成本 13050 600 6014 19664 结转正常废品成本 -660 -30 -297 -987 转入正常废品净损失 987 987 完工产品成本 13050 600 6014 987 20651 非正常废品成本 220 10 99 329 月末在产品成本 8800 0 990 9790 案例题 1、增加的收入 $5626000（$1250*5000*0.90） 增加的成本： 坯布成本 $4500000（$900*5000） 印花部门的直接材料 500000（$100*5000） 5000000 增加的利润 $625000 结论：印花部门应该从外部供应商那里购买坯布。 a) 印花部门不合格布料的单位成本可计算如下： 织布部门的直接材料成本 $500 印花部门的直接材料成本 100 丧失的边际贡献 650（$1250 - $500 - $100） 印花部门不合格布料的单位成本 $1250 b) 织布部门不合格布料的单位成本可计算如下： 织布部门的直接材料成本 $500 丧失的边际贡献 525 （$1250×0.9－$500－$100） 织布部门不合格布料的单位成本 $1025 4、新 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 产生的增量收入 $475000（4%*9500*$1250） 新方法产生的增量成本 350000 采用新方法增加的利润 $125000 结论：应该采用该新方法。 5、采用修改建议增加的收入 $205000（2%*10000*1025%） 采用修改建议增加的成本 175000 采用建议增加的利润 30000 结论：应该采用该建议。 6、从上述的计算结果可以看出，缺陷产品在瓶颈环节产生的成本比在非瓶颈环节产生的成本要高。公司在 实施全面质量管理的过程中，应该更多加强对瓶颈环节的管理。 第七章 一、单项选择题 1、A 2、B 3、C 4、C 5、B 二、多项选择题 1、ABCD 2、BCD 3、ABD 4、BCD 5、ACD 三、判断题 1、× 2、× 3、× 4、√ 5、√ 四、业务处理题 习题一 （1） 产品产量及定额计算表 产品类别：甲 20××年 9 月 单位：元 材料定额成本（元） 定额工时 规格 数量 单位 合计 单位 合计 产成品： E1 1000 480 480000 60 60000 E2 8000 140 1120000 20 160000 E3 4000 80 320000 13 52000 小计 1920000 272000 期末在产品 560000 134000 合计 2480000 406000 产品产量及定额计算表 产品类别：乙 20××年 9 月 单位：元 材料定额成本（元） 定额工时 规格 数量 单位 合计 单位 合计 产成品： F1 2000 300 600000 15 30000 F2 400 314 125600 16 6400 F3 4000 180 720000 12 48000 小计 1445600 84400 期末在产品 380000 31200 合计 1825600 115600 （2） 产品成本计算表 类别：甲 20××年 9 月 单位：元 直接材料 日期 摘要 数 量 定额成本 实际成本 定额工时 直接人工 专用费用 制造费用 合计 月初在产品成本 710000 42400 28000 82000 862400 本月生产费用 1224400 90520 69440 145360 1529720 合计 2480000 1934400 406000 132920 97440 145360 2392120 分配率 0.78 0.3274 0.24 0.56 月末在产品成本 560000 436800 134000 43870 32160 75040 587870 成产品成本 1920000 1497600 272000 89050. 65280 152320 1804250 其中： E1 总成本 480000 374400 60000 19643 14400 33600 442043 E1 单位成本 374.40 19.64 14.4 33.6 442.04 E2 总成本 1120000 873600 160000 52382 38400 89600 1053982 E2 单位成本 109.20 6.55 4.8 11.20 131.75 E3 总成本 320000 249600 52000 17 024 12480 29120 308224 E3 单位成本 62.40 4.26 3.12 7.28 77.06 产品成本计算表 类别：乙 20××年 9 月 单位：元 直接材料 日期 摘要 数 量 定额成本 实际成本 定额工时 直接人工 专用费用 制造费用 合计 月初在产品成本 550000 9616 4000 18600 582216 本月生产费用 1001760 32000 9872 41512 1085144 合计 1825600 1551760 115600 41616 13872 60112 1667360 分配率 0.85 0.36 0.12 0.52 月末在产品成本 380000 323000 31200 11232 3744 16224 354200 成产品成本 1445600 1228760 84400 30384 10128 43888 1313160 其中： E1 总成本 600000 510000 30000 10800 3600 15600 540000 E1 单位成本 255 5.4 1.8 7.8 270 E2 总成本 125600 106760 6400 2034 768 3328 113160 E2 单位成本 266.9 5.76 1.92 8.32 282.90 E3 总成本 720000 612000 48000 17 280 5760 24960 660000 E3 单位成本 153 4.32 1.44 6.24 165 习题二 （1） 小号丝光毛巾的标准产量合计＝2000×0.8＋2500×0.8×60％＝2800（条） 中号丝光毛巾的标准产量合计＝2400×1＋3500×1×40％＝3800（条） 大号丝光毛巾的标准产量合计＝1500×1.2＋2000×1.2×80％＝3720（条） （2） 月末在产品成本＝30284（元） 完工产品总成本＝388600（元） 其中：小号丝光毛巾总成本＝10720（元） 单位成本＝5.36（元） 中号丝光毛巾总成本＝16080（元） 单位成本＝6.7（元） 大号丝光毛巾总成本＝12060（元） 单位成本＝8. 04（元） 习题三 （1） A 产品应负担的成本＝704000（元） B 产品应负担的成本＝352000（元） （2） A 产品应负担的成本＝675840（元） B 产品应负担的成本＝380160（元） （3） A 产品应负担的成本＝660000（元） B 产品应负担的成本＝396000（元） （4） A 产品应负担的成本＝660000（元） B 产品应负担的成本＝396000（元） 习题四 （1） A 产品应负担的直接人工＝12000（元） A 产品应负担的制造费用＝21000（元） B 产品应负担的直接人工＝800（元） B 产品应负担的制造费用＝1400（元） （2） A 产品的完工产品总成本＝218000（元） A 产品的单位成本＝54.50（元） A 产品月末在产品成本＝22000（元） B 产品的完工产品总成本＝6200（元） B 产品的单位成本＝6.2（元） B 产品月末在产品成本＝0 案例题 1、 （1）苹果片、苹果酱、苹果汁和动物饲料的产量计算如下： 产品 总投入 重量比例 车间投入 加工损失 产量 苹果片 270000 33% 89100 — 89100 苹果酱 270000 30% 81000 — 81000 苹果汁 270000 27% 72900 5400 67500 动物饲料 270000 10% 27000 — 27000 合计 100% 270000 5400 264600 （2）三种联产品在分离点处预计可实现净值 产品 产量 售价 总收入 可分成本 可实现净值 苹果片 89100 0.80 71280 11280 60000 苹果酱 81000 0.55 44550 8550 36000 苹果汁 67500 0.40 27000 3000 24000 合计 142830 22830 120000 （3）副产品可实现净值=0.10*（270000*10%）-700=2700-700=2000（元） 三种联产品的联合成本=60000-2000=58000（元） 具体分配如下： 产品 收入 可分成本 联合成本 毛利 苹果片 71280 11280 29000 31000 苹果酱 44550 8550 17400 18600 苹果汁 27000 3000 11600 12400 合计 142830 22830 58000 62000 2、 （1）2004 年前，普林塞斯公司将苹果汁和动物饲料均作为副产品，因而只有苹果片和苹果酱两种主 要产品，则联合成本只需按苹果片和苹果酱的可实现净值的比例进行分配。 苹果片应负担的联合成本=60000/96000*60000=37500（元） 苹果酱应负担的联合成本=36000/96000*60000=22500（元） 四种产品的毛利率计算如下： 产品 收入 可分成本 联合成本 毛利 毛利率 苹果片 71280 11280 37500 22500 31.57% 苹果酱 44550 8550 22500 13500 30.30% 苹果汁 27000 3000 —— 24000 88.89% 动物饲料 2700 700 —— 2000 74.07% 管理人员更愿意采用 2004 年前的方法。管理人员可以通过将苹果汁和动物饲料冷冻的方法推迟这些 副产品的销售，从而达到任意调节利润等指标的目的。 （2）公司负责人可以通过检查年末苹果汁和动物饲料等副产品的库存情况判断果产品部门的管理人 员是否为了使自己奖金最大化“滥用”会计 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。在当年的毛利率高于目标毛利率时，管理人员可能会推 迟副产品的销售，以备下年度“缓冲“之用；在当年的毛利率低于目标毛利率时，管理人员可能会将上年 度“隐藏”的毛利转出。 公司负责人还可以通过检查月末各种存货的持有方式进行判断。如果发现两种副产品存货的持有方式 与两种联产品存货的持有方式不同，应该进一步调查果产品部门的管理人员是否有滥用会计制度的情况。 第八章 一、 单项选择题 1、D 2、A 3、D 4、B 5、D 二、 多项选择题 1.BC 2. ABCD 3.BCD 4.ABC 5.BD 三、 判断题 1.X 2. X 3. √ 4. X 5.√ 四、业务题 1．解：（1）直接分配法 根据分配结果，编制会计分录如下： 借：基本生产成本──第一基本生产车间 3256 ──第二基本生产车间 2992 制造费用───第一基本生产车间 3288 ───第二基本生产车间 3704 管理费用 520 贷：辅助生产成本───供电车间 7040 ───机修车间 6720 （5） 顺序分配法 根据分配结果，编制会计分录如下： 借：基本生产成本──第一基本生产车间 2960 ──第二基本生产车间 2720 制造费用───第一基本生产车间 3552 ───第二基本生产车间 4024 管理费用 504 辅助生产成本───机修车间 640 贷：辅助生产成本───供电车间 7040 ───机修车间 6720 （6） 交互分配法 根据分配结果，编制会计分录如下： 交互分配： 借：辅助生产成本───机修车间 640 ───供电车间 320 贷：辅助生产成本───供电车间 640 ───机修车间 320 对外分配： 借：基本生产成本──第一基本生产车间 3108 ──第二基本生产车间 2856 制造费用───第一基本生产车间 3420 ───第二基本生产车间 3864 管理费用 512 贷：辅助生产成本──供电车间 7040 ──机修车间 6720 （7） 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 成本分配法 根据分配结果，编制会计分录如下： 按计划成本分配： 借：辅助生产成本───供电车间 360 ───机修车间 640 基本生产成本───第一基本生产车间 2960 ───第二基本生产车间 2720 制造费用───第一基本生产车间 3480 ──―第二基本生产车间 3940 管理费用 500 贷：辅助生产成本──供电车间 7040 ──机修车间 7560 将辅助生产成本差异计入管理费用： 借：管理费用 360 贷：辅助生产成本──供电车间 360 借：管理费用 （200） 贷：辅助生产成本──机修车间 （200） （8） 代数分配法 根据分配结果，编制会计分录如下： 借：辅助生产成本───供电车间 352 ───机修车间 672 基本生产成本───第一基本生产车间 3108 ───第二基本生产车间 2858 制造费用───第一基本生产车间 3420 ───第二基本生产车间 3864 管理费用 512 贷：辅助生产成本───供电车间 7392 ───机修车间 7392 案例题 1、 第一车间分配到的服务部门费用＝100000×（30÷60）＋200000×（6400÷8000） ＝210000（元） 第一车间间接费用分配率＝（100000＋210000）÷10000＝31（元） 甲产品订单的报价＝[（67＋31×3）×100]×（1＋20％）＝19200（元） 2、 第一车间分配到的服务部门费用＝[200000÷（2000＋6400＋1600）×6400]＋[(100000+40000)÷（30 ＋30）×30]＝198000（元） 第一车间间接费用分配率＝（1000000＋198000）÷10000＝29.80（元） 甲产品订单的报价＝[（67＋29.8×3）×100]×（1＋20％）＝18768（元） 3、 运输车间分配给机修车间的费用＝100000÷67×7＝10447.76（元） 机修车间分配给运输车间的费用＝200000÷10000×2000＝40000（元） 第一车间间接费用分配率＝[（100000－10447.76＋40000）÷60×30＋（200000－40000＋10447.76） ÷8000×6400＋100000]÷10000＝30.11（元） 甲产品订单报价＝[（67＋30.11×3）×100]×（1＋20％）＝18879.60（元） 第九章 一、单项选择题 1.B 2.B 3.D 4.D 5.A 二、多项选择题 1.ABC 2.ABD 3.ABC 4.ACD 5.ABCD 三、判断题 1.Χ 2. √ 3. √ 4. Χ 5. X 四、业务分析题 习题一 (1)从资料可以看出，最高点是 4 月份，其维修的机器小时和维修成本分别为 15000 小时和 27000 元； 最低点是 6 月份，其维修的机器小时和维修成本分别为 8000 小时和 22000 元。 则： 单位变动成本（b）=（27000-22000）/（15000-8000）=0.7143（元） 固定成本（a）=27000-0.7143*15000=16286（元） 或 =22000-0.7143*8000=16286（元） 维修成本的数学模型为：Y=16286+0.7143x (2) 回归直线法数据图 月份 业务量 x （千机器小时） 维修成本 y （千元） xy x2 y2 1 月 12 26 312 144 676 2 月 13 24 312 169 576 3 月 11 25 275 121 625 4 月 15 27 405 225 729 5 月 9 22 198 81 484 6 月 8 22 176 64 484 n=6 68 146 1678 804 3574 b=（n∑xy-∑x∑y）/[n∑x2-(∑x)2] =[(6*1678)-(68*146)]/[6*804-(68)2] =0.7（元） a=(∑y-b∑x)/n=(146-0.7*68)/6=16.4（千元） 维修成本的数学模式为：y=16400+0.7x 习题二 (1)首先，计算出高点的混合成本总额： 由于低点业务量为 50000 小时时的变动成本总额为 50000 元，则可计算单位变动成本和高点的混合成本总 额如下： 单位变动成本（b）=50000/50000=1（元） 高点混合成本总额=176250-1*75000-60000=41250=41250（元） 其次，利用高低点法进行混合成本的分解： 单位变动成本（b）=（41250-32500）/（75000-50000）=0.35(元) 固定成本总额=41250-0.35*75000=15000(元) 或 =32500-0.35*50000=15000(元) 则:混合成本的数学模式为:Y=15000+0.35x (2)当企业计划期的计划机修小时为 80000 小时时,其总成本可计算如下： 产品成本总额=变动成本总额+固定成本总额+混合成本总额 =80000*1+60000+（15000+0.35*80000）=183000（元） 习题三 （1）保本点销售量=494000/（100-40-20-2）=494000/38=13000（件） 保本点销售额=13000 ⅹ 100=1300000（元） （2）预计利润=80000 ⅹ 38 – 494000=2546000（元） 或： 预计利润=（80000-13800）ⅹ 38 =2546000（元） （3）安全边际量=80000-13000=67000（件） 安全边际额=67000 ⅹ 100 = 6700000（元） 安全边际率=67000/80000=83.75% 达到保本点作业率= 1 - 83.75% =16.25% 习题四 (1)预测该企计划年度三种产品的综合保本点销售额。 多种产品保本点销售额计算表(加权平均法)