关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 PMP计算试题汇总

PMP计算试题汇总.ppt

PMP计算试题汇总

kevin 2012-01-13 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《PMP计算试题汇总ppt》,可适用于考试题库领域,主题内容包含success“计算”目录“计算”目录计算试题特点与分布规律启动〉整体〉NPV回收期计算计划〉时间〉PERTCPM计算计划〉费用〉费用估算计划〉风险符等。

success“计算”目录“计算”目录计算试题特点与分布规律启动〉整体〉NPV回收期计算计划〉时间〉PERTCPM计算计划〉费用〉费用估算计划〉风险〉EMV计算计划〉采购〉makeorbuy折旧控制〉沟通〉EVM计算控制〉费用〉ETC计算控制〉采购〉合同金额计算计算题特点计算题特点题干明确答案唯一理解无偏差必争的分数(提高速度)前提:对计算题的考点掌握清晰前提:对计算题的计算公式了然于心整体范围时间费用质量沟通人力风险采购启动计划执行控制收尾成质人沟范时风采综合“计算”目录“计算”目录计算试题特点与分布规律启动〉整体〉NPV回收期计算计划〉时间〉PERTCPM计算计划〉费用〉费用估算计划〉风险〉EMV计算计划〉采购〉makeorbuy折旧控制〉沟通〉EVM计算控制〉费用〉ETC计算控制〉采购〉合同金额计算启动项目评估指标启动项目评估指标综合集成经济、技术运行、环境、风险绩效、成本、时间…时间知识(除了共性的定性与定量相结合专家与决策者相结合经验与现代数学方法相结合的系统分析综合集成知识外还涉及到运用各种专业知识如经济学(微观财务分析、宏观国民经济分析)、技术学)逻辑(逻辑推理、概率统计推理、模糊数学)三维结构项目生命周期何时进行项目评估?财务指标评估财务指标评估项目评估财务指标投资回收期法  新产品投资回收期是指企业用每年的新产品销售所得的收益偿还投资所需的年数。  按累计利润计算  指自产品项目正式投产之日起累计提供的利润总额达到投资总额之日止的时间。  按年利润计算  投资回收期=总投资平均年利润净现值(NPV)法  净现值是指在项目寿命周期内每年发生的现金流人量和现金流出量的差额按照一定的折现率进行折现所得出的净现金流人现值的总和。内部收益率(IRR)法  内部收益率(IRR)是指在项目寿命周期内现金流入的现值总额与现金流出的现值总额相等时的折现率即使净现值(NPV)为零时的折现率。内部收益率的经济含义是:项目方案在此利率下到项目寿命期末时用每年的净收益正好回收全部投资.即项目对投资的偿还能力或项目对贷款利率的承担能力。   IRR一般用内插逼近法计算假设r时计算NPV>r时计算NPV<则IRR介于r和r之间逐步改变r和r使NPV接近NPV当达到一定的范围时则IRR=(rr)。盈亏平衡分析法    盈亏平衡分析全称产量成本利润分析。用于研究价格、单位变动成本和固定成本总额等因素之间的关系。通过盈亏平衡点分析产品对市场需求变化适应能力的一种方法。投资回收期定义投资回收期定义静态(非贴现)投资回收期:  静态投资回收期(简称回收期)是指投资项目收回原始总投资(包括建设投资和流动资金)所需要的时间即以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。它有包括建设期的投资回收期和不包括建设期的投资回收期两种形式。投资回收期计算公式和原理投资回收期计算公式和原理公式法(考)前提条件:如果某一项目的投资均集中发生在建设期内投产后各年经营净现金流量相等可按以下简化公式直接计算不包括建设期的投资回收期:计算公式:  不包括建设期的回收期=原始总投资投产后若干年相等的净现金流量  包括建设期的回收期=不包括建设期的回收期建设期列表法(理解)又称为:一般方法(不论在什么情况下都可以通过这种方法来确定静态投资回收期)通过列表(比如Excel)计算“累计净现金流量”的方式来确定包括建设期的投资回收期进而再推算出不包括建设期的投资回收期的方法。原理:按照回收期的定义包括建设期的投资回收期满足以下关系式即:在财务现金流量表的"累计净现金流量"一栏中包括建设期的投资回收期恰好是累计净现金流量为零的年限。投资回收期案例分析()投资回收期案例分析()Q:某建设项目为一次性投资当年收益且收益每年保持不变。由现金流量表得知固定资产投资万元流动资金投资万元。年销售收入万元年经营成本万元年上交营业税及所得税共计万元。则该为?A:一次投资当年收益不考虑建设期还是非建设期公式:不包括建设期的回收期=原始总投资投产后若干年相等的净现金流量P(回收期)=()(––)=(年)投资回收期特点投资回收期特点能够直观地反映原始总投资的返本期限便于理解计算简单没有考虑资金时间价值和回收期满后发生的现金流量不能正确反映投资方式不同对项目的影响投资回收期特点对比投资回收期特点对比当项目具有相同回收期时项目的获利情况不同投资回收期短并不一定表明项目的经济效益较好净现值NPV分析定义净现值NPV分析定义净现值(NPV)是反映投资方案在计算期内获利能力的动态评价指标。投资方案的净现值是指用一个预定的基准收益率(或设定的折现率)i分别把整个计算期间内各年所发生的净现金流量都折现到投资方案开始实施时的现值之和。今天的一分钱要比明天的一分钱值钱NPV计算公式和原理NPV计算公式和原理基础:FV计算PV货币的现值FV货币的未来值α折现率(从现值计算未来值称利率,从未来值计算现值称折现率)n计息周期NPV计算CI每年的现金流入     CO每年的现金流出NPV计算步骤NPV计算步骤根据项目的资本结构设定项目的折现率计算每年项目现金流量的净值根据设定的折现率计算每年的净现值将净现值累加起来NPV计算案例分析()NPV计算案例分析()C(计划)。PV=FV(+k)nFV=(++)=Usingthetablebelow,whatisthePresentValueofanannualexpenditureof$peryearoverthenextthreeyearsatperyear运用下面的表格计算每年的开支为美元在今后三年以来计算其现值为多少?NPV特点NPV特点考虑了金钱价值的时间性NPV可行用于互斥决策NPV越大越好贴现率难以确定因为影响贴现率的因素很多比如项目自带的风险性、投资者所要求的风险回报率、未来现金流的不确定性等。而且净现值法只适用于工程技术简单、各项技术经济指标已经形成定额、有过成功经验的类似项目而对于时间跨度长、投资额大、不确定性强的项目来说净现值法不是最理想的。NPV计算案例分析()NPV计算案例分析()你有四个项目从中选择一个。项目A为期年净现值为美元。项目B为期年净现值为美元。项目C为期年净现值为美元。项目D为期年净现值为美元。你选择哪个项目A.项目AB.项目BC.项目CD.项目D使用净现值与年数没有关系。它已经包括在计算中。你只用选择净现值最高的项目。概念了解概念了解、净现值是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。、净现值的思想是对于高风险的项目,采用较高的贴现率去计算净现值。、净现值指标的决策标准是:如果投资方案的净现值大于或等于零,该方案为可行方案如果投资方案的净现值小于零,该方案为不可行方案如果几个方案的投资额相同,且净现值均大于零,那么净现值最大的方案为最优方案、优缺点:净现值法的优点是:()考虑资金的时间价值观念,并且反映了投资方案可以赚得的具体金额()净现值法(NPV)考虑了风险,因为资金成本率是随着风险的大小而调整的(风险大,贴现率就高),所以用资金成本率计算的方案的经济效果也就包含了投资风险()净现值法考虑了项目建设期的全部现金净流量,体现了流动性与收益性的统一净现值法的主要缺点是:()资金成本率(贴现率)不易制定,尤其在经济动荡的时期,金融市场的利率每天都有变化()净现值法说明了未来的盈亏数,但没有说明单位投资的效率,这样就会在决策时,趋向于采用投资大,收益大的方案,而忽视了收益总额虽小,但投资更省,经济效果更好的方案、期望現值(EPV):是不考虑风险(如:年期的定存利率,每年都是)情況下,对未来收益現值的預期包含时间现金二者的衡量几个概念对比几个概念对比是考虑风险(如:通货膨胀率,政治安定)情況下未来现金在今天的价值。包含对风险时间现金三者的衡量。PV:现值基于现值的技术特点同上。包含对风险时间现金三者的衡量。NPV:净现值是不考虑风险(如:年期的定存利率,每年都是)情況下,对未来收益现值的预期。包含时间现金二者的衡量。EPV:预期现值又称风险暴露值、风险期望值是定量风险分析的一种技术常和决策树一起使用它是将特定情況下可能的风险造成的货币后果和发生概率相乘。包含了风险和现金的考虑。EMV:预期货币值“计算”目录“计算”目录计算试题特点与分布规律启动〉整体〉NPV回收期计算计划〉时间〉PERTCPM计算计划〉费用〉费用估算计划〉风险〉EMV计算计划〉采购〉makeorbuy折旧控制〉沟通〉EVM计算控制〉费用〉ETC计算控制〉采购〉合同金额计算PERT分析定义PERT分析定义计划评审技术PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)一种面向事件的网络分析技术可以在单个活动历时估算涉及不确定性时被用来估算项目历时。PERT把采用历时的乐观估算、悲观估算以及最可能估算进行加权平均而计算出的历时应用于CPM。PERT可以根据路径活动历时来计算完成日期的标准方差。又被称为时刻分析法。PERT计算公式和原理PERT计算公式和原理基础:三点估算PERT历时估算Te为时间期望值O为最乐观时间M为最可能时间P为最悲观时间假设要求活动所需要的时间的概率分布可以使用β分布δte为(单个活动)期望时间的标准差完成整合路线的标准差如何计算?PERT计算公式和原理PERT计算公式和原理最乐观最悲观最可能Te=δte=Te=δte=Te=δte=计算δ的目的:为每一项活动和关键路径设置一个置信区间如何应用置信区间进行活动的风险(概率)分析呢?PERT计算公式和原理PERT计算公式和原理天完成活动的概率是天完成的概率是=天完成的概率是=几个概念对比几个概念对比算术平均值(MeanvalueorAveragevalue)将所有数值由小到大的顺序排列奇数则取中间一个为中位数偶数则取中间两个数值的平均数为中位数因此所有数值中有一半的数值大于中位数而另一半小于中位数中间值(medianvalue)中位数占比例最高、出现频率最多的数值众数可以不止一个众(众望所归之数)数(mode)表示各个子指标与平均值的偏离程度各种方差加法平均n个数值相加除以n几何平均n个数相乘开n次方几个概念对比案例()几个概念对比案例()假设我们有笔业务数据如下:、、、、、、、、、最大值:最小值:平均数:=()中位数:()=(笔业务为偶数取中间两个数)众数为出现两次的:PERT计算案例分析()PERT计算案例分析()在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一个任务乐观估计需天完成悲观估计天但通常会花天请使用PERT技术计算期望值天?ABCDEPERT计算案例分析()PERT计算案例分析()一个活动的历时估算如下:最乐观估算=天最可能估算=天最悲观估算=天那么该活动在天到天的时间完成的几率有多高?A、B、C、D、T=(–)=SD=(*)=概率=概率=()=概率=()=PERT特点PERT特点PERT首先是建立在网络计划基础之上的各个工序的工作时间不肯定把风险因素引入到PERT中CPM分析定义CPM分析定义关键路径法(CriticalPathMethod,CPM)通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。产生目的:为了解决在庞大而复杂的项目中如何合理而有效地组织人力、物力和财力使之在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目关键路径是相对的也可以是变化的CPM分析计算公式和原理CPM分析计算公式和原理基础:活动的时间属性CPM分析步骤)将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点从项目起点到终点进行排列)用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系使之成为一个有方向的网络图)用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间最晚开始时间最早完工时间和最迟完工时间并计算出各个活动的时差)找出所有时差为零的活动所组成的路线即为关键路径如何快速看出一个网络图的CPM呢?ESLSDUEFLFActivityNameES:最早开始LS:最迟开始EF:最早结束LF:最迟结束CPM分析正推法定义CPM分析正推法定义正推法:从网络图左侧开始为每项活动制定最早开始和最早结束时间进行到网络图结束(最右边)。最早开始时间ES:基于网络图的逻辑和约束条件一项活动能够开始的最早时间。最早结束时间EF:一项活动可能结束的最早时间。CPM分析正推法计算CPM分析正推法计算、任一活动的最早开始时间等于所有前置活动的最早结束时间的最大者、任一活动的最早结束时间等于该活动的最早开始时间该活动工期–、没有前置活动的ES等于项目的开始时间。CPM计算案例分析()CPM计算案例分析()CPM分析逆推法定义CPM分析逆推法定义逆推法:从网络图右侧开始为每项活动制定最迟开始和最迟结束时间进行到网络图开始(最左边)。最迟开始时间LS:不延误后续活动的情况下一项活动能够开始的最迟时间。最早结束时间EF:不延误后续活动的情况下一项活动能够结束的最迟时间。CPM分析逆推法计算CPM分析逆推法计算、任一活动的最迟结束时间等于所有后续活动的最迟开始时间的最小者、任一活动的最迟开始时间等于该活动的最迟结束时间该活动工期、没有后续活动的LF等于项目的结束时间或者规定的时间。CPM计算案例分析()CPM计算案例分析()CPM计算案例分析()CPM计算案例分析()任务D提前四周完成。这对项目期限产生什么影响A.项目期限没有任何改变B.期限减少一周C.期限减少三周D.期限减少四周描述该变更之前原关键路线的任务顺序为何A.B、G、H和LB.A、D、F、K和LC.B、C、E、K和LD.B、C、D、F、K和LCPM计算案例分析()CPM计算案例分析()在下面的网络图中每项活动的历时是:A=B=C=D=E=F=G=H=K=M=N=(单位:周)总历时是多少A.周B.周C.周(关键路径:BEHN==>ADGM==)D.周关键路径是什么A.开始ACFM结束B.开始ADGM结束C.开始BEHN结束D.开始BEKN结束如果把活动H的历时缩短两个星期(H的历时=)那么总历时是多少A.周B.周(关键路径变成:ADGM=>BEHN==)C.周D.周CPM计算案例分析()CPM计算案例分析()依据表A任务B的时差是多少A.B.C.D.CPM特点CPM特点)关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。)关键路径上的任何一个活动都是关键活动其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。)关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量若缩短关键路径的总耗时会缩短项目工期反之则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间也不至于影响工程的完工时间。)关键路径上活动是总时差最小的活动改变其中某个活动的耗时可能使关键路径发生变化。)可以存在多条关键路径它们各自的时间总量肯定相等即可完工的总工期。“计算”目录“计算”目录计算试题特点与分布规律启动〉整体〉NPV回收期计算计划〉时间〉PERTCPM计算计划〉费用〉费用估算计划〉风险〉EMV计算计划〉采购〉makeorbuy折旧控制〉沟通〉EVM计算控制〉费用〉ETC计算控制〉采购〉合同金额计算费用估算参数模型法计算费用估算参数模型法计算参数模型法通用的工具(估算时间、费用等)把项目特征(参数)作为数学模型来预测项目费用模型可简单(居民住房是以每平方尺的居住面积作为费用参数)也可复杂(软件研制的模型涉及个独立参数因子,每个因子有个点)可以把参数模型理解为求方程式的值Y=ab*Xc*X…参数模型案例分析()参数模型案例分析()Q:A:参数模型特点参数模型特点可靠性变化很大,在下列情况下是可靠的:用来建模的历史数据是精确的用来建模的参数容易量化模型可按比例调整(即对大型项目适用,也对小型项目适用)“计算”目录“计算”目录计算试题特点与分布规律启动〉整体〉NPV回收期计算计划〉时间〉PERTCPM计算计划〉费用〉费用估算计划〉风险〉EMV计算计划〉采购〉makeorbuy折旧控制〉沟通〉EVM计算控制〉费用〉ETC计算控制〉采购〉合同金额计算EMV分析定义EMV分析定义期望货币值(EMV:ExpectedMonetaryValue)公式:是风险事件概率和风险事件货币值的乘积。这个概念用于决定一个组织选择应该从事什么项目。为使用EMV须估计某事件发生的概率或机会。概率通常是由专家估计。风险值(EMV)与决策树一起使用综合考虑了概率与影响两方面的因素EMV分析案例分析()EMV分析案例分析()IfaprojecthasapercentchanceofaUS$oo,oooprofitandapercentchance$loo,oooloss,theexpectedmonetaryvaluefortheprojectis:ofaUSA$oo,oooprofitB$,lossC$,profitD$,lossEMV分析案例分析()EMV分析案例分析()Q:结合决策树使用A:对比EUV对比EUV预期效用值(ExpectedUtilityValue)基于效用理论的决策不同的决策者在同一种风险环境下会做出不同的决策。有些决策者是天生的风险喜好者愿意承担更多的风险以期获得较高的收益。另一类人决策者则是风险中立者除非计算出来的预期收益与风险相匹配否则不会去承担风险。而还有一些决策者则是风险厌恶者宁愿放弃可能的较高收益也不愿承担一点风险。期望效用是对个体在风险环境下对每项政策的隐含价值或喜好的一种量度这种量度通过价值来表现出来这个价值与每项政策的收益亏损值相联系以表明这些收益和亏损值对决策者的效用。效用值也可用来度量不涉及金钱的结果例如名声、品牌、社会效应等。考虑i种可选方案i=…n估计每种方方案的可能获得的价值M(xi)估计每种方案的概率pi尽量确保对概率的估计是合理的可根据经验和相关数据进行计算机模拟将每种方案的可能获得的价值M(xi)乘以每种方案的概率pi则EMV即为各方案的EMV(xi)之和()确定效用函数M=M(xi)以每种方案的可能获得的价值M(xi)建立效用曲线M–x()计算期望效用值EUV选择EUV最大方案者为最优。 效用曲线效用曲线EUV分析案例分析()EUV分析案例分析()Q:结合EMV使用(参考资料中EUV)A:“计算”目录“计算”目录计算试题特点与分布规律启动〉整体〉NPV回收期计算计划〉时间〉PERTCPM计算计划〉费用〉费用估算计划〉风险〉EMV计算计划〉采购〉makeorbuy折旧控制〉沟通〉EVM计算控制〉费用〉ETC计算控制〉采购〉合同金额计算MakeorBuy分析定义MakeorBuy分析定义MakeorBuyAnalysisisageneralmanagementtechniquewhetheraparticularproductorservicecanbeproducedbytheprojectteamorcanbepurchasedIfabuydecisionistobemade,thenafurtherdecisionofwhethertopurchaseorrentisalsomade能想到那些进行自制外购分析的原因?预算限制、产品迫切度…MakeorBuy分析案例分析()MakeorBuy分析案例分析()某项目需一种零件若自制单位产品变动成本元并需增加一台元的专用设备若外购购买量大于件时元件购买量小于件时元件。当需要量大于件时应()。A自制(费用相同自制留下元设备)B外购C外购、自制均可D外购、自制各一半自制:*=外购:*=MakeorBuy分析案例分析()MakeorBuy分析案例分析()如果项目按以下条件出租或购买一件设备为使两种选择相等该设备每年须使用几天出租购买维修费美元每年,美元运营费美元每天美元出租费每天美元美元A.天B.天C.天D.天租用:出租费=天=美金购买:维修费+运营费=天=美金。折旧分析定义折旧分析定义直线法工作量法双倍余额递减法年数总和法一般折旧加速折旧折旧直线折旧计算公式和原理直线折旧计算公式和原理基础:计算公式平均年限法是将固定资产的折旧均衡地分摊到各期的一种方法。采用这种方法计算的每期折旧额是等额的工作量法折旧计算公式和原理工作量法折旧计算公式和原理基础:计算公式工作量法是根据实际工作量计提折旧额的一种方法双倍余额折旧计算公式和原理双倍余额折旧计算公式和原理基础:计算公式最后两年应用直线法双倍余额法是在不考虑固定资产残值的情况下根据每期期初固定资产帐面余额和双倍的直线折旧率计提折旧的方法。年和法折旧计算公式和原理年和法折旧计算公式和原理基础:计算公式年数总和法是指将固定资产的原值减去残值后的净额乘以一个逐年递减的分数计算每年折旧额这个分数的分子代表着固定资产尚可使用年数分母代表尚可使用年数总和。折旧情景折旧情景广东某鞋业有限公司固定资产原值为元预计残值为元使用年限为年。如表-所示该企业适用%的所得税率资金成本率为%。  表     企业未扣除折旧的利润和产量表  年限    未扣除折旧利润(元)     产量(件)  第一年                  第二年                   第三年                  第四年                   第五年                    合计                 直线折旧案例分析()直线折旧案例分析()()直线法:  年折旧额=(固定资产原值-估计残值)/估计使用年限=(-)/=(元)  估计使用年限年。  第一年利润额为:-=(元)  应纳所得税为:%=(元)  第二年利润额为:-=(元)  应纳所得税为:%=(元)  第三年利润额为-=(元)  应纳所得税为:%=(元)  第四年利润额为:-=(元)  应纳所得税为:%=(元)  第五年利润额为:-=(元)  应纳所得税为:=(元)  年累计应纳所得税为:++++=(元)  应纳所得税现值为:=(元)工作量法折旧案例分析()工作量法折旧案例分析()()产量法  每年折旧额=每年实际产量/合计产量(固定资产原值-预计残值)  第一年折旧额为:  /(-)=(元)  利润额为:-=(元)  应纳所得税为:%=(元)  第二年折旧额为:  /(-)=(元)  利润额为:-=(元)  应纳所得税为:%=(元)  第三年折旧额为:  /(-)=(元)  利润额为:-=(元)  应纳所得税为:%=(元)  第四年折旧额为:  /(-)=(元)  利润额为:-=(元)  应纳所得税为:%=(元)  第五年折旧额为:  /(-)=(元)  利润额为:-=(元)  应纳所得税为:%=(元)  五年累计应纳所得税额为:  ++++=(元)  应纳所得税的现值为:=(元)双倍余额折旧案例分析()双倍余额折旧案例分析()()双倍余额递减法  双倍余额递减法年折旧率=/估计使用年限%  年折旧额=期初固定资产账面余额双倍直线折旧率  会计制度规定在计算最后两年折旧额时应将原采用的双倍余额递减法改为用当年年初的固定资产账面净值减去估计残值将其余额在使用的年限中平均摊销。  双倍余额递减法年折旧率=/%=%  第一年折旧额为:%=(元)  利润额为:-=(元)  应纳所得税为:%=(元)  第二年折旧额为:(-)%=(元)  利润额为:-=(元)  应纳所得税为:%=(元)  第三年折旧额为:(--)%=(元)  利润额为:-=(元)  应纳所得税为:%=(元)  第四年后使用直线法计算折旧额:  第四、第五年的折旧额  =(----)/=(元)  第四年利润额为:-=(元)  应纳所得税为:%=(元)  第五年利润额为:-=(元)  应纳所得税为:%=(元)  五年累计应纳所得税为:  ++++=(元)  应纳所得税的现值为:=(元)年和法折旧案例分析()年和法折旧案例分析()()年数总和法:  每年折旧额=可使用年数/使用年数和(固定资产原值-预计残值)  本例中使用年数总和为:  ++++=  第一年折旧额为:/(-)=(元)  利润额为:-=(元)  应纳所得税:%=(元)  第二年折旧额为:/(-)=(元)  利润额为:-=(元)  应纳所得税:%=(元)  第三年折旧额为:/(-)=(元)  利润额为:-=(元)  应纳所得税:%=(元)  第四年折旧额为:/(-)=(元)  利润额为:-=(元)  应纳所得税:%=(元)  第五年折旧额为:/(-)=(元)  利润额为:-=(元)  应纳所得税:%=(元)  五年累计应纳所得税为:  ++++=(元)  应纳所得税的现值为:=(元)特点比较特点比较如果将货币的时间价值考虑进来将应纳税额折算成现值结果  下表所示:  表-    不同折旧方法下的应纳税额及现值       单位:元  年限    直线法    产量法    双倍余额递减法    年数总和法  第一年                        第二年                      第三年                     第四年                     第五年                     总计                       现值                     从表中可以看出采用加速折旧计算的第一年应纳税额最少双倍余额递减法下第一年只缴纳税款元年数总和法下第一年缴纳税款为元而直线下法则需缴纳元。  从上面计算中不难得出加速折旧法使企业在最初的年份提取的折旧较多冲减了税基从而减少了应纳税款相当企业在最后的年份内取得了一笔无息贷款。对企业来说可达到合法避税的功效。特点比较特点比较、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利?A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值、双重余额递减法是一种:A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命其成本计算CCost“计算”目录“计算”目录计算试题特点与分布规律启动〉整体〉NPV回收期计算计划〉时间〉PERTCPM计算计划〉费用〉费用估算计划〉风险〉EMV计算计划〉采购〉makeorbuy折旧控制〉沟通〉EVM计算控制〉费用〉ETC计算控制〉采购〉合同金额计算EVM分析定义EVM分析定义EarnedValueManagement(EVM)AmanagementmethodologyforprogressPerformanceismeasuredbydeterminingthebudgetedcostofworkperformedintegratingscope,schedule,andresources,andforobjectivelymeasuringprojectperformanceand(ie,earnedvalue)andcomparingittotheactualcostofworkperformed(ie,actualcost)Progressismeasuredbycomparingtheearnedvaluetotheplannedvalue进一步了解:个基本概念个差异性指标个指数性指标EVM个基本概念EVM个基本概念基础:个基本概念EarnedValue(EV)ThevalueofcompletedworkexpressedintermsoftheapprovedbudgetassignedtothatworkforascheduleactivityorworkbreakdownstructurecomponentAlsoreferredtoasthebudgetedcostofworkperformed(BCWP)ActualCost(AC)TotalcostsactuallyincurredandrecordedinaccomplishingworkperformedduringagiventimeperiodforascheduleactivityorworkbreakdownstructurecomponentActualcostcansometimesbedirectlaborhoursalone,directcostsalone,orallcostsincludingindirectcostsAlsoreferredtoastheactualcostofworkperformed(ACWP)PlannedValue(PV)TheauthorizedbudgetassignedtothescheduledworktobeaccomplishedforascheduleactivityorworkbreakdownstructurecomponentAlsoreferredtoasthebudgetedcostofworkscheduled(BCWS)EstimatetoComplete(ETC)Theexpectedcostneededtocompletealltheremainingworkforascheduleactivity,workbreakdownstructurecomponent,ortheprojectEVM个差异指标EVM个差异指标基础:个差异指标ScheduleVariance(SV)AmeasureofscheduleperformanceonaprojectItisthealgebraicdifferencebetweentheearnedvalue(EV)andtheplannedvalue(PV)SV=EVminusPVCostVariance(CV)AmeasureofcostperformanceonaprojectItisthealgebraicdifferencebetweenearnedvalue(EV)andactualcost(AC)CV=EVminusACApositivevalueindicatesafavorableconditionandanegativevalueindicatesanunfavorableconditionEstimateatCompletion(EAC)Theexpectedtotalcostofascheduleactivity,aworkbreakdownstructurecomponent,ortheprojectwhenthedefinedscopeofworkwillbecompletedEstimatetoComplete(ETC)Theexpectedcostneededtocompletealltheremainingworkforascheduleactivity,workbreakdownstructurecomponent,ortheprojectSeealsoearnedvaluetechniqueandestimateatcompletionEVM个指数指标EVM个指数指标基础:个指数指标SchedulePerformanceIndex(SPI)AmeasureofscheduleefficiencyonaprojectItistheratioofearnedvalue(EV)toplannedvalue(PV)TheSPI=EVdividedbyPVAnSPIequaltoorgreaterthanoneindicatesafavorableconditionandavalueoflessthanoneindicatesanunfavorableconditionCostPerformanceIndex(CPI)AmeasureofcostefficiencyonaprojectItistheratioofearnedvalue(EV)toactualcosts(AC)CPI=EVdividedbyACAvalueequaltoorgreaterthanoneindicatesafavorableconditionandavaluelessthanoneindicatesanunfavorableconditionTCPI To Complete Performance Index 待完成绩效指数TCPI=(BACEV)(BACAC)为按预算完成项目,从现在开始每一元要产生的价值。EVM案例分析()EVM案例分析()Q:如何在工作中进行挣值分析EVM案例分析()EVM案例分析()如果EV=AC=PV=那么费用偏差和费用绩效指数各是多少!A.B.-C.D.-CV=EV-AC=-=-CPI=EVAC==。EVM案例分析()EVM案例分析()Q:计算EVM案例分析()EVM案例分析()Q:计算“计算”目录“计算”目录计算试题特点与分布规律启动〉整体〉NPV回收期计算计划〉时间〉PERTCPM计算计划〉费用〉费用估算计划〉风险〉EMV计算计划〉采购〉makeorbuy折旧控制〉沟通〉EVM计算控制〉费用〉ETC计算控制〉采购〉合同金额计算ETC分析定义ETC分析定义完工尚需估算(ETCEstimatedTimeofCompletion):预计完成一项活动、一组活动或项目还需要的成本。预测ETC的大多数技术都包括根据项目迄今为止的实际绩效来调整原始估算项目的完工情况预测可以分为哪几种?ETC计算公式和原理ETC计算公式和原理基础:计算公式预测技术:基于以下三种不同的情况分别采用不同的计算公式: 基于非典型的偏差计算ETC:工作按照最初假设的绩效继续ETC=(BACEVC)基于典型的偏差计算ETC:工作按照以前的绩效继续ETC=(BACEVC)CPIC 基于新估算计算ETC:完全按照新的绩效继续equalstherevisedestimatefortheworkremainingETC案例分析()ETC案例分析()Q:根据情况描述进行计算ETC案例分析()ETC案例分析()Q:根据计算结果推论所属情况“计算”目录“计算”目录计算试题特点与分布规律启动〉整体〉NPV回收期计算计划〉时间〉PERTCPM计算计划〉费用〉费用估算计划〉风险〉EMV计算计划〉采购〉makeorbuy折旧控制〉沟通〉EVM计算控制〉费用〉ETC计算控制〉采购〉合同金额计算合同金额计算定义合同金额计算定义CPPCCostPlusPercentageofCostCPFFCostPlusFixedFeeCPIFCostPlusIncentiveFeeFPIFFixedPriceIncentiveFeeCPPC计算公式和原理CPPC计算公式和原理基础:计算公式CPPC案例分析CPPC案例分析Q:CPFF计算公式和原理CPFF计算公式和原理基础:计算公式CPFF案例分析CPFF案例分析Q:CPIF计算公式和原理CPIF计算公式和原理基础:计算公式CPIF案例分析CPIF案例分析.

用户评论(0)

0/200

精彩专题

上传我的资料

每篇奖励 +1积分

资料评分:

/95
0下载券 下载 加入VIP, 送下载券

意见
反馈

立即扫码关注

爱问共享资料微信公众号

返回
顶部

举报
资料