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绩效考核表.doc

绩效考核表

一丁
2012-01-13 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《绩效考核表doc》,可适用于职业岗位领域

部门主管年终绩效考评表被考核人:  部门: 职务: 考评日期:考评人:考核项目考核内容标准分值主管领导考核分评价说明工作态度正直诚实维护公司形象和利益对新工作表现出积极态度忠于职守努力工作对部下的过失勇于承担责任 业务工作正确理解公司目标和经营方针制定和完善部门的实施计划并达标完成按照员工能力和个性合理分配工作做好部门间的联系和协调工作工作中保持协作的态度推进工作 管理监督善于放手让员工工作鼓励大家的合作精神注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失误和临时性的工作在人事安排方面下属没有不满 指导协调经常注意保持下属的工作积极性主动努力改善工作环境提高效率积极培训、教育下属帮助他们提高技能素质注意进行目标管理使工作协调进行 综合管理正确认识工作意义努力取得最好成绩工作方法正确时间与费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实  总评分 经营班子意见综合评价:□不合格□合格□良好□优秀注明:分以下为不合格分为合格分为良好分为优秀评定为不合格及优秀的均要求在评价说明和综合评价里说明理由。部门员工年终绩效考评表被考评人:  部门:  岗位: 考评日期:考评人:考核项目考核内容标准分值部门主管考核分考评说明工作态度(分)、正直诚实维护公司形象和利益。工作积极主动责任心强热爱本职工作愿意为达成工作目标和提升个人能力付出额外劳动服从上级安排 、了解本岗位在工作流程中的作用主动与其他人员协作主动承担边界不清的工作并积极推进与其它部门成员合作时尊重同事并在共同的目标上达成一致、积极参加公司及部门培训自我完善、不断寻求更高效低成本的做事方式善于运用新知识来改进方案和解决问题提出合理化建议、按公司要求出勤遵守公司各项规章制度及工作流程规范保守公司机密认同公司企业文化行为符合员工守则工作能力(分)、具备岗位所需要的专业知识和技能和专业知识、能有效推进自己负责的工作及时完成工作目标并协调部门内外相关人员共同推进工作。、从自身出发寻求改进有效沟通解决工作中出现的困难与障碍。有效面对工作压力对工作量及工作难度不抱怨 、具有多渠道变通解决问题的方案解决难题时有独创性且常有新构想。、以积极的心态与人沟通耐心倾听客户投诉率低。 总评分 经营班子意见综合评价:□不合格□合格□良好□优秀注明:分以下为不合格分为合格分为良好分为优秀评定为不合格及优秀的均要求在评价说明和综合评价里说明理由。

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