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绩效评估“五项注意”

超越自我 2012-01-10 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《绩效评估“五项注意”doc》,可适用于人力资源领域,主题内容包含随着市场竞争程度的空前加剧和人才争夺战的愈演愈烈传统的人事管理显然已不再适应时代发展的需要人力资源开发与管理提上了日程。作为新兴的人力资源管理手段绩符等。

随着市场竞争程度的空前加剧和人才争夺战的愈演愈烈传统的人事管理显然已不再适应时代发展的需要人力资源开发与管理提上了日程。作为新兴的人力资源管理手段绩效评估日益成为时下人事经理们不可或缺的重要工具。而要成功运用绩效评估这一工具并非易事在实践中还需做到“五项注意”。    一要注意评估方法的适用性    运用绩效评估不是赶时髦而是要运用科学的方法来检查和评定企业员工对职位所规定职责的履行程度以确定其工作成绩从而促进企业的人力资源管理提高企业竞争力。当前一些企业在进行绩效评估时盲目运用所谓新兴的绩效评估方法结果导致评估失灵。“平衡记分卡”、度绩效考核等绩效评估方法固然有其先进性但对于你的企业来说并不一定具有适用性。如果一知半解盲目引入有时未获其利可能反受其害。任何绩效评估方法都不是十全十美的。没有最好的绩效评价工具只有最适合你企业的工具。简单实用或复杂科学严厉或宽松非正式的考核方式或系统性的考核方式不同规模、不同文化、不同阶段的公司要选用不同的方式。因此因地制宜、顺势而为选择适合企业自己的绩效评估方法方为明智之举。    二要注意评估员工的表现力    员工在企业的表现力主要体现有三:一是工作业绩。这是最为重要的例如销售人员业务成交次数及为公司带来的营业收入、作业人员的错误率等都应作为绩效评估的指标。在进行这类数字考核时要注意理解这些数字所代表的真正意义切不可迷信于数字。例如客服人员接听电话的次数并不代表他的工作绩效替顾客解决问题的比例及服务品质才是关键二是员工在工作团队中的投入程度。可请员工为自己的工作团队打分数以了解团队中每名成员在扮演主管、部属、同事时是否尽到应尽的责任三是员工对顾客的贡献程度。可请顾客评估员工的表现即使没有代表公司向外接触的员工其实他们一样有顾客如为公司的另一个部门服务另一个部门的员工就是这些员工的顾客。    三要注意评估标准的合理性    绩效评估标准是对员工绩效的数量和质量进行监测的准则。企业在进行绩效评估时要充分考虑标准的合理性这种合理性主要体现在五个方面:一是考核标准要全面。要保证重要的评价指标没有遗漏企业制定的各种考核标准要相互补充扬长避短共同构成一个完整的考核体系二是标准之间要协调。各种不同标准之间要衔接一致不能相互冲突三是关键标准要联贯。特别是关键绩效指标(KPI)应有一定的联贯性否则不仅不利于考评工作的开展而且可能导致员工奋斗目标的困惑四是标准应尽可能量化不能量化的要细化。只有科学合理的量度方法才能让员工相信绩效评估的公正性和可行性。倘若绩效量度的内容过于笼统度量的方法不明确员工完全有理由认为考核结果是由考核者主观臆断而做出的判定无任何客观标准和实际意义只不过是形式上“走过场”从而产生不满和抵抗情绪五是要根据团体工作目标而非个人来制定考核标准同时针对不同层次员工和不同年龄员工的特点来制定考核标准使标准具有针对性。    四要注意提高员工的满意度    绩效评估是一把“双刃剑”正确的绩效评估能激起员工努力工作的积极性可以激活整个组织但如果做法不当可能会产生许多意想不到的后果。绩效评估要体现公正、合理、公开才能起到激励作用。企业在进行绩效评估时应尽力使绩效评估制度完善令员工尽量满意。  但是员工对绩效评估或奖罚仍有可能产生不满当员工的不满得不到舒解就有可能导致不理想的工作态度和行为。企业的管理者在绩效评估过程中应尽力地去了解、发现员工对评估的不满进而寻找员工不满的原因制定措施解决不满。因此企业应设立正式的绩效管理投诉程序与渠道。若员工对部门考评结果不满可以投诉至企业的考评小组。这样不但使员工可以通过正式的途径表达不满并知道能将自己的不满上达管理层同时亦可使管理人员积极面对工作不作回避以积极的态度解决问题从而使员工的不满逐渐降低逐步培养起员工对企业的向心力使员工的个人目标与企业的整体目标得以进一步协调统一。  作为企业应创造条件让员工有更好的表现把员工当作企业的合作者而不是打工者把绩效评估同员工的生涯规划、企业的培训计划有机地结合起来而不仅仅局限于员工的薪资、奖金、升免。    五要注意评估过程的完整性    完整的绩效评估过程包括事前沟通制订考核标准实施考核考核结果的分析、评定反馈、控制等五个阶段。而我们的人力资源主管们通常忽视了最前面和最后面的两个重要过程。尽管人力资源部把绩效评估系统和政策设计得比较完美但如果事前没有和部门主管进行有效的沟通得不到很好的理解和认同结果肯定是白费劲。要知道绩效评估的主要执行人是各部门主管而不是人力资源部。绩效评估的结果是必须让员工知道的这就是绩效评估的反馈。如果企业做了绩效评估后却不让员工知道评估的结果而只作为企业对员工的奖赏或其他的决定那么这种做法就不能发挥绩效评估的应有目的从而使得绩效评估工作前功尽弃。  此外绩效评估的效果能否充分发挥也取决于相关的跟进措施。主要体现在:平时的目标跟进和绩效辅导是否及时?评估后能否给予相应的奖惩或改进监督?能否不顾情面明确指出下属的不足?是否建立了员工投诉渠道?评估结果能否有效地运用到培训中去?如果这些措施不完备绩效评估效果就无法保证。

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