首页 2011建设工程项目管理讲义

2011建设工程项目管理讲义

举报
开通vip

2011建设工程项目管理讲义null 建设工程项目管理 主讲:田杰方 建设工程项目管理 主讲:田杰方 2011年一级建造师考试辅导null考题类型 null1Z201000 建设工程项目的组织与管理null1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务null1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过( )使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制 答案:Dnull2.项目管理的核心任务是( )。 A...

2011建设工程项目管理讲义
null 建设工程项目管理 主讲:田杰方 建设工程项目管理 主讲:田杰方 2011年一级建造师考试辅导null考题类型 null1Z201000 建设工程项目的组织与管理null1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务null1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过( )使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制 答案:Dnull2.项目管理的核心任务是( )。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织协调 答案:Cnull3.在建设工程项目里,有代表不同利益方的项目管理,其中( )的项目管理是管理的核心。 A.总承包商 B.总设计方 C.业主方 D.施工方 答案: C null4.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括( )的项目管理。 A.施工总承包方 B.建设项目总承包方 C.施工总承包管理方 D.施工分包方 答案:B null5.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。 A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作 答案:A null6.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。 A.决策 B.设计准备 C.施工 D.动用前准备 【答案】Dnull7.对于一个建设工程而言,有代表不同利益方的项目管理,其中( )的项目管理是管理的核心。 A.业主方 B.施工方 C.供货方 D.设计方 【答案】Anull8.在建设工程项目管理的内涵中,“费用目标"对业主而言指的是( )。 A.成本目标 B.利润目标 C. 投资目标 D.融资目标 答案:Cnull1Z201011建设工程管理的任务null 一、建设工程管理的内涵 null1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。 A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段 答案: Dnull2.建设工程项目的实施阶段包括( )。 A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究性阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 答案:ABDE null二、建设工程管理的核心任务null1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务null一、业主方项目管理的目标和任务 null1.某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方项目管理的进度目标指的是( )。 A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收 答案:Anull2.业主方项目管理任务中( )是项目管理中的最重要任务。 A.质量控制 B. 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 C.投资控制 D.信息管理 【答案】Bnull二、设计方项目管理的目标和任务 null1.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行一但也会涉及( )等阶段。 A.决策 B.施工 C.动用前准备 D.保修 E.运营 答案:BCDnull 三、供货方项目管理的目标和任务 null 四、建设工程项目管理的背景和发展趋势 null1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务null一、建设项目工程总承包方项目管理的目标 null1.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。 A. 施工方的质量目标 B.工程建设的安全管理目标 C.项目的总投资目标 D.工程总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标 答案:BCDEnull二、建设项目工程总承包方项目管理的任务 null1.根据《建设项目工程总承包管理规范》,工程总承包项目管理的主要内容包括( )。 A.办理可行性研究报批 B.进行项目策划 C.实施设计管理 D.实施采购管理 E.实施试运行管理 答案:BCDEnull 2.在建设工程项目各参与单位中,需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有( )。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 答案:ABE null1Z201014施工方项目管理的目标和任务null 一、施工方项目管理的目标 null 二、施工方项目管理的任务 null1Z201020 建设工程项目的组织null 一、系统的概念 null二、系统的目标和系统的组织的关系 null三、组织论和组织工具null1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。 A.逻辑关系 B.协作关系 C. 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 关系 D.指令关系 答案:Dnull2.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。 A.指令关系 B.工作任务 C.管理职能分工 D.静态组织关系 E.动态组织关系 答案:BCEnull3.关于组织和组织工具的说法,正确的有( )。 A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C.工作流程图是一种重要的技术工具 D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E.在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的 答案:ADEnull1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用null 一、项目结构图 null1.在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。 A.管理职能分工表 B.工作任务分工表 C.项目结构图 D.组织结构图 答案:Cnull2.对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是( )。 A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.工作流程图 D.合同结构图 答案:Bnull3.某住宅小区工程施工前,施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.合同结构图 答案:Anull二、项目结构的编码 null1.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是( )。 A.合同结构图 B. 组织结构图 C. 项目结构图 D.任务分工表 答案:Cnull2.某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码,其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有( )。 A.管理职能分工 B.工作任务分工 C.作业流程组织。 D.项目结构编码 E.项目结构图 答案:DEnull1Z201022组织结构在项目管理中的应用null 一、基本的组织结构模式 null1.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。 A.协作关系 B.指令关系 C.管理关系 D.合同关系 答案:Dnull2.线性组织结构模式的特点之一是(  )。   A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源   B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源   C.能促进组织内管理专业化分工   D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导   【答案】Dnull3.下图所示的项目组织结构模式的特点有( )。A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源 D.上下级指令传递的路径较长 E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行 答案:ABCEnull二、项目管理的组织结构图null1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用 null 一、工作任务分工 null 二、工作任务分工表 null1.编制项目管理任务分工表时,首先进行管理任务的分解,然后( )。 A. 确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式 C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题 答案:Cnull2.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。 A.明确各项管理工作的工作流程 B. 落实各工作部门的具体人员 C.对项目管理任务进行详细分解 D.对各项管理工作的执行情况进行检查 答案:Cnull3.王工程师凭借其多年的项目管理经验,被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中,项目经理可以采用的组织工具是( )。 A.任务结构图 B.管理职能分工表 C.工作流程图 D.工作任务分工表 答案:Dnull4.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体,运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示( )。 A.工作任务及其责任者 B.决策职能及其责任者 C.筹划职能及其责任者 D.监督职能及其责任者 答案:Anull 1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用null1.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。 A.项目经理 B.各工作部门 C.各工作岗位 D.总包与专业分包 E.专业分包与劳务分包 答案: ABCnull2.在某建设项目的组织设计文件编制过程中,为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,可使用的组织工具是( )。 A. 工作任务分工表 B.项目组织结构图 C.项目结构图 D.管理职能分工表 答案:Dnull 1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用 null1.业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的( )。 A.管理工作流程 B.物质流程 C.信息处理工作流程 D.设计工作流程 答案:A null2.某建设工程项目施工前,业主方制定了工程款支付审批程序:施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核一业主分管副经理审批支付。该程序属于( )。 A.成本控制工作流程 B.投资控制工作流程 C.信息处理工作流程 D.物资采购工作流程 答案:Bnull一、工作流程组织的任务 null 二、工作流程图 null1.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制( )。 A. 组织结构图 B.任务分工表 C. 工作流程图 D.工作一览表 答案:Cnull2.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中,下列选项中,属于工作流程组织的有( )。 A.管理工作的流程 B. 财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 C.物资采购流程 D.信息处理的流程 E.施工作业流程 . 答案;ACDEnull1Z201026合同结构在项目管理中的应用 null1Z201030 建设工程项目策划null1.建设工程项目策划的最终目的是为了( )。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.使项目建设的决策和实施增值 D.确定项目管理的组织形式 答案: Cnull1Z201031项目决策阶段策划的工作内容 null1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。 A.定义如何组织项目建设 B.定义项目开发或建设的任务和意义 C.定义如何组织项目开发 D.定义项目开发的程序和内容 答案: Bnull1Z201032项目实施阶段策划的工作内容 null1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。 A.项目建设的总目标 B.如何实现项目的目标 C.项目建设的指导思想 D.如何组织项目的建设 答案:Dnull2.在建设工程项目实施阶段的策划工作中,对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括( )。 A.项目功能分解 B.编制项目总投资规划和投资目标论证 C.编制项目建设总进度规划 D.确定项目质量目标 E.确定项目建设的规模和标准 答案:ABCDnull1Z2201040 建设工程项目采购的模式null1Z2201041项目管理委托的模式 null1.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。 A.项目管理咨询企业 B.建设单位 C. 设计单位 D. 房地产公司 答案:A null1Z201042设计任务委托的模式 null1Z201043项目总承包的模式 null一、建设项目工程总承包的内涵 null1.以下业主做法正确的是( )。 A.把勘察、设计、施工、设备采购一并发包 B.只发包勘察、设计,自行施工 C.将建筑工程肢解成若干部分发包 D.在发包采购任务后,指定供应商 答案: Anull2.采用工程项目总承包模式的建设工程项目,发包人可将( )等一系列工作全部发包给一家承包单位承包。 A.勘察、设计、施工、监理 B.设计、施工、材料和设备采购 C.资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购 D.资金筹措、勘察、设计、施工、监理 答案: Bnull二、国际建设项目工程总承包的组织 null三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 null四、建设项目工程总承包方的工作程序 null1.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358-2005),在项目管理收尾阶段,建设工程总承包方的工作内容有( )。 A.办理管理权移交 B.办理项目资料归档 C.进行竣工决算 D.对项目人员进行考核评价 E.解散项目部 答案:BCDnull1Z201044施工任务委托的模式 null 一、施工总承包 null 二、施工总承包管理 null1.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.总承包单位招标需依赖完整的施工图 B.总包单位对分包单位的管理责任 C. 业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 答案:B null2.下列有关施工总承包模式的表述中,正确的是( )。 A.项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平 B.施工总承包合同一般实行单价合同 C.业主需进行多次招标,合同管理量较大 D.业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,对业主比较有利 答案:D null3.下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明,正确的是( )。 A.施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小 B.施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利 C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D.施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案:Dnull 4.施工总承包模式的最大缺点是( )。 A.业主的协调工作量较大 B.对业主的早期造价控制不利 C.业主对施工总承包单位的依赖较小 D.由于要等施工图设计全部结束后,才能进行招标,建设周期较长 【答案】Dnull5. 施工总承包管理与施工总承包相比,其在工作开展程序方面的不同主要表现在( )。 A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 B.施工总承包管理单位的招标与设计无关 C.工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零,分别进行分包 D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 E.施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分 答案:ADEnull6.在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。 A.业主 B.分包单位 C.施工总包管理单位 D.施工总包单位 答案:Cnull 1Z201045物资采购的模式 null 1.按照工程建设项目物资采购管理程序,物资采购首先应( )。 A.选择合格的产品供应或服务单位 B.进行采购策划,编制采购计划 C.明确采购的要求、采购分工和责任 D.拟订物资采购合同 答案:Cnull1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 null 1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件 A.标准性 B.操作性 C.示范性 D.纲领性 答案:Dnull2.按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目管理规划分为( )。 A.项目管理规划策划和项目管理实施规划 B.项目管理决策大纲和项目管理实施规划 C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D.项目管理决策策划和项目管理实施规划 答案:Cnull1Z201051项目管理规划的内容null 一、项目管理规划的内容 null二、《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定 null1.根据《建设工程项目管理规范>(GB/T50326---2006),项目管理实施规划应包括( )。 A.职业健康安全和环境管理计划 B.项目采购与资源管理规划 C.项目招标和发包工作程序 D.项目管理目标规划 答案:Anull1Z201052项目管理规划的编制方法 null1.对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目,其项目管理规划可以由( )编制。 A.业主方 B.业主方的项目管理单位 C.设计方 D.施工监理方 E.项目总承包方 答案:ABEnull 一、项目管理规划大纲的编制 null 二、项目管理实施规划的编制 null1Z2201060 施工组织设计的内容和编制方法 null1Z201061施工组织设计的内容 null 一、施工组织设计的基本内容 null1.施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、施工进度计划、施工平面图,以及( )。 A.技术措施 B.主要技术经济指标 C.组织措施 D.主要管理措施 答案:Bnull2.编制工程项目施工组织设计时,一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的( )部分。 A.施工进度计划 B.施工总平面图 C.施工部署和施工方案 D.工程概况 答案: Cnull 二、施工组织设计的分类及其内容 null◆建设项目的分类: 1.建设项目:工厂、学校、住宅小区 2.单项工程:车间、教学楼 3.单位工程:车间土建、设备安装 4.分部工程:基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程 5.分项工程:土方、垫层、基础、回填;模板、钢筋、混凝土 ◆施工组织设计的编制对象: 施工组织总设计:建设项目 单位工程施工组织设计:单项工程、单位工程 分部(分项)工程施工组织设计:分部工程、分项工程 null 某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程,其中新建办公楼设计了地下二层停车场,并设有大型设备层,地下室底面标高-17.5m,地下情况复杂,施工困难。关于该公司编制的施工组织设计:null(1)公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于( )。 A.施工规划 B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计 D.分部分项工程施工组织设计 答案:Cnull(2)针对综合楼施工所作的施工组织设计属于( )。 A.施工规划 B.单位工程施工组织设计 C. 施工组织总设计 D.分部分项工程施工组织设计 答案:Bnull(3)针对新建办公楼的深基坑的施工,应当编制( )。 A.施工规划 B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计 D.分部分项工程施工组织设计 答案:Dnull4.对整个建设工程项目的施工进行战略部署,并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )。 A.施工总平面图 B.施工组织总设计 C.施工部署及施工方案 D.施工图设计文件 答案:Bnull5.下列项目中,需要编制施工组织总设计的项目有( )。 A.地产公司开发的别墅小区 B.新建机场工程 C. 新建跳水馆钢屋架工程 D.定向爆破工程 E.标志性超高层建筑结构工程 答案:ABnull6.下列有关施工组织设计的表述,正确的有( )。 A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 D.对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案 答案:ACDnull7.单位工程施工组织设计的主要内容有(  )。  A.工程概况及施工特点分析  B.施工方案  C.施工总进度计划  D.各项资源需求量计划  E.单位工程施工平面图设计 【答案】ABDEnull1Z201062施工组织设计的编制方法 null 一、施工组织设计的编制原则 null二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据 null三、施工组织总设计的编制程序 null1.编制施工组织设计时,下列各项内容中应首先确定的是( )。 A. 施工平面图 B.施工进度计划 C.施工方案 D.施工准备 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 答案:Cnull2.某施工企业在编制施工组织总设计时,已完成的工作有:收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案,则接下来应该进行的工作是(  )。   A.主要技术经济指标   B.编制施工总进度计划   C.编制资源需求量计划   D.施工总平面图设计 【答案】Bnull 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制null1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用null一、项目目标动态控制的工作程序null 1.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制,首先进行的工作是( )。 A.分析并确定影响投资控制因素 B.分析投资构成,确定投资控制的重点 C.收集经验数据,为投资控制提供参考值 D.进行投资目标分解,确定投资控制的计划值 答案:Dnull2.下列项目目标动态控制的工作中,属于项目目标动态控制准备工作的是( )。 A.将项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值 C.对项目目标进行动态跟踪 D.找出实际值与计划值的偏差 答案:Anull3.施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载,属于项目目标动态控制过程中( )的工作。 A.准备阶段 B.收集项目实际值 C.进行目标计划值和实际值比较 D.纠偏环节 答案:Bnull 4.某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目,确定了项目的计划开工日期和竣工日期,并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的( )。 A.偏差值 B. 调整值 C. 计划值 D.实际值 答案:Cnull二、项目目标动态控制的纠偏措施 null1.在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期,为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属 于动态控制的( )。 A.技术措施 B.管理措施 C.经济措施 D.组织措施 答案: Dnull 2.调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。 A.组织措施 B.管理措施 C.技术措施 D.经济措施 答案:Anull3.属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是( )。 A.调整进度管理方法 B.调整工作流程组织 C.改变施工方法 D.强化合同管理 E.调整任务分工 答案:ADnull4.用新型施工机械替换原有施工机械的作法,属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D. 技术措施 答案:Dnull 三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制 null1.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析,采取纠偏措施 答案: Dnull2.某施工企业承担了某项施工任务.为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属手项目目标事前控制的内容有( )。 A.收集项目目标的实际值 B. 定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 E.当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏 答案:CDnull1Z201072动态控制在进度控制中的应用 null1.在项目实施过程中,为对工程进度目标进行动态跟踪和控制,在按照进度控制的要求,收集施工进度实际值之后应做的工作是( )。 A.采取措施进行纠偏 B.比较工程进度的计划值和实际值 C.调整工程进度目标 D.逐层分解工程进度目标 答案:Bnull 2.对施工进度的计划值和实际值进行比较时,如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值,则进度的实际值应是( )。 A.总进度规划的实际进度 B. 里程碑事件的实际进度 C. 各子系统的实际进度 D.各分项工作的实际进度 答案:Bnull1Z201073动态控制在投资控制中的应用 null1.在施工过程总投资的计划值和实际值进行比较时,不包含( )。 A.工程合同价与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较 C.工程概算和项目投资规划的比较 D.工程预算和工程支付的比较 答案: Cnull2.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时,相对于工程合同价而言,投资的计划值有( )。 A.投资规划 B.工程概算 C.工程预算 D.工程进度款 E.工程决算 答案: BCnull3.建设工程项目施工过程中,投资的计划值和实际值的比较包括( )的比较。 A.工程概算与投资规划 B.工程预算与工程概算 C.工程合同价与工程概算 D.工程款支付与工程概算 E.工程决算与工程概算 答案: CDEnull4.在工程项目施工过程中,运用动态控制原理进行控制,投资的计划值和实际值比较是指( )。 A.工程预算与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较 C.工程合同价与工程概算的比较 D.工程款支付与工程合同价的比较 E.工程款支付与工程预算的比较 答案:BCDEnull5.用动态控制原则控制建设工程项目投资,可以采取的纠偏措施有( )。 A.调整投资控制的方法和手段 B.应用价值工程的方法 C.制定节约投资的奖励措施 D. 优化施工方法 E.调整施工进度计划 答案:ABCDnull1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任null1Z201081施工企业项目经理的工作性质 null1.在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。 A.项目总监理工程师 B.派驻施工现场的业主代表 C.施工企业项目经理 D.施工现场技术负责人 答案: Cnull2.建筑施工企业项目经理是受企业( )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A.董事会 B.总工程师 C.法定代表人 D.股东代表大会 答案: Cnull3.施工项目的项目经理应由( )任命。 A. 建设单位项目部 B. 监理公司 C. 施工企业法定代表人 D.施工企业董事会 答案:Cnull4.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,应由( )决定。 A.政府主管部门 B.业主 C.施工企业 D.行业协会 答案: Cnull5.按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )。 A.是施工企业法定代表人 B. 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技术岗位,而不是管理岗位 D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作 答案: Bnull1Z201082施工企业项目经理的任务 null1.在本企业法定代表人授权范围内,建设工程施工方项目经理的管理权力包括( )。 A.调配企业人力及机械设备 B. 调整项目投资目标 C.审定危险性较大的工程专项施工方案 D.调整项目技术负责人 答案: Dnull2.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中,行使的管理权力有( )。 A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B.负责组建项目经理部 C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 D.负责选择并使用具有相应资质的分包人 答案: Anull1Z201083施工企业项目经理的责任null一、项目管理目标责任书(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006) null 1.施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是( )。 A.施工企业与建设单位签订的工程承包合 同 B.建设工程项目管理规范 C.施工企业投标文件 D.工程项目招标文件 答案:Anull2.下列选项中,( )不是编制项目管理目标责任书的依据。 A.项目合同文件 B.项目管理实施规划 C.组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标 答案:Bnull二、项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》 GB/T 50326-2006) null1.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006),项目经理职责包括( )。 A.主持编制项目管理实施规划 B.进行利益分配 C.建立专业管理体系 D.对资源进行动态管理 E.参与工程竣工验收 【答案】ACDEnull三、项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006)null1.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),项目经理的权限有( )。 A.全权负责组建项目经理部 B.主持项目经理部工作 C.制订项目内部计酬办法 D.决定项目分包人 E.在授权范围内协调项目内外关 系 答案:BCEnull 2.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006),项目经理权限包括( )。 A. 参与选择物资供应单位 B.主持项目经理部工作 C.制定内部计酬办法 D.签订承包合同 E.自主选择分包单位 答案:ABCnull3.某项目经理在一栋高层建筑的施工中,由于工作失误,致使施工人员伤亡造成施工项目重大经济损失,施工企业对该项目经理的处理方式是( )。 A.追究社会责任 B. 吊销其建造师资格证书 C.追究经济责任 D. 追究法律责任 答案:Cnull4.某施工企业项目经理在组织项目施工中.为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是( )。 A.追究法律责任 B. 追究经济责任 C. 追究社会责任 D.吊销建造师资格 答案:B null 5.某施工企业项目经理在组织现场施工中,为了赶工期,违反了施工安全管理条例的有关规定,出现了安全事故,造成2人死亡,则政府主管部门主要追究该项目经理的( )。 A.法律责任 B.行政责任 C.经济责任 D.管理责任 答案:Anull1Z201084项目各参与方之间的沟通方法 null一、沟通过程的要素 null 二、沟通过程的分析 null 三、沟通能力 null 四、沟通障碍 null 1Z201085施工企业人力资源管理的任务null一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵 null1.建设工程项目人力资源管理的目的是( )。 A.减少项目管理班子人员数量 B. 调动所有项目参与人的积极性 C.降低项目管理人工成本 D.组建项目管理班子 答案: Bnull 二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵 null 三、施工企业劳动用工和工资支付管理 null1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程null1Z201091项目的风险类型null 一、风险、风险量和风险等级的内涵 风险量R=p×q P为风险发生的概率,q为损失 则A区域,p、q均最大; D区域,p、q均最小; B区域,p小q大; C区域,p大q小。null1.按照《建设工程项目管理规范(GB/T50326—2006)中风险评估等级,下图所示的事件风险量区域中,风险等级最低的区域是( )。 A.风险区A B.风险区B C.风险区C D.风险区D 答案:Dnull 2.在事件风险量的区域划分中,风险事件一旦发生,会造成重大损失,但发生的概率却极小的区域是( )。 . A.风险区A B. 风险区B C.风险区C D. 风险区D 答案:Bnull 二、建设工程项目的风险类型null1.下列风险因素中,属于组织风险的是( )。 A.工程资金供应的条件 B.现场防火设施的可用性 C.施工方案 D.业主方人员的能力 答案:Dnull2.下列建设工程施工风险因素中,属于组织风险的是( )。 A.承包人管理人员的能力 B.公用防火设施的可用性 C.岩土地质条件 D.工程机械的稳定性 答案:Anull3.由于设计错误导致的风险,属于风险分类中的( )风险。 A.工程环境 B.组织 C.技术 D.经济与管理 答案:Cnull4.项目施工过程中,可能发现在地质资料中未发现的软土层,而应进行软土地基处理等工作。使施工进度延误,这种风险属于风险类型中的( )风险。 A.工程环境 B.组织 C.技术 D.经济与管理 答案:Anull5.下列有关建设工程施工风险因素,属于技术风险的是(  )。   A.工程所在地的水文地质条件   B.施工管理人员的经验和能力   C.事故的防范措施和计划   D.工程施工方案的可靠性 【答案】Dnull1Z201092项目风险管理的工作流程null 一、风险管理 null二、项目风险管理的工作流程 null 1.下列关于风险管理工作流程排序,正确的是( )。 A.风险识别一风险评估一风险控制一风险响应 B. 风险识别一风险评估—风险响应一风险控制 C.风险评估一风险识别一风险响应一风险控制 D.风险评估一风险识别一风险控制一风险响应 【答案】Bnull2.下列工程项目风险管理工作中,属于风险识别阶段的工作是( )。 A.分析各种风险的损失量 B.分析各种风险因素发生的概率 C.确定风险因素 D. 对风险进行监控 答案:Cnull3.工程项目施工风险管理过程中,风险识别工作包括( )。 A.收集与施工风险有关的信息 B.确定风险因素 C.分析风险因素发生的概率 D.分析各种风险的损失量 E.编制施工风险识别报告 答案:ABEnull4.分析各种风险的损失量属于( )阶段的工作。 A.风险识别      B.风险评估 C.风险响应 D.风险控制 【答案】Bnull5.建筑企业向保险公司投保的作法,是风险响应策略中的( )。 A.风险规避 B.风险自留 C.风险分散 D.风险转移 答案:Dnull6.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施,属于风险转移对策的是(  )。   A.投保建筑工程一切险   B.设置警示牌   C.进行专题安全教育   D.设置边坡护壁null1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法null1Z201101 监理的工作性质 null1.我国实行的建设工程监理,属于( )项目管理的范畴。 A.政府主管部门 B.业主方 C.质量监督机构 D.建设工程项目总承包方 答案: Bnull 2.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时,应坚持的原则是(  )。   A.无条件维护业主的权益   B.无条件维护承包方的权益   C.在不损害业主合法的前提下,维护承包方的权益   D.在维护业主的权益时,不损害承包方的合法权益   【答案】Dnull1Z201102监理的工作任务 null 一、在《建设工程质量管理条例》中的有关规定 null1.根据《建设工程质量管理条例》第三十六条的有关规定,工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担( )。 A.监督责任 B.监理责任 C.法律责任 C.连带责任 答案:Bnull2.监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取( )等形式,对建设工程实施监理。 A.旁站 B.抽查检验 C.巡视 D.见证取样 E.平行检验 答案:ACEnull二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定 null1.在工程项目施工前,工程监理单位应当审查施工单位所提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合( )。 A.工程建设设计文件 B.工程建设技术规程、 C.工程建设施工合同 D. 工程建设强制性标准 答案:D null2.某工程监理单位在实施监理的过程中,发现施工单位存在安全事故隐患,则该工程监理单位应当( )。 A.要求施工单位整改 B.向有关主管部门报告 C.要求施工单位全面停 D.向建设单位报告 答案:Anull 三、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务(参考《建设工程监理规范》GB 50319-2000) null1.审查施工组织设计属于( )建设监理工作的主要任务。 A.设计阶段 B.施工招标阶段 C.施工准备阶段 D.工程施工阶段 答案:C null2.下列各项工作任务,属于施工准备阶段建设监理工作任务的是( )。 A.审查施工单位选择的分包单位的资质 B.组织设计单位向施工单位进行技术交底 C. 编制单位工程施工组织设计 D.检查和确认运到现场的材料的质量 答案:Anull3.在工程项目施工阶段,监理机构的主要工作任务有( )。 A.审查施工组织设计 B.签署单位工程质量评定表 C.审查施工单位申报的月度和季度计量表 D.参与设计交底 E.对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期抽检 答案:BCEnull4.在工程项目竣工验收阶段,项目监理机构的主要工作任务有( )。 A.督促施工单位及时整理各种文件和资料,并提出意见 B.根据施工单位的竣工报告,提出工程质量评估报告 C.对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查 D.组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收 E.在质量责任缺陷期间,监督和检查质量问题的处理结果 答案:ABDnull1Z201103监理的工作方法 null一、工程建设监理的工作程序 null1.在建设工程项目施工作业实施过程中,监理机构应根据( )对施工作业质量进行监督控制制。 A.项目管理实施规划 B.施工质量计划 C.监理规划与实施细则 D.施工组织设计 答案:Cnull二、工程建设监理规划(参考《建设工程监理规范》GB 50319-2000)null1.根据《建设工程监理规范>)(GB 50319—2000),编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是( )。 A.在收到设计文件后开始编制 B.在签定委托监理合同前编制完成 C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准 D.应由总监理工程师主持编制 E.依据项目审批文件编制 答案: ACDnull三、工程建设监理实施细则(参考《建设工程监理规范》GB 50319-2000) null1.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 null1Z202000 建设工程项目施工成本控制 null1Z202010 施工成本管理的任务与措施null 1.在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,称为( )。 A.组织成本 B.施工成本 C.直接成本 D.间接成本 【答案】C null2.为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,称为( )。 A. 直接成本 B.间接成本 C. 施工成本 D.计划成本 答案:Bnull3.编制施工成本计划时,施工成本包括( )。 A.直接工程费 B.措施费 C.规费 D.企业管理费 E.税金 答案:ABCDnull 1Z202011施工成本管理的任务 null 一、施工成本预测 null1.施工成本管理的每一一个环节都是相互联系和相互作用的,其中( )是成本决策的前提。 A.成本预测 B.成本计划 C.成本核算 D.成本考核 答案:Anull 二、施工成本计划 null 1.施工项目降低成本的指导文件及设立目标成本的依据,指的是( )。 A.施工成本预测 B.施工成本分析 C.施工成本计划 D.施工成本核算 答案:Cnull 2.下列属于施工成本计划数量指标的是( )。 A.按子项汇总的工程项目计划总成本指标 B.施工项目总成本降低率 C.工程项目成本降低额 D.设计预算成本计划降低额 答案:Anull 3.下列属于施工成本计划质量指标的有( )。 A.设计预算成本计划降低额 B.设计预算成本计划降低率 C.责任目标成本计划降低额 D.责任目标成本计划降低率 E.按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标 答案:BDnull 三、施工成本控制 null1.下列有关施工成本控制的说法中,正确的有( )。 A.应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 B.应对成本的形成过程进行分析,以寻求进一步降低成本的途径 C.需接动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 D.进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 E.合同文件和成本计划是成本控制的目标 答案:ACDEnull四、施工成本核算 null1.施工成本核算中的“三同步”是指( )。 A.计划成本、目标成本和实际成本同步 B.形象进度、产值统计、实际成本归集同步 C.成本核算资料(成本信息)与目标成本、预算成本同步 D. 形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值 答案:B null2.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。 A.考核项目管理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径 C.考核企业经营效益 D.分析成本偏差的原因 答案:Anull 五、施工成本分析 null 1.对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,指的是( )。 A.施工成本预测 B.施工成本分析 C.施工成本考核 D.施工成本核算 答案:Bnull2.施工成本分析是施工成本管理
本文档为【2011建设工程项目管理讲义】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_632936
暂无简介~
格式:ppt
大小:3MB
软件:PowerPoint
页数:0
分类:其他高等教育
上传时间:2012-01-01
浏览量:14