工作计划
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风风雨雨的2011年马上就要过去，很快我们将迎来充满挑战和机遇的2012年，回首2011年，首先感谢在座的所有人，在这坎坷的一年里勤勤恳恳、兢兢业业，共同努力取得了一定的成绩，但是在2011年的工作中我们也存在很多需要改进的不足之处。2012年为了顺利的开展各项生产工作，使我们的成绩再上一个台阶，通过对去年生产管理所取得经验教训进行总结，制定出以下工作计划、方针。
工作方针：以维护公司核心利益为中心，围绕节能降耗、安全生产的中心目的，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，改进工作方法，强化敬业精神，加强责任意识、团结意识等。
具体计划：
1、 要端正工作心态，踏踏实实、一步一个脚印，做到不焦躁、不急功近利。做事情、想问题都要从全局的角度出发，从长远利益出发，不拘泥于眼前的蝇头小利。要注意搞好与帝王集团里各个部门、科室的协调关系，高调做事，低调做人，为我们顺利的开展生产工作铺好道路。
2、 要增强团结意识，加强彼此的沟通协调，互利才能共赢。在生产中要做到一切服务于生产，各个工作环节都要协作共处、相互配合，发现问题要及时汇报，积极解决，勇于承担责任，不扯皮、不推诿，创造一个有序、条理、高效的生产氛围，只有这样公司才能取得长远发展，大家的生活水平才能再上一个台阶。
3、 继续以控制生产成本、降低耗材为中心，更新设备配置，进一步完善五金耗材的使用
制度
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、细化耗材考核、责任到人、杜绝跑冒滴漏现象，以实现人为因素造成的物料损失为零，包材损失为零、设备误操造成的损失为零以及因管理不善造成的人员务工为零为奋斗目标，确保实现2012年更好、更快发展。
4、 提高质量管理水平、严格质量意识，正确处理质量与生产进度的关系。在工作中要认真执行各项质量制度和质量控制程序，做到每个工种每道工序都有严格的质量
标准
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和要求，认真做好产品抽样检查，用我们的人品去铸造产品，追求零索赔。
5、 加强安全生产管理意识，以强化班组管理为重点。对新进人员，一定要做好安全培训工作，讲明应遵守的各项制度及注意事项，使职工具有强烈的安全意识，教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全
管理制度
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。把嘴上讲安全变成心中想安全，形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。同时要定期进行安全生产检查，发现异常情况要及时采取措施消除隐患，排除故障，防止安全事故的发生。
6、 加大设备检修力度，严格按照维护保养规定对设备进行定期维护保养，明确责任、细化考核，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生，纠正“重使用，轻维护”的不良倾向，彻底根除“只使用，不维护”的短期行为，确保生产设备处于无安全、无机械事故隐患的全天候运行状态。
7、 加强劳动纪律，要稳定正常生产，保证产品质量，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、
规范
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化，要求职工严格遵守公司的各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。班组长及以上的管理者要起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。
8、 控制人员流失，员工流失必然导致员工成本的增加，不仅包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也必须作为2012年的一项工作重点来抓，这就要求我们在管理上做到以人为本，提高管理水平，学会换位思考，相互尊重，做到公平公正的对待每一个人，稳住人心。
浙公网安备 33021202002483