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2009年度述职
报告
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null本岗位
职责
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定位与认识
2009年工作回顾
工作展望及措施
团队组织建设及建议
尊敬的各位领导：尊敬的各位领导： 上午好！
我叫***，2007年12月份任***公司副总经理一职，主要分管公司物业维修、绿化、餐饮、招待所、家属区物业管理、纯净水厂等后勤服务管理工作。2009年，对于公司来说，是不平静的一年，但是在公司和公司领导班子的正确领导下，在公司各部门的大力支持和帮助下，我按照公司的要求和部署基本上完成了年初制定的工作目标。
下面我就自己一年来的学习和工作情况做简要汇报：
下面我就自己一年来的学习和工作情况做简要汇报：
一、工作回顾
1、认真学习，不断提高政治素质
2、确保稳定，做好后勤服务员工思想工作
3、恪尽职守，扎扎实实做好本职工作
4、注重安全，确保了无食品安全事件和甲型 H1N1流感疫情的发生
二、工作展望及措施
二、工作展望及措施
基于公司目前状况，2010年初期即为转型阶段。公司改制后，公司化管理将彻底改为部门化管理，尤其是管理人员思路要及时更新。
改制后机构需要整合，部分
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
和
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
要及时修改。
随着管理模式的转变，对人员要重新培训，岗位重新调整。
食品安全管理和员工的后勤优质服务依旧为华瑞公司的重点工作。
了解员工需求，怎样才能使后勤服务的员工干好工作，是我一直以来思考的问题。
了解员工需求，怎样才能使后勤服务的员工干好工作，是我一直以来思考的问题。
工资保障是根本
安全稳定是基础
培训学习是需要
人格尊重是要求
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
管理是关键 公司方面
公司方面
创一流：首先是认识问题，应该深入贯彻和宣传创一流的重要意义，激发员工的创一流的决心，最终使每一位员工都能以行动来实现创一流的目标。
日常培训：应该加大培训力度，多措并举，可以考虑出台一些制度性文件，使员工由被动学习转变为主动学习，并从员工个人素质如日常礼仪，阳光心态等方面调整员工的工作态度和行为，并配合形式活泼的安全教育和专业技术培训，只要提高了员工的综合素质，才能使员工在我们的企业中不断成长，进而稳定员工队伍。后勤服务质量如何提升
后勤服务质量如何提升
完善硬件设施的将会对后勤服务质量的提升提供保障；
摒弃陈旧的观念，加强礼仪和服务技巧方面的培训；
提高管理者及员工责任心和执行力。
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汇报完毕，谢谢
二0一0年二月九日
浙公网安备 33021202002483