浅谈知识管理对企业的重要性

浅谈知识管理对企业的重要性 摘要：知识经济伴随着全球化的步伐离我们越来越近，本文将围绕知识管理的含义浅谈知识经济时代企业知识文化管理的重要性，并进一步分析企业在全球化的背景下应该怎样开展知识管理，从而使企业在发展壮大中更好的利用知识管理模式带来的好处，使企业的发展在正确的指引下进行。知识管理的概念虽然被提出来的时间不长，但是它很快的得到了各国企业家们的青睐，它也使很多企业重新找到了前进的方向，从而是企业在艰难中不断的发展。因此如今知识管理的在企业中的重要性已经不言而喻，中国的企业虽然对知识管理的研究并不深入，但是也在不断探索知识管理这条通往成功的道路，相信中国的企业在不久的将来一定可以把知识管理更加充分利用起来，为企业的发展壮大谱写新的篇章。 关键字：知识管理 企业 重要性 1、 知识管理的简单概述 1、 知识管理的含义：知识管理就是指企业或者 事业单位 事业单位结构化面试题事业单位专业技术岗位财务人员各岗位职责公文事业单位考试事业单位管理基础知识 将企业的经验、知识等一系列 资源整合起来，并将它转化成有效的生产力，以便提高企业的知识竞争能力和创新发展能力的过程，知识的管理不是一蹴而就的，必须经过时间的积累，通过现在科学技术水平全面分析企业的状况，调动人力资源的学习能力和组织管理能力，从而提高企业的综合竞争力。 2、 知识管理的特点分析： （1）知识管理是现代企业发展中必须注重和投入的方向，通过知识管理发展壮大起来的企业屡见不鲜，知识管理必然是以知识创新为目的的，知识创新能力的提高必须通过有效地知识管理将知识资源整合起来。一个企业没有了创新能力，企业就失去了发展的动力和加速器，要想使得企业的创新能力得到质的飞跃就离不开科学合理的知识管理模式。现代中国的企业已经慢慢的发觉知识管理在创新能力方面的重要作用，为此知识管理的浪潮也吸引了越来越多的企业的关注和重视。 （2）知识管理主要是对人的资源进行管理。知识管理必须将劳动者放在第一位，只有真正将劳动者的利益放在第一位才能更好地整合资源，充分发挥人的作用。所以现在很多企业特别注重企业文化和员工的培训及日常生活，试图将员工的工作状态调剂到最佳，因为只有这样才能最好的发挥员工的才能，企业才更具有生命力和活力。 （3）当今世界科技发展迅猛，信息技术的发展也为知识管理提供了极其重要的手段。企业在进行知识管理的时候可以充分利用科技水平的作用，使得管理更加的科学和高效，现在也有很多企业也利用一些技术手段来加强知识管理。 （4）知识管理是一种平民化的管理模式，知识管理并不像其他管理类别那样分三六九等，知识管理以知识共享和资源获取为目标，因此只要是对整合知识管理资源有利的因素都是考虑的对象，这样的开放性模式才是知识管理的模式。 二、知识管理的作用和意义 1、知识管理是现代企业管理的重要组成部分。知识管理是企业管理领域的一次新的变革，当今企业越来越依靠知识管理来提高企业的综合竞争力，加快企业的发展壮大。知识管理的理念已经不仅仅局限于将知识集合起来，最关键的是如何将优秀的企业知识文化发扬光大，与时俱进。对企业的优秀知识进行管理，不但可以总结经验，还可以使企业的经营方式、经营理念、经营战略得到继承和发展。虽然中国的企业对知识管理的重视比较晚，但是中国企业家也已经认识到企业知识管理的重要性，并将知识管理的思路应用到实践中去，像联想公司，海尔公司都将企业文化看作是企业持续发展的重要加速器，并将知识管理巧妙的运用到企业的管理和发展中，才实现了期待已久的全球化战略。 2、知识管理是提高企业创新能力、学习能力的重要途径。通过知识的有效管理不仅可以使企业始终保持积极向上的进取态度，还可以提高企业员工的整体综合素质。现代企业员工是企业的核心和灵魂，知识的管理不但可以为员工创造一个学习和提升自己的平台，而且可以营造一个轻松活跃的工作环境，这样企业员工才能充分创造力，提高企业创新能力和学习能力。同时拥有一个极具创造力的企业团队会给企业带来难以估计的隐形价值的道理早已被业界公认。 3、知识管理可以全面提高企业效率，降低企业成本，是现代企业必不可少的管理方向。经济的高速发展使得社会的竞争也愈加激烈，想在众多人群中脱颖而出的人也非常的多，而现实的极其残酷让大多数人不能实现心中的梦想，于是在企业中员工跳槽已经成为常态化的事情。正是由于这种频繁的跳槽使企业很多的优秀资源和人才大量流失，这也是企业发展中非常值得重视的问题，如果企业的优秀人才都各奔东西，那么企业就失去在前进的动力，于是加强企业的知识管理就成为重中之重。知识管理正是将企业的优秀知识文化和工作经验进行科学有效地整理，然后在企业中传播和交流，使企业的优秀资源可以充分的再利用。企业一般每年都会招聘大量的新员工为企业注入新的血液，但是这些新员工大多数缺乏工作实践经验，于是企业会进行集中系统的就职前的培训。在培训中，知识管理的重要性就会被凸显出来，因为要想新员工更好地融入企业，只有让他们充分的了解企业的文化和知识，而这些知识就必须经过知识的有效管理才能形成，例如可以将企业比较经典的工作经验和学习经验传授给员工们，这样员工们在以后的工作中可以参考成功的案例，这样不但可以提高整体的办事效率，还可以使企业少走弯路，使企业更好的发展壮大。 三、知识管理中应该注意的问题研究 1、前面已经提到，知识创新是企业进行知识管理的重要目标，因此企业在知识管理的过程中也应该注重提高企业的创新能力和学习能力，只有让企业的员工充分享受到企业文化带来的动力， 企业的创造力才能下潜移默化中提高。 2、一个企业通常有多个部门，在知识管理的过程中不应该将企业知识管理的成果应用于所有的部门，因为不同的企业部门在企业中的作用和工作特点不同，所以不可能一视同仁，采取相同的模式和方法，个部门应该结合部门自身实际，采取合理有效的管理方式，这样因材施教的方法才有可能带来更好的效益。 3、重视个人在企业中的价值，树立以人为本的管理观念，实施人才战略，人才是企业发展的支柱，企业应该重视知识和尊重人才。同时重视人才结构并建立有效的人才储备，实现企业的持续发展。企业要给员工不断提供各种培训机会来提高员工的业务素质，还要要求员工不断地获取新知识和自学成才，发挥知识团队的整合效益。 4、在企业的知识管理过程中可能会遇到知识不能充分共享的状况，因为在企业中大家虽然是一个团体，一个集体，但是很多人在工作中总结的经验不愿意和别人共享，他们希望自己的长期实践经验能够得到合理的补偿才愿意付出自己的东西，因此在知识管理的时候要建立一些切实可行的机制，让员工的激情能够被充分的调动起来，这样企业知识管理的成果才能为更多人所用，企业的发展也会更加的顺利。 四、如何进行企业的知识管理 1、企业应该设立专门的知识管理部门和专门的知识管理领导人，对企业的知识管理情况进行全面的掌握，及时提供可供共享的优秀资源。企业只有设立专门的管理部门才能更加有效的整合企业知识资源，同时选择经验丰富的经理人对企业的知识管理给予一定的指导和领导也会带来难以预料的良好效果。 2、利用现在先进的科技和信息技术平台，建立属于企业内部的知识管理网络，让企业的所有员工真正意义上的享受企业发展带来的权益，提高员工的创造力。同时企业内部网络应该根据企业各部门的特点适当的加以修改，来更好地和企业的日常经营紧密集合起来，让知识管理和企业的日常活动更好地集合起来。 3、必须建立员工贡献知识的激励机制，建立合理的薪酬体系和结构。首先要重视员工的精神激励，除了对员工给予 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 扬或荣誉的传统式精神激励外，还可以赋予他们更大的权力和责任，使员工意识到自己也是管理者中的一员，进而发挥自己的主动性和创造性。同时必须建立一套完善的考核制度，作为考评每个员工业绩成就的评判 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ；建立一套合理的薪酬体系对员工的酬劳进行合理的分配。 4、要着力打造属于企业的开放宽松的工作环境，21世纪早已经不再是过去的封建社会仅仅依靠那种权威的力量已经远远不能适应企业长久的发展，企业领导阶层应该适当合理的给予员工权利和利益，只有员工真正成为企业的主人，他们才能毫无顾及的将自己献给企业，将自己的能力和魅力充分发挥出来。员工拥用了发言权才能更好的反应企业基层的心声，企业的发展才会长久持续。当年巨人集团的倒塌，史玉柱和他的经理们开会时，他的员工问他：“你关心过我们吗？”，很明显只有关心员工，给予员工适当的权利，他们的工作激情才更加的旺盛。 参考文献： [1]易凌峰，朱景琪.知识管理【M】.上海：复旦大学出版社，2008 [2]徐兆英.论知识管理的内容、特征及其对管理科学的贡献【J】.东北师大学报，2004 [3]王嘉星.论知识经济时代的知识管理【M】.北京：现代管理科学知识出版社，2004 [4]丁家云，谭艳华.管理学—理论、方法与实践【M】.合肥：中国科学技术大学出版社，2010 本文完全出于个人观点，由于个人能力有限，难免有不足之处，敬请谅解！ PAGE 2