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中外企业文化十大类型解说_下_.pdf

中外企业文化十大类型解说_下_.pdf

上传者: 文学雇佣兵 2011-12-31 评分 5 0 133 18 606 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《中外企业文化十大类型解说_下_pdf》,可适用于人力资源领域,主题内容包含中国电力企业管理专主持:刘萍Liupingcecorgcn栏COLUMN五、RobertEQuinn的分类美国密歇根大学RobertE.Quinn教符等。

中国电力企业管理专主持:刘萍Liupingcecorgcn栏COLUMN五、RobertEQuinn的分类美国密歇根大学RobertE.Quinn教授基于竞争价值观框架的企业文化分析模型用两个主要的成对维度(灵活性稳定性)和(关注内部关注外部)将企业外哈分成四个主要的类型。团队型文化:企业内部有非常友好的工作环境强调人际关系企业就象一个大家庭彼此帮忙忠心和传统是重要的价值观强调组织凝聚力和团队士气重视关注客户和员工鼓励团队合作、参与和协商。活力型文化:企业强调创新与创业企业内部有充满活力的、有创造性的工作环境。员工勇于争先、创新和承担风险鼓励个人主动创新并自由发挥。市场型文化:企业内部有一个竞争性十足的工作环境关心声誉和成功强调工作导向及目标完成重视市场及产品对市场有敏锐的洞察力。关注富于竞争性的活动和对可度量目标的实现。层级型文化:企业内部有着非常正式的、有层次的工作环境各级员工的工作行为活动都有章可循强调规则至上重视结构化与正规化稳定与恒久是重要的观念。关注的长期目标是企业运行的稳定性和有效性。领导以企业有良好的协调和效率为荣。六、威廉大内的分类日裔旅美学者威廉大内提出三种企业文化类型。J型文化:日本式企业文化称为J型文化主要特点是:实行长期或终身雇佣制度使员工与企业同甘共苦对员工实行长期考核和逐步提升制度非专业化的经历道路培养适合各种工作环境的多专多能人才管理过程既要运用统计报表、数字信息等清晰鲜明的控制手段又注重对人的经验和潜能进行细致而积极的启发诱导采取集体研究的决策过程对一件工作集体负责人们树立牢固的整体观念员工之间平等相待每个人对事物均可作出判断并能独立工作以自我指挥代替等级指挥。A型文化:美国当前盛行的、人际关系淡漠的企业文化模式称为A型文化主要特点是:短期雇用迅速的评价和升级即绩效考核期短员工得到回报快专业化的经历道路造成员工过分局限于自己的专业但对整个企业并不了解很多明确的控制个人决策过程不利于诱发员工的聪明才智和创造精神个人负责任何事情都有明确的负责人局部关系。Z型文化:价值观主要是长期的雇佣、信任和亲密的人际关系、人道化的工作条件。所以Z型文化能满足员工自身利益的需要符合美国文化又学习日本管理方式的长处是美国未来企业发展的模式。七、冯特洛比纳兹的分类荷兰学者冯特洛比纳兹博士曾提出较有特色的四种不同类型的企业文化。家庭式文化:就是指既有人情味又分层次等级父子不是同一等级的但毕竟有亲情。家庭式公司文化以权力为导向。家庭式文化的公司有不少是来自实现工业化比较晚的国家如希腊、意大利、新加坡、韩国、日本、西班牙等。在家庭式文化的公司里权力和不同的地位都是领导者自然有的与工作任务成功与否不相干人治的味道比较重“重人轻事”的倾向十分明显。激励的方式是表扬、感谢胜过金钱批评只能婉转悄悄地进行。埃菲尔铁塔式文化:此类公司完全是依职能和角色预先确定按部就班的劳动分工一切都根据层次等级制由上司拍板。每个角色按要求行事每项任务按计划完成一级管一级职权分明。上司中国华电集团公司徐耀强中外企业文化十大类型解说(下)中国电力企业管理的形象很多时候是公事公办权威是扮演角色的道具仅限于工作范围。在这样的文化里各级各等职位要求全都写得明明白白职、权、利一步到位。招聘、评估和晋升全都以具体角色仔细对照衡量一丝不苟。职工要升迁靠增加资历积累技能而且工作务必仔细。公司要改变则全靠改变规则只是过程比较复杂时间比较费。甚至连提意见、批评也要按规矩讲程序不得乱来。导弹式文化:此类公司讲究平等以任务为重不附带个人情感。导弹式文化是以控制论为依据运行的靠反馈信息搜索目标、击中目标的因而它的运动形式是环形的而不是直线的。导弹式文化中人员的动力完全是本能的。每人的工作实绩由同行、同伴评估而不是上级领导。职工以自己的职业为荣对项目钟情其程度远远超出对公司情感。在导弹式文化里讲的就是目标管理实行的就是按实绩付酬劳。人与人之间大可不必混得很熟。孵化器式文化:孵化器式文化的基本思想依据就是个人理想的完美实现比组织更重要。组织存在的目的是作为孵化器为自我表现和自我实现服务。孵化器文化既讲个人感情又主张人人平等。可以说在理想的孵化器式文化中公司企业几乎不该有组织结构即便有也只是为个人方便。孵化器式文化的组织可以是小规模的创新企业也可以是集体开业的医生、律师、咨询人员、开业评估师或者其他专业人员。孵化器式文化的公司靠人们强烈的感情承诺而且这种感情承诺是针对工作的。孵化器式文化津津乐道的就是那种自在、赤诚、振奋、高效的创造创新过程自愿组合充满希望和理想人生难得有此机缘。这种文化下的企业人员不求利、不求权只求有机会参与。八、桑南菲尔德(JSonnenfeld)的分类桑南菲尔德(JSonnenfeld)通过对组织的研究提出了标签理论并据此进行不同组织类型的文化分类。学院型文化:这种文化类型适合那些希望通过掌握所从事的新工作而获得稳步晋升的组织成员通常这种类型的公司喜欢招募年轻的大学生对他们进行特殊的训练然后谨慎地引导他们达到专门领域的塔尖。IBM、CocaCola、通用汽车均属典型的学院型。俱乐部型文化:注重成员的融合、忠诚、承诺。资历是关键因素,也考虑年龄和经验。与学院型相反俱乐部视管理者为多面手。这方面的例子有政府机构、军队、美国贝尔公司。垒球队型文化:具有垒球队型文化的组织被认为是冒险者和创新者之家,这类组织寻找各种年龄和经历的有才能的人,并奖励他们的工作。组织提供丰厚的报酬、给予很大的自由度。这类组织在会计、法律、投资银行、咨询公司、广告公司、软件发展商等行业较普遍。堡垒型文化:这类企业几乎没有工作安全度但对那些喜欢挑战的人是个令人激动的地方。比较典型的企业如大零售商、宾馆、石油天然气勘探公司等。学习型文化:这种类型的文化是较理想的它集中了上述类型的优点也是现代最新管理理论所追求的。例子有英国壳牌石油公司等。九、魏杰按企业文化的不同内容分类清华大学学者魏杰提出企业文化比较恰当的分类方法是将其归为经营性企业文化、管理性企业文化和体制性企业文化三个方面。经营性企业文化:是指企业在对外经营中所表现出来的价值观和方法论。管理性企业文化:指的是企业在处理对内管理过程的各种关系中所形成的价值观和方法论。体制性企业文化:指的是为了维系企业体制而产生的企业文化。十、按企业文化的价值取向分类在国内也有学者按企业文化的价值取向将企业文化分为四个类型。经济价值取向型文化:主要表明企业对利益的看法。企业是经济实体必然以赢利作为经济价值取向和行为规范。但企业不是单纯的谋利组织必须文明经营适合市场要求满足消费者需求。利润是企业为顾客提供服务后所得到的报酬。社会价值取向型文化:强调企业是社会的细胞是社会大系统的子系统企业要为社会做贡献增进社会利益改善社会环境促进社会发展。企业要确认并积极处理企业的生产、经营活动造成的社会影响确认社会问题的存在并积极参与社会问题的解决既满足社会的需要又为企业的发展奠定基础树立良好的企业形象创造无形价值。伦理价值取向型文化:主要涉及企业所有者、经营者、员工之间企业和消费者之间企业和合作者之间等的关系。企业应遵守伦理道德规范以正直、善良、诚实、守信的企业行为确立和各方的良好关系以实现持续的发展。人文价值取向型文化:企业文化以人为本一切为了人依靠人具有人文关怀。在企业发展时让员工也得到全面发展充分调动全体员工的积极性发挥主动性和创造性实现自身的价值维护人权尊重人的个性形成良好的人文环境。

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