GC7-工程安全文明施工控制流程

工程安全文明施工控制流程 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述 流程目的 杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。 流程主导部门（岗位） 工程管理中心、工程管理部 各职能部门 的主要职责 工程管理中心 · 组织制定安全文明是施工 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 · 组织总分包、监理招标资格预审、技术评议 · 组织工程安全文明检查、巡察 工程管理部 · 组织施工组织设计评审，检查施工准备条件落实情况 · 组织编制工程管理指导书 · 负责组织日常安全文明检查、监督、验收、整改 1. 流程图： 2. 流程节点说明： 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 1 建立《现场安全文明施工管理制度》： 1、 组织：工程管理中心 2、 审核：内外部专家小组 3、 审批：工程管理中心主管副总 《现场安全文明施工管理制度》 2 工程勘查阶段 1、 工程管理部负责监督勘察单位严格执行操作规程，收集现场水文、地质及管线信息，并采取措施保证各类管线、市政设施和周边建筑物、构筑物的安全 《施工现场环境、地下管线调查表》 3 施工、监理单位选择： 1、 资格预审时，工程管理中心负责审查施工单位的安全资质，包括：安全资质证书（安全生产许可证）、安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配置（附职称证上岗证复印件）、特种作业人员的管理情况（附上岗证复印件）、职工意外伤害保险、主要施工机械设备等的技术性能及安全条件、建筑安全监督机构对企业的安全业绩概评情况 2、 工程管理中心应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整，并注意收集保留原始资料合法来源的证明材料。 3、 招标文件中应列明建设工程安全文明现场要求及 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，并要求投标单位在投标报价时列明安全文明现场管理措施费；投标报价时没有考虑的，如中标则应在中标总价格不变的基础上列编该项费用 4、 招标文件中应明确要求投标单位根据工程特点制定安全文明现场管理措施、目标和各项安全生产规章制度，并作为评定标重要依据之一 《工程供方考察评分表》、《技术标评审报告（总包）》、《技术标评审报告（分包）》、《技术标评审报告（监理）》 4 施工图交底、会审: 1、 设计管理中心组织设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施和有关注意事项及关键问题，施工单位、监理单位、项目公司工程管理部、总公司工程管理中心参与 2、 工程管理部组织上述单位进行图纸会审，审查工程结构是否安全，设计深度是否满足指导施工的要求，新技术、新工艺、新材料的采用有无问题，审查图纸工程部位、标高、尺寸及材料标准等数据是否准确一致，各专业图纸在结构、管线、设备标注上有无矛盾，各种管线的走向是否合理，有无矛盾等 3、 具体操作依照《施工图会审工作流程》的要求执行 《施工图审查要点》 《图纸会审记录》 5 《施工组织设计》安全文明施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ： 1、 施工单位按国家、地方关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理单位审核，通过后报项目公司工程管理部经理审核，项目公司总经理批准实施； 2、 施工单位编制施工组织设计时，根据建筑工程特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目应编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施 3、 施工单位应落实标准化管理有关内容，统一现场CI形象，以及施工人员着装，落实现场安全管理方案，达到合同要求的标准 《施工组织设计》、《施工组织设计审查要点》 《施工组织设计审批表》 6 《工程管理指导书》安全文明施工控制： 1、 项目公司工程管理部负责编制《工程管理指导书》，明确安全文明施工目标，制定控制计划/措施 2、 审核：工程管理中心 3、 审批：工程管理中心主管副总 《工程管理指导书》 7 开工准备阶段安保措施检查整改： 1、 总承包单位完善、细化安全文明现场管理措施，经监理单位及工程管理部审批后作为现场管理依据 2、 监理单位应及时组织对参建各方进行安全文明现场管理技术交底 3、 总承包单位按照已审核通过的安全文明现场管理措施进行施工前准备工作 4、 监理单位、工程管理部部应监督检查开工准备条件落实情况，包括： a) 施工场地平整，水、电线路及道路已接通 b) 安全文明现场管理机构、特种作业人员等配备齐全，持证上岗并提交原件及复印件（验证后退回原件） 5、 施工前期准备符合《建筑施工安全检查标准》、各级建设主管部门的有关规定及本公司标准 6、 工程管理部部牵头监理单位对施工前现场准备工作进行考核，反馈至总承包单位，并跟进整改情况 8 施工阶段安全文明施工管理： 1、 总承包单位按照已审核通过的安全文明现场管理措施施工，并定期自检、整改。 2、 监理单位负责： a) 日常现场巡视，检查安全文明管理资料，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况； b) 监督总承包单位对自身及分包单位的安全文明现场管理工作； c) 监督各作业面的安全文明现场检查和管理； d) 定期召开安全文明现场管理会议，对发现的问题及时协调配合处理； e) 定期组织安全文明现场检查，如检查结果合格则形成评价结论，如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知承包单位限期整改，及时组织整改验收； f) 将检查合格及整改后合格的结论汇总后报送工程管理部备案； 3、 工程管理部负责： a) 参与监理单位组织的各种安全文明现场检查活动及会议； b) 协调现场有关安全文明现场事宜； c) 检查施工现场安全文明现场的状况，并跟踪落实整改情况； 4、 工程管理中心负责定期进行工程巡查，检查施工现场安全文明现场的状况，并跟踪落实整改情况 《月度工程安全形象检查评分表》 9 不可预见事故处理 1、 承包单位负责立即进行急救处理，同时向监理单位及工程管理部汇报，监理单位及工程管理部协助承包单位处理事故，工程管理部通知分管领导、总经理、工程管理中心 2、 事故处理完毕后施工单应按要求编制《事故报告》，监理大内协助处理事故完毕后编制《安全事故处理报告》，工程管理部应在事故发生后判断事故发生的原因、责任归属及采取一系列相应解决措施： a) 如非我司责任，则将事故处理情况编制成《事故报告》，提交工程主管领导、总经理、工程管理中心； b) 如是我司责任，则项目公司行政法务部报政府主管部门并组织调查，将调查结果编制《事故报告》并进行处理，最后将《事故报告》及处理结果归档。 3、 当遇到自然灾害等突发事件时，项目公司应立即成立应急处理小组，负责紧急救援工作 《事故报告》、《安全事故处理报告》 10 月报制度 1、 监理单位按《监理规划》每月对施工质量进行分析，项目公司工程管理部根据监理月度或专题质量报告及巡查记录编制《项目管理月报》工程质量部分，与《监理月报》一同报送工程管理中心、设计管理中心 《监理月报》、《项目管理月报》、《项目检查评估月报》 3. 记录要求： 序号 记录名称 附表 1 《施工现场环境、地下管线调查表》 2 《工程供方考察评分表》 3 《技术标评审报告（总包）》 4 《技术标评审报告（分包）》 5 《技术标评审报告（监理）》 6 《施工组织设计审批表》 7 《工程管理指导书》 8 《月度工程安全形象检查评分表》 9 《项目管理月报》 10 《项目检查评估月报》 _1287773150.vsd � <进程名称>� <职能>� � � � <阶段>� � � � 文本框的高度和它所关联的边框线将随文本的增删而增减。拖动侧边手柄可以更改注释宽度。� 流程名称：工程安全文明施工控制流程 流程编号： 流程编制人： 子公司 工程管理部� 施工图会审、交底 组织安全环保管理规范技术交底 监督检查施工准备条件落实情况 总公司 工程管理中心� 施工单位� 现场水文地质管线调查 开始 Y 项目检查评估 完善细化安全环保管理措施 审核/审批 发出整改指令 监理单位� N 安全资料检查 组织召开安全文明施工会议 监督检查 Y 协调管理 审核 按施工组织设计组织施工 现场巡视,安全文明施工检查 参与巡查 结束 整改验证 提交安全文明月报或专项报告 符合要求 审核/审批 整改审核 开工准备及安全文明措施 提交安全文明月报或专项报告 根据决议组织整改 N Y 编写施工组织设计 N Y N 安全文明施工及检查整改 总分包、监理招标 安全文明案例总结、宣贯 现场安全文明施工管理制度 1 2 3 4 5 编写工程管理指导书 6 审核: 工程管理中心 审批:工程管理中心主管副总� 7 8 9 10 _1287773401.doc 技术标评审报告 招标产品或服务名称 本次技术标构成 □施工组织设计（至少但不限于项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历、人员安排、机械安排、施工计划、平面布置、防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施） □其他 评审标准 5分 1分 实得分 项目经理简历 有从事相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖 从未作为项目经理管理过相同性质和规模的工程 项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历 全部从事过相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖 全部未从事过相同性质和规模的工程 人员安排 有充足的针对性的劳动力安排，工种齐全，劳动力分布符合配合销售要求 劳动力不足，劳动力的配置和工种配置依据不充分，仅凭经验 机械安排 完全满足工程需要，并有充分的备用考虑 勉强能够完成施工，型号落后，无必要的备用数量 施工计划 合理、可行，有对风险和天气的考虑 未经严谨的推敲，仅凭经验编排，不切实际 平面布置 合理，充分考虑了现场的实际情况以及可能的销售配合要求 仅从施工角度考虑，物流，人流规划不合理 防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施 有详细的、可行的措施和原因分析，并考虑保险系数和经济性 通用的套话，无任何实质性意义 评审结论 共评审 项，应得分 分，实得分 分，得分率 ％，结论为 其他 设计管理中心意见 评审内容： □建筑效果 □防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施； □施工难点的质量保证和预防措施； □样品； □ 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 ； □部品或用料； □供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善； □供方的技术策划存在什么样的风险； □是否有废标建议，充分阐述理由。 □其他 经办人： 部门经理： 工程管理中心意见 □供方的项目管理可操作性，是否需进一步完善； □供方的项目管理存在什么样的风险； □是否有废标建议，充分阐述理由。 经办人： 部门经理： 招标工作小组意见 签名： 注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。 _1287773415.doc 技术标评审报告 （施工分包） 招标产品或服务名称 本次技术标构成 □施工组织设计（至少但不限于项目经理简历、人员安排、机械安排、施工计划、施工难点的质量保证和预防措施） · 其他 评审标准 5分 1分 实得分 项目经理简历 有从事相同性质和规模工程的经验（同职位）的管理工作，验收为优良 从未作担任过项目经理职务 人员安排 有充足的针对性的劳动力安排，工种齐全 劳动力不足，劳动力的配置和工种配置依据不充分，仅凭经验 机械安排 完全满足工程需要，并有充分的备用考虑 勉强能够完成施工，型号落后，无必要的备用数量 施工计划 合理、可行，有对风险和天气的考虑 未经严谨的推敲，仅凭经验编排，不切实际 施工难点的质量保证和预防措施 有针对性的保证和预防措施 通用的套话，无任何实质性意义 评审结论 共评审 项，应得分 分，实得分 分，得分率 ％，结论为 其他 设计管理中心意见 评审内容： □建筑效果 □防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施； □施工难点的质量保证和预防措施； □样品； □设计方案； □部品或用料； □供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善； □供方的技术策划存在什么样的风险； □是否有废标建议，充分阐述理由。 □其他 经办人： 部门经理： 工程管理中心意见 □供方的项目管理可操作性，是否需进一步完善； □供方的项目管理存在什么样的风险； □是否有废标建议，充分阐述理由。 经办人： 部门经理： 招标工作小组意见 签名： 注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。 _1287773359.doc 施工现场环境、地下管线调查表 编号： 工程名称 施工单位 施工场地位置： 计划开工时间： 项目公司前期部： 部门负责人： 日期： 项目公司工程管理部： 部门负责人： 日期： 项目公司总经理意见： 负责人：（章） 日期： 说明 工程开工前，项目公司前期部、工程管理部必须填写此表，经各方同意、确认现场环境、地下管线不影响 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 后才可开工。本表作为项目公司资料存档。 附：场地平面图一份。 _1287773273.doc 月 度 工 程 安 全 形 象 检 查 评 分 表 项目名称： 记录编号： 评分内容 权重 评分项目 满分 满分标准 扣分标准 扣分分值 检查结果 得分 加权得分 安全 20% 脚手架 25 脚手架搭设与进度相符，必要位置均设置到位 脚手架搭设不及时或未设置每处 3 　 　 　 脚手架搭设规范、合同双方会议纪要要求、搭设整齐 搭设不符合合同要求（材质、悬挑）每栋 3 　 　 　 脚手架接地、基面满足要求 接地不符合要求/接地未设置/落地未采用硬地坪 2/3 　 　 　 脚手架围网布置齐全、洁净、无较大面积破损 安全网设置不全每处/不整齐/网污染严重/网严重破损每处 3/2/2 　 　 　 安全防护 25 洞口邻边防护到位 未设防护措施/防护措施达不到要求 3/2 　 　 　 靠近单体的施工场地防护架搭设规范 未设置防护架每处/防护架达不到安全要求每处 3/2 　 　 　 高层建筑安全兜网搭设到位 未设置每处/设置不全每处/网出现破损每处 4/2/2 　 　 　 劳动保护 25 高空操作安全带配置 每发现一人 0.5 　 　 　 现场施工人员安全帽、安全鞋佩戴齐全 每发现一人 0.5 　 　 　 防火措施 25 生活区、办公区消防栏设置符合要求 每缺少一处 3 　 　 　 脚手架上每层设置灭火器、加压送水设备 灭火器每缺少一处/水管无水或水压过小 2/2 　 　 　 文明施工 80% 场地规划 15 分区明显、严格、布置整齐、工料堆放有序 场地布置规范程度 2—6 　 　 　 场地内各施工单位围挡设置整齐、规范，无倒塌、缺口等现象 施工粗糙、出现破损 1—3 　 　 　 各施工单位规划统一，入口、塔吊、龙门架、脚手架、围挡等样式统一 样式不统一个别与整体不符每处/花样繁多，无标准 1/5 　 　 　 材料堆放 20 材料堆放整齐，区分明显 材料堆放混乱 2—4 　 　 　 水泥、钢材、砌块等有可靠防雨措施 无可靠措施每处/有措施但作用不明显 4/2 　 　 　 材料标签设置明显、按检验阶段区分明显 没有设置标签/标签每缺少一处/无检验阶段划分每种 4/1/1 　 　 　 工具堆放 5 工具库房搭设规范、标牌清楚 随意搭设、无标牌每处 1 　 　 　 工具堆放分区明确、堆放整齐、标牌齐全 无管理状态、随处堆放、无标牌每处 1 　 　 　 机械设备 15 机械设备标牌、操作规程设置到位 每缺少一处 2 　 　 　 专人操作、专人围护 无专人操作，随便使用 5 　 　 　 安全保护装置齐全 无接地、防护罩等安全措施每处 1 　 　 　 卫生状况 15 施工厂区地面平整、洁净，无扬尘现象 场地高低不平，卫生状况不好 2—4 　 　 　 办公区布置合理、分区明确干净卫生 办公、住宿功能混乱每处/卫生状况差 2/1—3 　 　 　 食堂、餐厅、厕所等场所环境卫生、灭蝇措施可靠 卫生环境差 1—3 　 　 　 施工、生活垃圾分开堆放、清理及时 垃圾堆放混乱，清理不及时，异味较大 1—3 　 　 　 工地入口设置硬地坪，设置车辆冲洗装置 无硬地坪每处/硬地坪不平整，出现破损每处/无冲水装置或形同虚设每处 2/1/2 　 　 　 安全标识 5 工地、栋号入口等重要位置安全标识设置齐全 缺少必要安全标识每处每个 1 　 　 　 上墙资料 5 项目部上墙资料齐全，更新及时 资料每缺一项/更新不及时每项 1/1 　 　 　 施工单位上墙资料齐全，更新及时 资料不全、更新不及时每单位 1 　 　 　 水电管理 15 临时用水管线作暗埋处理，现场无常流水等浪费现象 管线不暗埋每处/长流水现象每处/漏水现象每处 0.5/2/0.5 　 　 　 电线线路假设规范整齐，道路上方加高处理，并设置标牌 电线布置混乱每处/架设不规范每处 1/0.5 　 　 　 配电箱、电闸、分线盒符合安全用电要求 不符合规范和公司规定要求每处 1 　 　 　 施工道路 5 主要道路硬覆盖到位、专人负责养护 覆盖不到位，无专人养护 1—3 　 　 　 道路平整、通畅，无障碍 道路高低不平、不通常 1—2 　 　 　 检 查 综 合 得 分 　 检查人员签字 工程管理中心经理签字： _1286796261.doc 技术标评审报告 （监理） 招标产品或服务名称 本次技术标构成 □监理组人员安排（每个人的简历、经验） □监理规划 □其他 评审标准 5分 1分 实得分 总监理工程师简历 有从事相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖 从未作为总监理工程师管理过相同性质和规模的工程 总监代表简历 有从事相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖 从未作为总监代表管理过相同性质和规模的工程 监理组人员简历 全部从事过相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖 全部未从事过相同性质和规模的工程 评审结论 共评审 项，应得分 分，实得分 分，得分率 ％，结论为 其他 注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。 _1286796528.doc 　 工程管理指导书 工程管理指导书 （模板） 中南地产公司 XXX项目部 目 录 项目概况1 5 1.1 序言 5 1.2 项目概况 5 1.3 项目规划 6 1.4 工程及工程管理重点和难点 6 2 项目部管理架构及主要岗位描述 6 2.1 部门主要工作内容 6 2.2 组织架构图 7 2.3 主要岗位职责 8 3、项目发展计划 13 4 项目总控制进度计划 13 4.1 项目施工管理流程 14 4.2 项目总控制计划 14 4.3 项目控制计划关键节点 14 5 施工单位和监理公司组织方案 14 5.1 总承包商组织方案 14 5.2 监理公司组织方案 14 5.3 甲方直接分包工程组织方案 15 6、材料设备供应方案 15 7 项目进度计划保证措施 16 7.1 项目进度计划关键节点 16 7.2 甲方进度计划编制 16 7.3 总包施工进度计划审核 16 7.4 施工过程中施工进度计划审核 16 7.5 总包施工协调管理 16 7.6 奖惩机制 17 7.7 甲分包施工进度计划控制 17 7.8 甲方计划内部协调 17 7.9 总包计划控制 17 7.10 现场交通情况 18 7.11 民扰情况 18 7.12 外协工作 18 8 项目质量保证措施 18 8.1 图纸审查制度 18 8.2 施工单位质量保证体系 18 8.3 监理公司职责 19 8.4 设备材料进场验收制度 20 8.5 样板制度 21 8.6XX项目质量管理要点 21 8.7技术方案先行制度 21 8.8质量通病处理 22 8.9日常质量管理 22 8.10设计协调问题 23 8.11质量事故处理 23 8.12品质设计和管理 23 8.13 100％细部检查与整改 23 9 项目成本控制措施 24 9.1 项目成本控制目标 24 9.2 项目成本控制措施 24 10、安全文明施工管理 24 10.1施工现场CI标识系统 24 10.2施工过程管理 27 11成品保护措施 27 12信息协调管理 27 12.1项目印章管理 27 12.2邮件管理 28 12.3文件管理 28 12.4会议制度 29 13 设计协调与管理 29 13.1实施方案阶段 29 13.2施工图设计阶段 30 13.3施工阶段 30 1 项目概况 1.1 序言 投资方： 发展商： 规划设计和总图设计： 单体设计： 总承包商： 监理公司： 1.2 项目概况 项目位于　　　，小区用地面积　，目前已经开发完成。目前正在进行　　。 1.3 项目规划 　 1.4 工程及工程管理重点和难点 根据项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点： 基础回填土质的选择与回填质量的控制； 墙面抹灰的开裂与控制； 铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施； 样板区及销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施； 采购工作的到位完成及跨部门配合与协调问题； 政府部门与行业垄断部门间的沟通与施工过程中，施工技术及施工管理保障措施。 2 项目部管理架构及主要岗位描述 2.1 部门主要工作内容 负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。 (1) 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。 (2) 监理公司及各施工承包商的考察。 (3) 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。 (4) 建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。 (5) 项目施工组织设计的审定。 (6) 图纸会审和技术交底的组织。 (7) 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。 (8) 施工现场勘探及测量放线的组织实施。 (9) 现场施工安全及环保措施的检查落实。 (10) 施工进度计划的审核及检查。 (11) 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。 (12) 施工过程中的质量预测和动态控制。 (13) 工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。 (14) 项目实施过程中的相关信息及资料管理。 2.2 组织架构图 项目经理 项目副经理/项目助理 绿 水 内 土 化 电 建 组 组 业 组 项目部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。并将监理的管理纳入项目经理部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。 2.3 主要岗位职责 2.3.1 项目经理 总体职责： 1、 项目经理作为公司代表，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。 2、 对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。 3、 定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。 部门管理： 4、 制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。 5、 下属职员的月度、年度绩效考核。 6、 部门内部人力资源的调配，职员的培养及职业发展指导。 7、 组织召开项目经理部部门例会。 8、 协调与公司其他部门的工作。 项目管理： 9、 负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好和乙方的合同争议和纠纷。 10、 负责合同金额在10000元以下的材料询价和供应商的确定。 11、 审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程管理部审查。 12、 全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。 13、 严格执行公司制定公司制定动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。 14、 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促。 15、 负责工程实施中的综合协调工作。 16、 负责组织项目验收工作。 17、 完成领导安排的其它工作。 项目经理助理/专业主管岗位职责 施工准备阶段： 1、 负责建设场地的平整工作。 2、 参于勘测单位的招标；协调产品研究部和勘测单位的工作，使地勘资料的质量和进度满足设计要求。 3、 开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。 4、 组织施工图审查及技术交底会，形成会议纪要，并对相关问题进行跟踪落实。 工程实施阶段： 5、 全面协调各专业工程施工管理工作，综合协调项目施工总包单位和分包单位的进出场计划拟定、实施和监控。 6、 审核施工单位各阶段进度计划并监控其实施情况。 7、 对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织抽验。 8、 定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行质量、进度、安全、文明施工、场容、场貌等方面的考核。 9、 对施工单位的不合格品或材料、设备提出处理意见。 10、 协调管理客户变更的审核和实施。 11、 具体负责各专业工程师和监理进行隐蔽验收和各分部分项工程的验收和 竣工验收。 竣工及后评估阶段： 12、 竣工验收后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，全面负责工程 后评估工作。 13、 完成领导安排的其它工作。 土建工程师岗位职责 总体要求： 1、 责任范围：工程土建施工部分。 2、 熟悉地质勘查资料，熟悉《设计任务书》。 3、 掌握图纸内容、工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。 4、 掌握建筑结构专业工程与相关水、电、暖工程之间的关系，能够合理运用相关专业知识技巧，使工程施工达到设计、美观、使用的要求。 5、 掌握建筑结构相关专业知识、并熟悉相关专业知识，能够指导设计、工程施工工作，指导工程材料的选用。 6、 熟悉结构设计和工程施工规范，并能够合理、熟悉的运用。 7、 在现场指导监理公司、施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量、进度、成本能够保满足本项目总体目标。 部门配合： 8、 参与协助产品研究部编写结构专业方面的设计指导书。 9、 参与施工图审查和技术交底会，提出图纸审查意见并记录。 10、 负责测定项目界址点，负责坐标系统，高程系统的引入和保护。 11、 参与勘测单位及土建单位的招标考察。 12、 协调产品研究部和勘查单位的具体工作，负责勘查单位的现场管理工作和地 质勘查结果的验收。 工程实施阶段： 13、 负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与产品研究部及时协调。 14、 协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。 15、 收集、初审总包施工单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。 16、 负责甲供材料相关部分的现场验收工作。 17、 参与工程投资成本控制，确认现场签证。 18、 在工程实施过程中严格执行设计变更程序。 19、 负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的土建工程部分 的审核和实施。 20、 负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改专业 验收资料并归档。 竣工及后评估阶段： 21、 协助工程管理部办理竣工验收的规划验收，负责土建工程方面与物业公 的交接工作。 22、 参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。 23、 完成领导安排的其它工作。 给排水工程师岗位职责 总体要求： 1、 负责范围：给水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程、室外配套工程的相关部分。 2、 了解地质勘查资料，掌握本专业的工程图纸内容及工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸会审。 3、 掌握水暖工程师与相关建筑、电气、电气工程之间的关系，能够合理、熟悉运用水、暖专业知识，使给排水系统及暖通系统的安装合理美观、使用方便。 4、 熟悉给排水系统、暖通相关的配套系统相关专业知识；熟悉相关标准、规程和规范，能够指导设计、工程安装工作以及工程材料的选用。 5、 掌握给排水、暖通系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、气和消防系统的管理办法及相关的法规规定。 6、 负责完成水、气、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关职能部门的密切联系，负责相关费用的缴纳和减免手续申请。 7、 具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度、质量满足项目总体要求。 8、 隐蔽工程验收。 部门配合： 9、 参与协助工程部，产品研究部编制水、气、暖通专业方面的设计任务书， 10、 参与施工图审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。 工程实施阶段： 11、 协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。 12、 负责相关甲供材料的现场验收工作。 13、 严格控制专业工程投资成本，对施工过程中成本控制结果负责。 14、 负责相关设计变更对施工单位的发放，负责客户变更中水、气和暖通部 分的审核和实施。 15、 在工程实施过程中严格执行设计变更程序。 16、 参与组织隐蔽工程、分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料 并归档。 竣工及后评估阶段： 17、 在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。 18、 负责项目竣工验收后水、煤气、暖通工程的后评估工作。 19、 完成领导安排的其它工作。 电气工程师岗位职责： 总体要求： 1、 负责范围：强弱电工程和室外配套工程的相关部分。 2、 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。 3、 熟悉电气（强弱电）工程与相关土建、给排水、暖通工程之间的关系，能够合理运用电气专业知识，使电气系统安装合理、使用方便。 4、 掌握电气系统的专业知识、熟悉相关标准、规程和规范，指导设计、工程安装工作和工程材料的选用。 5、 掌握电气系统工程相关配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法及相关的法规规定。 6、 负责完成电气专业的方案、设计委托及办理各种施工审批手续，组织各种专业施工单位进场前后的管理，并与相关政府职能部门的联系，负责相关费用的减免和相关费用的缴纳。 7、 参与选择本专业施工单位的，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度、质量满足项目总体要求。 部门配合： 8、 参与协助产品研究部编制电气专业方面的设计任务书。 9、 参与施工图设计审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。 工程实施阶段： 10、 协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。 11、 负责相关甲供材料的现场验收工作。 12、 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制及俄国负责。 13、 负责本专业设计变更工作，和设计变更对施工单位的发放，负责客户变 更中强弱电部分的审核和实施。 14、 在工程实施过程中严格执行设计变更程序。 15、 参与组织隐蔽工程，分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料 并归档。 竣工及后评估阶段： 16、 在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。 17、 负责项目竣工后电气工程工程的后评估工作。 18、 完成领导安排的其它工作。 内业工程师岗位职责 技术资料管理： 1、 项目工程施工图的接收、分发、归档。 2、 项目设计变更单的部门内发放、实施跟踪和归档。 3、 工程竣工资料的整理和归档。 4、 负责与物业公司工程档案的交接工作。 5、 参与项目经理部各专业工程竣工后的后评估工作，完成最终报告。 合同档案管理： 6、 工程合同的整理、归档。 7、 工程付款资料的整理、经办和归档。 项目信息管理： 8、 工程进度周报和月报的编写、上报和归档。 9、 项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写及归档。 10、 部门信息管理工作。 综合： 11、 部门办公用品的申领及发放。 12、 完成领导安排的其它工作。 3 项目发展计划 详附件：XX项目经营节点计划： 施工分区平面图： 4 项目总控制进度计划 项目总控制计划是按照公司2006年度经营节点计划的整体要求，在此基础上通过各个部门协商、讨论共同制订的项目进度节点控制计划。并采用project软件在施工管理过程中将此节点计划的基础上进一步细化，编制项目经理部详细的计划对工程进度、质量进行控制，保证XX项目有序的全面展开施工，从而确保公司经营计划的实施。 4.1 项目施工管理流程 xx项目工程包括土方工程、基础结构工程、主体结构工程、屋面工程、防水工程、初装修工程、外装修工程、给排水工程、强电工程、弱电工程、园林景观工程，以及商业街、会所、销售卖场公共部位的精装修工程等。 项目施工管理总流程： 项目开工——基坑开挖——（地基处理）——基础工程——地下室结构——±0.000以上结构施工——水、电系统安装——屋面工程、初装修、外装修工程——设备安装——精装修——园林景观——竣工备案——入伙 4.2 项目总控制计划 见附件：xx项目经营节点计划。 4.3 项目控制计划关键节点 5 施工单位和监理公司组织方案 在施工单位进场前，通过建设单位、项目经理部、施工单位的交底会，要求总包施工单位进场前，将场地总平布置方案报监理进行审核，监理审核后报我司审核，通过审核后由施工单位实施。并要求施工单位将施工组织方案在施工前报监理、我司审核备案。 5.1 总承包商组织方案 Xx项目分两个标段进行招标，由xx公司进行施工。 Xx项目分四个标段进行招标，由xx公司进行施工。 xx标段总承包商采用工程量清单招标方式确定。xx标段按照费率招标。 5.2 监理公司组织方案 xx由xx监理工程公司负责监理 5.3 甲方直接分包工程组织方案 XX项目中，甲方直接分包的工程包括： （1） 铝合金门窗 （2） 入户门、户内门、单元门 （3） 有线电视和卫星接收系统 （4） 泳池设备安装工程，水景设备 （5） 外墙涂料工程 （6） 不锈钢工程、铁花及栏杆扶手工程 （7） 人防工程 （8） 燃气工程 （9） 变配电工程 （10） 雨水天沟 （11） 电梯工程 （12） 消防工程 （13） 橱柜 （14） 智能化系统 （15） 成品烟道 （16） 楼梯花岗石 （17） 室外及庭院的园林建筑、园林绿化、给排水管道、道路工程、专业管线 6 材料设备供应方案 详见下表，《XX项目材料设备采购计划》。 7 项目进度计划保证措施 7.1 项目进度计划关键节点 XX项目工程关键节点如下： 详：XX项目经营节点计划 7.2 甲方进度计划编制 详：XX项目经营节点计划 7.3 总包施工进度计划审核 施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。 监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目经理部审核。 项目经理部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《公司《项目发展计划》和项目经理部《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。 对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。 7.4 施工过程中施工进度计划审核 施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。 7.5 总包施工协调管理 对于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲分包和甲供货的影响，将其编制在内。 施工过程中，总包应按时组织甲分包和甲供货的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。 项目经理部负责协调和监督总包和甲分包的关系。 本工程大宗装饰材料等为甲供，总承包商提前20天报工程量，一次报量考虑施工损耗需要，项目经理部负责审核上报材料清单，成本不负责工程量，报工程管理部进行采购。 7.6 奖惩机制 按照补充合同约定条件执行。 7.7 甲分包施工进度计划控制 各分包商在进场前，项目经理部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，项目经理部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。 7.8 甲方计划内部协调 项目经理部负责与工程管理部、产品研究部、计划成本部、营销策划部沟通，在充分考虑招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，编制各分部分项、材料、样板计划，如《阶段性施工进度计划》、《月施工进度计划》、《项目材料限价计划》、《图纸交付计划》、《分包商进厂计划》、《样品确认计划》等。 当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化是，应由项目经理部组织召开《工程协调会》，在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目发展计划》关键目标的，应上报公司总经理层。 项目经理部负责将调整后的《项目总控制计划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。 7.9 总包计划控制 总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。 每周监理例会，项目经理部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目经理部存档。 每月总承包商提交《工程月报》，项目经理部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期