降低工程造价的主要措施
1、我公司依靠总部强大的采购中心,
标准
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化和大宗物资采用统一配送体系,具有“麦当劳”式连锁经营的规模优势。
2、我公司具有充足的流动资金,可以确保实现地方材料的“即时支付”方式,降低采购成本。
3、精细的管理,做过程精品
(1)通过精心组织、合理部署,依靠我公司多年积累的施工经验进行周密的动态小流水作业,达到降低成本的目的。
(2)加强材料管理:严格按照材料
计划
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安排材料的进场时间,合理布置现场,尽量减少二次搬运;严格材料进场验证,材料领用坚持按计划发放。
(3)钢筋采取统筹集中下料,合理利用钢筋,降低钢材消耗量。
(4)加强成本核算,提前做好施工预算及施工图预算用于过程对成本的控制。
(5)规范的资料管理:
按照《建筑安装工程资料管理规程》和优质工程规定的要求,做到项目资料管理与工程施工同步进行,保证其真实性、准确性和完整性。项目配备数码相机、数码摄像机对工程的同步影像资料进行积累。
(6)实施“穿透式”管理:
彻底摒弃传统的总包“旁站式”管理,对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理,将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目
管理制度
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,有效推行施工动态管理,实施严格奖罚的现场节点考核
制度
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,对施工队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖,使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项目生产活动。
建立“区域现场责任师制”,使过程质量与现场岗位高度统一,建立可追溯性的质量管理责任体系。
通过“样板制”、“三检制”、“挂牌定位制”、“奖罚制”、“现场会诊制”、“质量信息通道”等多种质量管理方式落实“穿透式”管理,使项目实现全过程受控。
4、采用网络平台技术辅助管理
项目部采用计算机辅助管理,内部设局域网,实现资源共享,实现无纸化办公,节约成本。由于网络平台技术的应用,可减少项目经理部人员的数量,并提高工作效率和管理水平,实现管理流程规范化、资料处理模式化、行政办公自动化,节约管理费用开支。
5、加强现场管理,节约水电等用量。
6、严格管理、合理安排施工
方案
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,组织流水施工,加快施工进度,有效降低成本。
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