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刺殺蘋果_Apple vs. Android的雙A大戰.pdf

刺殺蘋果_Apple vs. Android的雙A大戰

Green1961 2011-12-29 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《刺殺蘋果_Apple vs. Android的雙A大戰pdf》,可适用于战略管理领域,主题内容包含刺殺蘋果作者江逸之.王曉玟第期封面故事|出版日期:Google正式向蘋果宣戰!這場戰役的成敗動搖全台家上市企業、高達兆的營收更影響萬股民的荷包、萬員符等。

刺殺蘋果作者江逸之.王曉玟第期封面故事|出版日期:Google正式向蘋果宣戰!這場戰役的成敗動搖全台家上市企業、高達兆的營收更影響萬股民的荷包、萬員工的生計。戰場的兩軍主帥是蘋果和Google火線關頭的衝鋒大軍正是台灣的科技業A咖和B咖。Google併摩托羅拉宣告Apple與Android的雙A大戰走向更慘烈的新回合。要在這場戰役中勝出「反蘋」陣營要跨過哪三道關卡?台灣還要小心哪些對手?這是一場牽動台灣三百六十萬股民、一百五十萬員工、五十家上市科技公司、相當四成台灣GDP的戰役。(見一四頁表一)這場戰役的勝敗將決定台灣最大出口產業科技業的命運。這場戰役的起落將影響你我的工作機會、股市投資、生活方式。八月十五月正圓。全球搜尋龍頭Google(谷歌)併購昔日手機老大哥摩托羅拉行動(MotorolaMobility)的新聞有如一紙號召綠林好漢的起義書正式對蘋果宣戰。台灣的Android供應鏈廠商就像中世紀的羅賓漢在Google老大的號令下凌厲射出神箭目標就是賈伯斯頭頂上的那一顆蘋果。但是蘋果陣營、非蘋陣營的對陣隊伍裡站的卻全都是台灣科技業的大哥們。隔天清晨六點多一通急促的電話聲劃破新加坡摩托羅拉一位資深副總清晨的寧靜「太恭喜你了Moto溢價六三%賣給Google股價大漲」華寶通訊董事長陳瑞聰向這位手機代工伙伴道賀。清晨的昏沉中這位副總一個小時內接到五家台灣代工廠的賀電。接著整個上午所有他認識的台灣業者都特地打電話給他。「我要叫我太太去查一下摩托羅拉的股票還有多少張」他在電話這頭笑得很開心。同時間蘋果陣營裡土城與深圳的鴻海手機團隊也密集召開應變會議。「大家都沒有想到Google會下猛藥」一位富士康手機部門主管說。Android與蘋果兩大軍團整軍備戰背後更有微軟準備結盟的諾基亞(Nokia)隔山觀虎伺機而動。這場戰役遲早要發生。台灣Android供應鏈廠商從去年蘋果控告宏達電之後就陷入專利權大戰的泥沼中。「大家超怕被蘋果告賈伯斯直接要了你的老命」一位外商基金經理人坦言台灣全力衝刺Android手機讓蘋果感受到很大的競爭壓力。七年Google宣布以Android平台進軍手機市場後Google與蘋果的智慧型手機兩軍連挫微軟與諾基亞。根據市調機構顧能(Gartner)統計今年第二季Android手機已奪下全球四三.四%智慧型手機市場去年同期才一七.二%。相較之下蘋果手機的全球市佔率從去年第二季的一四.一%只成長到今年的一八.二%。(見一六頁表二、表三)這不僅是手機作業平台之戰更是爭奪一年超過四.七億支智慧型手機的龐大市場之役。給台灣兄弟出了口惡氣三年多來Google祭出免費授權模式瞬間把台灣、韓國、與中國手機廠全都收攏建構了一個龐大的Android手機王國。「Google都在當影武者不會強出頭蘋果只好去告三星、宏達電」一位外商手機品牌總經理分析。但是原本的Android代理人戰爭購併摩托羅拉之後變成兩大主帥直接對壘的戰役。「非蘋陣營」出現了主帥。對非蘋陣營來說Google買下摩托羅拉「給這一幫台灣兄弟出了一口惡氣終於有機會跟對手(蘋果)一決勝負」一位手機代工大廠總經理提高聲量說。而且在跟蘋果的專利權戰爭中「Google站上第一線絕對不會跟蘋果和解絕對會比二次世界大戰還要慘烈」一位Android手機代工大廠副總分析。從美國矽谷到台北從新竹科學園區到中國大陸深圳華強北「刺殺蘋果」的聲勢愈喊愈高亢。最近幾天Google美國總部開始派人密集拜訪台灣手機供應商歃血為盟合謀在專利權大戰中訂出戰爭方略。以Google為元帥、宏達電為將軍、數十家製造Android手機及平板電腦的業者組成刺殺蘋果的起義軍在全球四.七億支智慧型手機、五千六百萬台平板電腦的血腥戰場上擺下三道陣式。第一陣:專利戰有齒vs無齒專利當蘋果、微軟、RIM等六家聯手以四十五億美元標下北電(Nortel)六千項專利後慌了手腳的Google急急出手以一二五億美元天價買下摩托羅拉行動。急搶親為的就是摩托羅拉行動一萬七千件專利這份嫁妝。就數量來看似乎Google佔了上風。但業界都知道專利戰的關鍵在於專利強度不在專利數目。華碩法務長洪崇仁指出在美國每一百件專利只有兩到三件專利有價值。而一件可防衛、可攻擊的專利價值可高達數百萬、數千萬、甚至上億美元。要辨別「無齒」專利(toothlesspatent指沒有攻擊性)和「有齒」專利必須多角度評估。「是不是基礎專利、對應到產業標準?是不是市場很大、業界很多人必須要用到的專利?是不是在產品上顯而易見?是不是容易被迴避設計(designaround)?是不是被其他專利引用的次數很多?」洪崇仁連珠砲似地說了五種鑑定方法。用這個放大鏡看蘋果、非蘋陣營的專利大戰戰情一目瞭然。「Google專利大都在軟體不在手機產業最關鍵的通訊標準。買下摩托羅拉通訊後頂多在通訊基礎專利上和蘋果買下的北電專利平起平坐。卻無法和蘋果擁有的硬體、韌體、人機介面、觸控專利相抗」世博科技首席顧問、前鴻海法務長周延鵬分析蘋果的專利組合、攻擊有效性遠勝Android陣營。換句話說Google小綠人猶如拿著大木劍去攻擊蘋果的黃金盾牌。這著棋最多只能讓對壘布陣的雙方都擁有超級核子彈能威脅對方達成恐怖平衡。這也讓從電腦、網路產業跨入通訊的Google、蘋果大軍有了新武器起身對抗原本的通訊產業大咖如諾基亞、英國通訊、高通、德儀不畏其發動專利戰。但對台灣業者Google的專利保護傘效果有限。「台灣在基頻、射頻、通訊協定等基礎專利上是弱勢。在行動通訊產業還是得硬著頭皮迎接全面升級的專利戰」周延鵬警示。他認為若是沒有追求技術自主的決心只等被告了再灑大錢買專利台灣業者仍將年年挨告、年年割地賠款。數字會說話。以科技馳名全球的台灣雖然在專利件數上名列全球第四僅次美國、日本、德國仍年年付出高達一千五百億台幣的權利金、和解金。反觀行動通訊3G霸主高通(Qualcomm)僅憑兩件在行動電話通訊技術CDMA(分碼多重擷取系統)的基礎專利就能向台灣客戶收取高達手機售價五%至六.五%的權利金。專利大戰烽火燎原。其中以被蘋果用專利窮追猛打的宏達電戰況最危急。去年初蘋果告宏達電業界就判斷這回蘋果是要命不要錢要讓宏達電手機在佔五成營收的北美市場無法銷售。「蘋果有兩種手法。這次告三星只是外觀的專利法官容易認定是爭取時間的閃電戰」一位法務專業人士舉八月十一日德國杜塞爾多夫地區法院裁定為例。這判決讓三星的平板電腦不得在歐盟販售。「雖然三星平板電腦在歐洲無法銷售只要三星回去重新開模三個月後又是一條好漢」他說。「但蘋果告宏達電用的是內部的核心技術專利是曠日廢時、致人死命的消耗戰」他透露。非蘋陣營要過蘋果專利這道防線需有如諾曼第登陸一般死戰到底的決心。第二陣:商業模式戰花園vs城市除了產品、標準的競賽兩軍打得更是商業模式之爭。蘋果的策略像是收高價門票的美麗花園付得起門票才進得來。一旦進來了就只能欣賞蘋果栽植的花花草草(iTunes、AppStore)不得逾越花園的高牆。目前蘋果花園吸引了八萬園丁(軟體開發商)在花園種植五十萬種花草(應用程式)。但Google的策略卻是開放免費的城市人人都可在馬路上走在街邊蓋商店、建高樓。目前Google城市吸引了兩萬名建築師(軟體開發商)在這新城市蓋了二十五萬個新屋(應用程式)。經營城市、花園各有優劣。破壞式創新大師克里斯汀生的學生、手機分析師戴提(HoraceDediu)撰文指出蘋果的iPhone控制軟、硬體相互依賴的產品結構(interdependentarchitecture)讓蘋果追求最佳的產品性能。而Google的Android手機、平板電腦必須面對百來種不同的硬體、數種版本的作業系統、不同尺寸的螢幕、不同程度的計算能力等等。結果分包給別人經營的模組化架構(modulararchitecture)雖然更有彈性能更快推出產品、回應市場需求卻犧牲了產品品質。「有些製造商修改軟體時犧牲了使用者經驗甚至省去了Google的服務」戴迪在《哈佛商業評論》部落格中分析。過去三十年PC產業的故事就是在這兩個競爭模式中擺盪的軌跡。「一旦顧客對產品性能滿足產品便會從原先相互依賴結構朝模組化架構推進。市場的競爭基礎已經改變」克里斯汀生在《創新者的解答》書中以電腦產業為例說明價值鏈上的利潤從最終產品(電腦)移往子系統(英特爾的處理器、微軟的作業系統)、與銷售通路(惠普、宏碁等)。但是iPhone、iPad的成功揭開新一輪競爭。於是利潤的鐘擺又回到追求產品創新的相互依賴結構。「後PC時代你看到產品創新又成為最新女主角行銷通路又成為女配角」一位千億營收科技大廠董事長觀察。「破壞式創新」機制重新啟動讓台灣業者又有了擺脫蘋果利益宰制、Wintel緊箍咒的新機會。華碩推出的Android平板電腦變形金剛(EeePadTransformer)就是例子之一。七月《華盛頓郵報》甚至以〈華碩如何勝過蘋果〉專文報導華碩的平板電腦在價格、性能上勝過iPad。讓這家PC公司在一片景氣低迷中不僅七月營收創下新高更可能上調全年兩百萬的平板電腦出貨量。以往台灣業者困於晶片價格過高、供應商過於分散加上電信商通路強勢很難加入賽局。Android的軟體拉低了通訊產業的進入門檻二線廠商的「B咖」們也紛紛入場參賽。(見一一四頁)技嘉、浩鑫之外連IC設計領頭羊聯發科、晨星也瞄準中國大陸低價智慧手機的市場推出Android手機晶片解決方案。「從IC設計、零組件、系統、軟體、通路、到服務這條Android產業鏈台灣利潤有多少就看我們能貢獻多少」技嘉科技資深副總裁馬孟明說。第三陣:價格戰價值創造vs價格破壞但是老道的台商深知免費的最貴。拓墣產業研究所研究員何泰慶指出免費Android對手機的終端廠商有利有能力的馬上可以設計出自己專屬的人機介面創造特色。但是資源不夠的業者卻更會以價格競爭。「台廠只在乎製造成本不在乎到底這一支手機可以提供消費者哪些特殊的服務」一位Android應用程式開發商透露。他跟台灣某大電腦品牌廠合作開發智慧型手機應用軟體時對方只想推出差異性不大的手機產品卻不願意花錢開發軟體。殺價競爭的老戲將重演。而這場價格戰中更生猛、有力的參賽者是大陸業者。Android的免費授權吸引了昔日專做假冒偽劣的大陸山寨業者。今年中興、華為的手機已經竄到全球第五、第九大品牌。兩家大陸手機廠都把智慧型手機平均單價下殺到一百五十美元以下。「台廠口頭上說不怕內心裡卻『挫在等』」和強迪訊營運總監宋重璋觀察。「未來一年內低價智慧型手機會下探到一百美元低價打爛戰台灣躲不掉」馬孟明預言台灣供應鏈的最大威脅來自於華為、中興為首的低價中國供應鏈。陣外陣微軟:我將再起不只是Android大軍要刺殺蘋果智慧手機戰局中蘋果與Google的兩軍對陣旁還有另個A咖正擺陣觀虎。今年六月底微軟推出新一代的智慧型手機作業系統「芒果」(Mango)希望「以果治果」。「我們在智慧型手機不是陌生面孔只是前幾年沒有看到消費者在改變」台灣微軟營運暨行銷事業群、前端平台事業部副總經理葉怡君坦言微軟除了對「芒果」充滿信心更將結合諾基亞全力搶攻市場。市調機構IDC看好微軟與諾基亞的合作預估二一五年WindowsPhone將搶下全球兩成的市佔率躍居第二名。微軟的智慧型手機預計將從昔日只重視商務需求轉向到社群、人際溝通與分享功能。簡單說就是要讓手機變得更好玩而非只是硬梆梆處理公事。已經有台灣業者開始加入微軟的刺蘋陣營。台灣全面站上第一火線三十年來台灣科技產業都躲在歐美大客戶的背後只重生產效率與成本卻不願深耕基礎技術及軟體研發。「兵(專利)到用時方恨少」台灣微軟法務長施立成直言企業必須把維護智慧財產權提升到董事會層級。在這一場決定二十一世紀通訊產業的大會戰台灣業者第一次站上火線擔任兩軍對戰的衝鋒大將。總觀戰場地圖上一方是謹慎低調幫蘋果代工的台商代工軍團另一邊則是由宏達電為首的台灣Android自有品牌手機供應鏈。(見一四頁)同時間北有韓國、西有中國業者伺機搶奪戰果。稍有不慎台灣供應鏈就會遭中、韓殲滅。大戰開打前夕台商除了忙著選邊站更值得思考的是手上還握有哪些「有齒」的好武器。否則光靠製造能力浪費了眼前這場標準、平台的「破壞式創新」機會只能永遠扮演為人作嫁的代工鏈。Android小辭典Android是一個免費、開放的行動平台。Google在年購併Android之後就極力推廣Android的開放原始碼鼓勵電信業、手機廠參與。年成立開放手機聯盟、年推出第一支Android手機。Android包括了作業系統、使用者介面、和應用程式任何開發者和裝置製造商都可使用、安裝。Google宣稱這些軟體消除了以往阻礙創新的專利、授權藩籬可加速創新。自Android推出以來全球已有款Android裝置而開發商可透過AndroidMarket在個國家銷售應用程式。變潮變時尚宏達電迎戰蘋果作者王曉玟第期封面故事|出版日期:當科技工程師碰上嘻哈歌手會擦出什麼火花?為了迎擊蘋果從硬體到軟體的全面戰爭宏達電展開轉型之路要從科技品牌轉型為生活潮牌。最近宏達電(HTC)執行長周永明身邊出現兩張新面孔一黑一白。穿著鮮紅皮衣外套、戴黑色棒球帽的白人你或許不認識但一定聽過他製作的唱片、發掘的藝人:約翰藍儂、U2、女神卡卡。他是五十八歲的天王音樂製作人JimmyLovine。另一位穿著黑T恤、黑牛仔褲臉上一抹酷酷的微笑是美國嘻哈音樂教父DrDre。他發掘、培養了年輕人鍾愛的阿姆、cent。宏達電徹夜未眠的工程師、跟美國說唱跳蹦的嘻哈藝人看似八竿子打不著的兩種文化跨界聯手。八月十一日宏達電以三億美元入股JimmyLovine和DrDre共同創辦的高級耳機廠BeatsElectronics為宏達電今秋要推的行動音樂服務HTCListen鋪路。企圖:塑造潮牌魅力、拉攏全球的青少年。事實上這只是宏達電為了對抗蘋果長期轉型的第一步。「它要努力從一個科技的品牌轉型成一個生活風格的品牌」蘇格蘭皇家證券亞太區首席分析師王萬里說。消費者買三星、宏達電手機仍是在買科技但買一支蘋果手機卻是買一種精神、一款時尚。這也是蘋果毛利遠高於宏達電的主因。Google併摩托宏達電短多長空宏達電再也無法仰賴過去十年培養起來的優勢迎戰蘋果。Google(谷歌)併購摩托羅拉通訊的新聞再次凸顯了行動通訊產業的風雲變幻。在宏達電自己的長路上這樁併購案像是遠方山頭的一場暴雨。「對宏達電是短多長空」摩根大通分析師郭彥麟指出。短多是因為深陷蘋果專利戰的宏達電背後的老大哥Google終於跳出來一起正面回擊蘋果。雖然Google內部Android核心團隊還不到一百人只佔全球員工人數.五%但Google用一百二十五億美元的現金併購大手筆顯示Google捍衛Android的決心。長空是因為Google買下二十八年前推出全球第一支手機、曾穩坐行動通訊寶座近十年的摩托羅拉不禁讓業界臆測Google是否會把Android軟體的最新版本先交給摩托羅拉開發產品。扶植摩托羅拉把佔Android手機出貨量五成的三星、宏達電晾在一旁。畢竟沒人喜歡拖油瓶Google不會讓今年第二季還虧損的摩托羅拉拖累自己的高獲利。「最好是將摩托羅拉手機硬體賣掉皆大歡喜」郭彥麟點名中國的聯想、華為都是潛在買家。看在宏達電高階主管眼裡天天以焦慮的心遷就環境的變化不如用冷靜的腦開始著手建立長期的核心競爭力軟實力。「沒差啦!宏達電第一個貴人微軟第二個貴人Google都沒對我們多好啊」一位宏達電主管私底下說。宏達電崛起後微軟就找廣達、LG、三星等十多家企業告訴他們你們看宏達電賺這麼多快來做Windows手機。Google也不遑多讓。去年第一支Android手機交給宏達電製造下一代馬上給三星。今年則把在平板電腦作業系統的最新版本交給摩托羅拉。國際科技巨擘大玩兩面手法。為兩大巨人抬轎的宏達電箇中辛酸如人飲水冷暖自知。「還是要靠自己啦宏達電的團隊真的是拚老命在跑」這位宏達電主管說。過去宏達電憑著研發速度、與電信業者的緊密關係站穩利基市場。諾基亞開發一支手機要花十五個月宏達電只要九個月。今年大打「機海戰術」的宏達電年底前還要推出逾十款新手機。為的是在只有九個月的手機生命週期搶先上市賺前三個月的最高利潤。而且宏達電和電信業者的黏著度除了強勢壓境的蘋果更是無人能敵。「宏達電是全世界灑工程師去修bug」市調機構顧能(Gartner)分析師呂俊寬舉例。美國AT&T一通電話打不通宏達電就肯花錢立刻派工程師飛過去立刻解bug改好送回來馬上出貨。「這些是五年、十年累積下來的。所以宏達電對每家電信業者的網路狀況、測試環境都非常了解」呂俊寬分析「這是宏達電最大的資產台灣沒有任何一家公司追得上它。」灑二三億力拚軟實力然而宏達電已站上國際級的競爭舞台。對手不再是台灣科技業者而是雄霸天下的蘋果、三星。宏達電自己的出貨量也從三年前的一千萬支翻了五倍到今年預估五千萬支。經營的格局、策略的氣魄、品牌的定位都必須和以前不一樣。翻開宏達電今年一連串併購轉投資(見前頁表)不難發現為了構築自己的品牌、專利實力宏達電已經砸下約二百三十億台幣(八億美元)超過今年第二季淨利。宏達電深知必須在服務上差異化才能黏住善變的消費者。在經營軟實力上宏達電不改其「快!快!快!」的風格。自己來不及做遊戲平台就併購英國的SaffronDigital並延攬執行長費南度出任宏達電內容長。為了未來要推出的HTCListen、HTCPlay、HTCWatch、HTCRead等全方位的內容服務宏達電未來還將併購、投資更多內容廠商包括開發應用程式(app)的台灣初創小公司。最有機會幹掉蘋果的「B咖」作者黃亦筠第期封面故事|出版日期:「刺蘋戰役」中所有人的眼光都集中在Google、蘋果、三星、宏達電等A咖身上。事實上這場戰役真正的獲利者還有一群「B咖」正在悄悄攻城掠地。這群螞蟻雄兵在平板電腦的市佔率已經是僅次於蘋果的第二大。四.七億支出貨量的龐大智慧手機、加上平板電腦行動裝置市場不只是A咖獨享的俱樂部。免費Android平台真正造就的是台灣電子業裡的B咖、甚至中國低價白牌平板的機會。台灣筆電二線廠技嘉、浩鑫、精英等今年紛紛跨入平板市場正式和華碩、宏碁、聯想等一線大廠並列「非蘋果陣營」共享Android作業平台。根據美國市調機構DisplaySearch七月的統計今年第一季價格七十五到三百美元的白牌平板電腦產量有一九萬台。市佔率僅次於蘋果iPad成長力道不容小覷。新一輪世界大賽的入場券「Android降低門檻讓規模小的業者人人有機會」在台北新店的總部技嘉科技副總裁馬孟明說。技嘉原是台灣前三大主機板廠僅次於華碩。但因入行時間比華碩還晚量做不大一直被定位為二線廠。在供應鏈上獲得Wintel的奧援也遠不如華碩等一線廠。筆電時代微軟制訂的遊戲規則只有A咖廠玩得起。「用微軟平台他要求簽約一年保證一百K(百萬台)的出貨量這只有全球前十名才可能做」馬孟明說。免費的Android自然沒有這類規範。資源有限的B咖人人有機會拿到跨入行動裝置產業的入場券。前年技嘉加入低價智慧手機的代工產品銷往東南亞、俄羅斯幫通路商做免費手機。今年第四季馬孟明預備推平板電腦。技嘉不是唯一攀緊Android平台的B咖廠。六月台北Computex場邊的新品攤上浩鑫電腦總經理陳俞被記者包圍。「浩鑫接到中國神舟電腦的平板電腦單嗎?」記者連珠砲地逼問。陳俞微笑不否認。兩年前陳俞從精英電腦被挖角到電腦周邊配備、主機板二線廠浩鑫。他的任務讓虧損連連的浩鑫轉型。第一步是帶浩鑫跨入筆電代工。以二線代工廠姿態主攻新興市場的在地品牌。巴西最大個人電腦品牌Positivo就是浩鑫的客戶。Android系統出現後陳俞也盤算跨入行動裝置。他自知規模無法和惠普、宏碁這些A咖比。而且觀察到Wintel系統在個人行動裝置的年代並不好用。「誰規定一定要用Wintel?你看有ARM、Nvidia英特爾已不再獨大」陳俞透露浩鑫放在發展非Wintel的資源早超過Wintel。年中他接下中國神舟電腦的平板單巴西大客戶Positivo也讓浩鑫代工平板。但是這些Android行動裝置訂單對各家的營收成長能有多少貢獻?入場券到手但能吃到多少?B咖們也在觀望。首先Android更新版本的速度飛快連A咖都還在謹慎評估。「Google雖然讓你免費用但Google不會出錢出人協助你研發和微軟不一樣。公司自家投入的資源其實不好」一家A咖大廠副總說。資源更受限的B咖挑戰更大。「用哪一版Android來開發我們仍在考慮」馬孟明坦言。另個關鍵是供應鏈沒準備好。馬孟明就遇到雖已接到單供應鏈卻只能提供三到四成的零件量讓他交貨困難很頭疼。看到商機也吃不到。最後是產品性價比。一名國內科技法人表示目前A咖大廠切入Android平板只有華碩變形平板賣得比較好其他包括三星Galaxy買氣都不如年初預估無法和蘋果手機匹敵。「使用者買便宜貨發現很難用或許還是願意多花一點錢買不會很昂貴的一線品牌廠的平板」這名法人認為B咖二線廠帶動的低價平板成長動能可能只是喊出來的不具實質效應。「不是完全沒機會」馬孟明認為至少Android給了一張進場參賽的入場券接下就要看各家產品的差異化了。刺殺蘋果?先跨過三道門檻作者江逸之.黃亦筠.王曉玟第期封面故事|出版日期:Android手機雖然在數量上高於iPhone但蘋果才是真正的獲利天王。想超越蘋果得先跨過這三大門檻:第一道門檻獲利能力Android雖是免費開放平台但Android手機的獲利遠低於蘋果手機。以今年第二季宏達電的Android手機為例每支平均賺約一百美元。但根據國際市調研究iSuppli的估計iPhone的毛利率達%以上一支蘋果可「賺」三百多美元。但是其中組裝的鴻海能夠分到的利潤僅十二美元。因此儘管蘋果智慧型手機的市佔率不到兩成卻是最賺錢的利潤一哥。第二道門檻便利性、防火牆能力蘋果與Android在應用程式市集的競爭地位就像是大賣場、與五分埔之爭。蘋果建構的AppStore明訂三七分帳制度(蘋果與軟體開發商)在應用程式專賣店的五十多萬個應用程式都由蘋果的金流系統收費。蘋果只提供賣場但結帳都統一由蘋果的櫃台負責。後起之秀Android在應用程式平台AndroidMarket的經營上也採取開放態度平台上有二十五萬個應用程式都交由電信營運商自己經營。就像台北的成衣批發市場五分埔每家電信商都自己擺產品、收費。跟Google的拆帳比例也看各家業者的能耐決定。但也讓客戶在搜尋、下載應用軟體時不方便。而且Android開放式架構手機容易中毒。根據研究行動裝置的LookoutMobileSecurity的行動裝置威脅報告光是上半年就有五十萬人受惡意軟體攻擊其中大部份都是Android系統。第三道門檻留客能力最後Android應用軟體受歡迎的程度和蘋果相比仍有差距。根據美國傑福瑞(PiperJaffray)投資銀行調查手機用戶在蘋果手機上的留客率高達%。反觀用Android手機的人留客率只有%。另外美國市調機構ABIResearch報告近三年蘋果應用程式平台的下載數量達一五億次。Android應用程式平台的下載量是蘋果的五分之一僅約三十億次。「AndroidMarket幾乎沒有審核機制好的、盜版的都能上架對開發商來說很難有新品效應發酵。蘋果單一窗口管理對開發商和使用者來說都省事」極緻行動總經理連建欽坦言。

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