如何编写项目研制风险分析评估报告
张亚琴,段文海
(中船重工集团公司七五。试验场,云南 昆明 650051)
摘 要:文章介绍项目研制过程风险分析评估报告编写的一些要求,诣在提高项目研制过程
风险分析的全面认识。
关键词:项目;风险分析;风险评估
1 概述
在项目研制过程,以往人们常常忽略对项目研
制风险分析,然而项目是在复杂的自然和社会环境
中进行的,受多种因素的影响,对于这些内外因素,
项目组往往认识不足或者没有投入足够的力量加
以控制,致使项目的过程和结果出乎预料,有时未
能达到项目预期的目的,反而使其蒙受各种各样的
损失。所以项目同其他活动一样有风险,要避免和
减少损失,将风险 1化为机会,项目研制人员就必
须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律,
进而实行有效的管理,因此项目研制风险分析评估
显得非常重要。
2 风险分析编制纲目
风险分析报告编制纲目:
1)概述:简介项目功能及研制过程。
2)风险评估包含的内容有风险辩识、风险分析
和风险排序。
a1风险辩识:对产品的各方面、各过程的
风险区进行识别,识别出风险的区域或有风险
的技术过程,确定风险事件,即确定产品的哪
个部分、在哪个过程、有哪些事件可能导致产
品的某一部分或整个系统发生问题;
b)风险分析:对已辩识出来的风险区或风
险技术过程进行进一步的考察研究,细化对风
险的描述,找出风险致因,确定其影响,分析
与其他风险的关系;
c1风险排序:按各风险大小的顺序排序
(见图1、图2),将该区域或该过程的风险列
入汇总险单中排序,并提出相应的对策;
3)结束语:未尽事宜。
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图 l 总体风险等级
后果等级
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图2 风险排序图
3 风险评估的编制要点
3.1 风险辩识的编制要点
产品的各方面、各过程中的风险应从以下几个
方面考虑:
a)
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
阶段——设计/技术途径 (综合要求)、
使用环境 (人机接口)、外部/内部接口 (设计增长
能力)、系统/分系统关键设计要求 (设计成熟性)、
人力、
培训
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和技能 (安全/健康危害);
b)生产 (试制)——设计的生产性 (专用工
装/试验设备规划)、制造能力要求 (过程/工装验
证)、零件/组件可用性 (生产设备可用性);试验
阶段——综合试验、合格鉴定测试、分系统试验限
制;
C)试验阶段——综合试验、合格鉴定测试、
分系统试验限制;
d)维修保障——使用和维修
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
(保障设备
要求)、系统诊断要求 (维修接口)、维修性要求 (训
练设备设计)、供应保障要求 (机内测试要求);
e)费用/资金——费用目标的可行性 (投资进
程的及时性)、费用一性能的权衡;
f)进度——项目进度安排的合理性。
对产品实现过程中的部分关键风险区中的风
险辩识切入点简叙如下(仅供参考)。
3.1.1 设计阶段风险区中的风险辩识
设计阶段风险区中的风险需从以下四个方面
考虑:
1 由产品的使用要求转化为产品的设计要求;
2)设计方案及技术途径;
3)设计的成熟性和可行性;
4)设计过程的控制。
3.1.2 生产 (试制)阶段风险区中的风险辩识
生产 (试制)阶段风险区中的风险辩识需从以
下四个方面考虑:
11设计的生产性和制造能力要求;
2)采购,零件/组件的可用性;
3 生产工艺及过程的鉴定;
4)设施、设备及工装。
3.1-3 试验阶段中的风险辩识
试验阶段中的风险辩识主要从综合试验、验证
试验、验收试验三个单元考虑。
3.1.4 维修保障阶段中的风险辩识
维修保障风险区中的风险辩识需从以下三个
方面考虑:
1)设计中未考虑保障性问题,不适应用户的人
力和技能情况;
2)未提供可靠的、可维修的保障和测试设备,
未提供与产品同等质量的备件;
3)提供的技术手册与产品的生产技术状态不协
调。
3.1.5 费用/资金中的风险辩识
费用/资金风险区中的风险辩识需从以下三个
方面考虑:
2005年 第 1期 总第223期 ~ 33一
e d C b a
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1)未及早制定切实可行的费用目标;
2)预算周期内投资进程不稳定或资金不能及
时到位;
3)冗余性能能力占去过多费用,即费用——性
能权衡不够适宜。
3.1.6 进度的风险辩识
进度风险区中的风险需从以下三个方面考虑:
1)进度 目标不切实际,难以实现;
2)资源供应不能满足进度要求;
3)权衡研究未考虑进度问题。
3.2 风险分析的编制要点
对已辩识出来的风险区或风险技术过程进行
进一步的考察研究,细化对风险的描述,找出风险
致因,确定其影响,分析与其他风险的关系。
风险分析所用方法:
a) 故障树分析 (FTA);
b) 故障模式影响及危害性分析 (FMECA);
C) 建模和仿真;
d) 可靠性预计;
e) 专家的技术评估。
对一个项目的分析可以同时采用几种方法 (如
本文介绍的分析方法),也可参照相关的专业书进
行分析,在此主要介绍 “专家的技术评估法的定性
分析法”。
专家的技术评估法中的定性分析法是:
依据风险等级判据确定每一个风险事件的相
应等级。风险等级判据有:风险概率判据见表 1、
风险后果判据见表 2、风险等级判据见表3。
表 l 风险概率判据
等级 风险事件发生的可能性
极小可能发生
不大可能发生
很可能发生
极有可能发生
接近肯定发生
表 2 风险后果判据
等 设风险己成事实,会产生何种程度影响
级 技术性能 和/或进度 和/或费用
l 影响极小或无影响 影响极小或无影响 影响极小或无影响 (无变化)
2 采取一些缓解措施影响可以接受 需要另增资源,要求完成日期不能满足 变化小于5%
3 采取重大缓解措施影响可以接受 离关键目标稍稍延误,要求完成日期不能满足 变化小于5%~7%
4 影响可以接收,但没有缓解可能 关键目标明显延误或关键路径受到影响 变化小于7%~10%
5 不能接收 关键部分的任务完或项目的关键里程碑通不过 变化大于 10%
表 3 风险等级综合判据
等级 说 明
古
同
由
低
可能有重大危害
有某种危害
影响轻微
3.3 风险排序
按各风险大小的顺序排序 (见图1、图2),将该区域或该过程的风险列入汇总险单中排序,并提出相
应的对策见表 4。
一 34一 舰 船 标 准 化 工 程 师
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表 4 风险排序单 (示例)
项 目 风 险 状 况
风险区状况:设计 风险区状况:
重大设计风险:
1.风险名称:
问题:
对策:
2.风险名称:
风险区状况:试制 (生产) 风险区状况:维修保障
重大试制 (生产)风险:
1.风险名称: 主要维修保障风险:无
问题:
对策:
2.风险名称:
4 结束语
以上笔者对如何编写项目研制风险分析评估报告阐述了自己的观点,作为相关人员使用的参考。
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