竞争性采购模式——供应商选择、评估与管理、SQE、VMI(黎一郴)

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) TEL：020-34071250、34071978 注册采购经理课程二： 竞争性采购模式——供应商选择、评估与管理、SQE、VMI 【时间地点】 2012年1月13-14日 广州天河 【参加对象】 高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理 【费 用】 ￥3000元/人 （含税、培训费、教材费、点心） 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《竞争性采购模式——供应商选择、评估与管理、SQE、VMI》(黎一郴) 竞争性采购模式——供应商选择、评估与管理、SQE、VMI 主讲专家：黎一郴老师--中国唯一QCD精益采购供应链专家 ● 为什么要学习本品牌课程 ◇ 课程特色：前沿理念 → 解决问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、工具 → 实操性强！ ◇ “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！ ◇ 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展? ◇ 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？ ◇ 为什么自己的供应商如此的“不听话”? 我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？ ● 通过本课程的学习，使参加者： ◇ 供应商选择、评估和管理的流程 ◇ 非常清晰的知道针对不同的产品，如何设定供应商评估的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ◇ 如何识别、筛选和评估潜在供应商 ◇ 通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商 ◇ 如何管理供应商，提高供应商的绩效 ◇ 如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献！ ◇ 黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例。 ◇ 黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用，30%国内优秀、知名企业引用，50%普遍企业正在引用并已实施。 ● 如需考注册采购管理师或注册采购经理的同学，考证须知 注册采购经理班：9800元/人（6天培训+全国统一考试） 注册采购管理师班：6800元/人（4天培训+全国统一考试） 考试通过后，证书由IPCA国际职业资格认证协会颁发。 注册采购经理课程一：《精益采购管理 & 优势谈判技巧》 课程三：《标杆采购成本控制》 ● 客户选择黎一郴老师授课的理由： 1、黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术； 2、通过黎一郴老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过三个品牌课程）； 3、了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教； 4、专注于制造业采购供应训练；上课非常有激情，互动效果好！ ● A模式-供应商管理与SQE、VMI 课程大纲 企业采购供应技术 一、制造业环境发展－达尔文法则 1、供应环境日趋需求严苛 2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO 3、SCM供应链策略的发展 供应商选择开发 二、供应商的选择开发-漏斗工具 1、供应商选择一般流程 2、选择供应商的几大方法 3、供应商由谁负责评选－团队类型 4、供应商评估项目和控制要点 案例 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ：IVECO 三、供应商评估技术－多因素评估技术 1、供应商分级模式：传统 V ABC 2、多因素评估法－权重和细化指标 3、ABC等级划分－加权平均与供应商等级 案例分析：奇美电子 供应商关系管理 四、供应商关系地图 1、供应商关系发展策略 2、系统压缩供应商数量的方法 3、A模式－狩猎式 例举：通用与苹果 4、 J模式－牧羊式 例举：丰田与松下 供应商绩效评估 五、供应商绩效管理 1、供应商的表现测量方法与标准 2、供应商绩效评估KPI－CDQS 案例分析：加权指数法 3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods 案例分析：成本比率法 4、供应商绩效评价技术对比 案例分析：NOKIA诺基亚 供应商体质管理 六、 供应商认证体系管理 1、供应商管理的体系框架 2、供应商年度审核－重要性 3、审核方法－流程工具 4、供应商认证管理－认证体系的构成 案例分析：飞利浦 SQE供应商品质工程 七、QMP 供应商质量管理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 1、品质系统基础－品质家族 2、品质系统QSA &制程稽核 QPA 3、供应商品质协议 案例分析：品质管理计划模板 八、CLCA 天龙八步 1、管理/管控 SupplIEr 质量状况 2、問題解決の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本 九、SQE工具－关系、制程、绩效与改善 VMI库存实施 十、何为VMI库存管理 1、打造需求驱动供应链 2、VMI的运行的几种模式 3、有效的VMI模式 十一、VMI执行中运用的流程与技术 1、“预测/承诺”流程 2、库存调整流程 3、实现需求和供应同步的能力 案例分析：VMI分阶段实施及时供货 ● 导师介绍 黎一郴博士 ◇ 采购资格认证专家 ◇ 中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人 ◇ 中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家 ◇ 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物 多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。 黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。 ----------------------------------- 课程网址：森涛培训网. http://www.stpxw.com/Article/7126.html 《报名回执表》如下： 报名回执表 回执请发到：kcbm@163.com 或传真至:020-34071978   我单位共 ___ 人确定报名参加 2011年___ 月____ 日在 __​___ 举办的《竞争性采购模式——供应商选择、评估与管理、SQE、VMI》培训班。 单位名称 （开票抬头） 联系人 电 话 传 真 部门/职务 手 机 QQ/msn E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式    □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√） VIP会员ID 住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) 此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！ 客服热线：020-34071250；020-34071978 ——森涛培训公开课事业部 PAGE 4 感谢您的真诚，愿我们携手共进 —— 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部