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职场动物进化手册.doc

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上传者: 飞飞妈 2011-12-28 评分1 评论0 下载14 收藏0 阅读量920 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《职场动物进化手册doc》,可适用于高等教育领域,主题内容包含牛津管理评论(http:oxfordicxocom)管理门户网站职场动物进化手册制作:KELVIN来源:牛津管理评论http:oxfordicxoc符等。

牛津管理评论(http:oxfordicxocom)管理门户网站职场动物进化手册制作:KELVIN来源:牛津管理评论http:oxfordicxocom编辑的话:《职场动物进化手册》是一篇非常有趣和有意义的文章。是由雾满拦江最初发表在『天涯杂谈』上的。有人就有是非有利益就有争夺利益的争夺就是政治。而在这方面我们从学校接受到的却是相反的信息一切教育的目的都是为了告诉我们做一个诚实的人正直的人勤劳的人与人为善的人善于与人合作的人。一切教育的目的都是为了让我们远离政治这个是非圈。  当教育成功的时候也就是我们失败的日子。  许多人一听到“职场政治”就会产生强烈的抵触心理他们更多的倾向于人性的光明一面对职场的尔虞我诈缺乏清醒的认识。站在道德的高度上看这些人无疑是正确的只不过他们忽略了一个至关紧要的问题:职场的利益博奕决定了“职场政治”的无所不在。那些对职场政治有着强烈抵触心理的人没有意识到自己跟其它人正处在同一条船上船上的成员都要定期的举行一些有趣的益智游戏。这些游戏包括:豁免者选拨(升职):  优胜者竞猜(站队):  找呀找朋友(结党):  倒霉蛋出局(裁员):  代罪小羔羊(诿过):  ……  无论你是如何的沾身自好如何的希望明哲保身但你都会必然性的裹入这种残酷的游戏之中只有两种情况下你能够置身事外一种情况是你升迁了在一个更为广泛的圈里继续新一轮的游戏。另一种情况则有点不妙你被淘汰出局了因为你不善结党缺乏盟友形成了以一对多的劣势失败是必然的。  许多初入职场的年轻人天真善良以人为善但最终莫名其妙的丢了工作却搞不清楚为什么。其实原因很简单只要你身在江湖就无可避免的卷入是非圈中。那些所谓洁身自好的一厢情愿只能证明你思想的极度不成熟没有认识到有狗的地方就有是非有利益的地方就有政治这个基本的事实。  职场政治由来以久无所不在对其采取不承认或视而不见的鸵鸟态度的人是处境最为危险的用盲人骑瞎马夜半临深池来形容这些人一点也不夸张。最近一项针对离职者的数据调查数据表明在这些自愿或被迫的离职者当中高达的离职者原因是“不适应原公司的人际关系”。由此可见对职场政治的隔膜是造成失败者失败的最主要原因。  弱肉强食党同伐异这些事情每天都在职场中上演有的人将职场喻为杀机四伏的洪荒世纪有的人把职场视为充满了血腥的狩猎场还有的人将职场视作大鱼吃小鱼的水族馆。这些观点无一例外的都将职场看作了一个生态圈职场中全部的动物构成了一条食物链处在链条的你究竟是处于能量供应的最下层还是高踞能量金字塔的顶端呢?  如果不能够认清楚你所身处的位置就很有可能会被居于你上一层的猎食者一口吞掉。  反之当你意识到周边的生存环境之后就能够敏捷的避开陷阱沿着这条食物链逐步攀升实现你的梦想获得你期待以久的成功。牛津管理评论(http:oxfordicxocom)小编KELVIN精心从网络上选这篇文章就是希望能够给那些在职场中拼搏、挣扎的人以提示和警醒。让您在趣味中收获经验。但愿http:oxfordicxocom牛津管理评论()的文章能让您对于你职场之路有更清晰的构想。http:oxfordicxocom牛津管理评论()还有更多管理文章等着你来采撷。如果你有兴趣的话请您浏览我们的网站:http:oxfordicxocom我们将提供给您最及时准确有效有帮助的信息谢谢您的支持。在读这本书之前请你先看一下下面这道题:  阿昌开了家医疗器械代理公司聘用了四名刚刚毕业的大学生小赵小钱小孙和小李做为营销员四个人的月薪相差无几都在每月一千二至一一千五之间并按销售业绩的比例提成做为奖金收入。两个月后四名营销员的业绩如下:  小赵:他老实听话但稍一放松管理就偷懒工作不指派到头上决计不会主动动手叫苦的时间远比干活的时间更多。他工作时间最长但业绩为零两个多月一无建树没有完成一个订单。  小钱:为人聪明机灵表面上对老板唯唯诺诺其实自己另有鬼主意特别会干面子活是得到老板夸奖最多的员工。自从他进入公司以来在第一个月和第二个分别完成两笔订单共售出产品台。  小孙:勤奋耐劳善于死缠乱打他除了跑业务还经常被老板指派一些其它方面的工作目前他是唯一任劳任怨的员工。虽然他来的时间不长却也在第二个月勉强完成一笔订单售出产品台。  小李:为人心思灵活眼观六路耳听八方有小钱的聪明但不象小赵那样懒只是工作时不象小孙那样憨目前小邓正在全力推动与一家大客户的商谈对方有意向一次性订购产品台。  三个月的试用期马上就要结束了因为阿昌的公司较小他决定四个人中只留下一个予以重用。  那么你认为老板阿昌会留下谁?理由是什么?阿昌决定员工去留的标准又是什么?  小赵?小钱?小孙?小李?  说明:如果你选择留下的人是没有业绩和能力的小赵的话这本书你就不需要看了你已经完成了职场进化的全部程序可以纵横职场予取予求无往而不胜了。 反之如果你选择留下的人不是小赵而是其它三个人的话那么你的职场政治智慧还停留在蠢驴、野牛、刺猬和老鼠的阶段你会在职场上遭遇到许多不快的事情甚至会影响到你的事业和前程。因此你有必要阅读此书学习进化为一条聪明的狐狸或猎犬。  职场动物一栏表  狗:所有公司都需要、且在任何环境下都会脱颖而出的员工但数量稀少。  野牛:常见的一种员工能力强但运气糟透了多半下场不妙。  狐狸:狡黠奸诈让所有人都头痛的员工。  笨猪:主管不是太欣赏但地位相当稳固的员工。  蠢驴或绵羊:最吃苦耐劳的员工通常运气比野牛还要糟糕。  刺猬或臭鼬:能力不足牢骚满腹职场最不受欢迎的员工。  老鼠:最不引人注目的员工。  序章:资本家大肥猫  招聘  波波是一只肥胖的狸花咕噜猫大家都叫他肥猫他曾在一家动物公司做高管。那家动物公司生意做得很大对员工的回报也很高几年的功夫波波手里有了些资本。公司的一些客户经常和波波打交道对波波的猫品非常钦佩就劝他辞工另立门户起初波波听了这些建议只是付之一笑但时间长了他就认真的考虑起这个问题来。  要离开实力雄厚的大型动物公司另起炉灶不是一桩简单的事情。波波知道开公司最重要的就是要有订单有可靠的客户下订单给你这样公司依靠客户支付的预付款就能够周转开来。波波亲眼看到数不清的小公司倒闭导致这些公司无以为续只好关门大吉的原因就在于订单。  生意场是一个非常残酷的圈子几乎所有的动物都怀有一个做老板的梦想但是只有极少数的动物能够成功。  那些失败的动物并不是缺乏能力比如说波波的朋友皮皮一只精明强干的沙皮狗他开发出了一种专门为珠宝商提供服务的程序软件名字叫“首饰管家狗”这种程序对于珠宝商而言用处很大能够降低经营成本。所以皮皮就兴致勃勃的开起了自己的公司投入了许多资金。但是无论皮皮如何踏破铁鞋磨破嘴皮做珠宝商的生意那些珠宝商就是不为所动半年时间下来皮皮只售出一套软件不得不宣布公司破产。  皮皮失败的经历告诉肥猫波波:开公司第一件事要有订单。没有订单只依靠一两项专利产品就茂茂然开公司的话无异于厨师将饭店开在荒无人烟地带尽管你是独家或垄断经营但是关门大吉是迟早的事情。  现在既然有客户答应提供订单肥猫波波就决定离开动物济济的大公司另立门户施展自己的才华。  于是肥猫选择了距繁华的商业中心有一定距离的写字楼上租了一个套间选择这里是因为租金便宜公司刚刚开张一切从简为宜。然后他完成公司的注册手续肥猫公司就正式开张营业了。  公司开张最初的几个月老客户的订单还能够满足公司的资金周转但是几个月后许多新的小公司纷纷开张了这些公司为了夺取市场份额不择手段的与肥猫争夺客户。就这样肥猫公司的订单开始呈现减少的趋势肥猫的心里一下子着急起来。  但是这种事情着急也是无济于事的肥猫公司里只有他这一只猫即要完成客户的订单又要与那些竞争对手们的营销员们去拼抢订单一只猫顾了东顾不了西忙得尾巴尖直打前脑门。  于是肥猫考虑有必要招聘一条忠诚能干的狗做为他的助手。  肥猫动手写了一则招聘启事:  《招聘启事》  肥猫公司现高薪诚聘忠诚能干的业务狗若干条要求狩猎大学本科毕业年龄在三十岁以下有三年以上工作经验吃苦耐劳敬业自重有意向者请将简历寄往肥猫公司狗力资源部合则面谈。  招聘启事在动物日报上刊登之后肥猫收到许多应聘者寄来的简历资料经过筛选之后肥猫初步敲定了三个应聘者并打电话通知了他们分别在一个下午每隔半个小时的时间赶到肥猫公司接受面试。  到了面试的那一天肥猫坐在办公室里就听见门外的敲门声他喊了一声“进来”只听有力的脚步声响起一只神彩奕奕的经理狗走了进来。肥猫客气的请他坐下然后问道:“你以前是否有过从事这项工作的经验?”经理狗立即回答:“有的我曾经在长臂猿公司里做过四年的业务经理。”肥猫再问:“那么你为什么要离开长臂猿公司呢?”经理狗很谨慎的回答道:“离开长臂猿公司对我来说是件纯属意外的事情因为当时我的母亲突然生病了我不得不辞职回去照料现在我回来了仍然想在这个行业中施展手脚所以才来应聘。”肥猫继续问道:“那么你为什么不考虑重返长臂猿公司呢?如果你做得好的话他们一定对你有印象对你的回来应该是抱欢迎的态度的。”经理狗眼睛眨了眨回答道:“现在长臂猿公司与我在的时候情形已经不同了当初欣赏我的高管也已经辞了职回去也不是不可能只不过我是一条有才干的狗如果刻意寻求再回长臂猿公司的门路的话并不是我唯一的选择。”  肥猫又问了几个问题很客气的对经理狗说道:“你可以回去了一有消息我们会给你通知的。”然后他让第二个面试者进来。  第二个进来的是一条博士狗头戴博士帽谈话时温文尔雅给肥猫留下了很好的印象。这一次肥猫对博士狗问的都是一些专业性很强的问题博士狗果然不负肥猫所望他侃侃而谈许多观点和见解对肥猫来说很有启发意义。肥猫把对他的面试整整延长了两个小时才依依不舍的送博士狗出去:“一有消息我们会在第一时间通知你。”  送走了博士狗之后肥猫让那只一直在门外的沙发上坐了两个多小时的应届毕业狗进来这只应届毕业狗有两只醒目的大耳朵一只长嘴他的名字猪罗问道:“你做过这个行业吗?”应届狗猪罗眨着眼睛说道:“哦我在学校实习期间曾经在老山羊公司做过一段时间。”肥猫又问:“你要求的底薪是多少?”应届狗猪罗回答道:“不能低于一千五。”肥猫冷淡的告诉猪罗:“很抱歉肥猫公司试用期只有一千二。”猪罗很有信心的回答道:“我相信我在试用期结束后会拿到高于一千五的月薪。”“那么”肥猫推开手边的简历告诉猪罗:“你明天就来上班吧。”  实际上肥猫早就打算招聘一名刚刚毕业的应届狗他这是一家小公司支付不起前边那只经理狗和博士狗的薪资他们每只狗的薪资要求都不可能少于五千而肥猫最多只能出两千。肥猫之所以请他们来到公司就是想听他们聊一聊这个行业的新的发展态势。今天的面试对肥猫来说可谓不无所获。  一天的的工作结束了肥猫很满意。  肥猫独白:  职场是天然的猎场所有进入职场的动物无论你情愿与否都会主动或被动的卷入职场狩猎游戏之中。这种情况的出现是由于员工和公司(老板)的利益天然冲突性所决定的  在小公司里老板和员工的道德冲突如下:  老板的道德:从员工身上挣到钱就是最道德的事情。  员工的道德:从公司(老板身上)弄到钱就是最道德的事情。  所以老板会将员工视为一桩风险投资不可避免会采用短期经营或掠夺性开发的方法从员工身上弄钱。  而员工则不承担老板所冒的经营风险更愿意以在老板看来是无效或低效的意即无市场回报的劳动从老板身上弄钱。  员工会认为自己处于劣势但事实上小老板才是处于劣势的一方。如果小老板以宽厚、坦承的态度对待员工一旦遭遇到狡诈的员工就会沉舟翻船血本无归。即使老板对员工严加防范但一旦遇到员工中的“捣蛋高手”如拉走老板的单或是抢走老板的客户都会将老板一竿子打翻。象这样的老板只要是翻船一次就再也爬不起来了。那些能够在市场上站住脚的老板是不会给员工以击倒自己的机会的。  所以任何时候都不可以低估你的老板。至于许多员工竟然莫名其妙的将老板视为慈善家更是毫无道理的事情。  同样对于老板视为无效或低效的劳动员工是决不会认同的。在员工看来我付出了我就要得到至于老板的公司能不能挣到钱与我无关。这就决定了员工与小老板的必然性冲突。  小公司是这样一种情形大公司同样也不例外。  在大公司里老板高高在上主管掌握了对员工的生杀予夺之大权这样就形成了员工与主管的必然性冲突。  主管的道德:能够巩固我的地位对我有用的员工就是好员工。  员工的道德:不会挡我的路阻碍我升迁或获取利益的主管最低档次也不要找我的麻烦就是好主管。  对主管来说能够巩固其地位的不一定要能力过强能力过强反而威胁到了主管的地位。此外根据主管所处身的环境不同及变化其对员工的需要也不同甚至连员工的愚笨、员工的坏脾气都会成为主管巩固自己地位的手段。  没有任何一位主管会心甘情愿给部下“让路”这就决定了大公司的职场斗争极为惨烈  有些不可救药的理想主义者无视现实只从抽象的教条出发无视职场中动物的本性这种员工往往是下场最为悲惨的一族。  与大家想象不一致的是政治斗争是维护大公司良性运转的有效手段。  应届毕业狗猪罗开始上班了他每天到公司上班之后就坐在肥猫为他指定的办公桌前抱着电话机给客户打电话联系业务电话打得七七八八就夹起一只黑色的公文包兴冲冲的出去与客户约谈。转眼功夫他已经上班了一周的时间肥猫公司的业务却未见任何扩展   每天猪罗回来后都要向肥猫汇报一下当天的客户情况他疲惫不堪的靠在肥猫的办公桌前讲述他今天是多么的辛苦多么的勤劳去了多少家公司有几家公司有意向有几家公司又是如何冷淡的态度如此这般这般如此听得肥猫连连点头。  肥猫表面上点头心里却有些纳闷就注意观察着猪罗的动静等猪罗夹着皮包兴冲冲出去之后肥猫立即悄悄跟在他的后面看他到底是在和什么动物约谈。  他一路上跟着猪罗只见他出了门后上了一辆公共汽车到了一个街边花园停了下来然后猪罗夹着皮包走进公园里捡了个荫凉的地方一头躺倒呼呼大睡起来。  “我的天!”看着猪罗幸福的酣睡表情肥猫摇头不已:“我还以为这家伙是条狗却没想到他竟然是一头猪!”  那么怎么应该办呢?肥猫心里犯了愁如果辞退猪罗的话谁也不能保证下一次招聘真的会招来一条狗事实上动物市场狗的数量并不少见问题是狗的薪资要求都很高只有猪或者是还没有进化成狗的那些动物们才会接受肥猫的薪资标准。  猪罗所做事情不只是睡觉当他睡足了之后伸出四肢快乐的摇摇小尾吧夹起皮包走出了公园。肥猫继续跟踪他注意到猪罗走进了一家公司跟对方攀谈了起来等猪罗离开后他悄悄的给这家公司打了个电话:“我是河马公司的业务员请问你们是不是有业务要做?”对方回答:“哦是这样的不过刚才来了一个业务员我们正在和他谈着不知道他是不是和你们同一个公司的。”  挂断了电话肥猫返回公司假装什么事情也没发生的样子继续工作。快下班的时候猪罗风尘仆仆的回来了他看起来样子似乎走了几百家公司:“太难了老板。”他一走进办公室就不停的抱怨起来:“业务真是太难作了老板你不知道我费了多大的功夫却没有一家公司感兴趣。”  “哦是这样。”肥猫心里愤怒起来。这只猪罗他不是一条狗倒也罢了他居然敢对老板瞒单订单可是公司的生命猪罗他这样做无非不过是想等到肥猫想炒他鱿鱼的时候他好拿这个单跟肥猫讨价还价。另外还有一种可能就是猪罗同时在替几家公司做事哪家公司给的提成高他就把单交给哪一家公司。  那么这件事情到底应该怎样处理呢?肥猫经过思考终于决定引入竞争机制再聘请一条狗来以免让猪罗一头独大以为离了他公司就不转了。  几天之后肥猫又新招了一条狗狸狸然后他把猪罗和狸狸叫到办公桌前对他们明确了业绩考核指标:“你们这两条狗从现在起每狗每月的工资是八百元但是你们的奖金和业绩挂勾完成一笔订单可按百分之十得到提成。”  新来的狗狸狸点头没有什么意见猪罗却愤怒的大叫起来:“这不公平!”  肥猫立即问道:“怎么就不公平?”  猪罗道:“我们事先谈好的工资不是这样的。”  “可是”肥猫反驳道:“我们事先谈好的工作也不是让你去公园里睡懒觉!”  猪罗眨眨眼知道自己偷懒的事情已经被老板发现了就不敢再吭气了。  新晋员工狗狸狸刚刚进入这一行还不知道业务应该怎么做但是他为狗机灵从上班的第一天就注意偷偷的观察着猪罗。猪罗毕竟年轻没有留意只顾闷头打电话:“请问是你们是大灰狼有限公司吗?是的是的我是肥猫公司请问你们有没有业务需要我们做的?什么?正好有一单那太好了我们约个时间见面吧您哪天有空儿?  和大灰狼公司约好了见面的时间猪罗幸福的往椅子上一靠:嗯如果把这个单抓到手的话奖金肯定少不了哈哈哈。  一边偷听的狸狸却悄悄夹着包出了门。  下午狸狸回来了进了公司他直奔肥猫的办公室:“老板我已经和大灰狼公司的业务主管见面了对方决定与我们合作。”  肥猫喜形于色站起来拍了拍狸狸的肩膀:“你果然比猪罗强多了干得不错!”  第二天肥猫带着狸狸去了大灰狼公司当场和对方签了合同。等他们回来之后肥猫宣布对狸狸的奖励的时候猪罗才知道这件事。  知道这件事的猪罗气得脸色痛红浑身颤抖忍不住大叫起来:“老板这不公平这笔订单最先是我联系的是狸狸我现在才知道他原来是只狐狸是他不择手段抢了我的单!”  肥猫听了假装什么也不知道的眨眨眼:“那你怪谁?你有单不向老板汇报我现在宣布你对老板瞒单扣除三百块钱你好自为之吧。”  “什么?”肥猫的决定把猪罗气晕了他不敢跟肥猫生气转过身去要找狸狸算帐。却不想狐狸是最狡滑的动物早已溜之乎也气得猪罗嗷嗷乱叫却无计可施。  就这样受到狡滑的狐狸的牵扯猪罗快乐的日子结束了他不得不小心翼翼的瞒着狐狸防止他再撬了自己的单同时加紧与客户联系尽可能的用业务提成来弥补自己的损失。就这样一段时间下来肥猫公司的业务迅速打开了局面很快又有两条新狗招收了进来肥猫的公司迅速的进入了成长期。转眼间几个月功夫过去了四名业务狗天天在一起他们都是最辛苦的打工狗崽肥猫不在的时候大家就聚在一起聊天越聊越近乎很快形成了一个小团体他们相互为对方遮掩隐瞒合起伙来与肥猫斗想尽办法加大公司的营运成本。  肥猫却早已发现了这个苗头他在考虑打乱业务员的组织架构解聘其中三狗只留下一条业务狗。  目前四条业务狗的情形是这样的:  业务狗甲猪:老实听话但稍一放松管理就偷懒工作不指派到头上决计不会主动动手叫苦的时间远比干活的时间更多。他工作时间最长但业绩为零始终没有搞定一家客户。  业务狗乙狐狸:聪明机灵表面上对肥猫唯唯诺诺其实自己心里另有鬼主意特别会干面子活是得到肥猫夸奖最多的狗。目前狐狸已经搞定两个单为公司创收八万元。  业务狗丙绵羊:勤奋耐劳善于死缠乱打他除了跑业务还经常被肥猫指派一些其它方面的工作目前他是唯一任劳任怨的员工。虽然他来的时间不长却也搞定一个单为公司创收六万元。  业务狗丁猴子:心思灵活眼观六路耳听八方有狐狸的聪明但不象猪那样懒只是工作时不象绵羊那样实在。目前猴子正在全力推动与一家大客户的商谈这家客户希望将价值六十万的订单交给肥猫公司来做。  肥猫现在考虑目前的这四条业务狗中只留下一条留下哪一条正是考验老板智慧的时候如果他留对了就证明他有着一个典型的资本家的思维方式公司必然会做大。反之如果他留错了狗就表明他还缺乏一个老板的意识他的公司还要经过一段艰苦的停滞期说不定捱不过艰难的成长期倒闭也未可知。  肥猫独白:  动物职场十大谎言之一:狗性化管理或以狗为本。   “管理”这词语本身就是违反动物本性的。  管理的“管”是指主管不许你做你想做的事情。  管理的“理”是指主管强迫你做他想让你做的事情。  说“狗性化管理”就象是在说一个二百八十公斤的瘦子一样的可笑。  做自己想做的事是快乐的被迫做别人想让你做的事是痛苦的。所以管理在其本质上来说是限制你的快乐强化你的痛苦。  如果一个公司里的员工发自内心的快乐那这家的公司管理多半出了问题。  从狗性的角度上来说付出的多而回报少是决计不会快乐的只有当得到的超出了付出的时候动物才会快乐。所以一家公司里的员工一旦是发自内心的快乐那就意味着他从公司里得到的回报超出了他的付出。  也之所以所有的公司都在告诉大家:付出是最快乐的事情。  如果你不无偿的付出公司和老板又如何能够得到?  所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指标是看员工们是否快乐。  如果部门的员工们快乐那主管就要倒霉了。  如果公司的主管们都快乐那老板就要倒霉了。  如果公司的主管和员工都处于如坐针毡的状态之中那么这家公司一定会在大家的切齿痛恨之中发展壮大。  做出决定之后肥猫立即偷偷检查四条业务狗的考勤打卡记录同时悄悄的将正在谈大宗订单的猴子叫到办公室里笑呵呵的问道:“猴子看你天天都在忙一直想跟你聊聊你对咱们公司有什么看法没有?”  猴子正在谈着大桩订单自恃劳苦功高马上意识到这是一个为自己争取加薪权力的机会。当即表白道:“老板我感觉咱们公司的管理有些地方不到位比如说吧几个业务狗干多干少都一样的待遇能力高低都是一样的薪水业绩大小也无法通过奖金体现出来。老板既然你问起我来我就只好实话实说了公司在这方面有必要加以改善。”  肥猫认真的倾听着不停的点头:“嗯你很有想法不错不错还有什么想法再跟我说说。你也知道我一只猫撑着这家公司有多么难?太需要象你这样有真才实学的狗来帮助我了。”  猴子的眼睛不停的眨着:“老板你知道我现在天天和客户谈大桩订单但我遇到一个问题我的职位太低与我会面商谈的都是些老总经理什么的在谈判桌上根本就不对等。在这方面不知道老板你有什么考虑没有?”  肥猫听了用力一拍桌子:“好我叫你进来其实就是为了说这个事从现在开始你是公司的业务经理了。”猴子听了大喜:“老板那我的薪水……”  肥猫沉吟着:“嗯公司薪资架构嘛部门经理月薪三千元起你就从下个月开始拿这个数吧。三个月后可提到五千。”  猴子心花怒放喜得抓耳搔腮。  “你先别急。”肥猫用爪子指着猴子:“还有一件事从今天开始你出门打出租、请客户吃饭的票据就可以报销了。另外我很担心你能不能管得住狐狸和绵羊我发现很多时候都是狐狸对你施加一些不好的影响关于这方面你要多加注意。”  两件事搅在一起一件是喜一件是忧猴子的脑子就有些转不过来只是一迭声的回答:“没问题没问题老板我觉得没问题。”  “这可是你说的”肥猫严肃的告诉猴子:“那你从今天开始可就要负起责任来。”然后他把一本刚刚弄出来的厚厚的员工手册交给猴子:“这是公司的员工手册好好学习一下。”猴子乐不可吱的把那本手册夹在腋下出了门往桌子上一丢立即兴奋的翻起跟头来  但是一周之后猴子就笑不出来了。过了一个星期肥猫公司突然贴出公告:  公告  鉴于公司员工狐狸、绵羊连续一周七天无故迟到、早退及旷工按照公司管理规定现予以除名处理。  业务部经理猴子做为部门经理对于员工长期迟到早退旷工事件置若罔闻管理不善严重失职现按公司规定扣除其元薪资做为责罚希望猴子经理能够以此为戒加强管理。  肥猫公司  年月日  看到这个告示猴子经理就象是挨了一记闷棍一下子被打昏了。等他清醒过来赶紧从废纸篓里找出那天肥猫老板交给他的员工手册打开一看果不其然上面关于对违纪职工及负责主管的处份规定写得明明白白。  肥猫在员工手册上写着:员工连续旷工三天者由部门经理报交老板按除名处理如果部门经理失察那么每出现这种事情一次就要扣掉部门经理一千元的薪资做为责罚。现在是狐狸和绵羊两条狗双双违纪肥猫当然要明正言顺的扣掉他两千元钱了。  可怜的猴子他又怎么想得到这家小小的破烂公司平日里上下班本来就没个准点却忽然之间肥猫较真起来了肥猫做为老板当然想较真就较真猴子只能是哑子吃黄莲有苦说不出。  本来谈好的三千元薪水一下子就蒸发了猴子心里边说不出的不平衡。好在他还有机会弥补。  于是猴子立即搞来一大堆出租车票和餐馆的发票然后填了张报销单上面写着哪一天哪一天去了客户处请客户吃饭花掉多少钱出租车资开销多少钱然后把报销单送到了肥猫的办公桌上。  肥猫收下报销单据摆摆手让猴子先出去又过了两天之后才突然把猴子叫了进去:“你这张票据是怎么回事?怎么上面的日期是去年的?还有这一张上面怎么没有税务章?还有你这里写着哪一天去了客户那里胡说八道那一天我是安排你在公司里的这到底是怎么一回事?你给我说清楚!”  肥猫连珠炮的似的一连串问出这么多的问题让猴子不知道应该回答哪一个才好只好翻着白眼吱吱唔唔越发说不清楚了。被肥猫毫不客气的将报销单据掷在猴子的脸上将他臭骂了出去。因为他在发票上作了假最终没能报成帐。  从这一天开始肥猫隔三岔五找猴子的麻烦他经常漫不经心的吩咐猴子几件事然后再用繁重的文牍工作压得猴子喘不过气来。“猴子这工作你不做不行啊你是部门经理象这种工作是用不着我来说的该做的时候你就要做。”诸如此类的话说个没完。正当猴子忙得昏天暗地之时肥猫会突然提起猴子早就忘了的另外几件事然后就鼻子不是鼻子脸不是脸的把猴子狠狠臭骂一顿。  就这样一段时间下来搞得猴子一走进办公室里两腿就哆嗦。如果不是考虑到那笔订单谈下来的话还有提成可拿他早就辞职了。  现在公司的员工狗只剩下猴子和猪罗了猪罗仍然是能偷懒就偷懒但只要他偷懒时被肥猫老板抓到肥猫就立即惩罚猴子因为猴子是业务部经理。猴子急得抓耳搔腮想对猪罗发号施令加强管理可是猪罗只是对他翻翻白眼装听不见的。如果被猴子说急了的话他就干脆和猴子大吵大闹气得猴子欲哭无泪偏偏就是拿猪罗没有办法。  猪罗这样做有两个原因一是他嫉妒猴子的大宗订单眼红猴子的收入所以处处故意与猴子为难。二来呢肥猫就没对他宣布对猴子的提升任命猪罗压根就不把猴子放在眼里。  发现自己可以投机取巧却不会受到任何责罚猪罗更加放肆起来频繁的迟到早退有事直接向肥猫汇报根本不跟猴子通气。猴子思前想后终于想明白了不管那么多闲事都不管只要咬牙顶住等一签合同的时候拿到提成就立即走狗。  但是猴子再一次的失算了。  几天之后一个客户来到肥猫公司看了看肥猫公司的情况发现这里简直是一团糟就没有提起签合同的事情走掉了。这件事发生之后肥猫勃然大怒立即追究猴子的责任。责怪猴子没有招待好客户导致了订单流失因此还要对猴子进行经济上的处罚。  到了这一步猴子终于明白了过来无论如何肥猫是不会允许他拿到那笔提成的。他做得越好肥猫对他的惩罚就越严厉目的只有一个要轰走他。  抱着最后一线希望猴子想找肥猫进行一次谈话。肥猫答应了他两只狗在办公室里整整谈了一个下午到了下班的时间猴子才走出肥猫的办公室他脚步踉跄的走出了写字楼从此再也没回到肥猫公司来。  现在肥猫公司又跟刚刚开张的时候一样了只剩下了一条业务狗:猪罗。而这正是肥猫苦心思虑才达到的目的。  肥猫留下的竟然是没有做成一单生意的猪。  做为一个资本家他是这样进行思考的:  为公司拉来大宗业务的业务狗丁猴子是首先要解聘的那怕只是解聘一条狗那也是就是他了。  为什么要解聘猴子呢?他的过错就在于他为公司搞来了一宗大单这样公司就需要支付他一大笔提成而目前的公司正处于资本积累的原始阶段解聘了猴子公司就能够节省下一大笔开支。而从客户的角度上来说他们是在与肥猫的公司做生意并不是与猴子做生意无论猴子仍然在职或是已经遭到解聘都不影响双方的合作。  这个情况恐怕是为搞来了大宗订单而沾沾自喜的猴子所预料不到的吧?正当他自以为成了公司的功臣的时候肥猫老板却已经动了杀机。  那么业务狗乙狐狸和业务狗绵羊他们已经通过自己的业绩证明了自己的工作能力而且他们的提成也已经拿到解聘他们也节省不了成本开支为什么还要解聘他们呢?  原因是他们已经有了业绩自认地位相当稳固不会被解聘了所以他们的工作积极性必然会下降。此外也是最为关键的他们的资源已经用尽至少几个月内不会再搞来订单了而且他们也会在心里计算:我已经为老板挣到了六万八万那么我至少也要挣到这个数目的薪资才会再将新的订单提供给老板。  这是员工的公平交换公式但却不是老板的。所以与其等待他们磨洋工发牢骚白白的浪费公司的资源还不如将解聘他们的好。  最后留下的是一单也没有成交过的猪罗。对于留下他的原因肥猫是这样解释的:  他已经在我这里白吃了几个月市场也差不多培育成熟了相信他很快就会有订单成交的。  公司在不同的发展时期选择员工狗的标准是不同的对一家正处于原始积累时期的小公司而言成本的考量是唯一的标准。  这就是肥猫的思维模式这就是资本家的思维模式。  这就是肥猫一直在做的事情。  他做对了肥猫公司通过不择手段的对员工盘剥迅速成长了起来。  肥猫独白:  职场上充满了莫测的变数决定一个员工的去留标准并不是能力或是业绩而是利益。在很多情形下员工之所以遭到责难仅仅是因为他与主管或老板发生了利益上的冲突与他的工作能力无关。  而员工却很少有狗会意识到这一点所以无论是解职、解聘还是其它形式的责罚他们总是要习惯性的大吃一惊并不负责任的将这种不公平视为主管的妒贤嫉能。只有当他们也会从利益的角度出发进行思考的时候才会认识到这一点。  通过对员工的盘剥肥猫的公司进入高成长期两年之后他的办公室面积已经扩大了十倍手下的员工也增加到五十余条狗分成了几个不同的部门。公司不仅狗手增加了员工狗的质量也提高了那些最初招聘不起的经理狗或博士狗、硕士狗现在也成为肥猫公司中最得力的骨干狗。  狗一多就乱叫。部门多了扯皮扯蛋的事情在所难免肥猫每天疲于奔命既要协调内部员工之间的关系又要和客户进行沟通忙得不可开交。  这时候他的老朋友沙皮狗皮皮已经成为了一个在动物界鼎鼎有名的管理学顾问。看到老朋友的公司蒸蒸日上心里为肥猫感到高兴就跑来义务出谋划策:“肥猫”皮皮建议道:“你应该找一个助手当你不在公司的时候由他代你处理日常事务。”  “那么皮皮你说我应该找一个什么样的狗来帮助我呢?”肥猫问。  皮皮道:“那还用说当然是要找一个能力最强的狗了。”  肥猫问:“皮皮你有没有合适的狗选介绍给我?”  皮皮回答:“有能力做副总的狗我倒是认识许多但我们是朋友我不能瞒你实话说吧那些狗表面上威严凛凛满腹经纶实际上却是草包肚皮即不管管理也不懂业务只是靠着连蒙带唬咋咋呼呼和勾心斗角的权谋之术混饭吃。除了争权夺利搞搞平衡看着大老板的脸色小心翼翼行事他们狗屁本事也没有。他们做过的公司总是带来数不清的管理上的麻烦老朋友为了对你负责我是决计不敢把这些狗推荐给你的以免让他们的无能影响到你公司的健康发展。所以我建议你还不如就在公司内部的中层管理狗员中选择一个能力最强的做你的助手。”  “可是”肥猫为难的问道:“怎么才能知道哪一条狗是最优秀的呢?”  “别担心老朋友”皮皮得意洋洋的拿出一叠子表格:“看到了没有这是最新的员工领导能力测试表我们把一个领导者的素质拆解开来五部分分别是管理能力、管理技巧、狗际关系、影响力及判断力将这五部分进行分别测评之后打分再统一加权平均然后将管理层的员工按分数高低排列这样你就知道谁的能力强谁的能力弱了。”  “真的吗?”肥猫喜出望外:“那就拜托老兄了。”  皮皮立即兴致勃勃的投入了工作之中他夹着皮包在肥猫的公司里跑来跑去煞介其事的与管理层员工一个一个的谈话对他们分别进行测评打分花费了足足一周的时间才弄出一个眉目出来。结果出来之后皮皮兴高采烈的跑来向肥猫报告:  “老兄果然不出我的所料你公司里真是狗才济济啊你看看我的测评结果至少有三到五个狗有能力成为你的助手你挑选一个吧我来为你当参谋。”  肥猫看了看管理层员工测评打分排列表问道:“猪罗排多少名?”  “哪个猪罗?”皮皮纳闷的问。  “就是那个专门负责搞后勤的猪罗。”肥猫告诉皮皮。  “噢你说的是他呀。”皮皮这才恍然大悟:“怪不得我一时想不起来他的管理者能力最差排在最后一位。虽然他是进入你公司的第一名员工在公司里呆的时间最久但是他的能力我实在是不敢恭唯。老朋友做企业我不如我但在用狗上这我可要说你一句了你看狗的眼光不行啊。”  “就让猪罗来干吧。”肥猫沉思道:“我觉得他可能比别狗更合适些吧?”  “什么?你疯了?”皮皮大吃一惊:“这可是你自己的公司唯才是用才是唯一的标准你怎么可以任狗唯亲呢?”  “噢这个嘛就不是象你这种只会纸上谈兵的专家所能了解的了。”肥猫信心十足的回答道。就这样在公司里所有狗惊诧的目光中猪罗走马上任了。他的无能为公司内部的管理带来了数不清的麻烦可是令皮皮目瞪口呆的是肥猫的公司却避过了一个又一个经营上的陷阱在那些管理上无懈可击的公司纷纷倒闭之时肥猫公司迅速占领了市场形成了一家规模性的大公司。  象这样的选择肥猫在日后几乎天天都要遇到幸运的是每一次他都做对了肥猫公司很快在业界声名雀起。  那么肥猫为什么会选择能力最差的猪罗出任副总呢?他到底是怎么考虑的?这件事对肥猫的公司来说意味着什么?请大家来回答这个问题如果你答对了的话那就证明你拥有着一个老板的思维模式恭喜你了不管你现在正做什么但迟早这种思维习惯会让你获得成功。  如果你答错了的话……没有关系老板毕竟是极少数让我们大家快快乐乐的摇着尾巴继续看下去吧。  肥猫独白:  有狗就有是非有利益就有争夺利益的争夺就是政治。而在这方面我们从学校接受到的却是相反的信息一切教育的目的都是为了告诉我们做一个诚实的狗正直的狗勤劳的狗与狗为善的狗善于与狗合作的狗。  一切教育的目的都是为了让我们远离政治这个是非圈。  当教育成功的时候也就是我们失败的日子。  许多人一听到“职场政治”就会产生强烈的抵触心理他们更多的倾向于狗性的光明一面对职场的尔虞我诈缺乏清醒的认识。站在道德的高度上看这些狗无疑是正确的只不过他们忽略了一个至关紧要的问题:职场的利益博奕决定了“职场政治”的无所不在。那些对职场政治有着强烈抵触心理的狗没有意识到自己跟其它狗正处在同一条船上船上的成员都要定期的举行一些有趣的益智游戏。这些游戏包括:  豁免者选拨(升职):  优胜者竞猜(站队):  找呀找朋友(结党):  倒霉蛋出局(裁员):  代罪小羔羊(诿过):  ……    无论你是如何的沾身自好如何的希望明哲保身但你都会必然性的裹入这种残酷的游戏之中只有两种情况下你能够置身事外一种情况是你升迁了在一个更为广泛的圈里继续新一轮的游戏。另一种情况则有点不妙你被淘汰出局了因为你不善结党缺乏盟友形成了以一对多的劣势失败是必然的。  许多初入职场的年轻狗天真善良以狗为善但最终莫名其妙的丢了工作却搞不清楚为什么。其实原因很简单只要你身在江湖就无可避免的卷入是非圈中。那些所谓洁身自好的一厢情愿只能证明你思想的极度不成熟没有认识到有狗的地方就有是非有利益的地方就有政治这个基本的事实。  职场政治由来以久无所不在对其采取不承认或视而不见的鸵鸟态度的狗是处境最为危险的用盲狗骑瞎马夜半临深池来形容这些狗一点也不夸张。最近一项针对离职者的数据调查数据表明在这些自愿或被迫的离职者当中高达的离职者原因是“不适应原公司的狗际关系”。由此可见对职场政治的隔膜是造成失败者失败的最主要原因。  弱肉强食党同伐异这些事情每天都在职场中上演有的狗将职场喻为杀机四伏的洪荒世纪有的狗把职场视为充满了血腥的狩猎场还有的狗将职场视作大鱼吃小鱼的水族馆。这些观点无一例外的都将职场看作了一个生态圈职场中全部的动物构成了一条食物链处在链条的你究竟是处于能量供应的最下层还是高踞能量金字塔的顶端呢?  如果不能够认清楚你所身处的位置就很有可能会被居于你上一层的猎食者一口吞掉。  反之当你意识到周边的生存环境之后就能够敏捷的避开陷阱沿着这条食物链逐步攀升实现你的梦想获得你期待以久的成功。  职场斗争的起因多半是缘自于员工对产出的计算失误所导致。  如某公司研发部的员工开发了一项专利产品为例该产品将为公司带来了两千万的利润公司为此奖励该员工一千元的奖金。这就使员工的心理顿时感到了极大的不平衡。  员工之所以心理不平衡是因为他是这样计算产出的:  我的劳动投入=万元。   我的劳动产出=元。  这样计算下来员工的心理自然无法平衡。  员工投入产出计算表:(贴不上略)  而公司的计算方式却是这个样子的:  公司产出:万元  公司投入:包括:  该员工的培训费用:万元  该员工的行政费用:万元  该员工的薪资投入:万元  该员工的社保及公司福利支出:万元  产品研发材料及成本费用:万元  项目前期立项市场调研费用:万元  项目申请专利公关费用:万元  项目投产模具及工艺改进:万元  车间工狗管理及薪资投入:万元  材料及运输费用:万元  市场开发及渠道铺设投入:万元  …………  林林总总的投入累计起来新项目的利润已经摊得很薄一般不过是至左右。而这不足万的利润也不可能吃光用尽还要追加投入进一步拓展市场或扩大经营规模。  在这种情况下如果员工没有大工业生产的概念一味的将全部产出归结于自己就会引发跳槽、窃取技术专利、泄密等事件。而在小公司里突出的表现则是员工撬走老板的订单或者是拉走老板花费心血培养的客户。  如前所述这样的员工小老板只要遇到一个就会血本无归。大公司出现这种事情多半也会消耗庞大的成本伤透了脑筋。这就决定了公司或老板必然的会想尽办法来保护自己的利益而这种保护措施或手段则进一步激化了员工的对抗情绪。  所以那种理想中的以合作的观念对待员工的老板是不可能存在的因为他们都已在遭遇到不良员工的时候覆舟折戟惨遭淘汰了。剩下来的只有那些竞争意识特别强烈对狗性中恶的一面看得更透的老板或公司。他们非常清楚市场的竞争不会挤跨公司不良员工的不良行为才是对公司生死存亡的最大威胁。  所以公司的管理从本质上来说都是为了防范内部威胁的。而对公司威胁最大的则来自于那些最有能力的员工。  这就是公司管理上为什么会存在那么多的问题而老板却置若罔闻的原因。  这就是为什么无能者更容易得到升迁机会的原因。第一章:新员工尖耳朵  经过三年的苦读尖耳朵拿到了最有名气的狩猎大学的硕士狗文凭毕业了。他聪明能干年轻又勤奋满怀信心的摇着尾巴进入了动物招聘市场那一天他的运气也好极了竟然遇到了动物商界最具传奇色彩的成功动物肥猫先生。  据说肥猫先生十年前白手起家成立了鼎鼎大名的肥猫公司。但在当时这家肥猫公司并不起眼可是由于肥猫先生的目光敏锐富有商业前瞻性思考意识经过十几年的锤练肥猫公司终于从残酷的商海搏杀之中脱颖而出一跃而成为业界的巨无霸。  目前肥猫公司已经发展为由总公司控制下的多家子公司公司里办公条件优越远非那些有名无实的小公司所能比较而且薪资优厚几乎所有的应届毕业狗都渴望能够进入肥猫公司一展拳脚。  这次肥猫来到职场是亲自为他的总部挑选最优秀的猎犬来了。当尖耳朵信心十足的站在肥猫的面前的时候肥猫的两眼一亮脱口叫道:“不错不错四腿笔直修长两耳尖尖尾巴跷老高眼睛明亮有神象是条好狗。”  尖耳朵不服气的回答道:“不是象是我绝对是一条能干的猎犬。”  “那可不一定。”肥猫先生说道:“唐代大诗狗白居易不是说过的吗试玉要烧三日满辨才须待七年期你到底是一条猎犬还是一只老鼠咱们还得走着瞧如果你对你自己真的有信心真的是一条好狗的话那你要证明给我看而不是说出来好听。”  尖耳朵猛的摇了一下尾巴:“只要肥猫先生给我这样的机会那你很快就会有一个满意的结果。”  “OK!”肥猫先生扭头吩咐身边的秘书:“记下这条狗的名字到时候通知他去公司报到。”  面试成功尖耳朵兴奋的一跳老高要知道肥猫先生的眼光是很厉害的能够被他亲眼相中这就证明自己绝对是一条好狗。尖耳朵沉浸在幸福之中关于职场他有很多美丽的想象那是一个充满了温暖与温情的地方高耸入云的写字楼光线明亮的办公室美丽的笑脸愉快的心情快乐的工作密切的合作以及令狗振奋的成功……这些场面无所不在无时无刻的感染着尖耳朵让尖耳朵无由产生一种感恩的心态。  事实证明尖耳朵的想象一点没错。  报到的那一天他摇着尾巴走入了那座鼎鼎大名的肥猫大厦肥猫公司总部的前台小狗正是象尖耳朵所想象的有着一张美丽的笑脸她请肥猫到一家豪华的会议室里坐下那里已经坐着两个也在当天报到的新狗看到尖耳朵进来那两条狗脸上露出友善的笑容。  前台小狗请他们坐在这里狗力资源部经理正在开会稍过一会儿才会过来趁这个机会三条新狗相互做了自我介绍大家都是新狗都是受到肥猫先生赏识的狗日后在公司里少不了要相互帮助。  和尖耳朵同时进入肥猫公司的一条是博士狗憨憨一条是硕士狗斑斑这两条狗也都是肥猫亲自相中的。博士狗憨憨悄悄的告诉他们他们三条狗是肥猫精选出来的管理层梯队狗选如果不出什么差错的话或许用不了一年的时间他们三条狗都会升任为部门经理。  对这个消息尖耳朵早有所料只是他不清楚博士狗怎么会知道这件事博士狗憨憨含而不露的告诉他们:是总裁办主任黑熊告诉他的因为他已经被选中进入总裁办而尖耳朵和硕士狗斑斑也都要进入公司总部最重要的部门进行磨练一切都没有问题大家都受过系统的捕猎训练工作能力不在话下将来得到提拨重用是很自然的事情。  就在三狗相谈甚欢的时候狗力资源部经理笑吟吟的进来了他是一条模样威猛的大狗从事过多年的狗力资源工作阅狗无数眼光不在肥猫先生之下而且处事经验丰富一露面就博得了三条新狗的好感。  博士狗憨憨的话真的没有错他果然被安排在了总裁办公室硕士狗去了业务部门而尖耳朵则被公司的战略推进部所录用。  战略推进部的部门经理是一条模样和蔼的哈叭狗他坐在椅子上不停的喝着茶水摇着尾巴对尖耳朵说道:“欢迎欢迎尖耳朵稍等一会我带你和办公室的同事们见见面现在呢我先跟你说一下部门里的工作安排。”说到这里他喝了一口水看着尖耳朵继续说道:“我们战略推进部实际上是公司的企划部门负责公司里市场宣传与各种活动的策划你是部门里学历最高的狗能力当然是用不着说了以后部门里的工作你要挑起大梁来。关于这一点你有没有信心?”尖耳朵点头回答道:“应该没有问题。”  “好”哈叭狗经理满意的站起来:“你跟我过来我替你引荐一下各位同事。”  尖耳朵站起来跟在哈叭狗经理身后来到了隔子间这里正是象他所想象的那样光线充足环境优越几个女同事正聚在一起嘀嘀咕咕听她们说的话是关于哪种品牌的狗脚指甲油质量最好的事情明明看到他们走过来却不理会。哈叭狗就有些生气:“别聊了要聊回家聊去这里是办公室现在是上班时间都过来我给大家介绍一位新同事。” 聚在一起的同事们这才不情愿的抬起头来看着他们的目光带搭不理:“欢迎欢迎”嘴上叫着欢迎可是声音有气无力分明是敷衍了事。一看到这情形尖耳朵的心里就凉了半截:这是怎么一回事?难道大家不欢迎他吗?再看办公室员工们的工作情况分明是都不在状态这和他想象的完全不一样。  在尖耳朵的想象中肥猫公司是一家动物公司员工们必须充满干劲把公司的利润搞上去这样大家才有得饭吃。而他看到的却是效率低下狗浮于事员工上班聊天扯蛋哈叭狗经理在管理上分明是缺乏权威得不到应有的尊重象是这样一家公司怎么可能在残酷的市场竞争中站得住脚?做为高高在上的大老板的肥猫是否知道这些情况如果他知道的话又会怎么说?  这些念头在尖耳朵的心里一闪而过他没有作声毕竟他刚刚进来还没有弄清情况。  哈叭狗经理开始向他介绍部门所有的员工:“这是蠢驴。”  蠢驴正埋首在案头堆得高高的文件中拼命的工作听到哈叭狗说话茫然的抬起头来看了看尖耳朵一声不吭的又把头埋进了文件里。  哈叭狗经理又一指那个正全神贯注在微机上玩游戏的员工:“这个是野牛”然后他突然提高了声音:“野牛别玩了这是上班时间。”  野牛哼了一声头也没回继续沉溺的游戏之中扔出了一枚闪电弹炸得屏幕上的自己的同伴们鬼哭狼嚎惊慌逃窜而野牛却高兴的嘎嘎怪笑起来。  哈叭狗经理又一指那个正凑在女员工堆里聊天的、满脸狡黠的员工:“他是狐狸。”狐狸笑眯眯的回过头来满脸嘻皮笑脸的举手和尖耳朵打了个招呼:“哈罗大硕士你来的太好了我们这里什么动物都全了就差一条猎狗了欢迎欢迎。”  尖耳朵尴尬的笑了笑不知道应该说什么。  这时候一只胖胖的动物跑了过来贴着哈叭狗经理的耳朵边小声说道:“经理野牛他今天又迟到了。”哈叭狗皱起了眉头:“你有点眼力界好不好?看不见我这儿忙着呢这

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