幸福制造——中国制造行业管理信息化白皮书

创新·绿色·高效 幸福制造 中国制造业管理信息化白皮书 后危机时代，发达国家推行 “再工业化”、两化融合的中国制造转向中国创造的背景下，本报告为中国制造业管理信息化的备忘录，是各类制造企业高管团队和研究人员之参读手册。 该报告汇集了10多位中国制造业管理和信息化专家历时1年的专题调研。是用友推出的又一部行业研究力作。更是 一本必读的制造业管理报告。 报告呈现了中国制造业所处的生态环境，提出了中国制造两大发展趋势“先进制造”和 “绿色制造”，三大发展 要素为，创新、绿色、高效；四大发展战略，报告同时还指出了中国制造企业的幸福管理之道。揭示信息化与工业 化融合将跨跃式推升中国制造企业的竞争能力和制造水平，从而实现 “中国制造转向的中国创造”成为世界制造 产业核心的目标。 欲获知报告全文，敬请联系：用友各地分公司 www.ufida.com.cn 关键词 世界回归制造业 “再工业化”成为发达国家重塑竞争优势的重要战略 保护环境成为全球生产制造的价值导向 高举高打先进制造 制造业仍是中国高速成长的动力引擎 先进制造将是中国制造走向中国创造突破口 绿色制造是中国先进制造模式持续发展的未来 幸福制造管理之路 创新：幸福制造三要素之首要 绿色：创新须遵循的策略 高效：创新应该达到的结果 经线： —行业政策管控 经营价值管控 企业资源管控 企业业务管控 纬线： —商业 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 模式 产品生产模式 产业链构成模式 供应链协同模式 幸福制造地球仪模型 3.0 幸福制造 定位系统4： 行业化解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 定位系统1： 产业化协同商务 定位系统2： 平台化应用集成 定位系统3： 全球化集团管控 创新·绿色·高效 幸福制造 中国制造业管理信息化白皮书 后危机时代，发达国家推行 “再工业化”、两化融合的中国制造转向中国创造的背景下，本报告为中国制造业管理信息化的备忘录，是各类制造企业高管团队和研究人员之参读手册。 该报告汇集了10多位中国制造业管理和信息化专家历时1年的专题调研。是用友推出的又一部行业研究力作。更是 一本必读的制造业管理报告。 报告呈现了中国制造业所处的生态环境，提出了中国制造两大发展趋势“先进制造”和 “绿色制造”，三大发展 要素为，创新、绿色、高效；四大发展战略，报告同时还指出了中国制造企业的幸福管理之道。揭示信息化与工业 化融合将跨跃式推升中国制造企业的竞争能力和制造水平，从而实现 “中国制造转向的中国创造”成为世界制造 产业核心的目标。 欲获知报告全文，敬请联系：用友各地分公司 www.ufida.com.cn 关键词 世界回归制造业 “再工业化”成为发达国家重塑竞争优势的重要战略 保护环境成为全球生产制造的价值导向 高举高打先进制造 制造业仍是中国高速成长的动力引擎 先进制造将是中国制造走向中国创造突破口 绿色制造是中国先进制造模式持续发展的未来 幸福制造管理之路 创新：幸福制造三要素之首要 绿色：创新须遵循的策略 高效：创新应该达到的结果 经线： —行业政策管控 经营价值管控 企业资源管控 企业业务管控 纬线： —商业流程模式 产品生产模式 产业链构成模式 供应链协同模式 幸福制造地球仪模型 3.0 幸福制造 定位系统4： 行业化解决方案 定位系统1： 产业化协同商务 定位系统2： 平台化应用集成 定位系统3： 全球化集团管控 后金融危机时代，发达国家实施 “再工业化”战略，大力推进先进制造，并与世界贸易规则和竞争规 则挂钩，推进全球制造业新一轮洗牌。处于工业化进程中后期的中国，200多种工业品产量居世界第一， 工业制成品出口规模世界第一，是名副其实的 “世界制造工厂”，制造业仍是中国高速成长的动力引擎。 有关统计数据显示，2009年全国规模以上工业企业434364个，营业总收入542522亿元，利润总额 34542亿元，流动资产周转次数2.43次/年，成本费用利润率6.91%，制造业劳动生产率、增加值率约为美 国的4.38%、日本的4.37%和德国的5.56%；这表明中国制造大而不强并处于全球产业链中下游，在绿色 制造讲求循环经济和社会责任的新形势下，转型升级成为中国制造企业生存与发展的基本前提。 中国制造业生态环境1 世界回归制造业 中国政策导向 推进中国制造 中国制造面临挑战 图1 中国制造业生态环境 幸福制造解读 中国制造企业为什么能够生存？为什么能够发展？原因在于能够实现价值创造，能够实现其作为社 会经济单元的功能作用，能够顺应历史发展的步伐和时代对制造企业的要求。面对当前错综复杂的世界 制造生态环境，在企业战略层面如何来确定前进的方向，是中国制造企业家们非常关注的问题。为此，我 们对中国制造的生存和发展所体现的各种需要进行了长期和细致的分析研究，提出了 “幸福制造”的经 营理念，以帮助中国制造抓住当前的机遇，应对当前的挑战，追求持续的 “幸福”。 中国制造企业的幸福追求，创新、绿色与高效是必须的幸福要素。 图6 幸福制造图解 幸福 制造 创新 绿 色高 效 商业模式创新 产品技术创新 管理模式创新 高 效 率 高 效 益 高 寿 命 环 保 低 炭 节 能 低 耗 和 谐 企 业 中国制造业在迈向 “幸福制造”的过程中，必须在企业经营管理中确定绿色战略、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化战略、协同 化战略以及信息化战略等四大战略。其中，绿色战略是市场游戏规则的要求，是经营活动的前提；标准 化战略强化管理沟通与控制，是管理改善的基础；协同化战略打破组织边界壁垒，为精细与敏捷创造条 件；而信息化战略则是绿色战略、标准化战略以及协同化战略落地的必须途径。 幸福制造管理之路 企业运营过程 信息化部署 技术支撑 专业服务支撑 管理过程︵人︶ 决策支持L5 业务运营L4 现场执行L3 过程自动化L2 基础自动化L1 控制过程︵设备︶ 全面集成的制造业信息化五层系统及专业服务：真正实现制造业两化融合，实现物联网在制造业的实际应用管控一体 商业智能 管理驾驶仓 绩效管理 战略规划 业务优化 数据仓库/OLAP 产品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 系统 产品设计系统 供应链管理 生产管理 财务管理 人力资源管理 设备管理 关系型数据库 实时数据库:实 现系统化底层 数据收集； 关系型数据库: 实现执行层次 的管理 文件/内存 文件/内存 设备及工序相关的行业化过程控制系统 （如：炉机等控制系统、数控机场、柔性生产线、工业机械人等） PLC 仪器、仪表 制造执行系统 生产执行 能源管控 设备运行 现场仓储 质检 计量 现场成本 管控数据对接 物流执行系统 通过条码、RFID、监控设备等技术和设 施实现物料流动及物流相关的人、设 施、工具、位置等的管理 整体IT规划与 管理咨询； 管理体系的 标准化服务； 全面应用集成 思想和有效 落地； 实施、 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 、运 营服务全生命 周期的 一体化。 市场与客户关系 管理 电子营销移动商务电子采购 门户 协同办公 ERP 统一平台，先进的集成工具 DCS 幸福制造管理信息化 地球仪模型 3.0 中国制造业管理信息化-幸福制造 “地球仪模型3.0”理念和主体 主体： 中国制造企业 理念： 创新、绿色、高效 幸福制造 “地球仪模型3.0” “地球仪模型3.0”用途 · 中国制造企业管理信息化的定位参考 · 支持中国制造企业实现幸福目标 “地球仪模型3.0”经纬线 · 经线 （管控线）： - 行业政策管控 - 经营价值管控 - 企业资源管控 - 企业业务管控 · 纬线 （协同线）： - 商业流程模式 - 产品生产模式 - 产业链构成模式 - 供应链协同模式 “地球仪模型”实施目标 · 追求与利益相关方和谐 · 追求与管理适合度的和谐 幸福制造 “地球仪模型”定位系统 定位系统1： 产业化协同商务 定位系统2： 全球化集团管控 定位系统3： 行业化解决方案 定位系统4： 平台化应用集成 后金融危机时代，发达国家实施 “再工业化”战略，大力推进先进制造，并与世界贸易规则和竞争规 则挂钩，推进全球制造业新一轮洗牌。处于工业化进程中后期的中国，200多种工业品产量居世界第一， 工业制成品出口规模世界第一，是名副其实的 “世界制造工厂”，制造业仍是中国高速成长的动力引擎。 有关统计数据显示，2009年全国规模以上工业企业434364个，营业总收入542522亿元，利润总额 34542亿元，流动资产周转次数2.43次/年，成本费用利润率6.91%，制造业劳动生产率、增加值率约为美 国的4.38%、日本的4.37%和德国的5.56%；这表明中国制造大而不强并处于全球产业链中下游，在绿色 制造讲求循环经济和社会责任的新形势下，转型升级成为中国制造企业生存与发展的基本前提。 中国制造业生态环境1 世界回归制造业 中国政策导向 推进中国制造 中国制造面临挑战 图1 中国制造业生态环境 幸福制造解读 中国制造企业为什么能够生存？为什么能够发展？原因在于能够实现价值创造，能够实现其作为社 会经济单元的功能作用，能够顺应历史发展的步伐和时代对制造企业的要求。面对当前错综复杂的世界 制造生态环境，在企业战略层面如何来确定前进的方向，是中国制造企业家们非常关注的问题。为此，我 们对中国制造的生存和发展所体现的各种需要进行了长期和细致的分析研究，提出了 “幸福制造”的经 营理念，以帮助中国制造抓住当前的机遇，应对当前的挑战，追求持续的 “幸福”。 中国制造企业的幸福追求，创新、绿色与高效是必须的幸福要素。 图6 幸福制造图解 幸福 制造 创新 绿 色高 效 商业模式创新 产品技术创新 管理模式创新 高 效 率 高 效 益 高 寿 命 环 保 低 炭 节 能 低 耗 和 谐 企 业 中国制造业在迈向 “幸福制造”的过程中，必须在企业经营管理中确定绿色战略、标准化战略、协同 化战略以及信息化战略等四大战略。其中，绿色战略是市场游戏规则的要求，是经营活动的前提；标准 化战略强化管理沟通与控制，是管理改善的基础；协同化战略打破组织边界壁垒，为精细与敏捷创造条 件；而信息化战略则是绿色战略、标准化战略以及协同化战略落地的必须途径。 幸福制造管理之路 企业运营过程 信息化部署 技术支撑 专业服务支撑 管理过程︵人︶ 决策支持L5 业务运营L4 现场执行L3 过程自动化L2 基础自动化L1 控制过程︵设备︶ 全面集成的制造业信息化五层系统及专业服务：真正实现制造业两化融合，实现物联网在制造业的实际应用管控一体 商业智能 管理驾驶仓 绩效管理 战略规划 业务优化 数据仓库/OLAP 产品设计系统 产品设计系统 供应链管理 生产管理 财务管理 人力资源管理 设备管理 关系型数据库 实时数据库:实 现系统化底层 数据收集； 关系型数据库: 实现执行层次 的管理 文件/内存 文件/内存 设备及工序相关的行业化过程控制系统 （如：炉机等控制系统、数控机场、柔性生产线、工业机械人等） PLC 仪器、仪表 制造执行系统 生产执行 能源管控 设备运行 现场仓储 质检 计量 现场成本 管控数据对接 物流执行系统 通过条码、RFID、监控设备等技术和设 施实现物料流动及物流相关的人、设 施、工具、位置等的管理 整体IT规划与 管理咨询； 管理体系的 标准化服务； 全面应用集成 思想和有效 落地； 实施、培训、运 营服务全生命 周期的 一体化。 市场与客户关系 管理 电子营销移动商务电子采购 门户 协同办公 ERP 统一平台，先进的集成工具 DCS 幸福制造管理信息化 地球仪模型 3.0 中国制造业管理信息化-幸福制造 “地球仪模型3.0”理念和主体 主体： 中国制造企业 理念： 创新、绿色、高效 幸福制造 “地球仪模型3.0” “地球仪模型3.0”用途 · 中国制造企业管理信息化的定位参考 · 支持中国制造企业实现幸福目标 “地球仪模型3.0”经纬线 · 经线 （管控线）： - 行业政策管控 - 经营价值管控 - 企业资源管控 - 企业业务管控 · 纬线 （协同线）： - 商业流程模式 - 产品生产模式 - 产业链构成模式 - 供应链协同模式 “地球仪模型”实施目标 · 追求与利益相关方和谐 · 追求与管理适合度的和谐 幸福制造 “地球仪模型”定位系统 定位系统1： 产业化协同商务 定位系统2： 全球化集团管控 定位系统3： 行业化解决方案 定位系统4： 平台化应用集成 后金融危机时代，发达国家实施 “再工业化”战略，大力推进先进制造，并与世界贸易规则和竞争规 则挂钩，推进全球制造业新一轮洗牌。处于工业化进程中后期的中国，200多种工业品产量居世界第一， 工业制成品出口规模世界第一，是名副其实的 “世界制造工厂”，制造业仍是中国高速成长的动力引擎。 有关统计数据显示，2009年全国规模以上工业企业434364个，营业总收入542522亿元，利润总额 34542亿元，流动资产周转次数2.43次/年，成本费用利润率6.91%，制造业劳动生产率、增加值率约为美 国的4.38%、日本的4.37%和德国的5.56%；这表明中国制造大而不强并处于全球产业链中下游，在绿色 制造讲求循环经济和社会责任的新形势下，转型升级成为中国制造企业生存与发展的基本前提。 中国制造业生态环境1 世界回归制造业 中国政策导向 推进中国制造 中国制造面临挑战 图1 中国制造业生态环境 幸福制造解读 中国制造企业为什么能够生存？为什么能够发展？原因在于能够实现价值创造，能够实现其作为社 会经济单元的功能作用，能够顺应历史发展的步伐和时代对制造企业的要求。面对当前错综复杂的世界 制造生态环境，在企业战略层面如何来确定前进的方向，是中国制造企业家们非常关注的问题。为此，我 们对中国制造的生存和发展所体现的各种需要进行了长期和细致的分析研究，提出了 “幸福制造”的经 营理念，以帮助中国制造抓住当前的机遇，应对当前的挑战，追求持续的 “幸福”。 中国制造企业的幸福追求，创新、绿色与高效是必须的幸福要素。 图6 幸福制造图解 幸福 制造 创新 绿 色高 效 商业模式创新 产品技术创新 管理模式创新 高 效 率 高 效 益 高 寿 命 环 保 低 炭 节 能 低 耗 和 谐 企 业 中国制造业在迈向 “幸福制造”的过程中，必须在企业经营管理中确定绿色战略、标准化战略、协同 化战略以及信息化战略等四大战略。其中，绿色战略是市场游戏规则的要求，是经营活动的前提；标准 化战略强化管理沟通与控制，是管理改善的基础；协同化战略打破组织边界壁垒，为精细与敏捷创造条 件；而信息化战略则是绿色战略、标准化战略以及协同化战略落地的必须途径。 幸福制造管理之路 企业运营过程 信息化部署 技术支撑 专业服务支撑 管理过程︵人︶ 决策支持L5 业务运营L4 现场执行L3 过程自动化L2 基础自动化L1 控制过程︵设备︶ 全面集成的制造业信息化五层系统及专业服务：真正实现制造业两化融合，实现物联网在制造业的实际应用管控一体 商业智能 管理驾驶仓 绩效管理 战略规划 业务优化 数据仓库/OLAP 产品设计系统 产品设计系统 供应链管理 生产管理 财务管理 人力资源管理 设备管理 关系型数据库 实时数据库:实 现系统化底层 数据收集； 关系型数据库: 实现执行层次 的管理 文件/内存 文件/内存 设备及工序相关的行业化过程控制系统 （如：炉机等控制系统、数控机场、柔性生产线、工业机械人等） PLC 仪器、仪表 制造执行系统 生产执行 能源管控 设备运行 现场仓储 质检 计量 现场成本 管控数据对接 物流执行系统 通过条码、RFID、监控设备等技术和设 施实现物料流动及物流相关的人、设 施、工具、位置等的管理 整体IT规划与 管理咨询； 管理体系的 标准化服务； 全面应用集成 思想和有效 落地； 实施、培训、运 营服务全生命 周期的 一体化。 市场与客户关系 管理 电子营销移动商务电子采购 门户 协同办公 ERP 统一平台，先进的集成工具 DCS 幸福制造管理信息化 地球仪模型 3.0 中国制造业管理信息化-幸福制造 “地球仪模型3.0”理念和主体 主体： 中国制造企业 理念： 创新、绿色、高效 幸福制造 “地球仪模型3.0” “地球仪模型3.0”用途 · 中国制造企业管理信息化的定位参考 · 支持中国制造企业实现幸福目标 “地球仪模型3.0”经纬线 · 经线 （管控线）： - 行业政策管控 - 经营价值管控 - 企业资源管控 - 企业业务管控 · 纬线 （协同线）： - 商业流程模式 - 产品生产模式 - 产业链构成模式 - 供应链协同模式 “地球仪模型”实施目标 · 追求与利益相关方和谐 · 追求与管理适合度的和谐 幸福制造 “地球仪模型”定位系统 定位系统1： 产业化协同商务 定位系统2： 全球化集团管控 定位系统3： 行业化解决方案 定位系统4： 平台化应用集成 后金融危机时代，发达国家实施 “再工业化”战略，大力推进先进制造，并与世界贸易规则和竞争规 则挂钩，推进全球制造业新一轮洗牌。处于工业化进程中后期的中国，200多种工业品产量居世界第一， 工业制成品出口规模世界第一，是名副其实的 “世界制造工厂”，制造业仍是中国高速成长的动力引擎。 有关统计数据显示，2009年全国规模以上工业企业434364个，营业总收入542522亿元，利润总额 34542亿元，流动资产周转次数2.43次/年，成本费用利润率6.91%，制造业劳动生产率、增加值率约为美 国的4.38%、日本的4.37%和德国的5.56%；这表明中国制造大而不强并处于全球产业链中下游，在绿色 制造讲求循环经济和社会责任的新形势下，转型升级成为中国制造企业生存与发展的基本前提。 中国制造业生态环境1 世界回归制造业 中国政策导向 推进中国制造 中国制造面临挑战 图1 中国制造业生态环境 幸福制造解读 中国制造企业为什么能够生存？为什么能够发展？原因在于能够实现价值创造，能够实现其作为社 会经济单元的功能作用，能够顺应历史发展的步伐和时代对制造企业的要求。面对当前错综复杂的世界 制造生态环境，在企业战略层面如何来确定前进的方向，是中国制造企业家们非常关注的问题。为此，我 们对中国制造的生存和发展所体现的各种需要进行了长期和细致的分析研究，提出了 “幸福制造”的经 营理念，以帮助中国制造抓住当前的机遇，应对当前的挑战，追求持续的 “幸福”。 中国制造企业的幸福追求，创新、绿色与高效是必须的幸福要素。 图6 幸福制造图解 幸福 制造 创新 绿 色高 效 商业模式创新 产品技术创新 管理模式创新 高 效 率 高 效 益 高 寿 命 环 保 低 炭 节 能 低 耗 和 谐 企 业 中国制造业在迈向 “幸福制造”的过程中，必须在企业经营管理中确定绿色战略、标准化战略、协同 化战略以及信息化战略等四大战略。其中，绿色战略是市场游戏规则的要求，是经营活动的前提；标准 化战略强化管理沟通与控制，是管理改善的基础；协同化战略打破组织边界壁垒，为精细与敏捷创造条 件；而信息化战略则是绿色战略、标准化战略以及协同化战略落地的必须途径。 幸福制造管理之路 企业运营过程 信息化部署 技术支撑 专业服务支撑 管理过程︵人︶ 决策支持L5 业务运营L4 现场执行L3 过程自动化L2 基础自动化L1 控制过程︵设备︶ 全面集成的制造业信息化五层系统及专业服务：真正实现制造业两化融合，实现物联网在制造业的实际应用管控一体 商业智能 管理驾驶仓 绩效管理 战略规划 业务优化 数据仓库/OLAP 产品设计系统 产品设计系统 供应链管理 生产管理 财务管理 人力资源管理 设备管理 关系型数据库 实时数据库:实 现系统化底层 数据收集； 关系型数据库: 实现执行层次 的管理 文件/内存 文件/内存 设备及工序相关的行业化过程控制系统 （如：炉机等控制系统、数控机场、柔性生产线、工业机械人等） PLC 仪器、仪表 制造执行系统 生产执行 能源管控 设备运行 现场仓储 质检 计量 现场成本 管控数据对接 物流执行系统 通过条码、RFID、监控设备等技术和设 施实现物料流动及物流相关的人、设 施、工具、位置等的管理 整体IT规划与 管理咨询； 管理体系的 标准化服务； 全面应用集成 思想和有效 落地； 实施、培训、运 营服务全生命 周期的 一体化。 市场与客户关系 管理 电子营销移动商务电子采购 门户 协同办公 ERP 统一平台，先进的集成工具 DCS 幸福制造管理信息化 地球仪模型 3.0 中国制造业管理信息化-幸福制造 “地球仪模型3.0”理念和主体 主体： 中国制造企业 理念： 创新、绿色、高效 幸福制造 “地球仪模型3.0” “地球仪模型3.0”用途 · 中国制造企业管理信息化的定位参考 · 支持中国制造企业实现幸福目标 “地球仪模型3.0”经纬线 · 经线 （管控线）： - 行业政策管控 - 经营价值管控 - 企业资源管控 - 企业业务管控 · 纬线 （协同线）： - 商业流程模式 - 产品生产模式 - 产业链构成模式 - 供应链协同模式 “地球仪模型”实施目标 · 追求与利益相关方和谐 · 追求与管理适合度的和谐 幸福制造 “地球仪模型”定位系统 定位系统1： 产业化协同商务 定位系统2： 全球化集团管控 定位系统3： 行业化解决方案 定位系统4： 平台化应用集成 创新·绿色·高效 幸福制造 中国制造业管理信息化白皮书 后危机时代，发达国家推行 “再工业化”、两化融合的中国制造转向中国创造的背景下，本报告为中国制造业管理信息化的备忘录，是各类制造企业高管团队和研究人员之参读手册。 该报告汇集了10多位中国制造业管理和信息化专家历时1年的专题调研。是用友推出的又一部行业研究力作。更是 一本必读的制造业管理报告。 报告呈现了中国制造业所处的生态环境，提出了中国制造两大发展趋势“先进制造”和 “绿色制造”，三大发展 要素为，创新、绿色、高效；四大发展战略，报告同时还指出了中国制造企业的幸福管理之道。揭示信息化与工业 化融合将跨跃式推升中国制造企业的竞争能力和制造水平，从而实现 “中国制造转向的中国创造”成为世界制造 产业核心的目标。 欲获知报告全文，敬请联系：用友各地分公司 www.ufida.com.cn 关键词 世界回归制造业 “再工业化”成为发达国家重塑竞争优势的重要战略 保护环境成为全球生产制造的价值导向 高举高打先进制造 制造业仍是中国高速成长的动力引擎 先进制造将是中国制造走向中国创造突破口 绿色制造是中国先进制造模式持续发展的未来 幸福制造管理之路 创新：幸福制造三要素之首要 绿色：创新须遵循的策略 高效：创新应该达到的结果 经线： —行业政策管控 经营价值管控 企业资源管控 企业业务管控 纬线： —商业流程模式 产品生产模式 产业链构成模式 供应链协同模式 幸福制造地球仪模型 3.0 幸福制造 定位系统4： 行业化解决方案 定位系统1： 产业化协同商务 定位系统2： 平台化应用集成 定位系统3： 全球化集团管控 创新·绿色·高效 幸福制造 中国制造业管理信息化白皮书 后危机时代，发达国家推行 “再工业化”、两化融合的中国制造转向中国创造的背景下，本报告为中国制造业管理信息化的备忘录，是各类制造企业高管团队和研究人员之参读手册。 该报告汇集了10多位中国制造业管理和信息化专家历时1年的专题调研。是用友推出的又一部行业研究力作。更是 一本必读的制造业管理报告。 报告呈现了中国制造业所处的生态环境，提出了中国制造两大发展趋势“先进制造”和 “绿色制造”，三大发展 要素为，创新、绿色、高效；四大发展战略，报告同时还指出了中国制造企业的幸福管理之道。揭示信息化与工业 化融合将跨跃式推升中国制造企业的竞争能力和制造水平，从而实现 “中国制造转向的中国创造”成为世界制造 产业核心的目标。 欲获知报告全文，敬请联系：用友各地分公司 www.ufida.com.cn 关键词 世界回归制造业 “再工业化”成为发达国家重塑竞争优势的重要战略 保护环境成为全球生产制造的价值导向 高举高打先进制造 制造业仍是中国高速成长的动力引擎 先进制造将是中国制造走向中国创造突破口 绿色制造是中国先进制造模式持续发展的未来 幸福制造管理之路 创新：幸福制造三要素之首要 绿色：创新须遵循的策略 高效：创新应该达到的结果 经线： —行业政策管控 经营价值管控 企业资源管控 企业业务管控 纬线： —商业流程模式 产品生产模式 产业链构成模式 供应链协同模式 幸福制造地球仪模型 3.0 幸福制造 定位系统4： 行业化解决方案 定位系统1： 产业化协同商务 定位系统2： 平台化应用集成 定位系统3： 全球化集团管控