技术人员绩效考核管理规定
为了充分调动技术人员工作积极性,本着公平、公开、公正、互惠互利的原则,经公司组织相关人员反复调研,决定在公司各部门实施全员绩效考核管理,现就技术人员的绩效管理规定如下:
考核对象:公司各基地从事林业技术岗位的员工。
考核
方法
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:采取季度考核,以百分制计算考核结果,根据不同基地不同的生产任务,确定不同的考核计分内容和分配比例,各基地的考评内容随年度工作
计划
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一并下达,按各基地不同的工作类别与工作任务,对照相关考核内容进行考核,年终累积兑现。
考核内容:分为生产性考核指标和一票否决指标。其中生产性指标有:(一)育苗技术指标:按实生苗、扦插苗、嫁接苗、组培苗分类考核。(二)苗圃管理技术指标:按小苗移栽管理、大苗培植。(三)造林技术指标:按造林作业标准、造林成活率、大树移栽技术分类考核。(四)病虫害防治技术指标:包括育苗地与造林山地在内,以危害程度为指标考核,实行抽检,以抽查样本的平均值计。(五)技术创新水平指标:技术应用与推广、发明创新分类考核,以当时同行业普通水平值考核。(六)成本控制指标:按不同的类别进行指标控制,以公司财务部与农林科研部审定的指标为准进行比对。具体标准与要求见附
表
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。60%
工作任务的确定:按“由下而上,上下结合”、“实事求是,民主讨论,集体决策”的原则,在年初下达确立,一经下达,没有特殊情况,中途不得变更。
一票否决制
(一)技术安全事故责任:所谓技术安全事故分为二类,一是对植物而言,主要指因技术指导不当出现肥害药害的事故;二是对员工而言,主要指因技术指导失误造成人身伤害或致残、死亡。凡在考核年度内出现一次重大肥药害责任事故(植物受害面达到60%以上)时扣除50%的全年绩效奖;出现二次以上时,即扣除100%全年绩效奖;凡出现有人身伤害事故时,按下列方式扣除其年度绩效奖,(1)如出现一人以上伤残等级达8级以下的,扣除绩效奖的50%;(2)如出现一人以上伤残等级达3级以上的,扣除绩效奖的80%;(3)如出现死亡案的,扣除绩效奖的100%。
(二)生产指标考核硬性规定:(1)生产单位生产任务的基础目标指数为硬性指标,必须与相关工作任务相对应,考核时必须同时达标,如有其中一项指标不能达标,则按工作任务的权重进行比例扣减。如各类任务指标同时达成后才可按超额比例进行加奖。(2)如果有60%以上指标低于极限指标值时,实现一票否决。(3)绩效奖励必须在该基地规定的所有生产任务指标85%以上达到基础目标值时才可进入计算。
六、超额奖励制:凡所有生产技术指标值都达标后,方可计算其超额奖励,计算超额奖时以超标值最大的一项为准,每超一个百分点,奖励300元。
附: 基地生产任务的各项基础目标考核标准
考核内容
基础指标
极限指标值要求
播种育苗(实生苗)
出土率90%,成苗率80%,出圃率75%
出土率70%,成苗率60%,出圃率50%
扦插育苗(含组培苗)
成活率80%,当年出圃率60%
成活率60%,当年出圃率40%
嫁接育苗
成活率90%,当年出圃率75%
成活率60%,当年出圃率50%
母树(大树)移植
成活率90%
成活率80%
普通造林(含套种苗)
成活率85%
成活率75%
大苗培植
移植成活率达95%,育成出圃率90%
移植成活率达80%,育成出圃率60%
病虫害防治技术
虫口密度低于15,感病指数在5以下,处理完成达100%
虫口密度低于20,感病指数在7以下,处理完成达60%
成本控制率
超支率控制在10%以内
超支率高于30%
技术创新水平
常规技术的普及率80%,先进技术使用率达40%,技术发明应用加奖。
常规技术的普及率60%,先进技术使用率不足20%。