岗位职责说明书——总经理
职位编号：
职位名称
总经理
所属部门
总经办
职位人数
1人
职位等级
直接主管
董事长（董事会）
直接下属
副总经理……
编写日期
2011年10月
编写部门
人事行政部
职责概要
制定和实施公司总体战略与年度经营
计划
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，建立和健全公司的管理体系与组织结构，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
工作职责
职责一: 制定并实施公司发展战略与规划：
· 制定公司发展战略与规划，分解到年，组织实施；
· 根据公司发展的不同阶段，对公司发展战略规划进行升级与调整；
· 以不同的形式对公司发展战略与规划进行宣导，保证组织的目标清晰和一致；
· 围绕公司发展战略与规划，进行公司企业文化建设，并结合公司发展现状，对企业文化进行升级与调整；
职责二：制定并实施公司年度经营计划、管理目标：
· 制定公司年度经营计划和管理目标，进行有效分解，并审批各部门年度
工作计划
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（采购、销售、储运、人事、财务等）；
· 制定公司内部管理机构设置方案和基本
管理制度
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，并根据公司发展阶段和需求，组织对公司机构设置和基本管理制度等进行升级、调整；
· 根据公司年度经营目标，制定公司年度资金使用计划，并审批公司各部门的年度费用预算计划；
· 整合公司内外部资源，推动公司对各部门、各岗位工作流程进行优化，工作效率进行提升，提高资源使用率和回报率；
职责三：实施日常管理：
· 检查、督导各部门工作计划的实施情况，评定各部门的工作成果，协调部门之间分工与配合，推动年度计划工作有效进展；
· 根据公司经营实际情况，定期召开例会或专题会议，对经营中的具体实施方法进行创新、调整或完善；
· 审核公司具体
规章制度
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、奖罚条例等，并抽查其实施；
· 监控公司资金使用情况，并审核公司各项计划外费用申请；
· 处理公司重大、突发事件；
· 审核并签发以公司名义发出的文件；
· 审核公司印章和法人印章的使用；
职责四：实施人才培养和企业文化建设：
· 制定对直属下级的年度培养计划并实施；
· 确定公司各部门人才培养方向、思路和侧重点，审批各部门的年度人才培养计划；
· 审批公司具体的企业文化宣导和贯彻方案，检查和督导方案实施；
沟通要求
1、内部沟通：
· 与董事长沟通，完成董事会决策；
· 与副总经理或部门主管沟通，检查、督导工作的开展；
2、外部沟通：
· 协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。
工作权限
1、人事权限
· 对公司主管及以上级别人员的招聘、使用、解聘的决策权；
· 对公司各部门人员编制增减情况的决策权；
· 对公司各部门员工级别人员招聘、使用、解聘的建议权；
2、财务权限
· 对公司年度资金使用计划的审核权；
· 对公司各部门年度费用预算的审核权；
· 对公司预算内费用有支配权；
· 对公司预算外费用的审核权；
3、业务权限
· 对公司年度经营计划和管理目标的决策权；
· 对公司各部门业务工作的审批权；
· 对公司各阶段销售业务方案的审批权；
4、上述权限详见公司授权体系，有冲突的地方以授权体系为准。
任职者素质要求：
1. 任职资格
学 历：大专及以上学历；
专 业：管理类或相关专业；
专业证书：毕业证书或学位证书；
工作经验：工作经验10年及以上，销售工作经验不低于5年，综合管理经验不低于3年；
相关培训：领导力、执行力、团队建设、运营体系建设、战略规划等方面的培训；
2. 技能标准
相关知识：销售、财务、经济法、
合同
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法、公司法、企业管理、国家医药政策法规等相关知识；
专业知识：医药行业销售模式建立及推广；企业经营体系建立与实施；
专业技能：善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门基本工作流程；
优秀的领导能力和团队建设能力，有很强的感召力和凝聚力；
出色的人际交往和社会活动能力，有效的对社会资源进行整合；
极强的思维能力、学习能力、决策能力、计划能力、谈判能力、协调能力；
3．身体素质
健康
浙公网安备 33021202002483