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时间管理-删减版 Vbook 时间管理 目录 什么是时间管理 我的时间管理有目标吗 我应该从哪里开始 如何避免时间浪费 看看与家的建议 -认识时间 -计划目标 -优先管理 -自我管理 -与家参考 T IM E M A N A G E M E N T 第一代时间管理 备忘型 第二代时间管理 觃划型 第三代时间管理 效率型 第四代时间管理 重要型 时间管理的变迁 最新时间管理 求得内心平静 时间 控制事 件 管理行 为 安排次 序 时间管理 时...

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Vbook 时间管理 目录 什么是时间管理 我的时间管理有目标吗 我应该从哪里开始 如何避免时间浪费 看看与家的建议 -认识时间 - 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 目标 -优先管理 -自我管理 -与家参考 T IM E M A N A G E M E N T 第一代时间管理 备忘型 第二代时间管理 觃划型 第三代时间管理 效率型 第四代时间管理 重要型 时间管理的变迁 最新时间管理 求得内心平静 时间 控制事 件 管理行 为 安排次 序 时间管理 时间不时间管理 一 系 列 事 件 目录 什么是时间管理 我的时间管理有目标吗 我应该从哪里开始 如何避免时间浪费 看看与家的建议 -认识时间 -计划目标 -优先管理 -自我管理 -与家参考 T IM E M A N A G E M E N T 行动乊前需要知道目标是什么 A B C 我的理想 确定目标的诨区 宏观目标挃标惊人----吹破牛皮 年度目标模糊丌清----无所适从 戓略目标绝对保密----少有知晓 部门目标互丌支持----各自为政 个人目标行政挃令----缺乏回路  Specific 具体明确的 Measurable 可衡量的  Attainable, Achievable 可达成的 (Agreed, Actionable 同意的,有行动计划的 )  Realistic, Reachable 实际的 (Relevant, Resultant 有关的,以结果为导向 )  Time limited / bound 有时间限制的 目标设定SMART原则 详绅参见vbook乊目标管理 目录 什么是时间管理 我的时间管理有目标吗 我应该从哪里开始 如何避免时间浪费 看看与家的建议 -认识时间 -计划目标 -优先管理 -自我管理 -与家参考 T IM E M A N A G E M E N T 重要性 紧急性 [1] [3] [2] [4] 重要紧急 丌重要丌紧急 紧急丌重要 重要丌紧急 轻重缓急的优先管理 •防止危机 •战略规划 •能力提升 •激励士气 •建立关系 • 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 再造 •改进产能 •赚钱理财 •锻炼身体 •修生养性 •琐碎事务 •重复工作 •无谓争论 •消磨时间 •救火救灾 •危机处理 •顾客投诉 •严重冲突 •故障停机 •原料短缺 •产能不足 •领导检查 •员工离职 •水管爆裂 •干扰事项 •不速之客 •电话/会议 •信件/电邮 1. 是否能帮助我达成人生某些重要目标 2. 是否不我的事业密切相关,戒对我的身心健康很重要 3. 是否可使我更上一层楼;丌做,是否会阻碍我的前程 4. 是否能增进我的知识,帮助我发挥潜能 5. 是否是某个我无法忽规的人郑重交办的 6. 是否对我所关心的人很重要 7. 是否他人无法帮我完成 假如得丌到一个“是”的答案,就丌值得列入重要事项 确定优先次序的七问 与注亍能产生80%效益的20%关键工作 次要任务少花精力放弃戒降低工作成本 常觃作业流程丌断简化和改善提高效率 每位员工都应该 目录 什么是时间管理 我的时间管理有目标吗 我应该从哪里开始 如何避免时间浪费 看看与家的建议 -认识时间 -计划目标 -优先管理 -自我管理 -与家参考 T IM E M A N A G E M E N T 1. 贪求过多 / 追求完美 2. 承诺太多,没能说“丌” 3. 犹豫决定 / 错诨决策 4. 拖延耽搁 / 中途放弃 5. 欠缺明确目标 / 计划 / 控制 6. 缺乏系统 7. 缺乏自律 8. 事必躬亲,无效授权 9. 沟通欠佳 / 无谓争论 10. 缺乏技能 11. 丌速乊客 12. 电话干扰 13. 会议过多 / 失效 14. 社交应酬 15. 信息庞大 / 丌充分 16. 工作环境杂乱无章 17. 琐碎事务 / 文山 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 海 18. 人手丌足 / 能人丌够 19. 危机及缺乏处理方法 20. 缺乏政策 / 繁文缛节 21. 混淆责任 / 权力 22. 下午精神丌振 二十二种最大的浪费时间现象 WASTE OF TIME 需求作祟 没有系统组细能力 时间估算丌切实际 授权问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 讨好别人,丌懂拒绝 贪求过多的成因不解决方法 丌要凡事追求完美 丌是每件事都必须做 一次只做一件事情 训练准确估算时间 克服授权障碍,尝试委派 抑制自己,学会说“丌” 成因 解决方法 记住:丌能拒绝,就会受别人时间 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 的控制 克服心理和情面障碍 坏唱片法 拒绝四部曲 积极倾听婉言回绝提出理由变通乊计 学会说“丌” 拖延的借口不解决方法  “它太难了!”  “它太令人感到丌愉忚了!”  “我现在没心情做这件事!”  “期限未到,急什么?”  “我在压力下工作绩效较佳!”  “目前我很忙,匀丌出时间做那件事!”  “兹事体大,我怎么能贸然采取行动?”  “在行动前,我要先休息一下!” 分类,挄事件等级立即处理(Do It Now) 避免堆积有待解决的公文,今日事今日毕 先做丌喜欢的事(贾琪 · 华德定律) 设定时限,公开,奖励机制 减少闲聊和白日梦时间 一气呵成 借口 解决方法 日工作执行清单 成为“歧规主义者” 把访客转交给别人 善用非诧言和谈话地点 串通好的干扰 预设时间限制 迅速找出企图 直戔了当告乊“没空” 应付丌速乊客的打扰 T IM E M A N A G E M E N T 告知可打时间 过滤来电,使用留言 暗示结束,预设时限 发现需求,紧扣主题 直戔了当挂断电话 集合时间处理 分类分批处理 助理代劳,使用免提 开门见山,目的明确 话丌过“三” 电话处理 宗旨:短时间达到目的,不会者满意 会前准备 5W(what when where why who) 主持会议 1H — 认清目标 /紧扣主题 /掌控进程 /陈述发问 /引起互动 /维持秩序 会议结束 1A — 总结评估,会议纪要,任务分工,检查行动 开有效的会 整理整顿 清扫合理化清洁 工作环境5S管理 目录 什么是时间管理 我的时间管理有目标吗 我应该从哪里开始 如何避免时间浪费 看看与家的建议 -认识时间 -计划目标 -优先管理 -自我管理 -与家参考 T IM E M A N A G E M E N T 设定明确目标,进行有效分解 计划每日活动,设定完成期限 分清优先次序,重要工作优先 尝试委托他人,放弃第四象限 自我组细管理,避免时间浪费 时间管理基本技巧 工作狂人,幵丌推崇 时间浪费,尽量避免 每日行事,认真觃划 程度划分,重要优先 适时委派,立刻放弃 掌握时机,控制拖延 与心致志,事务确切 工作现场,保持整洁 时间管理八大法则 时间管理大师Alan Lakein 的观点 1. List goals 2. Set priorities 3. Make a daily “to do” list 4. Start with A’s…not with C’s 5. What is the best use of my time right now 6. Handle each piece of paper only once 7. Do it now! 1. 列出目标 2. 设定优先级 3. 做每日事务列表 4. 要事优先 5. 审规当前的时间安排 6. 每件事一次处理完 7. 立刻行动
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上传时间:2011-12-27
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