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IBM公司介绍2.ppt

IBM公司介绍2

davidxu2005
2011-12-26 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《IBM公司介绍2ppt》,可适用于IT/计算机领域

从优秀迈向卓越-美的制冷集团ERP升级优化项目经验分享从优秀迈向卓越-美的制冷集团ERP升级优化项目经验分享年月美的是国内最早实施OracleERP的企业之一*美的是国内最早实施OracleERP的企业之一美的是国内最早实施OracleERP的企业之一。年成功实施Oracle系统。ERP系统为美的的快速成长提供了保障。美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。年代平均增长速度为。新世纪以来年均增长速度超过。与众多中国家电企业一样美的不断面临着商业环境变化的挑战*与众多中国家电企业一样美的不断面临着商业环境变化的挑战家电行业趋势技术革新加快产品生命周期缩短产品个性化、差异化越来越显著全球化趋势明显海外市场迅速扩大国际协作加强产品利润趋薄规模化趋势明显使用Oracle多年之后,美的制冷供应链面临很多新挑战*使用Oracle多年之后,美的制冷供应链面临很多新挑战挑战订单按时交付率只有%成品库存量大却不能发货。产品不配套。产品改制量很大材料供应不及时影响生产计划的执行。计划可靠性差可跟踪性差无法预计交货时间计划可信度差经常超量排产甚至%排产。采用MPS驱动MRP产生车间作业的方式。订单与作业以及作业之间的缺乏直接联系。多级计划体系计划员各自为政协调困难。物料供应的不稳定与车间计划的不稳定相互影响形成恶性循环主要原因项目中我们从四个方面努力改进供应链管理*项目中我们从四个方面努力改进供应链管理在组织和职责上以集中计划取代分散计划加强计划协调性。集中计划用作业树协调计划用闭环供应链保证计划建立作业树的概念。建立作业与订单的关联以及上下游作业和配套作业之间的关联。以作业树为基础整合计划和供应保证计划的同步调整。借助供应商门户建立闭环的供应商协同系统,保障以作业为核心的精细化的物料供应保证供应商反馈的及时性。规范需求管理,以订单为唯一入口驱动制造计划并全程跟踪订单执行。减少计划中间环节方便计划调整。用订单驱动计划明确各部门的职责和相关政策是改进计划体制的前提*明确各部门的职责和相关政策是改进计划体制的前提生产与销售部门对生产提前期要有明确的约定。并以此为标准分别考核制造和销售部门。明确提前期约定明确预测的责任主体明确界定跟单生产范围对市场的预测责任在销售部门。预测也必须以内部订单的形式下达给生产工厂。预测不准造成的产品积压由销售部门负责。除通用性很强制造提前期又较长的部件外其他部件一律安排根据订单生产避免部件积压方便计划连动调整。严格管理储备部件的生产针对瓶颈部件(非跟单件)的储备生产一定要经过相关部门的审核由企业高层决定。建立生产订单的概念解决用销售订单直接驱动计划的障碍*建立生产订单的概念解决用销售订单直接驱动计划的障碍根据情况选择关键部件形成以生产码形式表示的生产订单。解决销售码对多个生产码的问题。生产码与销售码对应海外超大订单来自国内各地销售公司的超小订单把海外超大订单按照小时单线产量分解成多个生产订单。方便能力粗平衡、并行生产、计划调整和作业物料组织。对内销品种在前后几天范围内全国几十家销售公司可能下许多很小的订单。适当合并可以方便计划和物料组织。直接用销售订单驱动计划有很多障碍生产订单直接排程到生产线完成产能平衡形成制造计划*生产订单直接排程到生产线完成产能平衡形成制造计划根据总装线与产品的对应关系按照订单的需求日期和优先次序顺排到空闲的总装线。排产考虑生产线的工作时间和生产速度。总装线有限能力排程生成部装计划作业下达根据排程结果同步下达总装和跟单部装的车间作业。利用MRP检查跟单作业的例外情况。从MRP下达非跟单件作业。主计划生成可以根据排产结果中长期生成主计划驱动中长期物料计划根据总装排产结果总装线与部装线的对应关系和制造提前期生成跟单部装计划。总装排程调整后部装计划可以连动调整。如何平衡产能是形成制造计划的难点建立车间作业树概念形成计划协调连动的纽带*建立车间作业树概念形成计划协调连动的纽带作业树概念室内与室外机的关联总装与部装的关联工单与生产订单的关联生产订单:室外机DJ:XXXXXX室内机DJ:YYYYYY组件DJ组件DJ组件DJ计划调整时考虑作业树的联动精细化的物料供应是制造计划顺利执行的保证*精细化的物料供应是制造计划顺利执行的保证根据需要细化材料需求和材料供给的匹配可以深入到厂区、仓库、车间甚至直到生产线。为供应商直接配送服务减少中间物料移动。地点时间备料方式普通物料提前-天进货根据要求配送到仓库或作业恰时物料要严格按作业开始时间提前小时配送到生产线作业备料:每个作业独立平衡供给和需求共享备料:以某种物料的某个仓库为中心平衡供给和需求不同作业按时间次序优先分配。原来的MRP方式已经不能满足超大规模制造对精细化物料供应的要求逻辑齐套作业发料之前从逻辑上计算作业的齐套(缺料)情况。普通物料和恰时物料齐套情况可以分别显示普通物料齐套后下达恰时物料送货通知。依靠送货通知传递精细化的物料需求信息*依靠送货通知传递精细化的物料需求信息在多供应商供货情况下自动根据PO执行情况分配供应商和地点。并尽可能保证一个作业不分配给多个供应商供应商和地点送货地点要求到货时间包括要求送达的厂区、仓库、车间、生产线甚至作业。普通物料精确到日期。恰时物料精确到小时。由作业开始时间计算得到。PO指导供应商生产送货通知指导送货。送货通知包括如下内容:其他物料编码、数量、采购员等利用供应商门户打造物料供应闭环信息系统*利用供应商门户打造物料供应闭环信息系统采购员通过门户下达PO。供应商根据PO组织生产。PO下达送货通知下达确认送货采购员通过门户下达送货通知通知供应商送货。接到送货通知后供应商必须在指定时间内确认送货或拒绝送货。把信息反馈给采购方形成闭环。打印送货单供应商从门户打印条码送货单。一张送货单可以一码接收由于系统中有完整的信息因此可以实现一码接收一笔送货单。今年旺季美的的实际生产情况已经充分检验了项目的成果*今年旺季美的的实际生产情况已经充分检验了项目的成果订单按时交付率从%上升到%订单按时交付成品库存计划员成品库存金额下降%计划员人数大大减少,从几十人减少到几人采购和接收推广门户打单送货保证PO有效采购接收的工作量大大下降。也减轻了采购员的工作。项目成果归功于团结合作的项目团队*项目成果归功于团结合作的项目团队美的制冷集团ERP升级优化项目给我们的几点启示*美的制冷集团ERP升级优化项目给我们的几点启示ERP项目不是一劳永逸的项目。随着企业内外部环境的变化,运作方式的变化,ERP的系统和流程需要不断改进和调整以满足业务发展的需求。不要把ERP系统升级看成纯技术问题要充分利用系统升级的机会提升企业管理水平和信息化水平。要围绕企业的战略方向从全局出发建设企业的信息系统。要关注高级管理层的想法避免只注重操作层面的需求只见树木不见森林。懂管理懂业务又全面了解ERP系统的人才是企业的重要资源。在充分重视企业内部人才的同时要善于利用外部资源借助外脑为企业创造价值。合作伙伴的选择直接影响项目的成败。美的选择与IBM合作的四大理由*美的选择与IBM合作的四大理由项目成功在中国,我们已经成功实施了将近个Oracle项目为每一位客户带来了商业及管理上的获益。我们在多个行业取得项目成功包括金融、电信、高科技、电子、能源等。丰富的行业经验和项目成功经验全球知识库我们遵照IBM全球AscendantOracle实施方法论这是一个已经被证明可以以领导项目走向成功的先进方法论。先进、久经考验的方法论IBM是全球领先的咨询服务公司,拥有中国最大的Oracle咨询服务的客户。在中国我们拥有近位的Oracle咨询顾问他们不仅拥有丰富的Oracle系统经验还具备深厚的行业经验。强大的顾问团队全球的顾问在此分享项目的方案及成功的经验我们可以学习及借鉴知识库的案例并且为项目的成功提供有效的支持。年IBM合并普华永道咨询成立世界最大的咨询公司…*年IBM合并普华永道咨询成立世界最大的咨询公司…IBM提供广泛的咨询服务,致力成为客户长期的合作伙伴*IBM提供广泛的咨询服务,致力成为客户长期的合作伙伴我们将提供以下服务:OracleERPCRM实施流程改进变革管理集团战略管控业务战略管理IT战略规划企业应用系统集成SCM咨询HR咨询…我们的Oracle项目经验包括:供应链管理客户关系管理ATO制造管理项目管理人力资源管理与周边外围系统集成应用系统维护服务IBM全球业务咨询IBM全球服务信息技术集成服务应用系统管理咨询服务战略外包电子商务财务管理供应链运营人力资源管理客户关系管理战略变革供应商客户企业IT技术知识库学习服务IBM业务咨询在众多的专业领域备受业界推崇*IBM业务咨询在众多的专业领域备受业界推崇全球Oracle实施顾问中国多个Oracle实施项目管理咨询经验行业经验大型项目管理经验*IBM全球企业咨询在中国中国最大的业务咨询企业IBMGBS是目前中国最大业务咨询企业超过名优秀顾问最大的ERP实施咨询企业业界领先战略咨询服务GBSChina能够为我们的客户提供端到端的服务包括战略变革到业务咨询我们的客户来自多个不同的领域和行业包括跨国企业、电力电子制造业电信、金融、快速消费品、零售等。北京上海广州超过名顾问超过个OracleERP项目*IBMGBS是亚太地区最大的Oracle实施团队澳大利亚南韩日本马来西亚新加坡印尼泰国香港中国大陆地区台湾IBMGBS是亚太地区最大的Oracle实施团队拥有超过名的优秀实施顾问印度*IBM是Oracle在中国的主要的合作伙伴为中国客户服务已经超过十年。IBMGBS在中国有着广大Oracle解决方案的客户群体电信中国网通中国移动媒体亚信科技百度能源和电力大唐电力(个电厂)华电国际电力(个电厂)太平洋顶峰集团国家电力大潮山电厂东南电力物流中外运(个分公司)顺丰速运(个分公司)中国南方航空快速消费品上海光明乳业维维乳业零售业乐华梅兰电子美的制冷集团德赛集团华为技术上海广电集团长飞光纤光缆珠海光联通讯技术摩托罗拉亚洲销售和财务中心摩托罗拉杭州移动电话和通信设备摩托罗拉天津移动电话东芝复印机东芝信息设备朗讯科技中国(个分子公司)福尼克斯成像技术波而威艾默森富士施乐中国西安北方光电财务服务广发证券(个点)中国国际金融深圳财务结算中心中国平安保险(个点)中国建设银行华夏银行中国国家投资公司汽车日产中国投资陕西重汽重工业卡特匹勒宝钢英格索兰(中国)公司其它正大康地集团和记黄浦集团华腾软件公司IBM制造企业Oracle实施案例概览*IBM制造企业Oracle实施案例概览陕西重汽长飞光纤光缆光联通讯技术摩托罗拉杭州移动电话和通信设备艾默森波尔威朗讯科技维维乳业广电集团宝钢摩托罗拉亚洲销售和财务中心富士施乐英格索兰福尼克斯华为如果您需要更多信息请联系我们*如果您需要更多信息请联系我们李民Oracle团队负责人limcnibmcom陈军制造行业负责人junchencnibmcom吴斌资深顾问bwucnibmcom

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