关闭

关闭

封号提示

内容

首页 人力资源管理.ppt

人力资源管理.ppt

人力资源管理.ppt

上传者: shui贝贝 2011-12-25 评分 5 0 212 29 965 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《人力资源管理ppt》,可适用于人力资源领域,主题内容包含人力资源管理人力资源管理人力资源管理发展新趋势制作者:会计三班第一小组管理从历史发展来看是一个不断前进、不断深化的过程。随着这个过程的持续进行企业人符等。

人力资源管理人力资源管理人力资源管理发展新趋势制作者:会计三班第一小组管理从历史发展来看是一个不断前进、不断深化的过程。随着这个过程的持续进行企业人员的管理向人力资源管理和人力资本迈进。虽然不同的企业可能由于其所处的、发展阶段、规模等因素的不同而导致其对人员的管理可能处于不同的阶段但总的趋势来讲持续成长的企业必然会遵从人事管理到人力资源管理再到人力资本管理的前进轨迹。人力资源与人力资本的区别人力资源与人力资本的区别要区分人力资源与人力资本就得首先区分资源与资本。资本与资资本源相比差异不在与物的本身而在于资本体现了一种社会关系。水、土地、矿山、机器等本身是一种资源而不是资本只有在投入到企业的生产经营过程中才能转换成资本。也就是说资源的所有者利用这些资源来进行创造价值的活动时资源才同时成为资本。人力资源同其他资源一样要想使人力资源成为人力资本也必须具有上述前提。具有劳动能力的人都可视为人力资源但当他们处于失业或未就业时即使具有知识和技能仍不能成为人力资本只有当他们把知识和技能投入到企业的生产经营活动中人力资源才具有人力资本的意义。人力资本管理的定义人力资本管理的定义人力资本管理(HumanCapitalManagementHCM)人力资本管理是建立在人力资源管理的基础之上综合了“人”的管理与经济学的“资本投资回报”两大分析维度将企业中的人作为资本来进行投资与管理并根据不断变化的人力资本市场情况和投资收益率等信息及时调整管理措施从而获得长期的价值回报。人力的二重性p人力的二重性p一是资源特性支付资源性人力的费用同其他原辅材料、制造费用一样是企业的成本性投入。二是资本特性具有资本特性的人力是一种可以带来增殖的价值是企业的资本性投入。人力的二重性对企业激励策略的影响人力的二重性对企业激励策略的影响一部分是人力资源的维持费用即劳动力维持家庭的生活费用另一部分是作为投资的回报员工的这一部分具有不确定性应当根据企业业绩、个人的人力资本存量高低、个人对企业的贡献大小等因素来决定回报的高低。从管理实践看企业对人力资本的报酬激励方式可大致分为短期激励、中期激励、和长期激励(书)由此得出不同的企业可根据激励对象的不同而选择不同的人力资本激励方式。例如企业对普通员工多采取短期性激励对管理人员专业技术人员多采用中、长期激励而对企业高层管理者多采用的是较长期的股权激励。人事管理、人力资源管理和人力资本管理的比较人事管理、人力资源管理和人力资本管理的比较传统人事管理、人力资源管理和人力资本管理的主要区别传统人事管理、人力资源管理和人力资本管理的主要区别返回EAP概述EAP的设计与实施引言什么是EAP(员工协助计划)EAP的起源与发展EAP的作用(一)EAP的服务内容(二)EAP的运作模式(三)EAP方案的设计(四)国内EAP的现状引言引言公司过往案例中因工作压力不堪重负者有之因生活问题衰叹者有之为在公司未来自我发展的前途茫然者有之…公司日益壮大人数大幅增加随之人群关系日益复杂同仁间疏离感越来越重而工作压力与社会压力逐渐成为同仁不可承受的“重”!据《美国医学会期刊》估计美国每年因忧郁症所损失的金额高达兆美元。其中在职场上因忧郁症而失去劳动力的损失为兆美元数字之庞大令人不得不重视中国的企业家“有时出现”或“经常出现”“烦躁易怒”症状的占%“疲惫不堪”的占%“心情沮丧”的占%“疑虑重重”的占%“挫折感强”的占%“悲观失望”的占%。现状:(二)什么是EAP(员工协助计划)(二)什么是EAP(员工协助计划)它是组织为了帮助员工及其家属解决与工作相关的心理及其他方面的问题由组织出资为员工设置的一套系统的服务项目。通过专业人员对员工及其直属亲人问题的诊断、建议并对其提供专业的指导、培训和咨询其目的是帮助员工预防和解决个人、家庭以及工作上的各种心理和行为上的问题使员工能以健康的身心投入工作提高员工的绩效改善组织的管理最终实现提高组织绩效的目的。EAP的核心是透过对员工的深沉的关怀来提升他们的工作绩效实现员工与组织共同、和谐的发展。员工协助计划与一般福利措施的区别员工协助计划与一般福利措施的区别从目的来看福利制度旨在为员工有效和持续的投入工作提供有用的因素以及改善和提高员工的生活水平并积极激励员工工作满足员工的生存和安全需要其目的是帮助员工预防和解决个人、家庭以及工作上的各种心理和行为上的问题使员工能以健康的身心投入工作提高员工的绩效改善组织的管理最终实现提高组织绩效的目的。从资金来源看福利计划费用由企业和员工分摊而EAP计划是由组织出资为员工设置的一套系统的服务项目。EAP的起源与发展PEAP的起源与发展P职业戒酒计划职业健康促进计划员工协助计划员工增强计划返回一至上世纪年代末美国《财富》强企业中有以上的企业建立了EAP项目。二实施EAP的企业其EAP投资报酬率为~倍员工缺勤率降低工伤事故降低、生产效率提升、总体节约成本更在兆元美金以上。三在美国一拥有万员工的信托银行引进EAP之后仅仅一年它们在病假的花费上就节约了,美元(约万人民币)的成本。案例:返回EAP的服务内容EAP的运作模式EAP方案的设计国内EAP的现状EAP的服务内容EAP的服务内容咨询类:包括工作调适、生活问题、身心健康困扰以及职业生涯发展咨询教育类:新员工适应性培训、心理卫生推广、员工社会化活动等投诉类:经由书面、电话或面谈方式处理员工的不满和建议顾问类:为员工提供法律顾问或信息咨询福利类:急难救助、助学金、托儿、托老服务等休闲类:组织休闲、联谊、放松的活动其他:协调工作、组织发展工作等EAP的运作模式pEAP的运作模式p内部模式外部模式联合模式会员制模式EAP方案的设计EAP方案的设计国内EAP的现状国内EAP的现状(一)国内EAP机构的进入和推动(二)国内EAP服务机构开始起动(三)服务内容由单一趋势向多样化发展

类似资料

编辑推荐

玛斯纳维全集4.pdf

玛斯纳维全集3.pdf

玛斯纳维全集2.pdf

奥德赛Eng.pdf

环境考古学理论与实践(山东大学).pdf

职业精品

精彩专题

上传我的资料

精选资料

热门资料排行换一换

  • 信道编码.pdf

  • 发改委2007年670号文.pdf

  • 染色体变异.ppt

  • An Introduction …

  • SHE-EX-007 GBT 1…

  • SHE-EX-003 GBT 3…

  • 儒家_康德与德行伦理学.pdf

  • 「台湾府志」.pdf

  • 发电机励磁技术问答及事故分析.p…

  • 资料评价:

    / 25
    所需积分:0 立即下载

    意见
    反馈

    返回
    顶部