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部门职责汇编.doc

部门职责汇编

一代天骄2249 2011-12-23 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《部门职责汇编doc》,可适用于幽默滑稽领域,主题内容包含******有限公司WCMGLZJBA职责范围汇编职责范围汇编******有限公司二一年三月本职责范围汇编说明:本职责范围汇编中组织机构图为公司运营符等。

******有限公司WCMGLZJBA职责范围汇编职责范围汇编******有限公司二一年三月本职责范围汇编说明:本职责范围汇编中组织机构图为公司运营初期时设计部门内部不予设置科室和行政职务只体现业务内容。企业发展到一定阶段(例如员工人等)时组织机构将随企业发展予以调整、变更。为了规范企业管理明确业务流程本职责范围汇编中各部门职责涵盖了小型加工装配制造型企业所有基本业务本职责范围汇编包括以下部分内容:组织机构图公司总体业务流程图各部门职责范围第一部分:组织机构图****公司组织机构图(年月)第三部分:各部门职责范围【总经办】一『人力资源』基本职责:)人力资源规划根据公司发展战略和经营目标制定人力资源规划经批准后实施进行工作分析参与并执行组织机构改良界定工作权责制订人力资源管理制度设计人力资源工作流程研究、分析并改进制度流程人力资源支出预算编制及成本控制)薪酬与绩效管理依据薪酬、绩效管理制度进行薪酬、绩效管理员工调职、调薪、晋升、专业技术职称评定等事务处理)人员招聘依据招聘管理制度组织公司人事招聘活动组织办理新员工入职事务)奖惩管理依据绩效考评结果、日常监督检查等拟定奖惩措施经批准后实施参考各部门提交的考核意见拟定最终奖惩措施经批准后实施)培训管理依据公司培训体系拟定培训(岗前培训、在岗培训等)计划(年度、月度、临时等)经批准后组织实施组织对各项培训的评估、考核及改善各项培训资料的整理、存档)考勤管理依据考勤管理制度进行员工考勤(出勤、出差、休假、加班等)管理各种休假、办公时间临时调整的通告等)劳动关系劳动合同签订、中止、变更、解除等事项的办理员工法定保险的缴纳员工人事关系的办理及人事档案等资料的存档员工满意度调查及满意度提升的改善协调解决劳资关系等劳动纠纷)内部管理工作计划、目标的拟定、执行和控制员工的考核、辅导、培训、激励《劳动合同法》等法律法规的收集与学习内部经费预算管理内部“S”管理完成公司及上级布置的临时业务关联职责协助其它部门内部的相关培训公司管理制度在本部门的监督执行其它应提供给相关部门的协作二『财务』基本职责)货币资金出纳现金、银行存款、有价证券的出纳及保管支票、银行票据的发出、接受、保管及内部手续的处理收据、支票的发行、管理业务银行的有关手续事务有关凭证、票据的管理)资金编制资金计划)记帐、计算会计凭证的填制、整理会计帐簿的登记、整理)余额管理应收、应付款的核算其它各种对帐事宜)税务企业纳税相关法律的调查税务申报、交纳事项)管理会计公司经营情况分析编制公司年度预算方案固定费用的日常管理及监控各项成本分析编制仓库物资、生产物资等资产盘点计划并组织实施)经营管理董事会材料的编写准备董事会有关事项的联络)内部管理制订财务管理制度设计财务工作流程研究、分析并改进制度流程工作计划、目标的拟定、执行和控制员工的考核、辅导、培训、激励内部经费预算管理内部“S”管理完成公司及上级布置的临时业务关联职责参与销售合同(订单)的评审公司管理制度在本部门的监督执行其它应提供给相关部门的协作三『企业管理』基本职责)企业管理制订行政后勤管理制度设计行政后勤工作流程研究、分析并改进制度流程行政后勤管理制度的审核(格式、内容适宜性、字体等)、登记、存档(原件)发放、回收、销毁等文控管理主导全公司各项管理制度的监督执行并提交考核意见根据会议制度组织公司会务工作会议记录、纪要的撰写和监督执行做好上下联络沟通搞好各部门间相互配合、综合协调工作实施对公司各项工作与计划的督办和检查公司对外宣传资料及内部文化资料的撰写公司法律事项的处理公司印信管理“S”标准的制定及日常推进)信息管理企业信息化资源的整体规划编制公司信息化计划并实施编制内部及委外应用程序开发计划并实施公司信息数据的备份、安全防护公司微机网络系统(含公司网站)的维护、管理保证网络系统的正常运行计算机、打印机及相关硬件消耗品等信息设施的采购、入库、保管及出库公司ERPPDM等系统的导入、控制、数据维护公司ERPPDM等系统知识的培训)员工福利根据福利制度对职工福利事项进行计划、预算、申请、实施定期组织职工进行健康体检各种集体活动的组织实施)公共关系公司与外部公共关系(包括政府、机关、社区、新闻等公共关系)的建立与维护重要客人来访及重要接待活动的安排公司重大庆典活动的企划方案的编制及组织实施)档案管理文书的收发、登记、制作、整理、存档等管理公司主体档案的立卷、归档、保管、借阅、销毁等管理)后勤管理办公用品、劳保用品的采购、入库、保管、发放管理办公设施(设备)的日常维护、维修管理固定资产管理(机电设备管理部分除外)房产租赁等有关事项的处理用车安排、车辆维修保养等车辆管理员工就餐、住宿等事项安排及相关费用核算、控制管理会议室、宿舍、食堂、活动室等基础设施的管理公司水、电、暖、通讯、排污、卫生等事项的处理各种对外后勤费用的缴纳报刊、邮件等邮发管理)安全保卫严格执行门卫、警卫条例做好日常保卫管理根据治安保卫、消防等规章条列积极开展安全教育定期进行安全检查落实防火、防电、防盗、防灾为主的安全责任制参与事故处理根据值班制度组织协调公司值班管理)内部管理工作计划、目标的拟定、执行和控制员工的考核、辅导、培训、激励内部经费预算管理完成公司及上级布置的临时业务关联职责协助人力资源对员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理协助其它部门主办的各种会议协调会议时间、会议室的使用等协助财务进行董事会资料的编写准备和董事会有关事项的联络公司管理制度在本部门的监督执行其它应提供给相关部门的协作、【研发部】基本职责)技术管理编制公司技术发展和技术措施规划并组织对规划的修改、补充、实施等管理工作制订技术研发管理制度设计技术工作流程研究、分析并改进制度流程制订并改进技术文件(产品设计、新产品试制、技术规范、技术情报等)编制公司产品标准按年度审核、补充、修订编制与产品的使用、维修和技术安全等有关的产品资料(零件目录表、操作说明书、售后服务手册等)制订成品的出厂检验(包括例行检验和确认检验等)的判定准则与检验规范制订原料(包括外购件、外协件等)的进厂检验接收准则与检验规范设置生产过程中的检验点制订制成产品的过程检验接收准则与检验规范进行质量问题中的技术原因分析处理产品出现的技术问题及质量改善实验验证客户样机管理新产品、特殊原材料及关键模具的采购实施根据原材料影响产品质量的程度对其进行分级)文件管理技术资料(设计文件、实验评定报告、零件表、QC工程表等)的交接与存档技术资料的保密管理)成本管理制订研发成本降低计划并予以实施降低研发费用)设计开发根据市场调查编制新产品开发可行性分析研究报告负责新技术的引进制定新产品、改造产品的导入开发计划新产品技术设计、试制、测试、改进编制试制总结和出具检测报告组织实施新产品的样品试制、小批试制鉴定并保存鉴定资料制定新产品的测试大纲并大纲要求对新产品或有测试要求的产品进行测试出具试验报告新产品定型及缺陷改进组织技术成果和技术经济效益的评价工作办理新产品的报审和专利证书等的报批手续设计变更及指令的下达)内部管理工作计划、目标的拟定、执行和控制员工的考核、辅导、培训和激励内部经费预算控制内部“S”管理完成公司及上级布置的临时业务关联职责参与供应商评价参与非常规销售合同的评审协助技术工程改善工艺作业流程协助设备部门进行设备技术改造公司管理制度在本部门的监督执行其它应提供给相关部门的协作协助人力资源组织产品知识等相关方面的培训【营销部】基本职责)销售企划根据公司战略规划制定营销战略发展目标、规划并组织实施制订营销管理制度设计营销工作流程研究、分析并改进制度流程负责进行市场调查、开拓营销渠道、拟定营销方案并及时上报)销售业务根据订单、业绩等信息编制公司年度、季度、月度销售计划确保销售计划及时传递给生产管理并与其保持有效沟通负责产品广告、宣传资料等的策划、费用预算、制作发布等各项工作积极开拓市场运用各种促销方式确保市场占有率及时做好应收款项回收销售合同(订单)管理销售合同的审核及存档组织非常规合同的评审预测订单及销售报价单的制作组织发货及运输办理受理退货售后服务的开展及售后服务资料的制作与发放各种销售原始资料的归类、整理、收集、存档销售预算的编制与控制负责完成公司下达的年度各项销售指标编制销售统计报表和分析报告)客户管理客户资料库的建立与维护客户日常维护及新客户开发管理加强客户沟通进行顾客满意度调查与分析接收客户抱怨和投诉信息并传递给品质部门客户日常咨询事项的办理)内部管理工作计划、目标的拟定、执行和控制员工的考核、辅导、培训、激励内部经费预算内部“S”管理完成公司及上级布置的临时业务关联职责产品开发、改善方案等信息的提供与参与探讨协助质量管理完成对客户投诉的改善处理接收仓储传递的库存信息并保持有效沟通协助人力资源组织对销售人员的培训公司管理制度在本部门的监督执行其它应提供给相关部门的协作【品质部】一『质量管理』基本职责)质量管理公司质量管理方案的策划、控制、改进确保产品质量管理水平的持续提高组织对公司管理、质量目标的职能和层次分解、目标的审核建立公司各级质量目标责任制监督执行和提交考核方案建立监视和测量装置控制台帐、管理档案编制监视和测量装置校正、维护保养计划并组织实施保存校正证书、维护记录等相关资料组织对不合格品(原材料、在制品、成品等)的处理监督落实责任部门对不合格品的处理组织相关部门对质量投诉的原因进行分析并制定改善措施并定期确认措施的有效性公司内外各种质量反馈信息的收集及组织处理公司重大质量事故的组织上报审核供应商评价的过程及结果初步确定合格供应商名录并上报审批定期组织召开质量会议运用各种形式宣传质量管理提升企业整体质量意识)体系管理建立、实施并保持公司的管理体系确保体系运行的适应性、充分行和有效性编制管理体系手册及组织相关部门编制二层程序文件管理体系内审、管理评审、外审、认证申请等的组织实施监督管理体系运行过程中问题点的改善管理体系文件、记录的保存组织申报产品认证(CCC、UL、CE、ROHS等)的资料、样机准备和认证产品的一致性控制。)内部管理工作计划、目标的拟定、执行和控制员工的考核、辅导、培训、激励内部经费预算内部“S”管理完成公司及上级布置的临时业务关联职责协助人力资源组织体系、质量等相关方面的培训参与新开发供应商的综合评价和供应商的业绩评价参与非常规销售合同(订单)的评审督促、协助检查外协零件质量的提高其它应提供给相关部门的协作二『质量保证』)IQC根据原料(包括外购件、外协件、毛坯件等)的进厂检验接收准则与检验规范进行检验填写《入库品质异常表》反馈品质部、物流部品质部组织及时采取措施原料检验相关记录的填写与保存检验器具的申请校正及日常维护管理将原料检验结果记录与供应商质量记录卡并反馈采购作为供应商评价的资料原料入库交接手续办理)IPQC依据过程产品的过程检验接收准则与检验规范进行检验。填写《工序异常品质表》反馈品质部、制造部品质部及时组织采取措施过程检验相关记录的填写与保存检验器具的申请校正及日常维护管理每道工序首件品质确认生产现场的日常稽核发现品质异常督促监督其改善)OQC依据成品的出厂检验(包括例行检验和确认检验等)的判定准则与检验规范进行检验填写《成品出厂检验品质异常表》反馈质量管理、制造部质量管理组织及时采取措施成品检验相关记录的填写与保存检验器具的申请校正及日常维护管理成品型式试验的执行和管理成品首件的品质确认成品入库交接手续办理)内部管理工作计划、目标的拟定、执行和控制员工的考核、辅导、培训、激励内部经费预算内部“S”管理完成公司及上级布置的临时业务关联职责公司管理制度在本部门的监督执行IQC(来料控制)参与原料不合格原因分析提出质量改善意见不良品的协助处理IQC参与供应商的评价IPQC(制程控制)参与在制品不合格原因分析提出质量改善意见不良品的协助处理OQC(成品出厂检验)参与成品不合格的原因分析提出质量改善意见不良品的协助处理OQC参与客户抱怨和投诉原因分析其它应提供给相关部门的协作【物流部】一『采购』基本职责)采购管理进行市场调查、开拓采购渠道、制订采购政策、拟定采购方案制订采购管理制度设计采购工作流程研究、分析并改进制度流程结合生产计划、库存消耗等制订采购计划经批准后实施采购合同(订单)、质量保证协议等的签订及履行到厂采购原料的请验和入库交接并按规定要求提供采购物资相关验证材料负责与供应商协调处理经检验不合格的原料外协品、试制品等的安排及管理编制合理的采购付款计划并按要求办理付款手续)供应商(外供、外协等)管理根据产品技术标准等选择潜在开发供应商并对其进行初步评估根据供应商开发评定标准组织质量、研发、制造等部门对开发供应商进行综合评价组织评审供应商提供的样件及试产产品根据供应商业绩评定标准定期对其进行业绩评价必要时组织质量、研发、制造等部门对供方进行现场审核给予供应商一定技术指导等日常培育支持促进其质量管理和产品质量水平催要发票及督促供应商按期按质交货建立、维护供应商档案并存档合格供应商名单针对不合格原料向供方提出采取纠正措施的要求并监督)成本管理制订采购成本降低、合理库存等计划并予以实施避免呆料、滞料的现象发生市场价格调研、分析采购价格的谈判对大宗原料及关键原料推行招标制并组织实施以降低采购成本)内部管理工作计划、目标的拟定、执行和控制员工的考核、辅导、培训、激励内部经费预算内部“S”管理完成公司及上级布置的临时业务关联职责参与销售合同(订单)的评审接收仓储传递的库存信息并保持有效沟通公司管理制度在本部门的监督执行其它应提供给相关部门的协作二『仓储』基本职责)物资管理制订仓库管理制度设计仓库工作流程研究、分析并改进制度流程物资出入库(含销售退库)办理物资年、月、日报表的编制负责清理库存、盘活存量、减少浪费以加速资金周转做好库存物资标识(合格品、不合格品、待检品等)和防护工作协助制造部、营销部做好物资的搬运等工作制订并实施标准存量实施存量控制协助呆、滞、废料的处理建立与制造部、营销部的物资动态统计库存信息的传递共享机制保持有效沟通加强仓库安全保卫做好仓库防火、防盗等安全工作)帐务管理建立出入库业务帐目做到“帐、物、卡”一致日常自行盘点、对账各种出入库单据等资料的整理、存档)内部管理工作计划、目标的拟定、执行和控制员工的考核、辅导、培训、激励内部经费预算内部“S”管理完成公司及上级布置的临时业务关联职责协助财务组织的例行盘存公司管理制度在本部门的监督执行其它应提供给相关部门的协作【制造部】一『生产管理』基本职责)生产管理制订生产管理制度设计生产管理工作流程研究、分析并改进制度流程根据销售计划、成品库存等信息进行生产计划(年度、月度等)的设立与修订根据生产计划编制物料需求计划并及时传递采购生产作业指示的下达及监督执行生产进度安排与控制作业变更协调管理生产任务、生产人员、产销平衡的调度生产负荷统计因生产造成的不合格品及生产过程中有关质量问题的处理生产用料管理及异常追踪、改善车间周转用具的整体控制组织实施生产物品盘点计划盘点结果的统计、总结组织定期召开产、供、销协调会议产销、交货期、质量等有关事项的协调)作业统计生产报表的收集、统计内外加工零件的调整(后续制定规则待讨论))安全生产监督操作特种、关键设备员工的操作规范进行车间、班组和职工的安全教育关注员工健康经常进行现场安全检查保证安全生产实施应急预案演练)预算事项制造预算的编制与控制生产预算(机型、台数等)装配、加工能力、负荷预算编制及管理制造成本预算的编制及管理)内部管理工作计划、目标的拟定、执行和控制员工的考核、辅导、培训、激励内部经费预算内部“S”管理完成公司及上级布置的临时业务关联职责参与销售合同(订单)的评审接收仓储传递的库存信息并保持有效沟通公司管理制度在本部门的监督执行其它应提供给相关部门的协作二『设备管理』基本职责)设备管理编制设备(机械、电器、备件、消耗品等)采购计划经批准后实施采购新设备招标采购、编制施工预算、组织施工安装、试运、验收等工作制订设备操作规程、设备维护、技术检修、安全规范等管理制度编制设备维修保养(计划维修保养、日常维修保养)计划并组织实施建立健全设备巡检措施并组织实施进行设备运行动态管理定期对特种、关键设备的工作性能进行评定发现问题及时处理设备事故的抢修处理组织进行事故原因分析并制订措施设备更新、改造、迁移、转让、报废等管理工作建立设备档案、台帐设备维修、保养、巡检等各项记录的填写及存档)内部管理工作计划、目标的拟定、执行和控制配合人力资源对设备操作人员进行设备操作、维修等相关培训员工的考核、辅导、激励内部经费预算管理内部”S”管理完成公司及上级布置的临时业务关联职责协助总经办对生产人员进行设备操作规范等相关培训公司管理制度在本部门的监督执行其它应提供给相关部门的协作三『技术工程』基本职责)加工作业工艺文件(例如作业指导书等)的编制、审核确保公司工艺文件完整性工艺卡片、工艺流程的编制、改善、审核经批准后监督执行产品生产工艺的设计、改进等管理产品物料标准用量的设定和修订组织设计和制造模具、工艺装备各项产品标准工时的设计与修订工作方法的改善、简化、策划和推行负责生产过程中采用新技术、新工艺、新材料加强操作人员工艺纪律教育严格按工艺标准监督工艺执行在新产品试制和老产品生产过程中负责工艺问题的解决保证生产顺利进行)质量管理加工件的自主检查、工序检查关键工序等工序间的检查、记录、流转资料的管理加工过程中的质量活动的组织和促进)成本管理制订工艺成本降低计划并予以实施不断降低制造费用不断优化工艺流程采购先进工艺手段提高工作效率)内部管理工作计划、目标的拟定、执行和控制员工的考核、辅导、激励内部经费预算管理内部“S”管理完成公司及上级布置的临时业务关联职责协助设备部门进行设备事故抢修处理、原因分析、措施制定等工作协助总经办对生产人员进行生产、操作规范等相关培训公司管理制度在本部门的监督执行其它应提供给相关部门的协作四『车间』基本职责)生产作业认真学习设备操作规范、工艺流程、操作指导书、安全生产、劳动纪律等公司各项规章制度严格按照操作规程、作业流程等相关制度进行生产操作合理使用操作设备、工装模具并对其进行日常巡检和维护对自己操作工序产品进行自检确保交检产品符合接收准则要求负责关键工序、特殊工序的过程检查、参数记录和资料流转并认真填写各项记录严格遵守交接班制度负责产品在生产、搬运、摆放过程中的防护、标识和可追溯性车间现场各种文件的保存(技术图纸、作业指导书、操作规程、工艺流程、生产记录等)工作中遇到各种质量问题及故障隐患等及时上报)现场管理严格遵守各项安全条例确保生产过程人身、财产安全做到车间防火、防盗、防爆及时报告车间发生的事故保证应急设备处于完好状态并定置存放负责对生产现场环境状况进行日常维护严格执行“S”标准关联职责参与不合格品、违章事件、事故、应急预案的控制与处理参与生产部组织的产品实现的策划、质量活动的促进积极参与总经办及相关部门组织的各种培训、应急预案演练等生产管理财务技术工程设备管理车间人力资源企业管理制造部研发部总经办质量保证质量管理仓储采购品质部物流部营销部总经理董事长董事会第页共页

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