·2· ——职业经理十项管理技能训练(
职业经理人十项管理技能训练作业
之沟通部分
表5-4 干扰因素
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
表
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姓名: 日期: 年 月 日
分析
干扰因素
干扰者
排序
后果
对策
缺乏自律
文件杂陈
拖延
不会说“不”
职责混淆
突然约见
目前想干的事太多
经常“救火”
条理不清
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
不周
无效会议
不速之客
电话干扰
使用说明
目的:分析哪些因素干扰正常的时间安排,并解决对策。
填写:“排序”一列请按照各因素干扰程度的大小进行填写。
表8-1 为何沟通不畅
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请回忆一下,在你担任经理之后,你在沟通中所遇到的最窝火的一件事,描述一下经过。
这件事造成的后果如何?
作为当事人,你认为造成此次不良沟通的原因何在?
结合这个事件,你认为在你们公司里,造成不良沟通最大的三个原因是(排序)什么?
使用说明
目的:分析你身边发生的沟通不畅的原因。
填写:请按实际情况填写。
表9-1 沟通对象和沟通渠道的选择
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沟通对象错位
(1)应该与上司沟通,却与同级或下属沟通。
案例:
(2)应该与同级沟通,却与上司或下属沟通。
案例:
(3)应该与下属沟通,却与上司或其他人员沟通。
案例:
沟通渠道错位
(1)应当一对一沟通,却在会议上沟通。
案例:
(2)应当会议沟通,却采取一对一的沟通。
案例:
使用说明
目的:找出你在沟通对象和沟通渠道选择上的不当之处。
填写:请结合合适案例进行填写。
表10-1 改进倾听的计划
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阻碍你积极倾听别人意见的因素主要是(请在□内打“√”):
□观点不同
□偏见
□时间不足
□急于表达自己的观点
□环境的干扰
你认为在以下积极倾听的技巧中,哪些是你需要学习的?
□设身处地
□积极的回应
□确认理解
□听完再澄清
□排除情绪
针对你在倾听方面的欠缺之处,制定改进计划:
(1)需要改进之处:
①
②
③
(2)你期望达到的目标:
(3)你的措施:
①
②
③
使用说明
目的:针对你在倾听中存在的障碍因素,制定你的改进计划。
填写:参考有效倾听所需的技巧,有针对性地进行填写。
表11-1 反馈技巧训练
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给予反馈的实例:
技巧要点
效果评估
改进计划
◆针对对方的需求
◆具体、明确
◆正面、有建设性
◆对事不对人
◆将问题集中于对方可改进的地方
接受反馈的实例:
技巧要点
效果评估
改进计划
◆认真倾听,不打断对方的谈话
◆避免自卫
◆主动提出问题,引导对方的反馈
◆
总结
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并确认理解所接收的信息
◆理解对方的目的
◆表明你的态度和行动
使用说明
目的:提高反馈的有效性。
填写:记录你在工作中实施反馈的实际情况,分析其效果,并提出改进的计划。
表12-1 汇报改进计划
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1.评估你现在汇报工作的方式:
你的汇报通常是这样进行的:
汇报时存在如下缺陷:
□过于主观
□不够简要,用时过多
□表达不清楚
□表达不完全
□所述内容脱离工作目标、计划
□工作没有完成,却希望得到上司的体谅
□与上司发生争论
□上司对某个问题不清楚,我却不能提供补充材料,准备不足
□上司的反馈不明确,没有予以确认
□受到干扰
□其它
2.改进计划
期望改进之处:
期望达到的目标:
改进的措施:
所需的时间: 本计划自 月 日至 月 日
3.改进计划结束之后
已改进之处:
未能改进之处:
4.下一步的改进计划
期望改进之处:
期望达到的目标:
改进的措施:
所需的时间: 本计划自 月 日至 月 日
使用说明
目的:提高向上司汇报的效率。
填写:按实际情况填写。
表13-1 水平沟通的障碍
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举出一个你与其它部门沟通最为失败的实例。
在这个事件中,你认为你自身存在的障碍有哪些。
□过高看重本部门,忽视其它部门
□不能运用权力强制实施
□推卸责任
□惟恐他们部门比我们部门强
□其它_____________________
对于自身的这些障碍,你曾做何改善之举?
□坚持本部门的原则
□开诚布公
□承认他人的观点
□主动
□其它_____________________
你认为某些障碍仍未克服的原因是:
仍未克服的障碍:
原因:
你的改进计划是:
使用说明
目的:找出你自身在水平沟通中存在的障碍因素,并制定你的改进计划。
填写:在相应的“□”内打“√”。
表14-1 处理下属对你的建议的不同态度
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事件:
建议:
下属的态度(持此态度的人数)
你的处理
办法
参考要点
你需要改进
之处
认同
◆激发承诺
◆明确授权
◆让下属补充和完善
不关心
◆真不关心: 分析公司制度
◆假不关心:下属是否明了你的建议的好处
怀疑
◆隐蔽的怀疑:分析其真正的态度,再采取相应的措施
◆真的怀疑;
(1)怀疑建议本身的可行性或是其利益
(2)说明建议的特性和利益的关系
(3)分析下属最关注的利益
反对
◆误解:找出误解的原因,消除之
◆真的反对
(1)何以反对
(2)沟通以取得共识
使用说明
目的:掌握如何有效对下属推销建议。
填写:以实例作为分析对象。
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