下载

1下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 工程合同管理复习

工程合同管理复习.ppt

工程合同管理复习

warmergirl
2011-12-22 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工程合同管理复习ppt》,可适用于高等教育领域

合同担保方式保证担保合同担保方式保证担保保证保证书保函当事人保证人债权人追偿责任方式一般保证方式连带责任保证方式无条件保函有条件保函合同担保方式抵押担保合同担保方式抵押担保当事人抵押人(可以是债务人也可以是第三人)抵押权人办理登记手续的抵押合同子登记之日起生效抵押财产的保管:不转移给抵押权人。合同担保方式质押担保合同担保方式质押担保当事人出质人(可以是债务人也可以是第三人)质押人生效:自质物(动产或权利)移交给质押权人占有时生效抵押合同子登记之日起生效。抵押财产的保管:转移给抵押权人。合同担保方式留置担保合同担保方式留置担保当事人债务人债权人留置物一般为合同标的涉及的动产。合同担保方式定金担保合同担保方式定金担保当事人债务人债权人定金数额:一般不超过合同标的额的对双方当事人均有约束力工程保险工程保险当事人保险人投保人被保险人:可以是一个或多个保险金额:保险人承担赔偿或给付责任的最高限额建筑工程一切险及第三者责任保险工程保险第三者责任险承包人设备保险人身意外伤害保险(分别由发包人和承包人为本方施工人员投保)工程项目招标工程项目招标招标方式公开招标邀请招标必须采取招标方式的范围:性质资金来源发包工作规模招标程序注意问题:资格预审评审联合体投标评标委员会组成评标方法:经评审的最低投标价法综合评估法评标价法综合评分法勘察合同勘察合同发包人责任提供勘察依据资料并对其正确性负责提供现场必要的工作条件现场看守有毒有害危险作业现场的安全保卫工作按时支付勘察费保护勘察人的知识产权要求提前完工时支付加班费勘察合同勘察合同勘察人责任保证勘察质量按时提交合格的勘察成果根据工程实际条件及技术规范要求向发包人提出增减工程量或修改勘察工作的意见并办理变更手续遵守双方规章承担保密义务设计合同设计合同发包人责任提供设计依据资料并对其正确性负责提供现场必要的工作条件外部协调阶段设计图的鉴定验收、报批施工图审查其他相关工作保护设计人的知识产权遵循合理设计周期的规律设计合同设计合同设计人责任保证设计质量各阶段设计工作任务配合施工义务设计交底解决施工中出现的设计问题对外商设计资料进行审查保护发包人的知识产权工程验收设计合同的生效变更和终止设计合同的生效变更和终止生效:双方当事人签字盖章并在发包人向设计人支付定金后生效。(签订合同日内%)终止:工程完成竣工验收和施工安装验收。设计人为合同的服务结束。设计合同的变更委托任务范围内的变更报经原审批机关批准原设计单位修改后再报有关部门审批后使用。经原设计人书面同意后可由其他单位完成设计变更工作原单位不对修改部分负责设计合同的违约责任设计合同的违约责任发包人违约责任延误支付:‰每天逾期天以上有权暂停工作审批工作延误:按合同规定结清全部设计费要求解除合同设计人未开始工作设计量不到一半设计量超过一半设计合同的违约责任设计合同的违约责任设计人违约责任延误完成设计:‰每天解除合同:双倍返还定金设计错误对遗漏或错误负责修改或补充造成质量事故:负责采取补救措施、免收该部分设计费损失严重承担赔偿责任设计合同履行过程中发包人要求变更部分委托的设计工作内容。由于设计人不具备相应的设计资质发包人准备将这部分设计任务委托给另一设计人。设计合同范本的规定()A发包人与设计人协商并经设计人同意B设计人必须与发包人选择的另一设计人签订合同C该部分设计成果需经过设计人审查批准D设计人不对该部分的设计质量承担责任E设计人对该部分设计未能按时交付承担责任设计合同委托方的义务是()A提供设计任务书B提供设计依据文件C明确设计范围和深度D提供必要的工作和生活条件E按合同规定的进度和质量要求提交设计文件设计合同设计人对所承担设计任务的建设项目应配合施工进行()A施工前技术交底B设计变更C施工管理D参加竣工验收E支付管理委托监理合同委托监理合同委托人权利授予监理人权限选定其他合同承包人决定委托监理工程的重大事项监督控制监理人履行合同监理合同转让与分包的监督对监理人员的控制监督对合同履行的监督义务协调外部关系与监理人做好协调工作对监理人的书面要求在合理时间内做出书面决定协助工作信息服务物质服务人员服务委托监理合同委托监理合同监理人权利相对于监理合同的权利执行监理业务时的权利工程质量工期和费用的监督控制权工程有关协作单位组织协调的主持权发布变更指令和审核承包人索赔的权利义务公正维护各方权益派驻足够的人员从事监理工作维护委托人财产权益不参加可能与委托人利益相冲突的活动获得酬金终止合同建设工程有关事项和工程设计的建议权未经委托人同意不接受监理合同约定以外的与监理工作有关的报酬不参加可能与委托人利益相冲突的活动监理人应完成的监理工作监理人应完成的监理工作正常监理工作附加监理工作与完成正常工作相关但在委托正常监理工作范围以外监理人应完成的工作。增加了工作量或工作时间增加监理工作的范围和内容额外监理工作非监理人原因暂停或终止监理业务其善后及恢复监理业务前的准备工作时间。合同生效、变更和终止合同生效、变更和终止合同生效:自合同签订之日起生效变更:任何一方申请经双方书面同意后可对合同进行变更。终止合同履行完毕协商解除合同委托人违约(天内未答复进一步通知后天内未答复终止。)监理人违约(未答复通知发出后天内发出终止合同通知天前通知对方责任方承担责任合同有效期:签订合同后至监理人收到监理报酬尾款违约赔偿原则:委托人违约应赔偿监理人经济损失监理人造成对方经济损失向委托人赔偿的累计金额不超过监理酬金总额(除去税金)监理人的责任限度:非监理人过失不承担任何由委托人提供或支付的供监理单位使用的物品都是()A属于委托人财产B属于监理人所有C属于监理人占有D属于委托人与监理人共有E监理人服务完毕后应将剩余物归还委托人建设工程监理合同示范文本中规定属于额外监理工作的情况包括()A因承包人严重违约委托人与其终止合同后监理人完成的善后工作B由于非监理人原因导致的监理服务时间延长C原应由委托人承担的义务双方协议改由监理人承担D应委托人要求监理人提出更改服务内容建议后增加的工作内容E不可抗力事件发生导致合同的履行被迫暂停事件影响消失后回复正常监理服务前的准备工作监理人的义务()A选择承担工程项目建设的实施单位B与承包商签订施工合同C公正的维护有关各方的合法权益D不得泄露与本工程有关的保密资料E不得参与可能与业主利益相冲突的承包人组织的活动建设工程施工合同建设工程施工合同合同文件施工合同协议书中标通知书投标书及其附件施工合同专用条款施工合同通用条款标准、规范及有关技术文件图纸工程量清单工程报价单或预算书合同履行过程中形成的文件施工准备阶段合同管理施工准备阶段合同管理进度计划的审核延期开工工程预付款工程分包施工过程合同管理施工过程合同管理施工质量控制材料设备质量控制施工质量的监督管理不符合质量要求的处理施工过程中的检查和返工使用专利技术及特殊工艺施工发包人供应的材料设备承包人供应的材料设备质量标准到货检验使用前检验隐蔽工程与重新检验检验程序重新检验承包人自检共同检验(h)施工过程合同管理施工过程合同管理施工进度控制承包人修改进度计划暂停施工由于发包人不能按时支付导致工程师指示工程师要求承包人自身原因导致修改计划的后果负责发包人要求提前竣工工期延误工期顺延的确认程序(天)可以顺延工期的条件施工过程合同管理施工过程合同管理支付管理允许调整合同价款情况调整合同价款程序(天)工程造价部门公布的价格调整一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过h双方约定法律、法规和国家政策变化工程进度款支付进度款计算发包人在双方计量确认后天内支付施工过程合同管理施工过程合同管理设计变更管理工程师指示的变更设计变更程序(天)增减合同中约定的工程量改变有关工程的施工时间和顺序其他有关工程变更需要的附加工作更改工程有关部分的标高基线位置尺寸变更价款的确定程序确认原则(维持承包人投标报价单内的竞争性水平)施工过程合同管理施工过程合同管理工程量确认承包人提交工程量报告工程量计量(天并与计量前小时通知承包人)计量原则(只对承包人完成的永久工程合格工程量进行计量)施工过程合同管理施工过程合同管理不可抗力不可抗力的合同责任不可抗力的范围:不能预见、不能避免并且不能克服的客观情况承包人设备损害、停工损失承发包双方人员伤亡应工程师要求留守人员的费用工程本身损害、第三人损失、现场施工材料及待安装设备损害工程清理修复所需费用工期相应顺延延迟履行合同期间的不可抗力不能免除责任方的相应责任竣工阶段合同管理竣工阶段合同管理工程试车竣工前试车设备制造原因施工原因设计原因竣工后试车试车组织单机无负荷试车联动无负荷试车达不到设计要求竣工阶段合同管理竣工阶段合同管理竣工验收程序发包人组织验收组(天内)验收步骤验收后管理(天内意见)承包人申请竣工时间验收通过修改后验收按照施工合同示范文本当发包人供应材料设备时()A发包人应在材料到货前小时书面通知承包商双方共同清点B清点后承包人承担材料质量和保管责任C材料保管费由发包人承担D材料使用前由承包人承担检验试验工作及费用E材料检验通过后不解除发包人供应材料存在的质量缺陷责任下列关于竣工验收提法错误的有()。A对符合竣工验收条件的工程由发包人组织验收B竣工验收后承包人与发包人签订工程质量保修书C工程严禁任何部分甩项竣工D工程需要修改后通过竣工验收的实际竣工日为承包人修改后再次验收通过日E竣工验收合格的工程移交给发包人使用施工合同示范文本规定可以顺延工期的条件()。A设计变更B非承包人原因停电C分包人的施工干扰D发包人不能按合同约定日期支付预付款使工程不能正常进行E交通部门修理公路影响材料运输进度下列关于施工合同履行过程中有关隐蔽工程验收和重新检验的提法和做法错误的有()A工程师不能按时参加验收须在开始验收前向承包人提出书面延期要求B工程师未能按时提出延期要求不参加验收承包人可自行组织验收C工程师未能参加验收应视为该部分工程合格D发包人可不承认工程师未能按时参加承包人单独进行的试车记录E由于工程师没有参加验收则不能提出对已隐蔽的工程重新检验的要求物资采购合同管理物资采购合同管理交货数量检验供货方代运采购方与运输部门在提货地点现场交货检验数量验收方法交货数量的允许增减范围衡量法理论换算法查点法合理磅差内超出界限范围物资采购合同管理物资采购合同管理交货质量检验质量责任:采购方应在合同规定的期限内进行验收试验验收方法经验鉴别法物理试验化学试验物资采购合同管理物资采购合同管理对产品提出异议:因采购方原因导致质量下降供货方不承担责任采购方依约提出书面异议时应说明检验情况出具检验证明及具体处理意见供货方接到书面异议后应在天内负责处理。供货方违约责任供货方违约责任未按合同约定交货不能按期交货不能全部或部分交货承担违约金提前交货:可按原来时间交款由此发生的保管费、保养费由供货方承担逾期交货:违约金(再发货的有关规定)交货数量与合同不符多交:采购方不同意可拒付该部分款项少交采购方通知对方后对方应在天内予以答复按采购方意见处理供货方违约责任供货方违约责任产品质量缺陷采购方同意使用按质论价采购方不同意使用供货方负责包换包修不能修理的按不能交货对待供货方运输责任包装不符造成运输损坏由供货方负责错发到货地点或接货人应负责运到指定地点并承担相应费用及违约金采购方违约责任采购方违约责任采购方违约不按规定接货逾期付款:支付逾期付款利息利率万分之五每天不按期提货承担违约金及由此发生的费用中途退货支付违约金货物交接地点错误(自行运至所需地点、承担一切额外支出)在材料采购合同中交货质量的验收方法有()。A化学实验B物理试验C经验鉴别法D衡量法E查点法CIF价格的构成包括()。A成本B保险费C运费D进口关税E进口关税建设工程索赔建设工程索赔承包人提出的索赔要求发出索赔意向通知(天内)递交索赔报告(递交索赔报告后天内或工程师同意的合理时间)索赔报告的内容事件发生的原因对其权益影响的证据资料索赔依据要求补偿的款项和工期延展的天数计算建设工程索赔建设工程索赔工程师审核索赔报告工程师审核承包人的索赔申请判定索赔成立的原则索赔报告的审查事态调查损害事件原因分析索赔理由分析实际损失分析造成了承包人的实际损失不属于承包人应承担的责任承包人按规定程序提交了索赔意向通知和索赔报告证据资料建设工程施工索赔建设工程施工索赔确定合理的补偿额工程师与承包人协商工程师索赔处理决定:工程师应在收到承包人索赔报告后天内答复或要求其进一步补充索赔理由和证据否则视为认可承包人的索赔要求发包人审查索赔处理:工程师确定的索赔额超过其权限范围必须报请发包人批准。承包人是否接受最终索赔处理接受:索赔事件处理结束不接受:导致合同争议工程师对索赔的审查:工期:划清施工进度拖延责任被延误的工作是否对关键线路产生影响无权要求承包人缩短合同工期费用:取费的合理性计算正确性因工程设计变更工程师下达了某分项工程的暂停令使承包商的三台专用机械设备闲置监理工程师对承包商的设备闲置损失可以按()方法来计算。A机械设备的进出场费B机械台班费C机械折旧费D机械设备租赁费E机械设备燃料费工程施工专业分包和劳务分包合同管理工程施工专业分包和劳务分包合同管理指令关系索赔合同管理关系和责任界定

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/55

工程合同管理复习

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利