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管理心理学.ppt

管理心理学

ok14297
2011-12-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《管理心理学ppt》,可适用于生产运营领域

第八章群体概述第八章群体概述群体概述群体心理效应群体人际关系团队与团队建设第一节群体概述第一节群体概述一、群体的定义群体是为了实现某个特定目标两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体的组合。二、群体的种类、正式群体与非正式群体、内群体和外群体、实属群体和参照群体第二节群体心理效应第二节群体心理效应一、群体的助长、干扰作用群体助长是指因他人在场或与别人一起活动从而使个人的活动效率与水平提高的现象。群体干扰与社会助长相反如果别人在场或与别人一起活动造成了行为效率下降的现象。二、从众现象个体受到群体的影响而怀疑、改变自己的观点、判断和行为等以和他人保持一致的现象。、阿希实验三、责任扩散现象在许多人在场的情况下由于责任主体不明确最终会导致没有人对事件承担责任。群体行为的实现方式、暗示:用含蓄、间接的方法对人的心理和行为施加影响。、感染:通过语言、表情、动作及其他引起他人相同的情绪和活动。、模仿第三节群体人际关系第三节群体人际关系一、人际关系的定义:人际关系是人与人之间心理上的关系心理上的距离。二、人际关系的作用:人际关系对人们的生活、学习、工作和健康都起着重要作用。人际关系对工作效率的影响:不良人际关系使工作效率降低。长期处于恶劣的人际环境中会导致各种身心疾病。三、人际吸引的基本规律人际交往的个基本规律:、接近吸引规律:空间、时间、兴趣、态度、职业、背景的接近纽卡姆实验、互惠吸引:互惠、互助(尤其是困境时的帮助)、互补吸引:性格、能力、光环吸引:能力(并不是越完美吸引力越强:一个成绩优异的学生)、品格(热情、幽默、信任、宽容)、异性吸引四、人际理论与人际关系改善技术、社会交换理论(霍曼斯)人际交往实际上类似于商品交换。可以是物质的也可以是“社会”性的(信息、金钱、地位、情感等)。人际关系能否持续主要取决双方需要满足的程度。如果一方不能满足则关系容易淡化和中止。、人际互动理论(PAC理论)(伯恩Berne,TA).成人(Adult)意识:对自己负责对别人尊重处理事情是理智的。.儿童(Child)意识积极方面:友好合作想象力乐观精神消极方面:不负责任依赖别人。.父母(Parent)意识积极方面:原则性关心爱护别人献身精神等消极方面:过分指责别人对别人强求倾向于惩罚对别人过分保护等。交往有种具体形式:PP、AA、CC、CP、AP、CA。AA交往是最健康的大家都本着负责与尊重的原则力图合情合理地解决问题。第四节团队与团队建设第四节团队与团队建设一、团队由具有相互补充的技能的人们组成的群体团队中的成员彼此承诺为他们共同富有责任的绩效目标而努力。二、团队的重要性团队的力量永远大于个人团队是个人的幸福之源企业目标的实现需要有团队精神三、团队的创建成员挑选培训激励

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