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绩效考核管理办法.doc

绩效考核管理办法

冰雪冻人
2011-12-21 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《绩效考核管理办法doc》,可适用于战略管理领域

绩效考核管理办法第一章总则第一条为了保证企业目标的实现充分发挥绩效考核的激励作用调动员工工作积极性、主动性发挥团队合作精神增强员工凝聚力提高公司整体效益特制定本制度。第二章绩效考核的原则及用途第二条考核原则(一)考核坚持公平、公正的原则(二)考核坚持逐级考核的原则(三)坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的持续改进的原则。第三条绩效考核的评定结果将用于以下方面:(一)教育培训、自我开发提高工作业绩(二)合理配置人员(三)调职、调薪(四)劳动合同的续签、终止及解除(五)核发效益工资。第三章绩效考核的工作及实施第四条绩效考核的周期为季度考核。第五条员工的绩效考核由人力资源部负责组织、实施。第六条除试用期、劳务人员不参加绩效考核外其他人员均参加绩效考评。第七条绩效考核依照逐级考核的原则执行具体关系见下表:被考核者高管(副总经理、总经理助理)部门经理本部门员工、部门副经理考核者总经理主管领导部门经理第八条绩效考核的实施(一)明确任务目标及衡量标准:在每一考评周期的开始被考核者与考核者依据所在公司部门的整体季度工作任务目标确定被考核者在本考核期的业绩任务目标及衡量标准填写附表一:《季度目标业绩考核及衡量标准表》作为本期业绩考核的参考依据双方签字确认后交人力资源部备案。(二)期中修正:若考核期过长或因外界环境变化过大等因素在考核期中可由被考核者与考核者根据情况共同对本考核期的业绩目标进行修正但必须经主管领导及总经理批准。(三)考核期末确定目标考核评语其程序为:、员工自评:考核期结束员工根据在本考核期的目标业绩完成情况及考核期初确定的《季度目标业绩考核及衡量标准》填写附表二:《季度目标业绩考核表》和附表三:《季度工作表现考核表》进行员工自评。、直接上级评价:被考核者的直接上级根据自己对被考评者在本考核期的业绩目标完成情况、考核期的工作表现结合考核期初确定的《季度目标业绩考核及衡量标准》对被考核者进行评价填写《季度目标业绩考核表》和《工作表现考核表》。、考核面谈被考核者的直接上级与被考核者进行考核面谈对被考核者在考核期的工作情况进行总结、指导和教育双方达成一致后签字确认。(四)考核结果审核各公司中层以上管理人员考核结果经总经理审核批准后交人力资源部备案员工考核结果经考核者与被考核者确认后交人力资源部备案。(五)考核结果的反馈:由考核者的直接上级及时、客观地将考核结果反馈给被考核者并听取被考核者意见同时简要记录反馈情况并与被考核者共同制定下一考核期的业绩考核目标及衡量标准。考核者的直接上级可根据被考核者情况制订相应培训计划以便共同改进业绩。(六)不满情绪的处理经面谈反馈考核者与被考核者就考核结果不能达成一致意见被考核者对考核结果有较大异议时可书面向人力资源部提出申诉人力资源部调查了解后及时处理上报总经理并妥善处理。第九条考核内容及成绩计算方法:(一)工作目标方面:围绕公司目标管理总体思路考核季度内工作业绩目标、工作计划各项指标的完成情况各项考核要素分值之和为占季度考核成绩的。(二)工作表现方面:各项考核要素分值之和为占季度考核成绩的。(三)考核成绩=该季度目标业绩考核成绩*工作表现考核成绩*。第十条考核(成绩)与个人季度绩效工资挂钩(详见下表):(一)季度考核成绩与季度绩效工资挂钩于次季度按月发放。(二)员工月度绩效工资=月度绩效工资基数×个人考核系数序号考核结果等级考核成绩个人考核系数考核结果解释A分A级(优秀级)工作令人满意能够提前按计划完成目标保证工作质量。B分B级(较好级)基本能够按时保质完成工作目标。C分C级(基本合格级)基本能够完成工作目标但存在时间拖延或工作质量略差的情况。D分以下D级(不合格级)超过规定工作时间较长或工作质量明显很差影响公司或部门工作正常开展。第十一条在考核期内凡有下列情况之一者其考核成绩不得列为分。(一)所请各假(不包括公假)合计数超过十五个工作日者。(二)有旷工行为者。(三)受到公司各类处罚者。第十二条连续两次季度考核成绩为C级或年度内一次季度考核成绩为D级工资降一级。年度内两次季度考核成绩为D级视为不合格解除劳动合同。第四章附则第十三条考核期间如果考核者遇到人事调动被调离现职务则考核者所担当的考核工作进行到被调离日为止由现任者担当考核者把工作继续进行下去。第十四条在考核期间被考核者如果因人事变动而调离原部门时则绩效考核原则上由新部门进行如果调入新单位不满个月则由原单位进行考核。第十五条人力资源部负责所有考核资料的收集、整理和存档工作。第十六条本办法由人力资源部负责解释。第十七条本办法自公布之日起执行。附表:、《季度目标业绩考核及衡量标准表》、《季度目标业绩考核表》、《季度工作表现考核表》附表一:年季度目标业绩考核与衡量标准表被考核者:部门:岗位:填表时间:此表由考核者与被考核者共同制定考核期的业绩目标及衡量标准各项总分之和为分其中临时性工作占分。目标任务设定应为具体的、切实可行的、可衡量的、有时间要求的数量型指标或质量型指标此表经考核双方签字后交人力资源部备案作为考核期结束的目标考核依据。序号目标任务分值衡量目标实施的具体说明临时性工作。按时保质完成领导临时交办的各项工作。我已了解年季度目标业绩考核及衡量标准在此签字确认:被考核者(签名):考核者(签名):日期:附表二:年季度目标业绩考核表部门:姓名:直接上级:岗位:填表时间:序号考核指标分值指标完成情况自我评定打分直接上级打分完成领导临时交办的各项工作。总分直接上级评价:直接上级打分=(占考核成绩的)即此表分数=总分=总经理审核意见:签字:日期:被考核人签字:考核人签字:日期:日期:附表三:年季度工作表现考核表部门:姓名:直接上级:岗位:填表时间:序号考核要素分值考核情况自我评定打分直接上级打分品德操行、廉洁自律对本人工作职责、权限的认知程度团队协作精神(指部门内部及部门之间)考核期内工作量是否饱满工作责任感和工作积极性工作计划、组织能力理解领导意图能力工作方法及效率遵守内部管理制度情况完成领导交办的各项工作情况总分直接上级评价:直接上级打分=(占考核成绩的)即此表分数=总分=总经理审核意见:签字:日期:被考核人签字:考核人签字:日期:日期:PAGE1

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