工厂管理整体解决方案

工厂智能化管理工厂智能化管理工厂智能化管理工厂智能化管理 整体解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 整体解决方案整体解决方案整体解决方案 中渊科技-机密资料 1 http://www.fszy.org 目目目目 　　　　　　　　 录录录录 一、企业面临的管理问题一、企业面临的管理问题一、企业面临的管理问题一、企业面临的管理问题 二、整体解决方案引言二、整体解决方案引言二、整体解决方案引言二、整体解决方案引言 三、佛山中渊科技公司简介三、佛山中渊科技公司简介三、佛山中渊科技公司简介三、佛山中渊科技公司简介 四、什么是精益生产？什么是精益制四、什么是精益生产？什么是精益制四、什么是精益生产？什么是精益制四、什么是精益生产？什么是精益制 造管理系统？造管理系统？造管理系统？造管理系统？ 五、精益制造管理系统作用五、精益制造管理系统作用五、精益制造管理系统作用五、精益制造管理系统作用 六、精益制造管理系统整体简介六、精益制造管理系统整体简介六、精益制造管理系统整体简介六、精益制造管理系统整体简介 七、精益制造管理系统功能简介七、精益制造管理系统功能简介七、精益制造管理系统功能简介七、精益制造管理系统功能简介 八、精益制造管理系统主要能力八、精益制造管理系统主要能力八、精益制造管理系统主要能力八、精益制造管理系统主要能力 九、系统优点九、系统优点九、系统优点九、系统优点 十、使用实效举例十、使用实效举例十、使用实效举例十、使用实效举例 十一、精益制造系统软件界面十一、精益制造系统软件界面十一、精益制造系统软件界面十一、精益制造系统软件界面 十二、系统效益特色十二、系统效益特色十二、系统效益特色十二、系统效益特色 十三、系统使用特色十三、系统使用特色十三、系统使用特色十三、系统使用特色 十四、其他特色十四、其他特色十四、其他特色十四、其他特色 十五、经理人管理价值观十五、经理人管理价值观十五、经理人管理价值观十五、经理人管理价值观 十六、系统效益分析图 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 十六、系统效益分析图表十六、系统效益分析图表十六、系统效益分析图表 十七、选择中渊科技的理由十七、选择中渊科技的理由十七、选择中渊科技的理由十七、选择中渊科技的理由 中渊科技-机密资料 2 一、企业面临的管理问题一、企业面临的管理问题一、企业面临的管理问题一、企业面临的管理问题 � 原材料、半成品、成品的存货都在不知不觉地积少成多，导致库存资金占用日益增多。 无法及时交货的现象经常发生、车间半成品库存增加…… � 对仓库管理的资源投入越来越大，却仍然无法改变积压和断货现象越来越严重的事 实…… � 难以把握目前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少？要分 别分批供应给哪些客户？材料是那些供方的？何时能够及时交货…… � 难把握生产线和加工设备有多少时间在生产，多少时间在停转和空转？影响设备生产 潜能的最主要原因是：设备故障？调度失误？材料供应不及时？工人 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 不够？还是 工艺指标不合理…… � 难在动态的对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，精确区分产品质量的随机波 动与异常波动，将质量隐患消灭于萌芽之中…… � 能否废除人工报表，自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码？断货和积压 总是同时发生，经常在紧急 采购 采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划 回东西后，却发现在仓库的某个角落积压着大量库存 。 面对客户的定单需求，谁都说不清能否按时交货？也不知道报价多少才不会亏？ 报表数据滞后，没法及时应对和避免错误…… � 产品安全性客户要求很高，难把握每个产品的零件是什么时候加工，供方是谁…… 3中渊科技-机密资料 生产不均衡 过度浪费 库存积压与缺货 半成品的积压 资金周转速率缓慢 现场呆滞品积压 没有严格控制 费用居高不下 设备异常 材料异常 工艺异常 产品样多量少 换型浪费工料费 企业利润 钱到哪里去了？ 企业利润被鲸吞 4中渊科技-机密资料 一、企业面临的管理问题一、企业面临的管理问题一、企业面临的管理问题一、企业面临的管理问题 二、整体解决方案引言二、整体解决方案引言二、整体解决方案引言二、整体解决方案引言 在国务院倡导信息化带动工业化的背景下，人工工资上 涨、材料上涨、人民币升值的经济大环境下，大量的事实证 明，量身订做一套先进的集成智能化管理系统是解决这些问 题行之有效的途径，也是提升企业市场竞争力的必由之路。 您一定希望：以较少的投入，量身打造一套先进的集成智能 化管理系统，形成公司营运管理智能化，组织机构反应敏捷 化，迅速提升企业竞争力，并且尽可能的避免风险！ 5中渊科技-机密资料 三、中渊科技有限公司简介三、中渊科技有限公司简介三、中渊科技有限公司简介三、中渊科技有限公司简介 佛山市中渊科技有限公司是中国第一家以日本丰田制造方式、欧美MES为 基础，根据国内制造企业现状设计、创建企业制造一体化、智能化营运控制系 统的公司，拥有系统软件发明权和著作权，技术和理念国际领先，被誉为设计 精益制造管理系统中国模式的No.1。 中渊科技有限公司是由海内外从事自动 化、软件、企业实战管理、企业管理咨询服务等行业专家、高等院校教授、具 备海外管理经验高学历人才等核心人员组成的精英团队， 可全方位的为大型制 造企业提供以下服务： 基于精益制造思想的精益制造管理系统（几十种行业分类）、在自动基础上 更进一步实现详细的计划分解、安排及执行、反馈、业务分析、流程分析、工 艺分析、品质分析、异常控制、电子看板显示、通讯反映等一系列超强功能， 可为集团企业量身订做。我们致力于根据集团企业制造实况，将最先进的管理 理念，直接帮助企业实现自动化。 我们拥有自生产排产、生产现场设备控制、 工艺控制、品质控制、制造进度控制、现场库存、各类数据采集分析、物料跟 踪、设备自动化改造等一整套的营运指挥、管控、分析、决策系统，致力于将 最先进的生产管理系统直接根植于企业。 6中渊科技-机密资料 三、佛山市中渊科技有限公司简介三、佛山市中渊科技有限公司简介三、佛山市中渊科技有限公司简介三、佛山市中渊科技有限公司简介 公司使命： 　　通过研制最先进的精益制造系统，帮助集团企业实现组织扁平化、 反应敏捷化、少人化、让企业高管真正随时随地控制、协调制造过程， 为企业高管拓宽制造过程中信息的深度、广度和透明度，帮助企业提高 资金周转速度和市场灵敏度，大幅度降低成本，提高企业反应速度和效 率、彻底排除浪费，以迅速提升核心竞争力。 　　中渊科技品牌已得到客户公司的广泛推崇和信赖，现已成为一些 知 名企业的长期合作伙伴。 合作机构：华南理工大学电子信息学院 吉林大学珠海学院 日本斯科软件公司 佛大华康自动化设备公司 7中渊科技-机密资料 　精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专 家、学者，花费5年时间，耗资500万美元以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生 产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在 生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方 面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全 球生产体系。准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市 场生产方式（supermarket production），精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一 切浪费，向零缺陷、零库存进军。美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研 究项目中提出来的。对日本的经济快速发展起到了重要的作用。 精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统是集合软件和人机界面设备(PLC触摸屏)、PDA手机、条码采集器、 传感器、I/O、DCS、RFID、LED生产看板等多类硬件的综合智能化系统（见下页整体 结构图） 8中渊科技-机密资料 四、什么是精益生产？什么是精益制造管理系统？四、什么是精益生产？什么是精益制造管理系统？四、什么是精益生产？什么是精益制造管理系统？四、什么是精益生产？什么是精益制造管理系统？ 精益制造管理系统结构图 9中渊科技-机密资料 10中渊科技-机密资料 五、精益制造管理系统主要作用五、精益制造管理系统主要作用五、精益制造管理系统主要作用五、精益制造管理系统主要作用 � 消灭生产车间的各种浪费消灭生产车间的各种浪费消灭生产车间的各种浪费消灭生产车间的各种浪费 试想您的工厂是一架一级方程式赛车正在 进入一个中转站以补充新的元件和配置，新的 工作装备。以现有的转换机种时间和效率您能 赢得这场竞争比赛么？如果答案是否定的，那 么您就需要实施精益制造(Lean Manufacturing) 来竞争并取胜。 精益制造解决方案是针对大型制造企业量 身订做的基于精益生产理念的信息交流系统。 系统的主要目的在于提高效率，生产计划工具 可实现产线平衡和优化，减少在制品和提高整 体设备效率，减少各种因为时间交流产生的浪 费。缩短交货期、真正达到以速度致胜。 我们的强项是以精深的专业知识，为企业制定系统性的竞争力提升方案，通我们的强项是以精深的专业知识，为企业制定系统性的竞争力提升方案，通我们的强项是以精深的专业知识，为企业制定系统性的竞争力提升方案，通我们的强项是以精深的专业知识，为企业制定系统性的竞争力提升方案，通 过信息的快速交流实现生产力的提高，进而提高资金周转率和利润。过信息的快速交流实现生产力的提高，进而提高资金周转率和利润。过信息的快速交流实现生产力的提高，进而提高资金周转率和利润。过信息的快速交流实现生产力的提高，进而提高资金周转率和利润。 11中渊科技-机密资料 六、精益制造管理系统简介六、精益制造管理系统简介六、精益制造管理系统简介六、精益制造管理系统简介 　　精益制造管理系统(Manufacturing Execution System) ，其定义如下：由 一组共享数据的程序所组成的、通过布置在生产现场的专用设备（条码采集器、 PLC、传感器、I/O、DCS、RFID、PC等）对从原材料上线到成品入库的生产 过程进行实时数据采集、控制和监控的系统。 是通过控制包括物料、设备、人 员、品质、工艺、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力，提 供了一种系统地在统一平台上集成诸如质量控制、文档管理、生产调度、设备 管理、制造物流等功能的方式。从而实现企业实时化的信息系统。精益制造管 理系统精益制造系统系统实时接受来自ERP系统的工单、BOM、制程、供货方、 库存、制造指令等信息，同时把生产方法、人员指令、制造指令等下达给人员、 设备等控制层，再实时把生产结果、人员反馈、设备操作状态与结果、库存状 况、质量状况等动态地反馈给ERP系统。因此精益制造管理系统建立起制造企业 的控制层各种设备、仪器仪表、条码采集设备、PLC等和ERP系统之间的桥梁， 完全填补从传感器到ERP之间的沟壑。 12中渊科技-机密资料 六、六、六、六、 精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统简介简介简介简介 13中渊科技-机密资料 六、六、六、六、 精益制造管理系统简介精益制造管理系统简介精益制造管理系统简介精益制造管理系统简介 14中渊科技-机密资料 六、六、六、六、 精益制造管理系统系统架构精益制造管理系统系统架构精益制造管理系统系统架构精益制造管理系统系统架构 Wes网络示意图 15中渊科技-机密资料 精益制造管理系统各模块的功能简述 以资源和能力有限为前提条件，通过相应的作业排序和作业调度来 优化车间作业计划，提高生产过程的作业效率和作业性能。 以资源和能力有限为前提条件，通过相应的作业排序和作业调度来 优化车间作业计划，提高生产过程的作业效率和作业性能。 工序详细 调度 工序详细 调度 资源状态 管理 资源状态 管理 生产单元 分配 生产单元 分配 产品跟踪 和清单管理 产品跟踪 和清单管理 文档管理 和标准控制 文档管理 和标准控制 提供作业者、机器、物料和工具如何协调运作的指导，跟踪资源当 前的状态，并 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 刚刚完工的作业情况。 提供作业者、机器、物料和工具如何协调运作的指导，跟踪资源当 前的状态，并报告刚刚完工的作业情况。 通过生产指令的方式，将产品加工命令或原物料送达相应的加工单 元，并指令开始一个工序或工步的操作。 通过生产指令的方式，将产品加工命令或原物料送达相应的加工单 元，并指令开始一个工序或工步的操作。 经过监视工件在任意时刻的位置和状态来获取每个产品或组件所经 历的加工工序、加工结果的数据记录，以此为据，向用户提供每个 产品组件或最终产品的可追溯性记录。 经过监视工件在任意时刻的位置和状态来获取每个产品或组件所经 历的加工工序、加工结果的数据记录，以此为据，向用户提供每个 产品组件或最终产品的可追溯性记录。 管理、分发与产品标准、工艺规程或工作指令有关的信息，同时， 对活动的过程、结果和环境等进行符合规定要求的信息收集并记录 管理、分发与产品标准、工艺规程或工作指令有关的信息，同时， 对活动的过程、结果和环境等进行符合规定要求的信息收集并记录 七、七、七、七、 精益制造管理系统基本功能精益制造管理系统基本功能精益制造管理系统基本功能精益制造管理系统基本功能简介简介简介简介 16中渊科技-机密资料 将产品实际制造过程中测定的结果与过去的历史记录、企业的目标或客户的 要求进行相关的比较，在线显示或者输出相应的报告，辅助管理者进行性能 的改进和提高。 将产品实际制造过程中测定的结果与过去的历史记录、企业的目标或客户的 要求进行相关的比较，在线显示或者输出相应的报告，辅助管理者进行性能 的改进和提高。 通过在线的质量检验和离线的实验室分析数据等质量信息记录，跟踪和分析 产品在加工过程中各工序的质量状况，以保证产品质量在控制范围之内，并 向相关人员提供质量改进的有关建议。 通过在线的质量检验和离线的实验室分析数据等质量信息记录，跟踪和分析 产品在加工过程中各工序的质量状况，以保证产品质量在控制范围之内，并 向相关人员提供质量改进的有关建议。 通过对过程进行相应的数据采集，收集来自人员，机器、设备、操作、工序、 物料等方面的详实信息，形成过程当前的状况信息，以便其它相关系统和人 员进一步使用。 通过对过程进行相应的数据采集，收集来自人员，机器、设备、操作、工序、 物料等方面的详实信息，形成过程当前的状况信息，以便其它相关系统和人 员进一步使用。 提供作业人员的状态和相关数据（工时，出勤等），基于人员资历，工作 模式，业务需求等相关信息，辅助管理者对作业人员的安排进行指导 提供作业人员的状态和相关数据（工时，出勤等），基于人员资历，工作 模式，业务需求等相关信息，辅助管理者对作业人员的安排进行指导 通过对设备的状态监控，数据收集和维护指导等相关措施，保证机器设备和 相关资产的正常运转，以实现企业的相关目标要求。 通过对设备的状态监控，数据收集和维护指导等相关措施，保证机器设备和 相关资产的正常运转，以实现企业的相关目标要求。 精益制造管理系统各模块的功能简述 性能分析性能分析 设备维护 管理 设备维护 管理 质量和 实验室管理 质量和 实验室管理 过程数据 采集 过程数据 采集 作业人员 管理 作业人员 管理 七、七、七、七、 精益制造管理系统基本功能简介精益制造管理系统基本功能简介精益制造管理系统基本功能简介精益制造管理系统基本功能简介 17中渊科技-机密资料 八、精益制造管理系统主要能力八、精益制造管理系统主要能力八、精益制造管理系统主要能力八、精益制造管理系统主要能力 � 直接将主生产计划分解后将排产任务发送到操作设备上，操作人员上机就可直直接将主生产计划分解后将排产任务发送到操作设备上，操作人员上机就可直直接将主生产计划分解后将排产任务发送到操作设备上，操作人员上机就可直直接将主生产计划分解后将排产任务发送到操作设备上，操作人员上机就可直 接使用，无需等待排产，缩短等待时间。接使用，无需等待排产，缩短等待时间。接使用，无需等待排产，缩短等待时间。接使用，无需等待排产，缩短等待时间。 � 直接将物料信息（包括物料具体需求时间、地点、数量等信息）直接发送到配直接将物料信息（包括物料具体需求时间、地点、数量等信息）直接发送到配直接将物料信息（包括物料具体需求时间、地点、数量等信息）直接发送到配直接将物料信息（包括物料具体需求时间、地点、数量等信息）直接发送到配 料人手持设备上，真正实现在需要的时间配送需要数量的物料。彻底排除物料料人手持设备上，真正实现在需要的时间配送需要数量的物料。彻底排除物料料人手持设备上，真正实现在需要的时间配送需要数量的物料。彻底排除物料料人手持设备上，真正实现在需要的时间配送需要数量的物料。彻底排除物料 浪费。浪费。浪费。浪费。 � 设备发生异常时，能够及时通过无线信息直接发送到责任部门和个人，处理异设备发生异常时，能够及时通过无线信息直接发送到责任部门和个人，处理异设备发生异常时，能够及时通过无线信息直接发送到责任部门和个人，处理异设备发生异常时，能够及时通过无线信息直接发送到责任部门和个人，处理异 常速度增加，减少了损失，系统可自动汇总异常问题的造成的等待工时，例如常速度增加，减少了损失，系统可自动汇总异常问题的造成的等待工时，例如常速度增加，减少了损失，系统可自动汇总异常问题的造成的等待工时，例如常速度增加，减少了损失，系统可自动汇总异常问题的造成的等待工时，例如 （设备、模具、图纸作业指导、材料、工艺等异常）以便于考核各责任部门，（设备、模具、图纸作业指导、材料、工艺等异常）以便于考核各责任部门，（设备、模具、图纸作业指导、材料、工艺等异常）以便于考核各责任部门，（设备、模具、图纸作业指导、材料、工艺等异常）以便于考核各责任部门， 形成闭环形成闭环形成闭环形成闭环,,,,每个部门相互监督每个部门相互监督每个部门相互监督每个部门相互监督,,,,能够及时消除各种引起不合理的原因能够及时消除各种引起不合理的原因能够及时消除各种引起不合理的原因能够及时消除各种引起不合理的原因 � 系统可以在任何时间系统可以在任何时间系统可以在任何时间系统可以在任何时间动态动态动态动态汇总生产日报、月报，设备使用率、嫁动率、单台设汇总生产日报、月报，设备使用率、嫁动率、单台设汇总生产日报、月报，设备使用率、嫁动率、单台设汇总生产日报、月报，设备使用率、嫁动率、单台设 备使用频率，并且能通过系统评价出关键的瓶颈工序，所有信息能及时得到控备使用频率，并且能通过系统评价出关键的瓶颈工序，所有信息能及时得到控备使用频率，并且能通过系统评价出关键的瓶颈工序，所有信息能及时得到控备使用频率，并且能通过系统评价出关键的瓶颈工序，所有信息能及时得到控 制，缩减了现场统计人员，降低了人工成本。与制，缩减了现场统计人员，降低了人工成本。与制，缩减了现场统计人员，降低了人工成本。与制，缩减了现场统计人员，降低了人工成本。与ERPERPERPERP系统相比，信息准确度和系统相比，信息准确度和系统相比，信息准确度和系统相比，信息准确度和 及时性提高一倍。而且具备灵活性及时性提高一倍。而且具备灵活性及时性提高一倍。而且具备灵活性及时性提高一倍。而且具备灵活性 18中渊科技-机密资料 八、精益制造管理系统主要能力八、精益制造管理系统主要能力八、精益制造管理系统主要能力八、精益制造管理系统主要能力 � 核心功能是提高企业反映速度和交货周期，生产提前期缩短，缩核心功能是提高企业反映速度和交货周期，生产提前期缩短，缩核心功能是提高企业反映速度和交货周期，生产提前期缩短，缩核心功能是提高企业反映速度和交货周期，生产提前期缩短，缩 短处理异常和等待时间，发生任何异常都能够及时得到处理，短短处理异常和等待时间，发生任何异常都能够及时得到处理，短短处理异常和等待时间，发生任何异常都能够及时得到处理，短短处理异常和等待时间，发生任何异常都能够及时得到处理，短 的生产提前期与小批量相结合的快速反映系统，应变能力强，柔的生产提前期与小批量相结合的快速反映系统，应变能力强，柔的生产提前期与小批量相结合的快速反映系统，应变能力强，柔的生产提前期与小批量相结合的快速反映系统，应变能力强，柔 性好，交货周期缩短，提高资金周转效率，增加了企业价值。性好，交货周期缩短，提高资金周转效率，增加了企业价值。性好，交货周期缩短，提高资金周转效率，增加了企业价值。性好，交货周期缩短，提高资金周转效率，增加了企业价值。 � 能够通过系统缩减间接人员（跟单、统计、排产人员），降低人能够通过系统缩减间接人员（跟单、统计、排产人员），降低人能够通过系统缩减间接人员（跟单、统计、排产人员），降低人能够通过系统缩减间接人员（跟单、统计、排产人员），降低人 工成本，企业内生产现场操作的信息实现了共享，整体提高了企工成本，企业内生产现场操作的信息实现了共享，整体提高了企工成本，企业内生产现场操作的信息实现了共享，整体提高了企工成本，企业内生产现场操作的信息实现了共享，整体提高了企 业的资金周转率，增加了利润。业的资金周转率，增加了利润。业的资金周转率，增加了利润。业的资金周转率，增加了利润。 � 通过信息及时传递，可实现生产进度实时控制，可在电脑主机上通过信息及时传递，可实现生产进度实时控制，可在电脑主机上通过信息及时传递，可实现生产进度实时控制，可在电脑主机上通过信息及时传递，可实现生产进度实时控制，可在电脑主机上 随时观察主生产计划，可以很清楚每台设备的加工进度和每个零随时观察主生产计划，可以很清楚每台设备的加工进度和每个零随时观察主生产计划，可以很清楚每台设备的加工进度和每个零随时观察主生产计划，可以很清楚每台设备的加工进度和每个零 件的加工进度，无需跟单人员，提高了效率，降低了成本。件的加工进度，无需跟单人员，提高了效率，降低了成本。件的加工进度，无需跟单人员，提高了效率，降低了成本。件的加工进度，无需跟单人员，提高了效率，降低了成本。 19中渊科技-机密资料 九、精益制造管理系统优点九、精益制造管理系统优点九、精益制造管理系统优点九、精益制造管理系统优点 � 减少等待时间: 利用快速的信息交流系统，减少等待时间，提升生产力 � 实现产能最大化: 及时把握设备停机状态，随时调整安排进度 � 时时清楚生产情况: 可以随时了解每一份订单的进度，为客户提供快速反应服务 � 时刻可计算边际成本: 随时了解所有设备的开机使用状况，可以为调整售价和接单提供依据 � 缩短交货周期: 提高周转率，提高接单成功率 � 生产线的平衡，降低库存: 利用信息及时反应可及时调整生产线的平衡，降低库存 � 消除浪费: 生产等待浪费、管理浪费、制造过多的浪费 � 实现更短时间的转产: 利用此系统，实现不间断的管控，实现更短的转产时间 � 提升质量: 节省了时间，降低了不良品、废品发生率，提升质量，实现最少量复卷 � 精确的追溯性 � 实现机器、产线稼动率最大化 � 减少或去掉跟单和数据统计人员：实现时时电脑控制，自动统计、分析、汇总，降低成本 � 用秒的速度采集数据：可以用秒的速度采集每个工件加工时间、 每个操作者或每班组加工 的工件数量、 设备开机时间、 设备停机时间、 设备故障时间、 设备运行时间、 设备维修 时间、 操作工的效率、 设备利用率（OEE）、 设备、操作工、班组乃至车间的年、月、 周、日报等各类数据。 20中渊科技-机密资料 使用前　信息反馈系统使用前　信息反馈系统使用前　信息反馈系统使用前　信息反馈系统 使用后　信息反馈系统使用后　信息反馈系统使用后　信息反馈系统使用后　信息反馈系统 班组长 主管 经理 工人 材料异常 工艺异常 环境异常 其他异常设备异常 班组长 主管 经理 工人 材料异常 工艺异常 环境异常 其他异常设备异常 填写单据 反 馈 时 间 5 - 7 5 - 7 5 - 7 5 - 7 小 时 反 馈 时 间 3 - 5 3 - 5 3 - 5 3 - 5 秒 使用后信息的使用后信息的使用后信息的使用后信息的反馈效率提升反馈效率提升反馈效率提升反馈效率提升3860386038603860倍倍倍倍，节省复杂的流程，扁平化控制。，节省复杂的流程，扁平化控制。，节省复杂的流程，扁平化控制。，节省复杂的流程，扁平化控制。 发生异常如不能及时得到信息采取果断措施处理，就会浪费生产时间，生产效率因此严重下发生异常如不能及时得到信息采取果断措施处理，就会浪费生产时间，生产效率因此严重下发生异常如不能及时得到信息采取果断措施处理，就会浪费生产时间，生产效率因此严重下发生异常如不能及时得到信息采取果断措施处理，就会浪费生产时间，生产效率因此严重下 降而不被发觉，发生异常不及时发现和处理，就会产生大量的残次品、废品或者不需要的库存，降而不被发觉，发生异常不及时发现和处理，就会产生大量的残次品、废品或者不需要的库存，降而不被发觉，发生异常不及时发现和处理，就会产生大量的残次品、废品或者不需要的库存，降而不被发觉，发生异常不及时发现和处理，就会产生大量的残次品、废品或者不需要的库存， 库存占用了资金，废品导致了损失。反应不及时就是浪费时间（每月因为异常等待的时间累加起库存占用了资金，废品导致了损失。反应不及时就是浪费时间（每月因为异常等待的时间累加起库存占用了资金，废品导致了损失。反应不及时就是浪费时间（每月因为异常等待的时间累加起库存占用了资金，废品导致了损失。反应不及时就是浪费时间（每月因为异常等待的时间累加起 来浪费惊人），如果异常问题多，未及时处理，时间浪费了，生产交货周期自然加长，资金周转来浪费惊人），如果异常问题多，未及时处理，时间浪费了，生产交货周期自然加长，资金周转来浪费惊人），如果异常问题多，未及时处理，时间浪费了，生产交货周期自然加长，资金周转来浪费惊人），如果异常问题多，未及时处理，时间浪费了，生产交货周期自然加长，资金周转 效率下降，利润率和企业竞争能力自然下降。效率下降，利润率和企业竞争能力自然下降。效率下降，利润率和企业竞争能力自然下降。效率下降，利润率和企业竞争能力自然下降。 十、使用实效举例十、使用实效举例十、使用实效举例十、使用实效举例 21中渊科技-机密资料 十一、精益制造管理系统软件可视化界面十一、精益制造管理系统软件可视化界面十一、精益制造管理系统软件可视化界面十一、精益制造管理系统软件可视化界面 22中渊科技-机密资料 十二、精益制造管理系统效益特色十二、精益制造管理系统效益特色十二、精益制造管理系统效益特色十二、精益制造管理系统效益特色 效率性 •节省时间 •信息共享 •产量查询 •反应敏捷 •数据准确 •报表灵活 •图表下发 及时性 •排单到人 •时时反应 •异常报修 •进度查看 •报表及时 收益性 •提高企业反应速度 •提高资金周转率 •提高利润率 •节省时间 •告别纸单浪费 •缩短异常处理时间 •无需跟单、统计员 23中渊科技-机密资料 十三、精益制造管理系统使用特色十三、精益制造管理系统使用特色十三、精益制造管理系统使用特色十三、精益制造管理系统使用特色 � 灵活自定义 � 自动预警提示 � 报表自动动态制作，时时掌握瓶颈工序 � 集成设备，时时掌握现场状态 � 超强的权限管理 � 不限帐套，方便多公司使用 � 多语言、多税制、多币种 � 物流、生产各工序无缝衔接，及时响应 24中渊科技-机密资料 平衡生产（能力匹配）十四、十四、十四、十四、中渊科技中渊科技中渊科技中渊科技精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统特色一特色一特色一特色一 由计划安排、生产进度跟踪 发现问题，进行改善。 1、生产管理人员角色和职能转变 教练 指挥者 25中渊科技-机密资料 精益排产和生产组织方式 主生产计划 工序（车间生产计划） 机台作业计划 具体方法： 生产管理模式中，应用产品的物料清单（BOM） 与操作清单（BOO）生成完成产品制造的制造任务网 络，该网络描述了产品生产过程中所需要的全部操作 过程，并在关键任务上设定交付时间。 在这个制造任务网络的基础上，在资源能力约束 下用“推”的方式解决关键资源上加工的关键件的生 产进度计划，而使用非关键资源的工序任务的排定则 完全依赖于整个制造任务网络中的约束条件（如越早 越好，不得早于…开始等），通过JIT的“拉”的方式 进行自动安排。这样大大地减少了排序与资源负荷分 配的难度，缩短了车间制订生产计划的时间。 十四、十四、十四、十四、中渊科技中渊科技中渊科技中渊科技精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统特色二特色二特色二特色二 26中渊科技-机密资料 在不同的加工单元内部及加工单元之间，采用了　 基于电子看板的现场控制和数据采集系统。通过任务调度 和分配模块，将任务分配给工人和设备，然后通过车间的 计算机网络与各台设备前的计算机终端将任务列表呈现给 工人。通过电子看板，操作者可以了解需要做什么、怎么 做、以及向计划调度反馈任务的必要信息。 精益排产和生产组织方式十四、十四、十四、十四、中渊科技中渊科技中渊科技中渊科技精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统特色二特色二特色二特色二 27中渊科技-机密资料 系统接受每天的生产计划，然后送入优化排产模块，根据已有的经验数据（生产线模型、 生产线能力、设备能力及业务规则等），对任务进行分解排产，形成预排产计划。由于该计 划来源于历史资料，在没有外界干扰的前提下，其排产结果具有全局最优性。 预排产计划需送入过程模拟模块中进行模拟仿真计算，通过数据采集模块获取生产线的实 时状态数据（如实时能力、储柜存料及计划执行情况等），根据预排计划，生产线模型和配 方数据对预排产计划进行模拟生产计算，以检查计划的可执行性并计算出相关的执行指标， 供调度人员参考。如果计划可行，则进入调度模块，调度模块根据实际生产情况下达生产任 务，任务执行模块收到任务后结合配方数据形成工单，并下达到各工艺段进行生产。执行结 果被送入任务监控与加工过程分析模块中，任务监控为操作员提供任务执行的监控，加工过 程分析将执行的结果形成历史经验数据，用以指导今后的任务优化排产。在生产过程中，如 果出现任务变更等情况，操作人员可以进入过程模拟模块，对计划可能导致的结果进行计算 分析，根据结果实时作出调整，以最大限度地保证计划的可执行和优化。 生产计划优化管理十四、十四、十四、十四、中渊科技中渊科技中渊科技中渊科技精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统特色三特色三特色三特色三 28中渊科技-机密资料 参数优化是一个循环的过程，首先是在工艺管理模块中录入工艺部门预设的前述各类 参数，当作业任务被下达到生产线时，系统根据作业任务所对应的分类模块，自动将各类 参数下达到生产线中进行生产。在生产过程中，系统通过数据采集模块保存各种数据，通 过质量控制模块对指标的完成情况进行分析，并将结果输入到质量管理模块中。质量管理 模块将指标的完成情况送入参数优化模块中，参数优化模块综合从数据采集模块中获取的 数据一起进行分析，并向操作人员提供修改建议，待操作人员修改工艺参数并经确认后， 新的工艺参数就可以在下一个批次投入运行， 其结果进入下一个优化循环中继续优化过程。 工艺参数优化管理十四、十四、十四、十四、中渊科技中渊科技中渊科技中渊科技精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统特色四特色四特色四特色四 29中渊科技-机密资料 成本管理 批量 费 用 一、经济批量 最小批量和经济批量 经济批量法是一种根据费用来确定 合理批量的方法. 设备调整费用、库存保管费用　　 十四、十四、十四、十四、中渊科技中渊科技中渊科技中渊科技精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统特色五特色五特色五特色五 二、生产过程成本分析 30中渊科技-机密资料 十四、十四、十四、十四、中渊科技中渊科技中渊科技中渊科技精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统特色六特色六特色六特色六 异常管理 31中渊科技-机密资料 产品追溯管理 条码编号1 条码编号i 实现方法： 1、零部件从投料开始，按工令单条码，每批标识。 2、主机实行每机唯一条码，主机条码录入时，读入所 有主要部件信息。 十四、十四、十四、十四、中渊科技中渊科技中渊科技中渊科技精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统特色七特色七特色七特色七 32中渊科技-机密资料 十四、十四、十四、十四、中渊科技中渊科技中渊科技中渊科技精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统特色特色特色特色八八八八 33中渊科技-机密资料 中渊科技中渊科技中渊科技中渊科技精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统精益制造管理系统特色功能特色功能特色功能特色功能 34中渊科技-机密资料 工单管理Work Order Management ¨ 改变排程 ¨ 改变产量 ¨ 更改物料传递路线 ¨ 把订单划分成较小的数量，以减少每张工单的负荷量 ¨ 结合部分订单合并为较大的数量，以利批量生产 ¨ 下订单购买生产短缺的数量 ¨ 追加工单 ¨ 利用仿真学仿真可能的结果 ¨ 重新安排工单的优先权 35中渊科技-机密资料 存货追踪与管理（Inventory Tracking and Management） 存货追踪负责管理、纪录、维护单位存货的详细位置、数量、使用 状况等资料。 一旦存货状态无法满足生产规划，而需修改排程时，精益制造管理系 统精益制造系统提供规划所需的存货改变信息给规划层，但一旦突发事 件导致加工顺序改变时，唯有线上实时反应的精益制造管理系统精益制 造系统掌握了该区详细的存货状态。这功能还具备以下三点特色： 　　¨ 所有原物料、在制品的管理与控制，均可纳入工作站存货项目， 　 　　以作为工单排程规划时的参考。 　　¨ 纪录、维护所有支持性物料、信息，以备规划阶层之所需。 　　¨ 提供每一事件所有相关详细信息的撷取及维护。 36中渊科技-机密资料 物料搬运管理（Material Movement Management） 在精益制造管理系统下的物料搬运管理，必须迅速判断物料「何 时搬？要从哪里搬到哪里？」并下达简洁正确的指令给搬运工人， 或指示输送系统自动安排运送物料。这个功能的工作有： 　　¨ 下工单给搬运车驾驶。 　　¨ 通知AS/RS（Automatic Storage / Retrieval System）控 　　　 制系统，准备适当的砧板，以方便物料运送。 　　¨ 通知无人搬运车，将在制品送至下一个工作站。 　　¨ 控制流体物质输送管的开关。 37中渊科技-机密资料 例外管理（Exception Management） 例外管理是实时回应影响生产规划的意外事件，规划几套应变方案， 以备不时之需，例 如： 　　¨ 系统能够重新安排产品生产排程或调动物料配送路线，以因应 　　 　生产资源短缺。 　　¨ 系统能够监控品质保证的信息，自动调整机台及制程，以确保 　　　 产品特性的一致。 　　¨ 系统必须在极短的时间内，通知意外处理人员，共允许人员进 　　　 行系统的修改。 38中渊科技-机密资料 39中渊科技-机密资料 十五、 信息共享交换 的速度决定周 转速度和效益十六、精益制造管理系统效益图表解析十六、精益制造管理系统效益图表解析 损益表（千元）损益表（千元）损益表（千元）损益表（千元） 销售收入 2000200020002000 100.0%100.0%100.0%100.0% 销售成本 1200120012001200 60.0%60.0%60.0%60.0% 毛利 800800800800 40.0%40.0%40.0%40.0% 经营费用 700700700700 35.0%35.0%35.0%35.0% 税后净利润 100100100100 5.0%5.0%5.0%5.0% 资产负债表（千元）资产负债表（千元）资产负债表（千元）资产负债表（千元） 现金 10101010 应收账款 384384384384 70707070天**** 库存 263263263263 80808080天**** 流动资产合计 657657657657 厂房和设备 25252525 资产总计资产总计资产总计资产总计 682682682682 应付账款 99999999 30303030天**** 应付银行贷款 50505050 流动负债 149149149149 投入资本 350350350350 留存收益 183183183183 所有者权益合计 533533533533 负债与权益合计负债与权益合计负债与权益合计负债与权益合计 682682682682 XX公司的财务报表简报 应收帐款应收帐款 销售收入销售收入 ×× 365365天天== == 384384200200 00 ×× 365365天天 = = 70 70 天天 库存金额库存金额 销售成本销售成本 ×× 365365天天== == 263263120120 00 ×× 365365天天 = = 80 80 天天 应付帐款应付帐款 销售成本销售成本 ×× 365365天天== == 9999120120 00 ×× 365365天天 = = 30 30 天天 � 应收帐款周转天数（实际） � 库存周转天数 � 应付帐款周转天数（实际） 40中渊科技-机密资料 � 相关关键要素 � 经营性现金周期——公司收到货款和服务费之前，库存和其他流动 资产（主要是应收账款）占用现金的时间 � 完成1元销售需要投入的现金 � 每1元销售收入为公司带来的新增现金流入 经营性现金周期经营性现金周期 150150天天 库存天数库存天数 8080天天 应收账款回款天数应收账款回款天数 7070天天应付账应付账 款款 付款天付款天 数数 3030天天 资金被占用的时间资金被占用的时间 120120天天 收到库存 支付库存 货物售出 收到货款 企业管理价值的图表解析企业管理价值的图表解析 在需要的时间制造需 要数量的产品是降低 库存的首要条件,,,,实现 降低库存的前提首先 是提高内部信息交换 的速度 制造周期决定 资金周转率 41中渊科技-机密资料 制造周期决定 成本的变化企业经营的财务指标分析企业经营的财务指标分析 现金占用时间（以天计）现金占用时间（以天计）现金占用时间（以天计）现金占用时间（以天计） 应收账款 70 库存 80 经营性现金周期 150 应付账款 30 销售成本 120 经营费用 75 损益表损益表损益表损益表（换算成1元销售收入的情况） 销售收入 1.000 销售成本 0.600 经营费用 0.350 成本总计 0.950 利润（新增现金） 0.050 每1元销售收入占用的现金每1元销售收入占用的现金每1元销售收入占用的现金每1元销售收入占用的现金 销售成本 0.480 =0.6*(120/150) 经营费用 0.175 =0.350*(75/150) 每个经营性现金周期所需要的现金 0.655 每1元销售收入产生的新现金每1元销售收入产生的新现金每1元销售收入产生的新现金每1元销售收入产生的新现金 0.050 内部融资增长率（SFG）计算内部融资增长率（SFG）计算内部融资增长率（SFG）计算内部融资增长率（SFG）计算 经营性现金周期的内部融资增长率 7.63%7.63%7.63%7.63% =0.050/0.655 每年的经营性现金周期数 2.433 =365/150 内部融资年增长率 18.58%18.58%18.58%18.58% =7.63%*2.433 内部融资复合年增长率 19.60% =(1+7.63%)2.433-1 XX公司的经营性现金周期的基本情况分析 �� 数据说明数据说明 �� 经营费用占用时间经营费用占用时间按照均匀 支出，对半分摊周转时间 �� 每一元销售收入中成本占用每一元销售收入中成本占用 的现金的现金需扣掉应付帐款带来 的节省 �� 每一元销售收入中经营费用每一元销售收入中经营费用 占用的现金占用的现金按均匀支出假 设，实际只需要一半金额 �� SFGSFG的计算是按照自我滚动 原则，用每个周转周期的利 润除以销售资金的占用 �� 年年SFGSFG又考虑了年周转次数 的因素 = 单圈SFG * 年周转圈数 �� 提高利润率的努力目标在如提高利润率的努力目标在如 下指标：下指标： � 应收帐款、库存、应付帐款、 销售成本、资金占用…… 42中渊科技-机密资料 杠杆1：杠杆1：杠杆1：杠杆1： 加快现金流动加快现金流动加快现金流动加快现金流动 杠杆2：杠杆2：杠杆2：杠杆2： 削减成本削减成本削减成本削减成本 杠杆3：杠杆3：杠杆3：杠杆3： 提高售价提高售价提高售价提高售价 多重杠杆多重杠杆多重杠杆多重杠杆 并用并用并用并用 现金占用时间（以天计）现金占用时间（以天计）现金占用时间（以天计）现金占用时间（以天计） 应收账款 66666666 70 70 66 库存 74747474 80 80 74 经营性现金周期 140140140140 150150150150 150150150150 140140140140 应付账款 30 30 30 30 销售成本 110 120 120 110 经营费用 70 75 75 70 损益表损益表损益表损益表（换算成1元销售收入的情况） 销售收入 1.000 1.000 1.0151.0151.0151.015 1.000 销售成本 0.600 0.5900.5900.5900.590 0.600 0.590 经营费用 0.350 0.3450.3450.3450.345 0.350 0.345 成本总计 0.950 0.935 0.950 0.935 利润（新增现金） 0.050 0.065 0.064 0.065 每1元销售收入占用的现金每1元销售收入占用的现金每1元销售收入占用的现金每1元销售收入占用的现金 销售成本 0.471 0.4720 0.4729 0.4636 经营费用 0.175 0.1725 0.1724 0.1735 每个经营性现金周期所需要的现金 0.646 0.6445 0.6453 0.6361 每1元销售收入产生的新现金每1元销售收入产生的新现金每1元销售收入产生的新现金每1元销售收入产生的新现金 0.050 0.065 0.064 0.065 内部融资增长率（SFG）计算内部融资增长率（SFG）计算内部融资增长率（SFG）计算内部融资增长率（SFG）计算 经营性现金周期的内部融资增长率 7.73% 10.09% 9.92% 10.22% 每年的经营性现金周期数 2.607 2.433 2.433 2.607 内部融资年增长率 20.17% 24.54% 24.15% 26.64% 内部融资复合年增长率 21.44% 26.34% 25.89% 28.87% 拉动现金管理三大杠杆创效益和增长 杠杆杠杆11：： 周转时间降周转时间降6%6% 年利率增长年利率增长20.17%20.17% 增幅提高：增幅提高：8%8% 杠杆杠杆22：： 销售成本和费用销售成本和费用 降低降低 1%1% 年利率增长年利率增长24.54%24.54% 增幅提高：增幅提高：32%32% 杠杆杠杆33：： 售价提高售价提高1.5%1.5% 年利率增长年利率增长24.15%24.15% 增幅提高：增幅提高：29%29% 原原 指指 标标 .. 年利润率增长：年利润率增长： 18.58%18.58% 企业管理价值的图表解析企业管理价值的图表解析 核心是通过制 造周期的缩短 提升周转率 43中渊科技-机密资料 进一步分析管理改善效益进一步分析管理改善效益 � 潜在的效益挖掘点 � 直接降低成本项目 � 销售成本构成 � 采购成本：材料费用、运费等杂费 � 制造费用：厂房租赁、设备/模具折旧、物料损耗、非生产领料、低 耗品 � 人工成本：工资福利、加班费 � 经营费用构成 � 财务费用：贷款利息、各种手续费 � 管理费用：管理人员(含销售)工资及差旅、办公费用、通讯、水电、 场地租赁 � 营业费用：业务接待费、市场宣传及活动等 � 提升周转项目 � 库存占用 � 应收帐款 � 应付帐款 核心是制造周 期的缩短 44中渊科技-机密资料 u 最方便、最快捷的硬件配置 系统硬件一年内包退换、终身维护。 十七、十七、选择中渊科技的六大理由选择中渊科技的六大理由 您企业终身合作伙伴 u 具备卓越的设备控制系统改造能力，避免因各类设备数据集成困难。 可根据工厂制造流程、进行精益生产诊断，并可根据诊断报告调整设备流水布置、进行 设备自动化改造，可从多种设备上直接采集数据（例如：温度、速度、个数等等）。 u 持续的技术支持实力 中国最具实力的两所大学技术支持，华南理工大学博士专家级团队、吉林大学专家团队 日本专家级实战软件支持。后续的升级换代费用低、速度快。 u 五星级售后服务 本土企业，可调动各类资源， 24小时响应。一般12小时内处理，特殊情况3小时到现场。 u 博士级专家综合团队 团队构成：管理咨询专家+软件专家+ 硬件制造专家。 中渊科技咨询专家团队由多年从事企业管理、现场改善和精益生产咨询专家组成，开展 项目前期由咨询专家团队经透彻分析后给出最优方案 u 最高性价比 与国外软件相比、减少了进口税费、减少了国外人员不必要的高额辅导费用。 45中渊科技-机密资料 预祝我们合作成功预祝我们合作成功 46中渊科技-机密资料 佛山中渊科技有限公司佛山中渊科技有限公司佛山中渊科技有限公司佛山中渊科技有限公司 项目经理：王先生项目经理：王先生项目经理：王先生项目经理：王先生; ;