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打造安全管理文化创建本质安全型矿井-煤矿安全_it.pdf

打造安全管理文化创建本质安全型矿井-煤矿安全_it

云中雨外
2011-12-19 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《打造安全管理文化创建本质安全型矿井-煤矿安全_itpdf》,可适用于人文社科领域

一煤矿安全(Total)打造“””安全管理文化创建本质麦全型矿井邓涛(枣庄矿业集团公司高庄煤矿山东枣庄)摘要:以立体式、全方住、全天候、多层次、多角度、跨时空的安全管理为载体构建卓越安全管理时空网络的高效闭环打造煤矿“””安全管理文化体系。夫键词:妄全管理文化本质安全矿井“””管理体系中图分突号:TI)”文献标识码:C文章编号:-X(v)--z年来高庄矿秉承“诚信、勤俭、严实、创新”的企业精神和“修身、执行、创新’呐管理理念不断创新安全管理形式丰富安全管理内容形成具有高庄特色的“””安全管理文化促进了本质安全型矿井的创建为新时期的煤矿安全管理探索出了一条行之有效的新路。(l)安全宣传教育系统。深化“三个亮点”工程建设以开展安全宣教“法”活动为主线充分发挥工广、井下肚区、万家“四位一体”和“九员十网”的宣教优势依托大众媒体唱响安全主旋律弘扬强势的安全文化不断营造浓厚的安全氛围。共分为安全理念教育、熏陶感化、文明行为和安全行为养成个流程。“””室全音理文化理念和内涵()业务技术培训系统。建立“、、、”业务技术培训流程。“”即完善“六个一”学习培训机制(每日一题知识积累、每周一案例学习教育、每旬一项技能比赛操作培训、每月一考教培制度、每季一评教育评价、“每人一档”全员电干档案)“”即搭建六大教育平台(个人、班组、区队、专业、矿及外部培训机构)“”即健全三员教育培训机制(管理人员、专技人员、操作人员)“”即完善层次教育培训机制(初级、中级、高级)。()理念。根据矿井实际提出了“生命无价安全为天”的安全核心理念“修身、执行、创新”的安全导引理“凡事有章可循凡事有人负责凡事有人监督凡事高效闭合”的安全管理理汰怔)内涵。秉持“诚信、勤俭、严实测新”的企业精神和“修身、执行测新”的管理理念紧紧抓住塑造和弘扬具有鲜明特色的“高煤”安全文化这一中心任务以创建“两型三化”矿井建设(本质安全型、安全高效型、基础管理精细化虚木装备现代仇人负培训制度化)为目标以立体式、全方位、全天候、多层次、多角度\跨时空的安全管理为载体构建门)操作技能“实景”培训系统。建立安全教育“实景”培训基地全面提升员工的动手和实战能力。利用井下闲置炯室、料场、机(电)器维修车问等建立“实景”培训基建立综机设备培训、提升系统设备培训、掘进放炮培训、掘进钻具帅(装机械)培训、通防设施(设备)培训、小绞车(电机车)培训。质量验收培训、小型电器培训、安全识另帕救等九大培训流程重点加强技能流程培训达到理论与操作的高度统一和衔接切实促进了职工安全技木水平的提升。高庄煤矿““”安全管理文化体系。“o”寓意构建卓越安全管理时空网络的高效闭环:“’卿“三大体系”:安全宣传教育培训体系、安全质量精细管理体系、安全技术支撑体系“”即高境界、高定位、高素养肩起点、高效率、高追求的高管理“”即各工序流程作业的管理闭合右上角“。”即安全日标愿景事故为零建立平安和谐矿井。安全质量精细管理体系’‘“”安全营理文化架构(l)品牌工程创建系统。结合集团公司开展的“三个亮点”工程建设活动品牌工程创建系统共分为规程措施审批(落实)、区队班质量验收、质量科入回三大体系.l安全宣教培训体系一煤矿安全()大的威慑力量提高各级人员的责任心和最大程度的控制安全隐患从根本上减少隐患的发生次数遏制安全事故的发生提高矿井生产率和经济效益。“高”管&动静态质量验收、专业评优找差、矿季度“品牌”工程验收精洁工作面创建六大流程。仅)元缝隙监督检查系统。无缝隙监督检查系统共分为安全包保组活动、工会群监(团委青安岗、女工协管)产监员“点·数”管理、安全督察、安全质量大检查、五大流程。(l)高境界瞄准“三无’嘈理。通过不断消除管理上的缺失积极探索安全管理的新方法新途径力争达到管理的无缺陷、无边界、元极限。其共分为无缺陷管理、无边界管理、无极限管理。步步攀高元止境永不满足无终点。提出“没有最好只有更好”、“小事成就大事细节成就完美”、“把平凡的工作做好就是不平凡把简单的事情做好就是不简单”等新理念要求广度上考虑到每一个流程每一个环节做到不失、不漏、无民深度上考虑到每一个层面体现出创意做出最佳效果。()隐患排查防控系统。坚持每月由总工程师组织召开次重大隐患排查治理会议对安全状况进行全面综合分析对排查的A级隐患J级隐患实行目标管理落实治理措施名实资金、落卖责任人和完成期限井实行整改验收制确保治理元遗凤实施‘丫”防控系统。“个层次”(坚持矿、专业、科室、区队、班组、个人个层次的排查)“定时”(年、季、月、旬、周、日、班定时排查)“签字’(对排查出的隐患实现矿、专业、科室、区队、班组长、安监员签字冈合)实现隐患整改的闭合管理确保隐患排查元遗漏达到时时处处层层闭合。()高定位突出五种意识。一是突出安全主体意识建立完善责任落实机札二是突出安全首位意识建立严格的安全奖惩机制。三是突出人本管理意识实施素质登高工程建立全方泣的培训机制。四是突出超前意识建立严密的预警防范体系。五是突出监、管意识建立严实的安圭监管体系。门)高素养攀登“五自”愿景目标。“五自管()职业安全健康认证体系运行系统。迸一步完善职业健康安全管理体系建立自我约束、持续改进的机制。共分为职业健康安全管理体系运行、重大危险源和重大隐患的辨别和评估、劳动保护用品发放使用三大流程。理”为个人自律、班组自治、区队自主、专业科室自觉、管理层自发旨在通过调动各级人员的主观能动性秉承‘卡身、执行、创新”的理念转变“要我安全为我要安全”的意识以自律建行为养成、以自治促安全管理、以自主创本安单元、以自觉争先创优、以自发打造本安型管理。因此“五自管理”是高定位实现安圭生产的基础和条件。厂)安全识别应用警示系统。对井下各巷道。炯室、采掘工作面悬挂安全标识对运输巷道、运输上下山、风门、转载机头等地点设立语音报警系统提高职工规范作业和自主保安的自觉性。ZI.安全技术支撑体系(互)本质安全型设施设备管理系统。围绕实现采掘生产机械化、输助系统白动化、机房碉室无人值守化、胶带集中控制化、安全监测数字化和技术装备现代化日标建立本质安全型设施设备管理机制。共分为运用先进设施设备的策划、先进设施设备的采购(入库》、先迸设施设备的发放(使用)、先进设施设备的检查处理等四大流程。()高起点提升“三基”水平。一是基层建设重心坚实。坚持管理重心下移到区队班组关口前移到职工个人建立班组自主管理、职工自律、自我约束的良性发展机制。二是基础建设精严细实。建立班质量验收、质量流程监督、安全质量大检查、动态质量验收和月验收的“五级”质量管理体系和“互促互动’顺量争创体系着力营造现场生产环境的()安全技术创新系统。按照打造科技高庄的工作思路不断实践科学发展观强化安技措工程建设创新安全管理形式丰富管理手段激励创新项目和人员实现科技兴安。共分为管理创新、技术创新、技术比武、新技术(新工艺)推广等四大流程。视觉美裁性美、和谐美。三是基本技能建设根基扎实。在基本技能建设方面大力开展培训-练兵-比武-升级“四位一体”的岗位职业技能培训和岗位技能练兵比武活动。专业每半年、矿每年举办次技术比武大赛命名表彰一批技术状元、技木标兵、技术能手根据各工种岗位要求实行资格证书制度促进职工职业技能的上档升级。()井下人员定位系统。“以人为本”一方面要求所有的安全管理都必须以保障人的安全改善人的安全条件为q标另一方面就是要加强对人的规范和管理提高职工的自觉性和创造性减少直至悄灭人为隐唐。应用信息化技术的高科技手段形成强归)高效率实现安全高效生产。通过优化劳动组织精简压缩区队编制减少一线作业人员。一一煤矿安全(TOal)是对区队进行整合优化劳动组织按照‘一采一掘”和‘一采二面一掘三头’呐要求调整区队组织机构减少井下作业人员提高工作效卒。坚待“四六制”作业合理安排均衡生产严禁超强度、超定员、超能力生产OH是继续抓好无人值守化机房硕室创建能无人值守的坚决不设人。三是加快新型设备的投入使用在设备的选型上和设备的技术含量上要有新突破。四是从提高工效减少生产环节减轻劳动强度上加快生产工艺的课题研究确保实现一矿~井~面年产co万星的目标。()实行安全压力逐级传递联责联保制。按照责任大小风险共担的原则人人交纳安全风险抵押金形成人人肩上有担子个个身上有责任。同时引进安全就近管理法根据工作职责范围以小组或相近岗位为单位成立联责联保小组并签定安全联保责任书出现问题共同承担责任。()进~步完善事故分析处理程序和处罚标准做到事故处理有章可循。对出现的各类事故和重大隐患问题要找出负有直接责任、主要责任的责任人按照“四不放过”的原则和“处罚标准”从下至上层层追究处理。()高追求建立和谐矿并。一是追求安全管理的人性化。不断追求企业安全管理的人性化本誊‘四个一切”的原则处处体现维护职工的生命健康权切实实现职工由“要我安全”为“我要安全’达到役有制约只有自觉的目标和愿望。二是追求人、机、环境的和谐统一。以刨建本质安全型矿井为R标围绕打造本质安全人、本质安全物、本质安全加强质量工序验收管理在抓好质量标准、施工过程监控、检查验收、奖惩兑现等各环节的同时全面开展’品牌工程”创建全力打造高庄品牌工程。建立班质量验收、质量流程监督、安全质量大检查、动态质量验收和月验收的“五级’质量管理体系。健全评优找差、优质亮点工程、精品工程刨建、质量结构工资、优质优价等‘互促互动”质量争创体系。实行工程质量移交、质量责任追究“两项”制度确保实现动态达标。围绕视觉文化建设大力开展科技生态大巷建设着力营造现场生产环境的视觉美、线性美、和谐美。环境不断强化规范化、系统化、科学化管理手段追求人、机、环境的和谐统一。三是追求环境元污染废物零排放。围绕建设“井下是工厂井上是花园’的P标采取井上下立体环境综合治理措施美化。净化篇化工作区域实现环境无污染废物零排放的目标建设和谐友好型企业。实行安全信息自动化管理.‘”阂合管&.豆堵塞管理漏洞积极研发安全信息流程自动化系统包括“安全隐患流程闭合管理预警系统’、‘安全质量罚款流程闭合系统’、‘三违查处帮教闭合系统”、“区域图安全检查预警系统”等个分系统实现安全管理的信息化、智能化达到管理的无盲区。(l)对集体研究决定的工作做到“六有一督察。即有布署、有时限、有落实、有检查、有结果。有奖罚。各专业及时进行督察检查对未按期完成的要分析原因并追究责任。.完善机制落实奖罚兑现忙)根据层级管理上一级到下一级层层负责。对井丁机电设备和各施工地点实行包机制和包片制明确责任人和责任范围井挂牌管理出现问题直接追究责任人的责任。完善从分管矿领导到班组长安全质量考核办法、实行全员安全风险抵押金办法、推行“’安全质量结构及绩效考核的有关规定、严格对管理人员反三违、下井和罚款等三项指标的考核严格考核处罚实行管理人员不良积分下岗分流制。闷)实行逐级汇报复命制。坚持矿每月研究下达行政工作计划各级管理人员除按汁划认真抓好n的同时并按期进行复命。各级管理人员分层次每月书面向上~级汇报安全质量标准化工作进展情况和下旬工作打算对存在问题及时研究解决。高庄矿依托三大体系、六高管理和各工序流程作业的管理闭合打造平安和谐矿井实现高庄煤矿‘行业领失、国内一流、国际水官’的目标完成从优秀企业向卓越企业的新跨越建立安全生产的绿色通道以实现长期的安全目标和持续发展的愿景。以)实行安全生产分片包保责任制。副科长以上的领导干部分别包保挂点各基层单位包安全生产、包质量达标、包精品创建、包文明生产、包队伍建设出现轻伤及人身事故的因工程质量低劣或存在重大安全隐患被停头停面的除对责任单位进行处罚外对安全大检查包保组或包保部室连责处理。(收稿日期工-一凹责任编辑芥秀昆》

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